{"id":169161,"date":"2025-06-11T21:06:13","date_gmt":"2025-06-11T21:06:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/169161\/"},"modified":"2025-06-11T21:06:13","modified_gmt":"2025-06-11T21:06:13","slug":"isere-grenoble-ecole-de-management-repond-a-notre-enquete-parue-ce-mardi-11-juin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/169161\/","title":{"rendered":"Is\u00e8re. Grenoble \u00c9cole de Management r\u00e9pond \u00e0 notre enqu\u00eate parue ce mardi 11 juin"},"content":{"rendered":"

Relever et transformer\u00a0: GEM d\u00e9montre sa dynamique avec une trajectoire claire.<\/p>\n

Face aux pol\u00e9miques, Grenoble \u00c9cole de Management r\u00e9pond par les faits, les r\u00e9sultats\u2026 et une ambition assum\u00e9e.<\/p>\n

En r\u00e9ponse \u00e0 l\u2019article publi\u00e9 par Le Dauphin\u00e9 lib\u00e9r\u00e9<\/a> , Grenoble \u00c9cole de Management tient \u00e0 r\u00e9tablir les faits et \u00e0 rappeler les transformations majeures engag\u00e9es depuis trois ans. Loin d\u2019un r\u00e9cit \u00e0 charge, c\u2019est par des r\u00e9sultats concrets, des avanc\u00e9es mesurables et une dynamique collective que l\u2019\u00e9cole entend faire la d\u00e9monstration de son renouveau.<\/p>\n

L\u2019article en question repose uniquement sur une lettre anonyme, instrumentalis\u00e9e dans une logique de d\u00e9sinformation, sans mise en perspective, pour laquelle GEM vient de d\u00e9poser une plainte p\u00e9nale pour diffamation aupr\u00e8s du procureur de la R\u00e9publique.<\/p>\n

En tant qu\u2019institution acad\u00e9mique responsable, GEM estime essentiel de revenir aux faits et d\u2019offrir une lecture contextualis\u00e9e, ancr\u00e9e dans la r\u00e9alit\u00e9 du terrain.<\/p>\n

Les accusations relay\u00e9es ont suscit\u00e9 une vive indignation parmi les collaborateurs, les \u00e9tudiants ainsi que les partenaires. Loin d\u2019\u00eatre spectateurs, les \u00e9quipes de GEM ont activement contribu\u00e9, depuis trois ans, \u00e0 remettre l\u2019\u00e9cole sur une trajectoire de performance et d\u2019exigence. Leur implication ne peut \u00eatre effac\u00e9e par des pol\u00e9miques artificielles.<\/p>\n

Que s\u2019est-il pass\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es au sein de GEM pour que certains parlent de \u00ab\u00a0crise\u00a0\u00bb\u00a0?<\/p><\/blockquote>\n

Ce que d\u2019aucuns d\u00e9crivent comme une temp\u00eate est en r\u00e9alit\u00e9 le signe d\u2019un changement profond. GEM avance, avec une gouvernance clarifi\u00e9e, un cap strat\u00e9gique d\u00e9fini et un projet collectif renouvel\u00e9. Le plan EAGLE 2030, co-construit avec les \u00e9quipes, incarne cette nouvelle ambition\u00a0: une \u00e9cole tourn\u00e9e vers les sciences et l\u2019innovation, un apprentissage immersif au travers du voyage p\u00e9dagogique, et un engagement fort sur les grandes transitions \u00e9conomiques, technologiques et soci\u00e9tales. Grenoble \u00c9cole de Management ne se laisse pas d\u00e9tourner de sa mission\u00a0: former les acteurs du changement, au service d\u2019un avenir durable et \u00e9clair\u00e9.<\/p>\n

Depuis trois ans, l\u2019\u00e9cole a entrepris une transformation en profondeur de son organisation et de son mod\u00e8le. De la gouvernance \u00e0 l\u2019offre p\u00e9dagogique, elle s\u2019est m\u00e9tamorphos\u00e9e sans renier ses valeurs fondamentales. Aucun plan social n\u2019a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9\u00a0; au contraire, une dynamique constructive a \u00e9t\u00e9 mise en place\u00a0: responsabilisation des \u00e9quipes, mont\u00e9e en comp\u00e9tences et accompagnement des managers. La direction a fait le choix, ambitieux et exigeant, d\u2019un redressement sans casse sociale, et ce pari a \u00e9t\u00e9 tenu gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019engagement collectif. Pour porter cette dynamique, le comit\u00e9 ex\u00e9cutif a \u00e9t\u00e9 profond\u00e9ment renouvel\u00e9 et est d\u00e9sormais compos\u00e9 \u00e0 plus de 60\u00a0% de femmes, preuve d\u2019une gouvernance nouvelle et inclusive.<\/p>\n

Des conditions de travail am\u00e9lior\u00e9es<\/p><\/blockquote>\n

Dans le m\u00eame \u00e9lan, les conditions de travail ont \u00e9t\u00e9 significativement am\u00e9lior\u00e9es\u00a0: un climat social stabilis\u00e9, un taux de turnover tr\u00e8s bas (2,5\u00a0% pour les CDI), un index \u00e9galit\u00e9 femmes-hommes pass\u00e9 de 75 \u00e0 87 en un an, des managers form\u00e9s et des \u00e9quipes ajust\u00e9es. Autant d\u2019indicateurs qui t\u00e9moignent de la solidit\u00e9 du mod\u00e8le social de GEM et de sa capacit\u00e9 \u00e0 conjuguer performance et bien-\u00eatre au travail.<\/p>\n

La p\u00e9dagogie a-t-elle suivi ce mouvement\u00a0?<\/p><\/blockquote>\n

Absolument. La transformation p\u00e9dagogique a accompagn\u00e9 la mutation globale de GEM. Le Programme Grande \u00c9cole, socle historique de l\u2019\u00e9tablissement, a \u00e9t\u00e9 totalement repens\u00e9. Il est d\u00e9sormais accessible sur le campus de Paris et propose un format enrichi\u00a0: deux ann\u00e9es de master en alternance, plus de 30 sp\u00e9cialisations, et des parcours hybrides articul\u00e9s autour de la transition, du design ou encore des enjeux de d\u00e9fense. Ce renouveau p\u00e9dagogique est aussi visible dans l\u2019expansion de l\u2019offre dipl\u00f4mante. GEM a lanc\u00e9 dix nouveaux Master of science dans des domaines vari\u00e9s comme Business energy and climate change, sustainable finance.<\/p>\n

L\u2019offre Bachelor a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 red\u00e9finie pour r\u00e9pondre aux attentes des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations et aux besoins du march\u00e9. L\u2019International BBA, sur quatre ans, est d\u00e9sormais accessible \u00e0 Grenoble et Lyon. Il s\u2019appuie sur un partenariat strat\u00e9gique avec Eugenia School autour de l\u2019intelligence artificielle et de la data. Le Bachelor Digital & Business Development, quant \u00e0 lui, est propos\u00e9 sur plusieurs sites et s\u2019adresse \u00e0 une g\u00e9n\u00e9ration d\u2019\u00e9tudiants en qu\u00eate de comp\u00e9tences hybrides, \u00e0 la crois\u00e9e du num\u00e9rique, du d\u00e9veloppement commercial et du management.<\/p>\n

Pourquoi un MBA avec le CEA\u00a0? Quelle est l\u2019ambition derri\u00e8re cette formation unique\u00a0?<\/p><\/blockquote>\n

Le MBA Tech Europe, lanc\u00e9 en partenariat avec le CEA, est une premi\u00e8re en France et en Europe. Inaugur\u00e9 lors du tech & fest et soutenu par le Secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral pour l\u2019investissement dans le cadre de France 2030, ce programme associe sciences de l\u2019ing\u00e9nieur, innovation, leadership et g\u00e9opolitique technologique.<\/p>\n

Il vise \u00e0 former une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de d\u00e9cideurs capables de piloter les cha\u00eenes de valeur industrielles et num\u00e9riques \u00e0 l\u2019\u00e9chelle europ\u00e9enne.<\/p>\n

Quid de l\u2019international, un sujet parfois sensible\u00a0?<\/p><\/blockquote>\n

L\u2019internationalisation de GEM est un choix strat\u00e9gique assum\u00e9. Dans un monde o\u00f9 les transitions se jouent \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, GEM choisit d\u2019intervenir l\u00e0 o\u00f9 les enjeux sont les plus vifs. \u00c0 Duba\u00ef, la pr\u00e9sence de GEM repose sur un partenariat avec un acteur local et s\u2019inscrit dans une logique de sobri\u00e9t\u00e9. Ce n\u2019est pas un campus traditionnel, mais une implantation cibl\u00e9e pour r\u00e9pondre aux besoins de la r\u00e9gion, avec une offre centr\u00e9e sur la durabilit\u00e9, l\u2019\u00e9nergie et le luxe responsable. L\u2019enseignement y est principalement assur\u00e9 par des intervenants locaux, dans le respect des standards acad\u00e9miques de GEM pour former sur place des \u00e9tudiants internationaux. Cette d\u00e9cision n\u2019est pas une concession\u00a0: elle incarne au contraire une affirmation forte du mod\u00e8le de GEM, fond\u00e9 sur l\u2019\u00e9thique, la rigueur et l\u2019esprit critique.<\/p>\n

Notre approche et nos prises d\u2019initiatives sont d\u2019ailleurs salu\u00e9es \u00e0 l\u2019international. Lorsque les \u00c9tats-Unis ont suspendu les visas \u00e9tudiants, GEM a \u00e9t\u00e9 parmi les premi\u00e8res institutions \u00e0 se mobiliser pour accueillir les \u00e9tudiants concern\u00e9s. Des m\u00e9dias comme CNN et le Financial Times ont salu\u00e9 cette initiative, soulignant la capacit\u00e9 des grandes \u00e9coles fran\u00e7aises, GEM en l\u2019occurrence, \u00e0 proposer une alternative fond\u00e9e sur les faits, la libert\u00e9 de pens\u00e9e et l\u2019inclusion. Aujourd\u2019hui, les hubs d\u00e9velopp\u00e9s en Chine ou au Canada s\u2019inscrivent dans cette m\u00eame dynamique cibl\u00e9e et strat\u00e9gique.<\/p>\n

Et sur le plan financier\u00a0?<\/p><\/blockquote>\n

Les r\u00e9sultats parlent d\u2019eux-m\u00eames. En 2024, le chiffre d\u2019affaires de GEM est en hausse de 8\u00a0%, et la rentr\u00e9e 2024 a enregistr\u00e9 une augmentation de 17\u00a0% des \u00e9tudiants primo-entrants, qui devrait se confirmer \u00e0 la rentr\u00e9e prochaine. Le redressement est tangible\u00a0: avec un retour \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre budg\u00e9taire act\u00e9 lors du conseil d\u2019administration d\u2019avril\u00a02025, avec un r\u00e9sultat net pr\u00e9vu de +100\u00a0000\u00a0\u20ac. Cet assainissement s\u2019est fait sans plan social, engagement annonc\u00e9 par la directrice d\u00e8s son arriv\u00e9e il y a pr\u00e8s de 3 ans, sur la base de d\u00e9parts volontaires. Quant l\u2019article fait \u00e9tat, sans aucun fondement de d\u00e9penses somptuaires, la nouvelle direction a r\u00e9duit de mani\u00e8re significative les charges de la pr\u00e9c\u00e9dente gouvernance, g\u00e9n\u00e9rant plus d\u2019un million d\u2019euros d\u2019\u00e9conomies sur ce seul poste. Cette rigueur budg\u00e9taire, alli\u00e9e \u00e0 une croissance ma\u00eetris\u00e9e, d\u00e9montre la solidit\u00e9 retrouv\u00e9e du mod\u00e8le \u00e9conomique de l\u2019\u00e9cole, loin des insinuations d\u00e9nu\u00e9es de fondement et volontairement outranci\u00e8res<\/p>\n

Comment \u00e9volue la r\u00e9putation de GEM dans les classements\u00a0?<\/p><\/blockquote>\n

Les classements confirment la trajectoire ascendante de GEM. Le Master in finance progresse dans le classement du Financial Times \u00a0: 22e mondial, 18e en Europe, 7e en France. L\u2019\u00e9cole brille \u00e9galement sur les indicateurs de satisfaction \u00e9tudiante, de progression salariale et de retour sur investissement. En France, GEM gagne 4 places dans le classement PGE de L\u2019\u00c9tudiant (10e), et grimpe dans ceux de Challenges et Le Figaro , o\u00f9 elle atteint la 9e place. Elle gagne +2 places dans le classement du Parisien et figure par ailleurs \u00e0 la 31e place europ\u00e9enne (et top 50) dans le classement g\u00e9n\u00e9ral du Financial Times. Ces r\u00e9sultats attestent de la pertinence du plan EAGLE 2030 et de la qualit\u00e9 des choix strat\u00e9giques op\u00e9r\u00e9s depuis trois ans<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Relever et transformer\u00a0: GEM d\u00e9montre sa dynamique avec une trajectoire claire. Face aux pol\u00e9miques, Grenoble \u00c9cole de Management…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":169162,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9566],"tags":[1111,11,2430,112,1057,4854,1777,674,1011,27,2731,2732,108,12,25],"class_list":{"0":"post-169161","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-grenoble","8":"tag-actu","9":"tag-actualites","10":"tag-auvergne-rhone-alpes","11":"tag-edition-grenoble-agglomeration","12":"tag-education","13":"tag-enseignement-superieur","14":"tag-eu","15":"tag-europe","16":"tag-fr","17":"tag-france","18":"tag-grenoble","19":"tag-grenoble-bassin","20":"tag-isere","21":"tag-news","22":"tag-republique-francaise"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@fr\/114666771783229917","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/169161","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=169161"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/169161\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/169162"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=169161"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=169161"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=169161"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}