\n Fort de ses vingt-trois ann\u00e9es de v\u00e9cu dans le rugby pro fran\u00e7ais, le boss de l\u2019ASM revient sur notre sondage des managers de Top 14, livre son regard sur la saison \u00e0 venir et d\u00e9crypte les m\u00e9canismes qui permettent \u00e0 un club de d\u00e9terminer et de r\u00e9ajuster ses objectifs en cours de saison, exemples \u00e0 l\u2019appui.\n <\/p>\n
La semaine derni\u00e8re, le vote des entra\u00eeneurs de Top 14 a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 un championnat \u00e0 trois \u00e9tages\u00a0: un pour le titre, un pour la qualification, et un autre pour le maintien. Quelle est votre opinion\u00a0?<\/strong><\/p>\n J\u2019y vois une \u00e9volution par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, car nous avions un groupe de t\u00eate et un groupe de poursuivants qui pouvaient se qualifier mais qui pouvait descendre aussi. Ces trois groupes viennent donc de la mont\u00e9e surprise de Montauban, qui n\u2019a pas eu beaucoup de temps pour se pr\u00e9parer en cons\u00e9quence. On peut donc se dire que cela va \u00eatre compliqu\u00e9 pour eux mais en m\u00eame temps, quand tu es capable de faire ce qu\u2019ils ont fait sur la fin de saison derni\u00e8re, phases finales y compris, ils peuvent exister en Top 14. Souvenons-nous de Vannes, d\u2019ailleurs. Sur le haut du classement, je ne pense pas que Toulouse soit le seul candidat au titre. \u00c0 mon sens l\u2019UBB fait aussi partie de cette caste avec son exp\u00e9rience et son effectif. Le championnat va encore \u00eatre diabolique\u2026<\/p>\n Cette fameuse caste des \u00e9quipes qui visent le titre est tout de m\u00eame tr\u00e8s r\u00e9duite\u2026<\/strong><\/p>\n C\u2019est vrai. Cela ne veut pas dire qu\u2019il n\u2019y aura pas des surprises. Mais Toulouse et Bordeaux se d\u00e9marquent. J\u2019ajouterais Toulon au nom de leur continuit\u00e9, du travail effectu\u00e9 et de l\u2019exp\u00e9rience acquise. Derri\u00e8re, certaines \u00e9quipes ont bien recrut\u00e9 comme Pau ou Perpignan donc le championnat aura une locomotive \u00e0 trois \u00e9quipes et ses poursuivants.<\/p>\n En tant que manager, vous avez connu des situations o\u00f9 votre \u00e9quipe a \u00e9t\u00e9 promise au titre, et d\u2019autres o\u00f9 l\u2019on vous promettait l\u2019enfer apr\u00e8s une mont\u00e9e. Comment les g\u00e9rer d\u2019un point de vue manag\u00e9rial\u00a0?<\/strong><\/p>\n Les leviers de motivation sont diff\u00e9rents. Si, comme Toulouse, douze managers de Top 14 te voient vainqueur, cela veut dire que tu as l\u2019\u00e9toffe d\u2019un champion, et un statut \u00e0 assumer. Si l\u2019on te met \u00e0 cette place, c\u2019est aussi parce que tu as des grands joueurs, des comp\u00e9titeurs qui veulent marquer l\u2019histoire. Dans ces conditions, tu peux appuyer sur la performance, l\u2019exigence, la qualit\u00e9 du jeu, le microd\u00e9tail\u2026 Mais quand tu montes en Top 14, les leviers ne sont pas les m\u00eames\u2026<\/p>\n Comme quand vous \u00eates mont\u00e9 en Top 14 avec Oyonnax en 2013\u2026<\/strong><\/p>\n Oui, m\u00eame s\u2019il faut pr\u00e9ciser qu\u2019\u00e0 cette \u00e9poque, le premier montait directement. Nous avons donc eu du temps pour nous pr\u00e9parer, car nous connaissions notre sort vers le mois de mars. Nous nous \u00e9tions arm\u00e9s. Mais quand tout le monde dit que tu vas descendre, tu dois actionner d\u2019autres leviers\u00a0: il faut faire appel \u00e0 l\u2019orgueil, aux notions de combat, d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit, ne rien l\u00e2cher\u2026 Dans les deux cas, une chose reste capitale\u00a0: tout le monde doit \u00eatre align\u00e9 sur les m\u00eames objectifs\u00a0: club, staff, leaders et joueurs.<\/p>\n Comment fixe-t-on des objectifs en d\u00e9but de saison d\u2019ailleurs\u00a0?<\/strong><\/p>\n Je fonctionne de la m\u00eame fa\u00e7on depuis 2007\u00a0: \u00e0 l\u2019\u00e9poque, je travaillais avec Olivier Nier qui, en plus d\u2019entra\u00eener, \u00e9tait prof de management. Il m\u2019avait beaucoup inspir\u00e9 et nous travaillions sur une vision commune. En pr\u00e9saison, on co-construisait le chemin de notre saison. Quelle est notre raison d\u2019\u00eatre\u00a0? Que veut-on gagner\u00a0? Quelles sont nos valeurs\u00a0? Quel jeu veut-on pratiquer\u00a0? En r\u00e9pondant \u00e0 ces quatre questions, le groupe va d\u00e9cider de ses objectifs. Cette saison \u00e0 Clermont, nous avons fait treize r\u00e9unions projet sportif\/vision. Elles n\u2019ont pas d\u00e9pass\u00e9 20 minutes, mais chacun travaille sur une question, on \u00e9change, on se confronte. Ensuite, on a termin\u00e9 par le \u00ab\u00a0stage vision \u00a0\u00bb o\u00f9 chacun a vot\u00e9 pour s\u2019exprimer et s\u2019engager. Car \u00e0 mon sens, une saison se r\u00e9ussit en salle.<\/p>\n Comment \u00e7a\u00a0?<\/strong><\/p>\n S\u2019entra\u00eener, travailler dur, travailler son rugby, faire de la musculation, tout le monde le fait. Par contre, arriver \u00e0 f\u00e9d\u00e9rer la majorit\u00e9 d\u2019un groupe autour d\u2019une vision commune, c\u2019est beaucoup plus dur. Mais si tu y arrives, il ne peut pas t\u2019arriver grand-chose. Vous savez ce qu\u2019on dit d\u2019une \u00e9quipe\u00a0?<\/p>\n Non\u2026<\/strong><\/p>\n Une \u00e9quipe, c\u2019est trois tiers\u00a0: un tiers qui te suit et te soutient, un tiers qui ne croit pas en toi, et un tiers qui est entre les deux. Si tu arrives \u00e0 convaincre ce dernier tiers, il ne peut rien t\u2019arriver. Sinon, tu ne passes pas novembre\u2026<\/p>\n Et qu\u2019arrive-t-il quand le staff et les joueurs ne sont pas d\u2019accord sur les objectifs\u00a0?<\/strong><\/p>\n Il arrive m\u00eame que les joueurs ne soient pas d\u2019accord entre eux\u00a0! Je vais vous citer un cas d\u2019\u00e9cole, Oyonnax en 2014, la saison o\u00f9 l\u2019on se qualifie en Top 14. L\u2019ann\u00e9e d\u2019avant, on finit douzi\u00e8mes en se maintenant d\u2019extr\u00eame justesse, \u00e0 un point au goal-average avec Perpignan. Pour la deuxi\u00e8me saison, on avait fait un bon recrutement avec des mecs comme Soane Tonga\u2019uhia et Maurie Fa\u2019asavalu qui \u00e9taient ambitieux. Sauf que dans le groupe, j\u2019avais deux courants\u00a0: d\u2019un c\u00f4t\u00e9 ceux qui avaient v\u00e9cu le maintien miraculeux, et de l\u2019autre ceux qui d\u00e9barquaient et qui voulaient gagner. En clair, les premiers visaient le maintien et les autres voulaient le top 8. Pendant toute la pr\u00e9saison, je n\u2019ai pas r\u00e9ussi \u00e0 les mettre d\u2019accord. Arrive la pause du mois de novembre, et l\u00e0 on est derniers, avec tous les voyants de performance au rouge. On refait le point, et l\u00e0 rebelote, les deux courants s\u2019opposent. Je revois encore Thibault Lassalle dire qu\u2019on \u00e9tait nuls et qui s\u2019\u00e9nervait \u00e0 chaque fois qu\u2019il entendait parler de top 8. Mais les nouveaux ne l\u00e2chaient pas car ils trouvaient qu\u2019on s\u2019entra\u00eenait bien, qu\u2019on avait une bonne \u00e9quipe, qu\u2019on perdait de peu\u2026 Cette fracture au sein du groupe me faisait m\u00eame douter.<\/p>\n Qu\u2019avez-vous fait alors\u00a0?<\/strong><\/p>\n On avait deux matchs \u00e0 reprise\u00a0: un d\u00e9placement au Racing et la r\u00e9ception de La\u00a0Rochelle. J\u2019ai dit aux joueurs que si on r\u00e9coltait cinq points sur ces deux matchs, on jouait le top 8. Si on prenait moins, on visait le maintien. R\u00e9sultat, on gagne au Racing et on bat la\u00a0Rochelle avec le bonus. Soit neuf points sur deux matchs, et c\u2019est \u00e0 ce moment que tout le groupe s\u2019est r\u00e9align\u00e9 sur le m\u00eame objectif. Apr\u00e8s, on a profit\u00e9 des m\u00e9formes de certaines \u00e9quipes comme Bordeaux pour d\u00e9crocher la qualification. Tout cela pour dire que si tout le monde n\u2019est pas uni autour d\u2019un projet, tu ne vas nulle part.<\/p>\n Quand d\u00e9cidez-vous de r\u00e9ajuster les objectifs\u00a0?<\/strong><\/p>\n On travaille par blocs de matchs avec des objectifs mais \u00e0 mon sens il y a deux temps forts\u00a0: novembre et pendant le Tournoi. Lors de ma premi\u00e8re saison \u00e0 Bordeaux, nous avions d\u00e9cid\u00e9 de viser le top 6 en d\u00e9but de saison mais au retour des internationaux apr\u00e8s le 6 Nations, nous \u00e9tions premiers avec 13 points d\u2019avance sur le dernier qualifi\u00e9. Donc nous avons repos\u00e9 la question\u00a0: Top 2\u00a0? Top 4\u00a0? Ou on reste comme \u00e7a\u00a0? Et l\u00e0, nous avons r\u00e9ajust\u00e9 et opt\u00e9 pour le top 2. Sauf que deux semaines plus tard, le Covid est arriv\u00e9\u2026 Termin\u00e9.<\/p>\n Les joueurs peuvent-ils r\u00e9ajuster les objectifs d\u2019eux-m\u00eames\u00a0?<\/strong><\/p>\n Bien s\u00fbr. Cela doit venir des leaders, qui sont la courroie de transmission entre le staff et l\u2019\u00e9quipe. Les leaders doivent avoir de la place pour s\u2019exprimer, pour s\u2019\u00e9panouir. Ce sera d\u2019ailleurs mon grand chantier de la saison \u00e0 Clermont\u00a0: faire de la place pour nos leaders. Car si tu as des leaders forts, tout est plus facile.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Fort de ses vingt-trois ann\u00e9es de v\u00e9cu dans le rugby pro fran\u00e7ais, le boss de l\u2019ASM revient sur…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":366668,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[11,1011,27,12],"class_list":{"0":"post-366667","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-actualites","8":"tag-actualites","9":"tag-fr","10":"tag-france","11":"tag-news"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@fr\/115148221531454371","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/366667","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=366667"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/366667\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/366668"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=366667"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=366667"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=366667"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}