Il s\u2019agit de la plus vaste exp\u00e9rimentation men\u00e9e en Allemagne sur la semaine de quatre jours. Depuis f\u00e9vrier, 45 entreprises et quelque 900 salari\u00e9s de diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9 ont test\u00e9 la semaine de quatre jours sous l\u2019\u0153il attentif de chercheurs de l\u2019Universit\u00e9 de M\u00fcnster, en coop\u00e9ration avec la soci\u00e9t\u00e9 de conseil Intrapren\u00f6r. Six mois plus tard, les r\u00e9sultats viennent d\u2019\u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s. Ils sont plut\u00f4t positifs tant pour les salari\u00e9s que pour les entreprises.<\/p>\n
\u00ab\u00a0L\u2019introduction de la semaine de quatre jours a pour effet d\u2019am\u00e9liorer significativement la satisfaction (des salari\u00e9s), principalement en raison de l\u2019augmentation du temps libre\u00a0\u00bb, rapporte la directrice de l\u2019\u00e9tude Julia Brackmann, titulaire de la chaire Transformation du monde du travail \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de M\u00fcnster (Rh\u00e9nanie-du-Nord-Westphalie). Ainsi, 64 % des salari\u00e9s d\u00e9siraient passer plus de temps avec leur famille avant la mise en place de la semaine de quatre jours. Ils n\u2019\u00e9taient plus que 50 % pendant l\u2019exp\u00e9rimentation.<\/p>\n
Les motivations des entreprises participantes \u00e9taient d\u2019accro\u00eetre leur activit\u00e9 pour attirer une main-d\u2019\u0153uvre plus rare, d\u2019am\u00e9liorer la sant\u00e9 de leurs salari\u00e9s ou bien encore de tester une strat\u00e9gie d\u2019avenir possible. Les salari\u00e9s ont vu leur niveau de stress \u00e9valu\u00e9 \u00e0 l\u2019aide de montres connect\u00e9es, qui ont enregistr\u00e9 leurs donn\u00e9es physiologiques. Des pr\u00e9l\u00e8vements de cheveux ont aussi \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s pour quantifier le taux de cortisol, l\u2019\u00ab\u00a0hormone du stress\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Moins de stress, plus d\u2019activit\u00e9 et de sommeil<\/strong><\/p>\n Le r\u00e9sultat a \u00e9t\u00e9 visible : moins de stress, moins de burnouts et un niveau d\u2019activit\u00e9 accru, mesur\u00e9 gr\u00e2ce au nombre de pas quotidien et \u00e0 la quantit\u00e9 de mouvements. Les salari\u00e9s pass\u00e9s \u00e0 la semaine de quatre jours ont aussi dormi davantage, pr\u00e9cis\u00e9ment 38 minutes de plus par semaine que le groupe t\u00e9moin. Enfin, ils ont \u00e9t\u00e9 un peu moins souvent en arr\u00eat maladie. Mais sans qu\u2019on constate une diff\u00e9rence statistiquement significative par rapport \u00e0 2023.<\/p>\n Du c\u00f4t\u00e9 des entreprises, les conclusions sont tout aussi positives, \u00e0 tel point que 70 % d\u2019entre elles souhaitent soit poursuivre l\u2019exp\u00e9rimentation, soit passer d\u00e9finitivement \u00e0 la semaine de quatre jours. \u00ab\u00a0Les indicateurs de performance, tels que le chiffre d\u2019affaires et les b\u00e9n\u00e9fices, ont l\u00e9g\u00e8rement augment\u00e9, sans toutefois creuser un \u00e9cart significatif avec ceux de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente\u00a0\u00bb, relate Julia Brackmann. \u00ab\u00a0Mais leur constance en d\u00e9pit de la r\u00e9duction du temps de travail laisse penser que des gains de productivit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s.\u00a0\u00bb D\u2019ailleurs, tant les entrepreneurs que leurs salari\u00e9s ont \u00ab\u00a0per\u00e7u que la productivit\u00e9 avait tendance \u00e0 augmenter.\u00a0\u00bb<\/p>\n Des potentiels cach\u00e9s<\/strong><\/p>\n La r\u00e9duction du temps de travail n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 compens\u00e9e par le recours \u00e0 davantage d\u2019heures suppl\u00e9mentaires mais par des adaptations, soulignent les chercheurs. Plus de 60 % des salari\u00e9s ont mentionn\u00e9 une baisse des distractions et l\u2019optimisation des proc\u00e9dures. Plus de la moiti\u00e9 d\u00e9crivent un changement de culture dans l\u2019organisation des r\u00e9unions, dont la fr\u00e9quence ou la dur\u00e9e ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9duites. Un quart \u00e9voque le recours \u00e0 des innovations num\u00e9riques pour accro\u00eetre l\u2019efficacit\u00e9.<\/p>\n Pour Carsten Maier, du cabinet de conseil Intrapren\u00f6r, il ne suffit pas d\u2019appuyer sur un bouton pour r\u00e9ussir le passage \u00e0 la semaine de quatre jours. \u00ab\u00a0Les entreprises doivent investir dans un travail de transformation pour cela\u00a0\u00bb, explique le co-initiateur de l\u2019\u00e9tude. Car il existe des possibilit\u00e9s inexploit\u00e9es. \u00ab\u00a0Le potentiel de la r\u00e9duction du temps de travail dort sous la complexit\u00e9 des proc\u00e9dures, des r\u00e9unions et le faible recours \u00e0 la num\u00e9risation\u00a0\u00bb, affirme le consultant.<\/p>\n Limites <\/strong><\/p>\n Encourageante pour les partisans de la semaine de quatre jours, cette \u00e9tude ne convaincra sans doute pas ses opposants, a fortiori en p\u00e9riode de ralentissement \u00e9conomique et de manque de main-d\u2019\u0153uvre. Ses r\u00e9sultats ont d\u2019ailleurs leurs limites. Ils d\u00e9pendent des conditions dans lesquelles l\u2019exp\u00e9rimentation a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e, c\u2019est-\u00e0-dire principalement dans des PME, et en laissant le choix aux entreprises de d\u00e9finir la dur\u00e9e et les modalit\u00e9s pratiques de la r\u00e9duction de la dur\u00e9e du travail.<\/p>\n L\u2019exp\u00e9rimentation n\u2019avait pas pour objectif de promouvoir la mise en place de la semaine de quatre jours de mani\u00e8re globale et tous secteurs confondus, souligne Julia Brackmann. L\u2019id\u00e9e \u00e9tait seulement de tester \u00ab\u00a0la possibilit\u00e9 d\u2019un mod\u00e8le de temps de travail innovant et son impact\u00a0\u00bb.<\/p>\n A.L.<\/p>\n