{"id":223438,"date":"2025-07-03T15:35:09","date_gmt":"2025-07-03T15:35:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/223438\/"},"modified":"2025-07-03T15:35:09","modified_gmt":"2025-07-03T15:35:09","slug":"les-idees-de-bernard-lemaitre-pour-remettre-le-rct-a-lequilibre-financier-dici-3-ans","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/223438\/","title":{"rendered":"Les id\u00e9es de Bernard Lemaitre pour remettre le RCT \u00e0 l&rsquo;\u00e9quilibre financier d&rsquo;ici 3 ans"},"content":{"rendered":"<p>Ce n\u2019est un secret pour personne : chaque saison, le Rugby Club Toulonnais est en d\u00e9ficit.<\/p>\n<p>Et chaque saison, le pr\u00e9sident Bernard Lemaitre est contraint de remettre plusieurs millions d\u2019euros dans les caisses du club, de sa propre poche.<\/p>\n<p>Forc\u00e9ment, l\u2019objectif du pr\u00e9sident Toulonnais est de remettre le club \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre financier afin d\u2019arr\u00eater de remettre la main \u00e0 la poche chaque saison.<\/p>\n<p>Lors d\u2019un entretien accord\u00e9 au journal r\u00e9gional <a href=\"https:\/\/www.varmatin.com\/rugby\/l-ambition-devorante-de-bernard-lemaitre-president-du-rct-992472\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Var-matin<\/a>, Bernard Lemaitre a expliqu\u00e9 comment il comptait s\u2019y prendre pour trouver un \u00e9quilibre financier d\u2019ici trois ans.<\/p>\n<p><strong>A lire ci-dessous :<\/strong><\/p>\n<p>\u00ab\u00a0On n\u2019y est pas. On fait des progr\u00e8s. Mais les progr\u00e8s ne sont pas assez rapides \u00e0 mon go\u00fbt. L\u2019objectif est d\u2019\u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre d\u2019ici trois ans. On a donc trois saisons pour s\u2019en rapprocher de fa\u00e7on nette. Sans renoncer \u00e0 nos ambitions. Revenir \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre, ce n\u2019est pas compliqu\u00e9: il faut d\u00e9penser moins, ou en tout cas pas plus, et compter les recettes. <\/p>\n<p>On a un \u00e9norme champ de d\u00e9veloppement, tout en sachant que dans tout club de rugby, il y a un plafond de verre. Au niveau de la billetterie par exemple, avec un nombre de spectateurs pr\u00e9cis, et le prix des places avec lequel je ne veux pas jouer. Donc, ce qui peut progresser, c\u2019est le merchandising.<\/p>\n<p>Il \u00e9tait de 6 millions de recettes par an \u00e0 l\u2019\u00e9poque de gloire du RCT en 2014. On est aujourd\u2019hui \u00e0 2,5 millions, sachant que, quand je suis arriv\u00e9, le club \u00e9tait \u00e0 0,9 million. Donc, on fait des progr\u00e8s. C\u2019est bien mais il faut aller beaucoup plus loin. Il faut faire du merchandising autrement qu\u2019avec des boutiques. Les autres secteurs o\u00f9 on peut progresser, ce sont des secteurs o\u00f9 il y a des limites naturelles. <\/p>\n<p>Bon, je parlais des hospitalit\u00e9s: par rapport \u00e0 la norme du Top 14, il nous manque 10 millions, ce qui correspond aux pertes du club. Ensuite, il y a billetterie, o\u00f9 on sait que la marge est \u00e9lev\u00e9e. Ou le merchandising, o\u00f9 on a une marge de 30% seulement. Chaque secteur a sa propre capacit\u00e9 de production. L\u00e0 o\u00f9 il nous faut bondir litt\u00e9ralement, c\u2019est dans le domaine du sponsoring.\u00a0\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Ce n\u2019est un secret pour personne : chaque saison, le Rugby Club Toulonnais est en d\u00e9ficit. 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