{"id":202667,"date":"2025-06-25T07:23:10","date_gmt":"2025-06-25T07:23:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/202667\/"},"modified":"2025-06-25T07:23:10","modified_gmt":"2025-06-25T07:23:10","slug":"worldline-reagit-a-une-enquete-realisee-par-plusieurs-medias-25-06-2025-a-0859","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/202667\/","title":{"rendered":"Worldline r\u00e9agit \u00e0 une enqu\u00eate r\u00e9alis\u00e9e par plusieurs m\u00e9dias &#8211; 25\/06\/2025 \u00e0 08:59"},"content":{"rendered":"<p>\n (AOF) &#8211;<br \/>\n <a href=\"https:\/\/www.boursorama.com\/cours\/1rPWLN\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><br \/>\n  Worldline<br \/>\n <\/a><br \/>\n a r\u00e9agi \u00e0 la publication d\u2019articles par le r\u00e9seau de journalisme europ\u00e9en EIC, qui \u00e9voquent le traitement de paiements pour des milliards d\u2019euros de transactions qualifi\u00e9es de \u00a0\u00bb douteuses, voire frauduleuses \u00a0\u00bb pendant une d\u00e9cennie. Elles auraient notamment \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es pour le compte notamment de casinos ill\u00e9gaux et groupes pornos controvers\u00e9s. Sa filiale belge est en particulier vis\u00e9e.\n<\/p>\n<p>\n Worldline a rappel\u00e9 qu&rsquo;il \u00e9voluait \u00a0\u00bb dans un environnement r\u00e9glementaire exigeant et en constante \u00e9volution, en particulier dans les secteurs HBR (High Business Risk), tels que les casinos en ligne, les plateformes de courtage en ligne ou les services de rencontres pour adultes \u00ab\u00a0.\n<\/p>\n<p>\n Le sp\u00e9cialiste des paiements a ajout\u00e9 avoir renforc\u00e9 en 2023 son cadre de gestion des risques li\u00e9s aux commer\u00e7ants afin d&rsquo;en assurer la totale conformit\u00e9 aux lois et r\u00e9glementations. Il a \u00e9galement rappel\u00e9 avoir men\u00e9 une revue approfondie de son portefeuille HBR \u2014 qui repr\u00e9sente actuellement environ 1,5 % de ses volumes acquis \u2014 et r\u00e9sili\u00e9 les relations commerciales identifi\u00e9es comme non conformes \u00e0 ce cadre renforc\u00e9.\n<\/p>\n<p>\n Worldline souligne que \u00a0\u00bb tous les clients HBR encore actifs dans ce portefeuille font d\u00e9sormais l&rsquo;objet d&rsquo;une surveillance renforc\u00e9e, bas\u00e9e sur des proc\u00e9dures sp\u00e9cifiques \u00ab\u00a0. \u00a0\u00bb Des exigences suppl\u00e9mentaires en mati\u00e8re de contr\u00f4les, de v\u00e9rifications et de documentation ont \u00e9t\u00e9 introduites afin de garantir une conformit\u00e9 continue aux obligations r\u00e9glementaires et \u00e0 nos standards internes renforc\u00e9s \u00ab\u00a0, pr\u00e9cise la soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise.\n<\/p>\n<p>\n <strong><br \/>\n  AOF &#8211; EN SAVOIR PLUS<br \/>\n <\/strong>\n<\/p>\n<p>\n <strong><br \/>\n  Points cl\u00e9s<br \/>\n <\/strong>\n<\/p>\n<p>\n &#8211; Num\u00e9ro un europ\u00e9en des services de paiements et des transactions \u00e9lectroniques ;\n<\/p>\n<p>  &#8211;<\/p>\n<p> Revenus de 4,6 Mds\u20ac centr\u00e9s sur l&rsquo;Europe et g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par 3 p\u00f4les -les services aux commer\u00e7ants (73 %), les services financiers (19 %) puis la mobilit\u00e9 &amp; services web transactionnels ;\n<\/p>\n<p>\n &#8211; Ambition : \u00eatre la Paytech internationale de 1<\/p>\n<p>  er<\/p>\n<p> plan au service des banques et commer\u00e7ants ;\n<\/p>\n<p>\n &#8211; Capital ouvert avec 3 positions fortes \u2013Cr\u00e9dit Agricole (7 % depuis janvier 2024), SIX Group (10,5 des actions et 18,3 % des droits de vote) et BPI France (5 et 8,2 %) et une entr\u00e9e \u00e0 l\u2019automne 2024 de fonds activistes remettant en cause la gouvernance;\n<\/p>\n<p>  &#8211;<\/p>\n<p> Renouvellement de la gouvernance : Wilfried Verstraete assure, depuis juin 2024, la pr\u00e9sidence du conseil, resserr\u00e9 \u00e0 12 administrateurs, Pierre-Antoine Vacheron \u00e9tant, depuis le 1<\/p>\n<p>  er<\/p>\n<p> mars 2025, directeur g\u00e9n\u00e9ral.\n<\/p>\n<p>\n <strong><br \/>\n  Enjeux<br \/>\n <\/strong>\n<\/p>\n<p>\n &#8211; Agilit\u00e9 du mod\u00e8le d\u2019affaires visant une \u00ab croissance solide \u00bb et assurant une \u00ab g\u00e9n\u00e9ration de tr\u00e9sorerie robuste :\n<\/p>\n<p>\n &#8211; resserrement de la cha\u00eene manag\u00e9riale , nomination de nouveaux responsables et revue du portefeuille d\u2019activit\u00e9s,\n<\/p>\n<p>\n &#8211; comp\u00e9titivit\u00e9 via la r\u00e9duction des co\u00fbts structurels (baisse de 8 % des effectifs et r\u00e9duction des co\u00fbts de 50 M\u20ac en 2025), la stricte gestion des investissements et du fonds de roulement (n\u00e9gatif en 2024), la convergence des plateformes et l\u2019automatisation des processus-cl\u00e9s,\n<\/p>\n<p>\n &#8211; services aux commer\u00e7ants : assainissement des portefeuilles clients, cession des activit\u00e9s trop r\u00e9glement\u00e9es, r\u00e9organisation en 2 divisions, lancement d\u2019une solution alliant plateforme et place de march\u00e9 et de CAWL, soci\u00e9t\u00e9 commune avec le Cr\u00e9dit agricole,\n<\/p>\n<p>\n &#8211; services financiers : d\u00e9ploiement d\u2019offres dans la mobilit\u00e9 et l\u2019internet,\n<\/p>\n<p>\n &#8211; innovation d\u00e9clin\u00e9e entre la s\u00e9curit\u00e9 des syst\u00e8mes d\u2019information propres au groupe,  l\u2019incr\u00e9mentation et la rupture, avec un focus sur les solutions inclusives ;\n<\/p>\n<p>\n &#8211; Strat\u00e9gie environnementale TRUST 2025 :\n<\/p>\n<p>\n &#8211; r\u00e9duction de 20 % des \u00e9missions de CO2 par rapport \u00e0 2020,\n<\/p>\n<p>\n &#8211; inclusion des crit\u00e8res de durabilit\u00e9 dans les offres de solutions,\n<\/p>\n<p>\n &#8211; soutien aux fintechs d\u00e9di\u00e9es (l\u2019africaine InTouch) ;\n<\/p>\n<p>\n &#8211; Situation financi\u00e8re ma\u00eetris\u00e9e : dette nette ramen\u00e9e \u00e0 2 Mds\u20ac avec effet de levier de 1,9 et autofinancement libre de 201 M\u20ac.\n<\/p>\n<p>\n <strong><br \/>\n  D\u00e9fi<br \/>\n <\/strong>\n<\/p>\n<p>\n &#8211; D\u00e9fiance boursi\u00e8re apr\u00e8s les avertissements successifs depuis 2023, renforc\u00e9e en avril par la r\u00e9\u00e9valuation des perspectives 2025, d\u00e9cid\u00e9e fin avril alors que un nouveau plan strat\u00e9gique sera pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 l\u2019automne ;\n<\/p>\n<p>\n &#8211; Attente d\u2019un recentrage du portefeuille et d\u2019une remont\u00e9e du secteur, tr\u00e8s concurrentiel, des services marchands ;\n<\/p>\n<p>\n &#8211; Retomb\u00e9es des restructurations en Australie, r\u00e9solution des probl\u00e8mes de livraison en Belgique et, dans l\u2019activit\u00e9 services marchands, cessions en cours pour un rebond attendu au 2\u00e8me semestre,\n<\/p>\n<p>\n &#8211; Interrogations sur une sortie du capital de SIX Group ;\n<\/p>\n<p>\n &#8211; Apr\u00e8s une perte nette en 2024 et une hausse de 4,3 % des revenus au 1er trimestre, objectifs 2025 (stabilit\u00e9 du chiffre d\u2019affaires et d\u2019une croissance du flux de tr\u00e9sorerie) en cours de r\u00e9vision ;\n<\/p>\n<p>\n &#8211; Absence de dividende pour la 5\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"(AOF) &#8211; Worldline a r\u00e9agi \u00e0 la publication d\u2019articles par le r\u00e9seau de journalisme europ\u00e9en EIC, qui \u00e9voquent&hellip;\n","protected":false},"author":2,"featured_media":9135,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[400,398,408,35,405,33,34,1011,27,403,402,399,404,401,406,407],"class_list":{"0":"post-202667","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-economie","8":"tag-action-cac-40","9":"tag-bourse-de-paris","10":"tag-boursorama","11":"tag-business","12":"tag-cotations","13":"tag-economie","14":"tag-economy","15":"tag-fr","16":"tag-france","17":"tag-indices-devises","18":"tag-investir","19":"tag-investissement","20":"tag-marche-boursier","21":"tag-sicav","22":"tag-trackers","23":"tag-warrants"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@fr\/114742807989023490","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/202667","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=202667"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/202667\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9135"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=202667"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=202667"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=202667"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}