{"id":543680,"date":"2025-11-19T01:35:12","date_gmt":"2025-11-19T01:35:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/543680\/"},"modified":"2025-11-19T01:35:12","modified_gmt":"2025-11-19T01:35:12","slug":"nice-dun-hopital-de-gestion-a-un-hopital-de-projet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/543680\/","title":{"rendered":"Nice. D&rsquo;un h\u00f4pital de gestion \u00e0 un h\u00f4pital de projet\u2026"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/chu-archet2.jpg\" title=\"\"\/><\/p>\n<p>Cette transformation s&rsquo;appuie sur la Commission Strat\u00e9gie et Projets, devenue le moteur d&rsquo;un h\u00f4pital de projets. En deux ans, 61 projets structurants ont \u00e9t\u00e9 conduits\u00a0: cr\u00e9ation de nouveaux services, r\u00e9organisation de parcours, optimisation des lits aigus et renforcement de la coordination m\u00e9dico-administrative. Symbole du redressement global, le CHU de Nice affiche une am\u00e9lioration financi\u00e8re spectaculaire avec la meilleure progression des CHU de France\u00a0; des investissements massifs et cibl\u00e9s. Ces r\u00e9sultats attestent d&rsquo;un pilotage m\u00e9dicalis\u00e9 et rigoureux, combinant ma\u00eetrise budg\u00e9taire et relance de l&rsquo;activit\u00e9, dans un \u00e9tablissement qui, trois ans plus t\u00f4t, pr\u00e9sentait le d\u00e9ficit cumul\u00e9 des plus mauvais de tous les CHU de France.<\/p>\n<p>Cette dynamique s&rsquo;est traduite par la reprise de projets majeurs avec l\u2019ouverture de l&rsquo;h\u00f4pital Pasteur 2 (30 000 m\u00b2 d\u00e9di\u00e9s aux soins critiques, \u00e0 la chirurgie et \u00e0 la m\u00e9decine)\u00a0; des \u00e9quipements biom\u00e9dicaux (Caisson hyperbare le plus grand d&rsquo;Europe, IRM, Scanner, salle hybride\u2026)\u00a0; l&rsquo;acquisition d&rsquo;\u00e9quipements strat\u00e9giques (robots, salles hybrides, scanners, IRM\u2026)\u00a0; la transformation num\u00e9rique\u00a0; le lancement du projet de construction de l&rsquo;Institut Universitaire de Biologie Pathologie, p\u00f4le d&rsquo;excellence scientifique et diagnostique avec une ouverture pr\u00e9vue en d\u00e9but 2029.<\/p>\n<p>Le redressement du CHU de Nice repose aussi sur une politique d\u2019embauche destin\u00e9 \u00e0 rattraper un retard historique avec 629 recrutements en 2024 dont 90% de soignants, principalement des infirmiers dipl\u00f4m\u00e9s d&rsquo;\u00c9tat (50%) soit un solde net positif de 117 agents non m\u00e9dicaux et 22 m\u00e9decins portant les effectifs globaux \u00e0 696 m\u00e9decins\u00a0; des renforts majeurs aux urgences (+20 soignants. +14 m\u00e9decins depuis 2022). Ces effectifs renforc\u00e9s ont permis la reprise compl\u00e8te de l&rsquo;activit\u00e9, la r\u00e9ouverture de 10 lit pr\u00e9c\u00e9demment ferm\u00e9s, et une am\u00e9lioration tangible de la qualit\u00e9 de vie au travail.<\/p>\n<p>Le CHU de Nice poursuit son essor scientifique et universitaire avec 902 publications en 2023, 920 en 2024, 8 projets europ\u00e9ens, 15 projets ANR et 28 brevets actifs\u2026 La dynamique acad\u00e9mique s&rsquo;est \u00e9galement renforc\u00e9e avec la cr\u00e9ation du D\u00e9partement de Pharmacie \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 C\u00f4te d&rsquo;Azur (177 internes form\u00e9s en 2025); 600 \u00e9tudiants param\u00e9dicaux form\u00e9s chaque ann\u00e9e.<\/p>\n<p>Le CHU joue \u00e0 nouveau un r\u00f4le moteur dans la coordination des soins du territoire. Ainsi, 50 praticiens du CHU de Nice, exercent chaque mois dans les \u00e9tablissements des h\u00f4pitaux publics des Alpes-Maritimes. Plus de 2500 t\u00e9l\u00e9consultations et t\u00e9l\u00e9-expertises ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es chaque ann\u00e9e en dermatologie, h\u00e9matologie, endocrinologie, diab\u00e9tologie. De son c\u00f4t\u00e9, le SAMU, ouvert en 2023, illustre cette coop\u00e9ration r\u00e9ussie avec 477.000 appels trait\u00e9s en 2024.<\/p>\n<p>L&rsquo;\u00e9tablissement s&rsquo;est \u00e9galement distingu\u00e9 par son engagement en faveur de l&rsquo;inclusion, en adaptant ses services \u00e0 tous les publics-enfants, personnes \u00e2g\u00e9es, en situation de handicap ou de pr\u00e9carit\u00e9 \u00e0 travers des dispositifs d&rsquo;accueil et de soins accessibles, bienveillants et personnalis\u00e9s.<\/p>\n<p>En deux ans, le CHU de Nice est pass\u00e9 d&rsquo;un h\u00f4pital de gestion \u00e0 un h\u00f4pital de projets. Cette transformation, port\u00e9e collectivement par les \u00e9quipes, a permis \u00e0 l&rsquo;\u00e9tablissement de redevenir attractif, innovant et exemplaire. Nice d\u00e9montre qu&rsquo;un h\u00f4pital public peut se r\u00e9inventer sans renier ses valeurs de service public de soins, d&rsquo;enseignement et de recherche. CQFD\u00a0!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Cette transformation s&rsquo;appuie sur la Commission Strat\u00e9gie et Projets, devenue le moteur d&rsquo;un h\u00f4pital de projets. 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