Salari\u00e9s, fournisseurs, clients, projets en cours\u2026 Il faut continuer \u00e0 \u00eatre pr\u00e9sents. \u00ab C\u2019est un vrai TGV, on prend les choses en cours de route et tout continuer \u00e0 avancer, le train ne ralentit pas une seule seconde. C\u2019est m\u00eame pire parce que tout l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me – clients, salari\u00e9s, fournisseurs – est dans une situation de doute, car ils savent ce qu\u2019ils quittent mais pas ce qu\u2019ils retrouvent \u00bb, note le chef d\u2019entreprise, qui f\u00eatera ses 50 ans en mai prochain.<\/p>\n
Pour continuer \u00e0 faire tourner la machine, Nexhos – le nom de la nouvelle soci\u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e \u00e0 partir des deux ex-activit\u00e9s de Legendre – a d\u00fb faire vite. \u00ab Dans ce genre de moment, on n\u2019a pas le temps de recruter comme on le ferait normalement. \u00bb Des contrats sont donc sign\u00e9s avec des prestataires pour recr\u00e9er des fonctions supports \u00ab op\u00e9rationnelles tr\u00e8s rapidement \u00bb : marketing, communication, finances, RH, informatique\u2026<\/p>\n
C\u00f4t\u00e9 salari\u00e9s, il a fallu se relever les manches. En quittant le giron de Legendre, \u00ab on a d\u00fb faire plus en \u00e9tant moins et on y est arriv\u00e9. Et ce, essentiellement gr\u00e2ce \u00e0 deux ressorts : la confiance et la responsabilisation. Tout le monde s\u2019est mobilis\u00e9, tout le monde a eu envie. C\u2019est une vraie le\u00e7on en termes d\u2019efficience et \u00e9conomiques \u00bb, estime Pascal Martin, qui tient \u00e0 \u00ab tirer [s]on chapeau \u00bb aux salari\u00e9s (ils sont plus de 80 aujourd\u2019hui). \u00ab Quand on quitte un groupe \u00e9tabli, ce n\u2019est pas \u00e9vident. Il y a beaucoup de points d\u2019interrogation, de l\u2019inqui\u00e9tude, mais tout le monde a suivi. \u00bb Idem pour les fournisseurs et certains clients.<\/p>\n
Je n\u2019aurais jamais esp\u00e9r\u00e9 \u00eatre l\u00e0 o\u00f9 nous en sommes aussi rapidement. Je pensais que tout mettre en place serait plus douloureux plus longtemps.<\/p><\/blockquote>\n
Un \u00ab DG \u00bb recrut\u00e9<\/p>\n
Le bilan est donc positif pour Nexhos. \u00ab Nous avons eu beaucoup de chance [\u2026] Je n\u2019aurais jamais esp\u00e9r\u00e9 \u00eatre l\u00e0 o\u00f9 nous en sommes aussi rapidement. Je pensais que tout mettre en place serait plus douloureux plus longtemps \u00bb, confie Pascal Martin, qui, au fil du temps, a remplac\u00e9 certains de ses prestataires par des salari\u00e9s \u00ab maison \u00bb. En avril, il a aussi recrut\u00e9 un pro de l\u2019immobilier, Marc Richter, sur un poste de directeur g\u00e9n\u00e9ral, afin de continuer \u00e0 structurer l\u2019entreprise et lui donner les moyens de continuer \u00e0 grandir.<\/p>\n
En 2024 – son premier exercice financier en tant qu\u2019entit\u00e9 ind\u00e9pendante -, la PME affiche un chiffre d\u2019affaires de 31,1 M\u20ac et un r\u00e9sultat brut d\u2019exploitation (Ebitda) de 2,3 M\u20ac. Deux tiers provient de l\u2019activit\u00e9 \u00e9nergie, recentr\u00e9e sur la production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 solaire, et le reste de
l\u2019exploitation d\u2019espaces (bureaux, coworking, r\u00e9sidences \u00e9tudiantes, coliving et auberges de jeunesse, sous les marques Whoo et Whoorks). \u00c0 l\u2019avenir, \u00ab on va vers un r\u00e9\u00e9quilibrage du poids de ces deux activit\u00e9s, qui sont compl\u00e9mentaires et vont rester les deux poumons de l\u2019entreprise. Il y a encore beaucoup \u00e0 faire \u00bb, indique Pascal Martin.<\/p>\n
Une acquisition en projet dans l\u2019h\u00f4tellerie<\/p>\n
Pour l\u2019avenir, le chef d\u2019entreprise a plusieurs projets dans sa besace. Notamment se renforcer dans la maintenance des installations photovolta\u00efques, avec de possibles acquisitions. Par ailleurs, \u00ab on ne s\u2019emp\u00eache pas de regarder d\u2019autres \u00e9nergies \u00bb. Sur la partie espaces, l\u2019objectif est d\u2019investir dans les \u00e9tablissements de coworking actuels (Rennes, Nantes et Bordeaux) pour rester attractifs et \u00ab pourquoi pas les racheter \u00bb (ils sont aujourd\u2019hui d\u00e9tenus par des fonci\u00e8res).<\/p>\n
En parall\u00e8le, un projet d\u2019acquisition est dans les tuyaux pour septembre dans le domaine de l\u2019h\u00f4tellerie. \u00ab On se sp\u00e9cialise plut\u00f4t sur les hostels (les auberges, NDLR). Nous en avons d\u00e9j\u00e0 une \u00e0 Bordeaux, qui partage les m\u00eames services avec notre r\u00e9sidence \u00e9tudiante \u00bb, rappelle Pascal Martin, qui ajoute que la future op\u00e9ration permettra \u00e0 Nexhos de se renforcer substantiellement dans le sud-est de la France. Il vise un chiffre d\u2019affaires de 30 \u00e0 35 M\u20ac en 2025 et de 35 \u00e0 40 M\u20ac en 2026.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Dans le monde des entreprises, les patrons se lancent la plupart du temps dans le business en cr\u00e9ant…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":351828,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2821],"tags":[1111,11,829,1777,674,1011,27,848,4555,12,584,25],"class_list":{"0":"post-351827","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-rennes","8":"tag-actu","9":"tag-actualites","10":"tag-bretagne","11":"tag-eu","12":"tag-europe","13":"tag-fr","14":"tag-france","15":"tag-ille-et-vilaine","16":"tag-local","17":"tag-news","18":"tag-rennes","19":"tag-republique-francaise"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@fr\/115111514905437641","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/351827","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=351827"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/351827\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/351828"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=351827"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=351827"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=351827"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}