Principaux renseignements<\/p>\n
Le vieillissement de la population active au Royaume-Uni pose un d\u00e9fi majeur aux employeurs en mati\u00e8re d\u2019\u00e2gisme<\/a>, avertissent les experts en recrutement. Lucy Standing, coach de carri\u00e8re et cofondatrice de Brave Starts, qualifie ce probl\u00e8me de syst\u00e9mique. Il touche en effet tout le monde, car tout le monde vieillit. C\u2019est ce que rapporte People Management UK<\/a>.<\/p>\n Lucy Standing insiste sur l\u2019urgence pour les RH de s\u2019attaquer \u00e0 ce changement d\u00e9mographique. Elle affirme qu\u2019il s\u2019agit du d\u00e9fi le plus important sur le plan social auquel le secteur est confront\u00e9 aujourd\u2019hui. David Fleming, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Stanton House, souligne l\u2019incoh\u00e9rence de la mani\u00e8re dont les organisations traitent les travailleurs \u00e2g\u00e9s. Elles les engagent souvent pour des postes temporaires, mais h\u00e9sitent \u00e0 investir dans leur d\u00e9veloppement de carri\u00e8re \u00e0 long terme ou \u00e0 leur offrir des postes permanents.<\/p>\n Loyaut\u00e9 contre potentiel futur<\/p>\n Fleming remarque que les travailleurs plus \u00e2g\u00e9s sont g\u00e9n\u00e9ralement plus loyaux. Plus de la moiti\u00e9 des personnes \u00e2g\u00e9es de plus de 50 ans travaillent depuis dix ans ou plus chez le m\u00eame employeur. C\u2019est ce qui ressort d\u2019une \u00e9tude du CIPD<\/a>. Pourtant, les organisations accordent souvent la priorit\u00e9 au recrutement sur la base du potentiel futur. Cela entra\u00eene un taux de rotation \u00e9lev\u00e9 parmi les jeunes g\u00e9n\u00e9rations. Il sugg\u00e8re de r\u00e9\u00e9valuer l\u2019importance accord\u00e9e aux \u00ab\u00a0futurs leaders\u00a0\u00bb pour chaque poste.<\/p>\n Barri\u00e8res linguistiques et d\u2019image<\/p>\n En outre, M. Fleming estime que le langage utilis\u00e9 dans les descriptions de poste constitue un obstacle pour les candidats plus \u00e2g\u00e9s. Des expressions telles que \u00ab\u00a0personnes dynamiques \u00e0 fort potentiel\u00a0\u00bb peuvent \u00eatre d\u00e9courageantes et limiter le nombre de candidats. Il recommande \u00e9galement de revoir la pr\u00e9sentation en ligne de l\u2019organisation. Les images repr\u00e9sentant principalement des jeunes peuvent d\u00e9courager les candidats plus \u00e2g\u00e9s.<\/p>\n IA peut renforcer les pr\u00e9jug\u00e9s existants<\/p>\n L\u2019utilisation de l\u2019IA dans le recrutement peut aggraver l\u2019\u00e2gisme. Fleming met en garde contre le fait que tout pr\u00e9jug\u00e9 existant au sein d\u2019une organisation sera amplifi\u00e9 par l\u2019algorithme.<\/p>\n Standing critique le processus de candidature traditionnel bas\u00e9 sur le CV, affirmant qu\u2019il \u00e9carte souvent injustement les candidats plus \u00e2g\u00e9s. Elle pr\u00e9conise une approche de l\u2019embauche bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences comme solution plus efficace.<\/p>\n Suivez \u00e9galement Business AM sur Google Actualit\u00e9s<\/a><\/p>\n