\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tYael Larroze dirige Less is more pour engager les entreprise dans la d\u00e9carbonation. Cr\u00e9dit : Less is more\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n
Yael Larroze, directeur du bureau d\u2019\u00e9tudes Less is more, d\u00e9crypte les leviers et freins des entreprises pour am\u00e9liorer leur consommation d\u2019\u00e9nergie.<\/p>\n
Yael Larroze dirige le bureau d\u2019\u00e9tudes Less is more, acteur important de l\u2019\u00e9conomie d\u2019\u00e9nergie \u00e0 Bordeaux. Son principal secteur d\u2019activit\u00e9 : le conseil en performance \u00e9nerg\u00e9tique et en management environnemental. En clair, la structure propose de l’ing\u00e9nierie environnementale afin de rendre les projets plus vertueux. <\/p>\n
Quelles sont les actions concr\u00e8tes qu’ont les entreprises pour r\u00e9duire leur consommation \u00e9nerg\u00e9tique ? <\/b>
Aujourd\u2019hui, il n\u2019y a pas de solution miracle, sinon nous les aurions tous appliqu\u00e9s depuis longtemps. La consommation \u00e9nerg\u00e9tique est propre \u00e0 un usage, un secteur d\u2019activit\u00e9s. Il peut y avoir \u00e9norm\u00e9ment de choses qui influent, et \u00e9galement pour les particuliers. Le souci, c\u2019est qu\u2019actuellement, nous avons tendance \u00e0 utiliser des \u00ab objectifs de moyens \u00bb. Par exemple, si nous surconsommons, nous avons tendance \u00e0 nous dire \u00ab il faut isoler \u00bb. Nous, notre cr\u00e9do, c\u2019est qu\u2019afin d\u2019apporter la meilleure r\u00e9ponse au meilleur endroit, pour le meilleur usage, il faut avant tout avoir une bonne connaissance de son profil \u00e9nerg\u00e9tique et de sa consommation. Et une fois que nous avons cern\u00e9 cette consommation, nous arrivons \u00e0 savoir si on a les outils et les leviers pour la r\u00e9duire. Ce qu\u2019il faut absolument \u00e9viter dans nos strat\u00e9gies de masse, c\u2019est de commencer \u00e0 installer des \u00e9nergies renouvelables sans avoir r\u00e9nov\u00e9 les fondamentaux des b\u00e2timents tels que l\u2019isolation ou l\u2019\u00e9tanch\u00e9it\u00e9 \u00e0 l\u2019air. Nous pensons qu\u2019il faut avoir une vision globale et patrimoniale. C\u2019est-\u00e0-dire, qu\u2019\u00e0 un moment, tout le monde ne saura pas \u00eatre ultra-performant partout et tout le temps. L\u2019objectif est que certains b\u00e2timents en compensent d\u2019autres. En l\u2019occurrence, les immeubles haussmanniens, par exemple, ont une limite. Je pense qu\u2019au niveau du patrimoine, il n\u2019est pas question d\u2019aller isoler par l\u2019ext\u00e9rieur ce genre de b\u00e2timent. Cela ne veut pas dire qu\u2019on ne peut rien faire, mais nous sommes davantage limit\u00e9s. Cependant, nous savons tr\u00e8s bien le faire sur des projets neufs, et c\u2019est l\u00e0 o\u00f9 nous devons mettre l\u2019accent. <\/p>\n
Quels sont ainsi les co\u00fbts de la r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique pour les entreprises ?<\/b>
Nous ne sommes pas du tout convaincus que la surperformance passe par du surco\u00fbt. D\u2019abord, la qualit\u00e9 de livraison des ouvrages dans un processus classique n\u2019est pas bonne. Nous estimons, de notre travail, que nous sous-performons de 30%, notamment par la mauvaise mise en service des installations lorsque nous livrons un b\u00e2timent. Nous, nous militons pour des missions d\u2019\u00e9nergie-manager, c\u2019est-\u00e0-dire un service qui accompagne le b\u00e2timent post-livraison et qui s\u2019assure de la performance. Nous estimons donc, avec les projets que nous sortons aujourd’hui, qu\u2019il y a au moins 30% d\u2019\u00e9conomies \u00e0 faire par rapport \u00e0 une livraison classique. Ensuite, cela fait au moins huit ans que le projet de demain existe d\u00e9j\u00e0. Le parc que nous pilotons tourne actuellement entre 30 et 40 kW au m\u00e8tre carr\u00e9, ce qui est d\u00e9j\u00e0 trois fois inf\u00e9rieur au d\u00e9cret tertiaire de 2030. Avec les performances que nous avons, nous sommes d\u00e9j\u00e0 s\u00fbrs des projections \u00e0 2050 sans aucun probl\u00e8me. Un autre levier, c\u2019est que la r\u00e9glementation est assez vieillissante. Nous observons qu\u2019il y a beaucoup de surdimensionnement, notamment technique, dans les ouvrages et les b\u00e2timents. C’est des enveloppes financi\u00e8res que nous travaillons, car nous pensons qu\u2019elles doivent \u00eatre r\u00e9cup\u00e9rables. <\/p>\n
Quels pourraient alors \u00eatre les freins pour ces entreprises ? <\/b>
D\u2019abord, il y a la culture du r\u00e9sultat. Notre m\u00e9tier, depuis des ann\u00e9es, est mont\u00e9 sur une culture de moyen. Nous construisons des projets qui r\u00e9pondent \u00e0 des normes, mais sans se soucier de ce qui se passe post-livraison. Derni\u00e8rement, nous avons tout de m\u00eame la nouveaut\u00e9 du d\u00e9cret tertiaire qui va plut\u00f4t aller chercher une performance et un r\u00e9sultat. Il ne fixe plus de moyens, mais d\u00e9clare : \u00ab Dans 10, 20, 30 ans, voil\u00e0 les r\u00e9sultats que vous devez atteindre. \u00bb N\u00e9anmoins, il y a beaucoup de mentalit\u00e9s \u00e0 faire \u00e9voluer et arriver \u00e0 se dire que ce n\u2019est pas parce qu\u2019on livre quelque chose de r\u00e9glementaire et r\u00e9cent que c\u2019est performant. La preuve en est : si cela marchait, on ne lancerait pas des projets de r\u00e9novations. Nous nous apercevons que des b\u00e2timents livr\u00e9s en 2010 sont extr\u00eamement m\u00e9diocres. Le premier frein, il est l\u00e0, c’est d’acculturer probablement les clients \u00e0 la performance. Ainsi, cela fait d\u00e9river sur une autre notion qui est assur\u00e9ment le co\u00fbt global. Le raisonnement d’un projet est toujours fait \u00e0 l’instant T avec des co\u00fbts d’investissement. Nous raisonnons ainsi avec des plannings extr\u00eamement serr\u00e9s. En face, nous y mettons des co\u00fbts d’op\u00e9ration et des co\u00fbts de travaux qui correspondent \u00e0 ce qu’on est capable de g\u00e9n\u00e9rer \u00e0 cet instant. Nous, ce que nous essayons de d\u00e9fendre dans notre raisonnement, c\u2019est qu\u2019un b\u00e2timent n\u2019a pas besoin d\u2019attendre des ann\u00e9es pour \u00eatre performant. Aujourd\u2019hui, nous acceptons une certaine m\u00e9diocrit\u00e9 dans ce qu\u2019on ach\u00e8te, pour ensuite remettre de l’argent afin de le mettre \u00e0 niveau. Il faut une expertise qui existe peu aujourd\u2019hui afin que l\u2019on comprenne qu\u2019il y a un int\u00e9r\u00eat \u00e0 gagner de l\u2019argent sur le long terme. Nous sommes persuad\u00e9s que le b\u00e2timent doit \u00eatre plus collaboratif.<\/p>\n
Le mot de notre expert partenaire : <\/b>
La performance d\u2019un b\u00e2timent ne s\u2019arr\u00eate pas \u00e0 sa livraison : sa consommation d\u00e9pend avant tout de la mani\u00e8re dont il est occup\u00e9. La ma\u00eetrise de l\u2019exploitation gr\u00e2ce au pilotage des syst\u00e8mes les plus \u00e9nergivores, comme le chauffage, la ventilation et la climatisation, permet de r\u00e9duire significativement les consommations. Chez Fauch\u00e9 Digital & Smart Solutions, nous proposons des solutions de pilotage adapt\u00e9es \u00e0 tous types de b\u00e2timents, con\u00e7ues pour aider les gestionnaires \u00e0 optimiser leurs \u00e9quipements au quotidien et obtenir un impact r\u00e9el sur leurs consommations.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Yael Larroze dirige Less is more pour engager les entreprise dans la d\u00e9carbonation. Cr\u00e9dit : Less is more…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":462450,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2817],"tags":[1111,11,1997,1777,674,1011,27,12,2219,5645,25],"class_list":{"0":"post-462449","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-bordeaux","8":"tag-actu","9":"tag-actualites","10":"tag-bordeaux","11":"tag-eu","12":"tag-europe","13":"tag-fr","14":"tag-france","15":"tag-news","16":"tag-nouvelle-aquitaine","17":"tag-placco-placeco","18":"tag-republique-francaise"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@fr\/115372787227273507","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/462449","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=462449"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/462449\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/462450"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=462449"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=462449"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=462449"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}