{"id":457891,"date":"2025-10-12T17:10:10","date_gmt":"2025-10-12T17:10:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/457891\/"},"modified":"2025-10-12T17:10:10","modified_gmt":"2025-10-12T17:10:10","slug":"cardile-revient-sur-ses-debuts-et-son-role-chez-aston-martin-f1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/457891\/","title":{"rendered":"Cardile revient sur ses d\u00e9buts et son r\u00f4le chez Aston Martin F1"},"content":{"rendered":"

Enrico Cardile, commen\u00e7ons par les bases\u00a0: pouvez-vous nous d\u00e9crire le poste de directeur technique\u00a0? En quoi consiste-t-il\u00a0? \u00c0 quoi ressemble votre quotidien\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Le poste est facile \u00e0 d\u00e9crire. Je suis responsable de tout le d\u00e9veloppement de la voiture. En gros, toutes les activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la conception de la voiture et au d\u00e9veloppement des outils dont nous avons besoin pour am\u00e9liorer ses performances. Ce r\u00f4le va du concept initial au d\u00e9veloppement a\u00e9rodynamique et \u00e0 la dynamique du v\u00e9hicule, et comprend la soufflerie, la CFD et les outils de validation.<\/p>\n

D\u00e9crire le quotidien est plus difficile, car il n\u2019y a absolument aucune routine. Je suis chanceux \u00e0 cet \u00e9gard. Je participe \u00e0 des discussions toute la semaine et je peux voir comment divers projets m\u00fbrissent et progressent. C\u2019est tr\u00e8s excitant, tr\u00e8s dynamique, et j\u2019adore \u00e7a. Ce n\u2019est pas du tout r\u00e9p\u00e9titif et c\u2019est absolument addictif. Je suis pay\u00e9 pour vivre ma passion, donc, comme je le dis, j\u2019ai de la chance.<\/p>\n

Aston Martin F1 a r\u00e9uni un impressionnant panel de grands noms techniques. Comment l\u2019\u00e9quipe est-elle organis\u00e9e pour \u00e9viter que les gens ne se marchent sur les pieds\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Nous n\u2019avons aucun probl\u00e8me \u00e0 cet \u00e9gard. Au contraire, nous essayons plut\u00f4t de trouver la meilleure fa\u00e7on de collaborer et de combiner nos efforts, plut\u00f4t que de travailler en vase clos. C\u2019est essentiel pour nous, comme pour toute \u00e9quipe de F1\u00a0: partager les informations, cr\u00e9er quelque chose qui soit plus riche que la somme des parties. Ce n\u2019est certainement pas un probl\u00e8me d\u2019avoir tous ces bons ing\u00e9nieurs dans le m\u00eame b\u00e2timent, travaillant ensemble.<\/p>\n

Chacun a un r\u00f4le bien d\u00e9fini et personne n\u2019essaie de faire le travail des autres. La cl\u00e9 du succ\u00e8s r\u00e9side dans la circulation de l\u2019information au sein de l\u2019organisation. Celle-ci doit \u00eatre fluide. Nous devons parvenir \u00e0 une bonne int\u00e9gration afin d\u2019\u00e9viter les malentendus qui entra\u00eenent des retouches, une perte de temps et une baisse de performance.<\/p>\n

C\u2019est un lieu de travail tr\u00e8s stimulant. L\u2019\u00e9quipe regorge de talents en ing\u00e9nierie. Pour moi, le principe est que, lorsque je participe \u00e0 une r\u00e9union, je ne dois pas \u00eatre la voix de l\u2019expert. Si c\u2019est le cas, c\u2019est qu\u2019il y a un probl\u00e8me. Les personnes \u00e0 qui je m\u2019adresse, les sp\u00e9cialistes, doivent \u00eatre les meilleurs dans leur domaine. Plut\u00f4t que de leur fournir des solutions \u00e0 la demande, je dois exploiter leurs comp\u00e9tences, leurs connaissances et leur exp\u00e9rience.<\/p>\n

Quel est donc votre r\u00f4le dans ces r\u00e9unions\u00a0?<\/strong><\/p>\n

La vision. J\u2019apporte la vision de l\u2019organisation, j\u2019apporte de la clart\u00e9, j\u2019apporte la prise de d\u00e9cision. Si je fais correctement mon travail, mon r\u00f4le consiste \u00e0 poser la bonne question au bon moment, \u00e0 comprendre la r\u00e9ponse et \u00e0 prendre une d\u00e9cision en cons\u00e9quence.<\/p>\n

\u00cates-vous quelqu\u2019un qui a besoin de disposer de toutes les informations avant de prendre une d\u00e9cision\u00a0? Vous fiez-vous parfois \u00e0 votre instinct\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Je pense \u00eatre assez \u00e9quilibr\u00e9 \u00e0 cet \u00e9gard. Je n\u2019ai pas peur de prendre des d\u00e9cisions et je n\u2019ai pas besoin de disposer de 100\u00a0% des informations disponibles. Parfois, dans une \u00e9quipe de F1, il faut prendre une d\u00e9cision avec les informations dont on dispose… puis continuer \u00e0 travailler sur le probl\u00e8me. Si, une ou deux semaines plus tard, gr\u00e2ce \u00e0 davantage d\u2019informations et d\u2019analyses, nous nous rendons compte que la d\u00e9cision \u00e9tait erron\u00e9e, je n\u2019ai aucun probl\u00e8me \u00e0 changer de direction.<\/p>\n

Au final, ce qui compte, c\u2019est de gagner. Il ne s\u2019agit pas de savoir qui a eu tort ou raison, et ce n\u2019est pas une culture du bl\u00e2me. Cela s\u2019applique \u00e0 tout le monde\u00a0: il n\u2019y a rien de mal \u00e0 changer d\u2019avis et \u00e0 changer de direction. Nous devons garder \u00e0 l\u2019esprit l\u2019objectif final\u00a0: il ne s\u2019agit pas d\u2019avoir raison ou tort au d\u00e9part, mais de gagner \u00e0 la fin.<\/p>\n

Vous verrons-nous sur les circuits cette ann\u00e9e\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Je ne pr\u00e9vois pas d\u2019assister \u00e0 des courses cette ann\u00e9e. Il y a tellement de travail \u00e0 faire ici, au campus technologique AMR, et je me concentre enti\u00e8rement sur le projet de voiture 2026. Mais l\u2019ann\u00e9e prochaine, oui, vous me verrez sur les circuits.<\/p>\n

Et que pensez-vous du campus technologique AMR\u00a0?<\/strong><\/p>\n

La premi\u00e8re fois que je suis entr\u00e9 dans la soufflerie, j\u2019ai vraiment eu le souffle coup\u00e9. C\u2019est une technologie puissante, mais c\u2019est aussi une \u0153uvre d\u2019art. Cela vaut pour l\u2019ensemble du campus technologique et pour bon nombre des installations qui s\u2019y trouvent.<\/p>\n

Il y a un \u00e9norme potentiel \u00e0 exploiter, mais nous devons travailler dur. Il ne suffit pas d\u2019appuyer sur un bouton\u00a0: tirer le meilleur parti de ces installations est un travail de longue haleine. Mais ce n\u2019est pas grave, car nous avons ici des personnes d\u00e9vou\u00e9es qui ont une feuille de route claire et des priorit\u00e9s bien d\u00e9finies pour une am\u00e9lioration progressive qui nous permettra d\u2019utiliser tout cela mieux cette semaine que la semaine derni\u00e8re.<\/p>\n

Le campus technologique AMR est votre nouveau lieu de travail, mais avez-vous d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 en Angleterre\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Oui. Je veux m\u2019engager pleinement, me concentrer pleinement, sans distraction. Je suis maintenant enti\u00e8rement ici, ma femme est ici aux deux tiers et en Italie pour un tiers, mais elle sera bient\u00f4t \u00e0 100\u00a0% au Royaume-Uni. Je ne pourrais pas avoir la concentration que ce travail exige si ma vie \u00e9tait partag\u00e9e entre l\u2019Italie et ici.<\/p>\n

Pour \u00eatre clair, j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 de rejoindre Aston Martin et de d\u00e9m\u00e9nager au Royaume-Uni parce que c\u2019est un projet extraordinaire, avec un engagement incroyable et une forte volont\u00e9 de gagner de la part du propri\u00e9taire. Le Technology Campus est la preuve de l\u2019\u00e9nergie et de l\u2019engagement que Lawrence Stroll consacre \u00e0 ce projet. Je suis tomb\u00e9 amoureux de sa d\u00e9termination, de sa vision et du Technology Campus qu\u2019il a construit pour la concr\u00e9tiser.<\/p>\n

Un Italien qui quitte Ferrari, c\u2019est un \u00e9v\u00e9nement. Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, vous avez fait toute votre carri\u00e8re \u00e0 la Scuderia. Le passage chez Aston Martin repr\u00e9sente-t-il un choc culturel\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Je pense qu\u2019il y a une diff\u00e9rence de culture. Les objectifs sont les m\u00eames\u00a0: tout le monde vise la victoire, mais l\u2019\u00e9quipe F1 de Ferrari a une histoire tr\u00e8s longue et stable, avec des processus et des outils bien \u00e9tablis. Ici, nous sommes encore en train de mettre tout cela en place. Nous avons le nouveau tunnel a\u00e9rodynamique, le nouveau simulateur, et nous devons travailler pour exploiter le potentiel de ces outils. Nous devons \u00e9galement d\u00e9velopper les processus au sein de l\u2019entreprise pour notre fa\u00e7on de travailler, en mettant en place une organisation qui \u00e9vite le gaspillage.<\/p>\n

C\u2019est l\u2019un des premiers messages que j\u2019ai transmis \u00e0 mon \u00e9quipe lorsque j\u2019ai commenc\u00e9\u00a0: nous devons trouver notre identit\u00e9 et utiliser notre vision pour fa\u00e7onner l\u2019organisation afin qu\u2019elle fonctionne comme nous le souhaitons. Il est tout \u00e0 fait acceptable de s\u2019inspirer d\u2019autres sources, mais copier ce qui a \u00e9t\u00e9 fait ailleurs n\u2019est pas la solution.<\/p>\n

Nous devons construire quelque chose qui repose sur nos forces et nous permette de travailler sur nos faiblesses. Nous voulons \u00eatre la r\u00e9f\u00e9rence, pas un clone de la r\u00e9f\u00e9rence existante. On ne peut pas simplement copier ce que font les autres, m\u00eame s\u2019ils r\u00e9ussissent, car cela revient \u00e0 \u00eatre un suiveur plut\u00f4t qu\u2019un leader, et ce n\u2019est pas la voie du succ\u00e8s.<\/p>\n

C\u2019est un travail en cours qui avance pas \u00e0 pas. J\u2019ai une vision claire et un plan pr\u00e9cis, convenus avec Andy Cowell, Adrian Newey et Lawrence Stroll, sur ce que nous devons faire pour am\u00e9liorer l\u2019organisation.<\/p>\n

D\u2019autres membres de la direction technique ont \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9s dans d\u2019autres \u00e9quipes. On peut supposer que vous apportez une nouvelle perspective\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Je ne sais pas si elle est nouvelle, mais elle sera in\u00e9vitablement diff\u00e9rente. Chaque fois qu\u2019une nouvelle personne rejoint l\u2019organisation, quel que soit son niveau, elle apporte une fa\u00e7on diff\u00e9rente de faire les choses, bas\u00e9e sur les exp\u00e9riences positives qu\u2019elle a v\u00e9cues ailleurs. C\u2019est \u00e0 l\u2019organisation de les comprendre et de retenir celles qui peuvent am\u00e9liorer notre fa\u00e7on de travailler. C\u2019est un processus dynamique, mais l\u2019\u00e9quipe s\u2019en trouve toujours enrichie.<\/p>\n

Vous mentionnez le PDG et directeur de l\u2019\u00e9quipe Andy Cowell et le directeur technique Adrian Newey. Comment fonctionne la structure\u00a0? \u00c0 qui rendez-vous compte\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Je rends compte aux deux. \u00c0 l\u2019un ou \u00e0 l\u2019autre, selon les diff\u00e9rents aspects du travail, mais les deux sont mes patrons. Encore une fois, j\u2019ai beaucoup de chance. C\u2019est une \u00e9quipe formidable et je suis entour\u00e9 de personnes exceptionnelles.<\/p>\n

Andy Cowell a \u00e9voqu\u00e9 son souhait de faire de l\u2019\u00e9quipe une machine \u00e0 innovation cr\u00e9ative et chaotique. Comment s\u2019y prendre pour y parvenir\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Tout revient \u00e0 \u00eatre la r\u00e9f\u00e9rence. Nous devons faire les choses diff\u00e9remment des autres \u00e9quipes, et pour cela, nous devons \u00eatre innovants et ne pas craindre que ce processus s\u2019accompagne d\u2019un peu de chaos. Nous devons g\u00e9rer ce chaos, car il apportera des aspects positifs et une plus grande innovation que si nous \u00e9tions une organisation extr\u00eamement structur\u00e9e et rigide. Cela n\u2019apporterait pas grand-chose \u00e0 la voiture.<\/p>\n

Cette approche est plus stimulante. Nous ne serons jamais satisfaits, jamais heureux, car d\u00e8s qu\u2019une chose fonctionne, nous cherchons d\u00e9j\u00e0 la suivante. Nous pousserons les gens \u2013 de mani\u00e8re positive \u2013 et fixerons des objectifs ambitieux. Nous soutiendrons nos collaborateurs et resterons proches d\u2019eux, nous nous efforcerons de comprendre pourquoi ils rencontrent des difficult\u00e9s et nous d\u00e9couvrirons ce que l\u2019organisation peut faire pour r\u00e9soudre ces probl\u00e8mes.<\/p>\n

L\u2019id\u00e9e est que personne ne soit laiss\u00e9 sans aide et que les d\u00e9fis difficiles ne soient pas un probl\u00e8me que la personne doit r\u00e9soudre seule, mais que l\u2019organisation doit r\u00e9soudre. Nous devons former une grande famille pour obtenir des r\u00e9sultats. C\u2019est gr\u00e2ce \u00e0 cette motivation continue et positive que je peux contribuer \u00e0 stimuler l\u2019innovation, le chaos et la cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Enrico Cardile, commen\u00e7ons par les bases\u00a0: pouvez-vous nous d\u00e9crire le poste de directeur technique\u00a0? En quoi consiste-t-il\u00a0? \u00c0…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":457892,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1412],"tags":[1451,1452,1453,1454,1455,1011,27,60],"class_list":{"0":"post-457891","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-f1","8":"tag-f1","9":"tag-formula-1","10":"tag-formula1","11":"tag-formule-1","12":"tag-formule1","13":"tag-fr","14":"tag-france","15":"tag-sports"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@fr\/115362308077942338","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/457891","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=457891"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/457891\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/457892"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=457891"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=457891"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=457891"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}