{"id":469376,"date":"2025-10-17T07:09:14","date_gmt":"2025-10-17T07:09:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/469376\/"},"modified":"2025-10-17T07:09:14","modified_gmt":"2025-10-17T07:09:14","slug":"faut-il-etre-pour-ou-contre-le-teletravail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/469376\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Faut-il \u00eatre pour ou contre le t\u00e9l\u00e9travail\u00a0?\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Depuis quelques mois, certaines grandes entreprises, en France comme \u00e0 l\u2019\u00e9tranger<\/a>, r\u00e9duisent le nombre de journ\u00e9es de t\u00e9l\u00e9travail. A la Soci\u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale<\/a>, la direction a annonc\u00e9 le passage \u00e0 un jour de t\u00e9l\u00e9travail par semaine, contre deux ou trois auparavant. Elle a expliqu\u00e9 cette d\u00e9cision par la n\u00e9cessit\u00e9 \u00ab\u00a0d\u2019interagir, d\u2019\u00e9changer, y compris de fa\u00e7on informelle, pour renforcer chaque jour notre culture et notre unit\u00e9 autour d\u2019ambitions strat\u00e9giques partag\u00e9es et de d\u00e9fis op\u00e9rationnels surmont\u00e9s ensemble\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Chez JCDecaux, une nouvelle r\u00e8gle impose quatre jours de pr\u00e9sence au bureau, contre trois auparavant.\u00a0Comme l\u2019a d\u00e9clar\u00e9 le directeur des ressources humaines France\u00a0: \u00ab\u00a0Compte tenu de notre forte culture d\u2019entreprise reposant sur la proximit\u00e9, l\u2019innovation et la performance, nous avons constat\u00e9 que les interactions entre \u00e9quipes, manageurs et collaborateurs \u00e9taient plus efficaces en pr\u00e9sentiel.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Lire aussi | Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s Le t\u00e9l\u00e9travailleur de 2025, sensiblement le m\u00eame qu\u2019en\u00a02023, n\u2019arrive pas \u00e0 se d\u00e9connecter<\/a> <\/p>\n

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Chez Iliad, maison m\u00e8re de Free, le nombre maximal de jours de t\u00e9l\u00e9travail chaque mois est pass\u00e9 de huit \u00e0 six. A cela s\u2019ajoutent des restrictions telles que pas plus de deux vendredis en t\u00e9l\u00e9travail par mois et l\u2019interdiction de t\u00e9l\u00e9travailler deux jours cons\u00e9cutifs.<\/p>\n

A chaque fois, le m\u00eame sc\u00e9nario se r\u00e9p\u00e8te. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, les dirigeants estiment que le t\u00e9l\u00e9travail nuit \u00e0 la dynamique d\u2019\u00e9quipe et \u00e0 la productivit\u00e9. De l\u2019autre, une majorit\u00e9 de salari\u00e9s d\u00e9fend le t\u00e9l\u00e9travail, qui offre plus de flexibilit\u00e9 et un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et personnelle. Faut-il \u00eatre pour ou contre le t\u00e9l\u00e9travail\u00a0?<\/p>\n

Lire aussi | Article r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 nos abonn\u00e9s Le t\u00e9l\u00e9travail limite-t-il la cr\u00e9ativit\u00e9 collective\u00a0?<\/a> <\/p>\n

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De nombreux travaux de recherche ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s sur ce sujet. En particulier, une m\u00e9ta-analyse r\u00e9cente (\u00ab\u00a0A dual pathway model of remote work intensity\u00a0: A meta\u2010analysis of its simultaneous positive and negative effects\u00a0\u00bb<\/a>, par Ravi\u00a0S. Gajendran, Ajay\u00a0R. Ponnapalli, Chen Wang et Anoop\u00a0A. Javalagi, Personnel Psychology, 2024, 77\u00a0(4), 1351-1386<\/a>) a synth\u00e9tis\u00e9 les r\u00e9sultats de 162\u00a0\u00e9tudes, portant sur plus de 78\u00a0000\u00a0salari\u00e9s. Alors qu\u2019il est difficile de tirer des conclusions d\u2019une \u00e9tude isol\u00e9e, une m\u00e9ta-analyse offre des r\u00e9sultats bien plus fiables. Elle permet d\u2019apporter des \u00e9clairages utiles sur l\u2019impact du t\u00e9l\u00e9travail, tant pour les salari\u00e9s que pour les employeurs.<\/p>\n

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