Cela fait un mois et demi que vous \u00eates entr\u00e9e en fonction comme directrice g\u00e9n\u00e9rale du CHU de Rennes. Quelles sont vos premi\u00e8res impressions ?<\/p>\n
Je n\u2019ai pas vu le temps passer. J\u2019ai \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s bien accueillie par les \u00e9quipes du CHU. Ces six semaines de pr\u00e9sence au CHU m\u2019ont confort\u00e9 dans cette conviction d\u2019\u00eatre dans un \u00e9tablissement qui a une tr\u00e8s forte dynamique. Il y a beaucoup d\u2019expertise au CHU de Rennes, avec des \u00e9quipes m\u00e9dicales qui ont des capacit\u00e9s \u00e0 faire des actes m\u00e9dicaux incroyables. Dans mes premi\u00e8res visites de services, je vois cette dynamique \u00e0 l\u2019\u0153uvre. Ce qui me frappe aussi, c\u2019est la dynamique de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me avec une qualit\u00e9 de relation avec les autres acteurs, comme l\u2019universit\u00e9, l\u2019ARS et l\u2019Assurance maladie, assez remarquable.<\/p>\n
Quelles sont les priorit\u00e9s que vous vous \u00eates donn\u00e9es lors de votre prise de poste ?<\/p>\n
Le CHU est dans une transformation qui n\u2019a pas beaucoup d\u2019\u00e9quivalences en France et \u00e7a oriente les priorit\u00e9s. Le fil conducteur, c\u2019est la transformation immobili\u00e8re et des organisations autour de ce projet immobilier, mais aussi l\u2019innovation car la transformation est une belle opportunit\u00e9 pour construire les r\u00e9ponses de demain.<\/p>\n
Comment se passe le pilotage de cette transformation du CHU ?<\/p>\n
Le nouveau CHU est un projet au long cours, il a \u00e9t\u00e9 pens\u00e9 depuis huit ans et on en est \u00e0 peine \u00e0 la moiti\u00e9 de la r\u00e9alisation, donc il faut d\u2019abord comprendre les attentes. Le chantier du P\u00f4le femme enfant pousse, le Centre chirurgical et interventionnel prend sa place, on est en train de pr\u00e9parer l\u2019extension du b\u00e2timent des urgences. Mon objectif, c\u2019est de travailler la transformation des organisations. Il y a un enjeu sur le p\u00f4le femme enfant parce que tout un p\u00f4le \u00e0 l\u2019H\u00f4pital Sud, qui a un fonctionnement tr\u00e8s diff\u00e9rent, va se retrouver \u00e0 Pontchaillou.<\/p>\n
Cette affaire (la plainte pour harc\u00e8lement contre le chef de neurochirurgie) a laiss\u00e9 des traces, il y a un avant et un apr\u00e8s. Certains ont \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9s au fer rouge, je ne m\u2019attendais pas \u00e0 ce niveau-l\u00e0.<\/p><\/blockquote>\n
Le futur p\u00f4le oncologique est un autre gros dossier. O\u00f9 en est-on ?<\/p>\n
Il y a un projet visant \u00e0 regrouper les \u00e9quipes du CHU de Rennes et du Centre Eug\u00e8ne-Marquis, mais le projet immobilier dans sa premi\u00e8re version, en 2023, n\u2019a pas pu aboutir. Quand je suis arriv\u00e9e il y a six semaines, la discussion entre les deux \u00e9tablissements n\u2019avait plus lieu. Il va falloir qu\u2019on la reprenne. On est en train d\u2019\u00e9changer sur la m\u00e9thode de travail pour construire ensemble le p\u00f4le de canc\u00e9rologie. Dans quels d\u00e9lais on sera pr\u00eat, je ne saurai pas encore le dire. Ce qui ne se discute pas, c\u2019est qu\u2019il y a un projet \u00e0 travailler ensemble car il y a une compl\u00e9mentarit\u00e9 majeure. Le Centre Eug\u00e8ne Marquis a de la radioth\u00e9rapie, pas le CHU, le CHU a de la chirurgie experte en canc\u00e9rologie, pas le Centre Eug\u00e8ne Marquis. Les patients passent d\u2019un \u00e9tablissement \u00e0 l\u2019autre au fil de leur parcours. Quel que soit le projet immobilier, il faut partir d\u2019un objectif m\u00e9dical et mon intuition, c\u2019est que ce fil s\u2019est un peu perdu. Il faut qu\u2019on revienne aux fondamentaux. Et derri\u00e8re, on devra \u00eatre capable de dire quel mur on aura besoin \u00e0 quel endroit et pour faire quoi.<\/p>\n
Les urgences sont un service embl\u00e9matique des urgences. Quels sont les enjeux du projet d\u2019extension des urgences ?<\/p>\n
Les urgences du CHU assument une responsabilit\u00e9 de r\u00e9ponse 24 h\/24 que je trouve assez remarquable avec un niveau d\u2019activit\u00e9 tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e, jusqu\u2019\u00e0 280 patients par jour. Je note cependant que le service est aujourd\u2019hui inadapt\u00e9 dans ses locaux par rapport au nombre de personnes qui arrivent (taill\u00e9 pour une jauge de 150 patients par jour). On essaie de faire rentrer des ronds dans des carr\u00e9s car le lieu n\u2019est pas fait pour. Le projet d\u2019extension des urgences est une opportunit\u00e9 qu\u2019il ne va pas falloir rater pour repenser l\u2019organisation des urgences avec plus d\u2019espace.<\/p>\n
Aux urgences, parfois, les professionnels s\u2019usent. Ils ont parfois l\u2019impression d\u2019\u00eatre dans le film \u00ab Un jour sans fin \u00bb.<\/p><\/blockquote>\n