{"id":518229,"date":"2025-11-07T12:11:10","date_gmt":"2025-11-07T12:11:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/518229\/"},"modified":"2025-11-07T12:11:10","modified_gmt":"2025-11-07T12:11:10","slug":"nouveaux-evenements-logistique-rse-lille-grand-palais-lance-dans-son-projet-odyssee-2030","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/518229\/","title":{"rendered":"Nouveaux \u00e9v\u00e9nements, logistique, RSE\u2026 Lille Grand Palais lanc\u00e9 dans son projet \u00ab Odyss\u00e9e 2030 \u00bb"},"content":{"rendered":"

Par
\n
\n Amandine Vachez<\/a>
\n <\/strong><\/p>\n

Publi\u00e9 le<\/p>\n

7 nov. 2025 \u00e0 12h44 <\/p>\n

La rentr\u00e9e de novembre\u00a02025 <\/b>marque un tournant dans l\u2019histoire de Lille Grand Palais<\/a>. Le lieu \u00e9v\u00e9nementiel unique en son genre, abritant \u00e0 la fois l\u2019immense palais des congr\u00e8s<\/b>, des halls d\u2019exposition <\/b>et le z\u00e9nith<\/b> au c\u0153ur de Lille<\/a> (Nord), entame une nouvelle \u00e8re. Nouvelle collectivit\u00e9 au capital de l\u2019entreprise (la M\u00e9tropole europ\u00e9enne de Lille<\/a>) et nouvelle direction, pour une \u00ab\u2009Odyss\u00e9e 2030\u2009\u00bb <\/b>ambitieuse.<\/p>\n

Une success-story \u00e0 poursuivre<\/p>\n

\u00ab\u2009C\u2019est une p\u00e9riode importante dans notre histoire\u2009\u00bb, d\u00e9clare d\u2019entr\u00e9e de jeu Jacques Richir, \u00e9lu \u00e0 la Ville et pr\u00e9sident de Lille Grand Palais. Il rappelle les atouts de ce lieu hybride, pouvant accueillir tout type d\u2019\u00e9v\u00e9nement, et situ\u00e9 \u00e0 quelques minutes \u00e0 pied de la gare. \u00ab\u2009Lille Grand Palais est la premi\u00e8re structure visit\u00e9e de la MEL, devant le Palais des Beaux-arts et le mus\u00e9e de La Piscine\u2009\u00bb, appuie le pr\u00e9sident. Et d\u2019ajouter\u2009: \u00ab\u2009L\u2019arriv\u00e9e de Caroline Souppart \u00e0 la direction<\/b> co\u00efncide avec celle d\u2019un projet qu\u2019elle porte, pour ce lieu hors du commun.\u2009\u00bb<\/p>\n

Apr\u00e8s 17\u00a0ans dans l\u2019entreprise, Caroline Souppart est pass\u00e9e directrice g\u00e9n\u00e9rale, en juillet dernier. Arriv\u00e9e au p\u00f4le communication et marketing, elle a port\u00e9 divers projets dans la structure, notamment le d\u00e9veloppement de la production \u00e9v\u00e9nementielle<\/b>, comme le salon \u00ab\u2009Cr\u00e9er\u2009\u00bb, devenu \u00ab\u2009Business Power\u2009\u00bb d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l\u2019entrepreneuriat ou encore \u00ab\u2009Art Up\u2009!\u2009\u00bb, devenu 2e plus grand salon d\u2019art contemporain au nord de Paris.<\/p>\n

Faire du Grand Palais \u00ab\u2009un acteur de r\u00e9f\u00e9rence\u2009\u00bb du territoire<\/p>\n

\u00ab\u2009Pourquoi \u2018Odyss\u00e9e\u2019\u2009? On aime le langage marin, en interne. On parle du Grand Palais comme d\u2019un paquebot\u00a0\u00bb, situe la directrice g\u00e9n\u00e9rale. \u00ab\u00a0L\u2019id\u00e9e d\u2019Odyss\u00e9e 2030, c\u2019est de rester dans la continuit\u00e9 de ce que l\u2019on fait, tout en int\u00e9grant des nouveaut\u00e9s\u2009\u00bb, pr\u00e9cise la repr\u00e9sentante de la structure, dans laquelle 91\u00a0personnes travaillent tout au long de l\u2019ann\u00e9e<\/b>, et qui accueille plus de 850\u2009000\u00a0visiteurs par an.<\/b><\/p>\n

L\u2019objectif de ce projet sur cinq ans est de \u00ab\u2009faire de Lille Grand Palais un acteur de r\u00e9f\u00e9rence, humain, pleinement investi dans le rayonnement du territoire.\u2009\u00bb L\u2019\u00e9quipe a conscience que le lieu a \u00ab\u2009un r\u00f4le essentiel de locomotive\u2009\u00bb, pour l\u2019attractivit\u00e9 de la m\u00e9tropole lilloise.<\/p>\n

Parmi les axes cl\u00e9s du projet, la structure ambitionne de faire 25\u00a0millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires<\/b> d\u2019ici 2030 (contre 24\u00a0millions l\u2019an dernier). Les leviers soulev\u00e9s\u2009? Capter de nouveaux \u00e9v\u00e9nements, penser des formats in\u00e9dits, d\u00e9velopper la cr\u00e9ation<\/b> d\u2019\u00e9v\u00e9nements et renforcer l\u2019attractivit\u00e9 par la dimension RSE<\/b>. Caroline Souppart a d\u2019ailleurs \u00e9t\u00e9 directrice de ce p\u00f4le, ces derni\u00e8res ann\u00e9es. \u00ab\u2009Il est n\u00e9cessaire de plus communiquer sur nos pratiques, en ce sens, aupr\u00e8s des clients, et de les aider dans l\u2019organisation des \u00e9v\u00e9nements, afin que ceux-ci soient le plus responsables possible\u2009\u00bb, pr\u00e9cise la sp\u00e9cialiste.<\/p>\n

Plusieurs chantiers compl\u00e9mentaires en interne<\/p>\n

Divers chantiers seront lanc\u00e9s en interne, pour aborder l\u2019avenir autrement\u2009: centraliser les donn\u00e9es <\/b>pour mieux cibler les prospects et gagner en efficacit\u00e9, optimiser les flux logistiques<\/b>, d\u00e9velopper d\u2019autres outils<\/b> (comment utiliser l\u2019IA, nouvel intranet\u2026).\u00a0<\/p>\n

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Enfin, le lieu qui a \u00e9tabli cette feuille de route \u00ab\u2009dans une r\u00e9flexion collective\u2009\u00bb, veut davantage s\u2019investir dans le bien-\u00eatre au travail<\/b>. La structure vise le label \u00ab\u2009Great to work\u2009\u00bb d\u2019ici 2030.<\/p>\n

Pour la MEL, int\u00e9grer la SEAM, Soci\u00e9t\u00e9 Anonyme d\u2019\u00c9conomie Mixte, est la suite logique de l\u2019histoire li\u00e9e \u00e0 ce mastodonte du centre-ville, cr\u00e9\u00e9 sous Pierre Mauroy<\/a>, dans le cadre du grand projet Euralille. La MEL devient le 2e actionnaire de la structure<\/b>, \u00e0 hauteur de 30,77\u2009% du capital, apr\u00e8s la Ville de Lille (42,74\u2009% du capital). Cette d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 vot\u00e9e en Conseil m\u00e9tropolitain \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9 insiste le vice-pr\u00e9sident de la MEL en charge du tourisme, de la culture et de l\u2019attractivit\u00e9, Michel Delepaul.<\/p>\n

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\u00ab\u200939\u2009% des salons qui se tiennent ici ont un lien avec une fili\u00e8re strat\u00e9gique de la MEL. Et 853\u2009000\u00a0\u00e0 855\u2009000\u00a0visiteurs, \u00e7a ne peut pas nous laisser indiff\u00e9rents.\u2009\u00bb<\/p>\n

Michel Delepaul, vice pr\u00e9sident en charge du tourisme et de la culture \u00e0 la MEL.<\/p><\/blockquote>\n

Pour Caroline Souppart, cette \u00ab\u2009Odyss\u00e9e 2030\u2009\u00bb est avant tout \u00ab\u2009une belle aventure collective. Une aventure qui repose sur la confiance, la synergie des \u00e9quipes et les liens avec les acteurs du territoire.\u2009\u00bb La saison 2025-2026<\/b> est d\u00e9j\u00e0 un bel exemple de l\u2019ambition des \u00e9quipes, qui ont actuellement dans leur agenda 300 \u00e9v\u00e9nements, d\u2019ici fin juin\u00a02026.<\/b><\/p>\n

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