rachet\u00e9 par ses salari\u00e9s<\/a> l’an dernier, et le carnet de commandes se remplit peu \u00e0 peu. Deux tiers des salari\u00e9s ont investi entre 500 et 2 000 euros pour sauver l’entreprise. Comme Suliman El Moussaoui, qui contr\u00f4le la qualit\u00e9 des verres et ne regrette pas son choix.<\/p>\n\u00ab\u00a0\u00c7a fait 18 ans que je suis chez Duralex, et forc\u00e9ment, on est attach\u00e9s \u00e0 cette marque-l\u00e0. Avec tout ce qu’on a v\u00e9cu ici, les p\u00e9rip\u00e9ties, on demande que cette marque perdure et que, dans ce temps, on soit encore ici\u00a0\u00bb, confie celui qui est aussi d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 syndical CFDT.<\/p>\n
La verrerie est d\u00e9sormais une SCOP, une soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenue et contr\u00f4l\u00e9e par ses ouvriers. Mais l’entreprise peine toujours \u00e0 attirer les investisseurs. St\u00e9phane Lefevre, 24 ans de maison, travaille sur la ligne de production et participe \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9. Aujourd’hui, il se demande si Duralex aura les moyens de se moderniser. Le d\u00e9fi n’est pas encore gagn\u00e9. \u00ab\u00a0Il n’y a rien qui change, pas de machine, pas de renouveau… S’il n’y a pas d’investissement rapidement, j’ai peur qu’on n’aille pas trop loin. Mais il faut que \u00e7a avance\u00a0\u00bb, s’inqui\u00e8te le r\u00e9gleur et chef d’\u00e9quipe.<\/p>\n
L’entreprise compte 243 salari\u00e9s. Tous ont gard\u00e9 le m\u00eame niveau de r\u00e9mun\u00e9ration. Laure Cerandon est cheffe d’\u00e9quipe au conditionnement, elle a investi 1 500 euros dans la soci\u00e9t\u00e9. Comme tous les autres salari\u00e9s, elle a un pouvoir de d\u00e9cision dans l’entreprise. Et pour elle, \u00e7a change tout : \u00ab\u00a0Maintenant, le comit\u00e9 d’administration se r\u00e9unit une fois par mois. Ils nous font un compte rendu, donc on conna\u00eet les chiffres, on conna\u00eet les nouveaux clients. On sait vraiment la vie de l’entreprise, dans tous les services\u00a0\u00bb, explique-t-elle.<\/p>\n
En une ann\u00e9e, l’entreprise a recrut\u00e9 17 personnes, des salari\u00e9s port\u00e9s par le soutien des consommateurs. \u00c0 quelques kilom\u00e8tres de l’usine, des retrait\u00e9s ont toujours eu de la vaisselle Duralex et compt\u00e9 leur \u00e2ge au fond des verres. Quand ils ont appris la reprise de la soci\u00e9t\u00e9 par ses salari\u00e9s, ils ont rachet\u00e9 toutes leurs vaisselles.<\/p>\n
\u00ab\u00a0On les aide \u00e0 ne pas dispara\u00eetre en achetant, justement, par exemple, les tasses \u00e0 caf\u00e9, des choses comme \u00e7a. Ce sont des suppl\u00e9ments qu’on prend avec grand plaisir pour essayer de les soutenir et les aider. Parce que je pense que pour eux, c’est important\u00a0\u00bb, pointe Jean-Luc Bouchon Cassegrain.<\/p>\n
La soci\u00e9t\u00e9 n’a augment\u00e9 les prix que de 2 % malgr\u00e9 la hausse du co\u00fbt de l’\u00e9nergie. Un choix payant. En 2024, la verrerie a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 26 millions d’euros de chiffre d’affaires. Cette ann\u00e9e, ce devrait \u00eatre 31 millions d’euros. Pas assez pour d\u00e9gager des b\u00e9n\u00e9fices. Dans l’usine, seulement deux lignes de production fonctionnent. La troisi\u00e8me n’ouvrira pas avant 2026. Alors, pour redresser la barre, Duralex revisite ses produits phares \u00e9mis sur les ventes \u00e0 l’\u00e9tranger, car le seul march\u00e9 fran\u00e7ais ne suffira pas \u00e0 sauver l’entreprise.<\/p>\n
\u00ab\u00a0\u00c7a n’a plus \u00e9t\u00e9 fait depuis 30 ans et on doit aller reprendre des parts de march\u00e9, reproposer aux gens cette qualit\u00e9 fran\u00e7aise, ce savoir-faire unique qui est fait ici en France et le redistribuer partout dans tous les pays\u00a0\u00bb, souligne Fran\u00e7ois Marciano, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Duralex (SCOP).<\/p>\n
Duralex esp\u00e8re devenir rentable dans deux ans. Si l’usine atteint ses objectifs, pr\u00e8s de 60 personnes devraient \u00eatre recrut\u00e9es d’ici 2028.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"lire plus tard Pour sauvegarder cet article, connectez-vous ou cr\u00e9ez un compte franceinfo Sans paiement. Sans abonnement. Fermer…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":332671,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1888],"tags":[1111,1928,11,1927,1777,674,1011,27,12,1926,626,1925,25],"class_list":{"0":"post-332670","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-paris","8":"tag-actu","9":"tag-actu-paris","10":"tag-actualites","11":"tag-actualites-paris","12":"tag-eu","13":"tag-europe","14":"tag-fr","15":"tag-france","16":"tag-news","17":"tag-news-paris","18":"tag-paris","19":"tag-paris-news","20":"tag-republique-francaise"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@fr\/115063746972293384","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/332670","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=332670"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/332670\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/332671"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=332670"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=332670"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=332670"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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