{"id":579303,"date":"2025-12-05T06:54:14","date_gmt":"2025-12-05T06:54:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/579303\/"},"modified":"2025-12-05T06:54:14","modified_gmt":"2025-12-05T06:54:14","slug":"la-france-et-lallemagne-doivent-jouer-de-leurs-complementarites-selon-doris-birkhofer-siemens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/579303\/","title":{"rendered":"\u00abLa France et l\u2019Allemagne doivent jouer de leurs\u00a0compl\u00e9mentarit\u00e9s\u00bb, selon Doris Birkhofer (Siemens)"},"content":{"rendered":"

Doris Birkhofer, la patronne de Siemens France, \u00e9lue pr\u00e9sidente de la chambre franco-allemande de commerce et d\u2019industrie, confie ses convictions pour une comp\u00e9titivit\u00e9 des deux\u00a0c\u00f4t\u00e9s du Rhin.<\/p>\n

L\u2019Usine Nouvelle – Avec votre nouveau mandat \u00e0 la chambre franco-allemande de commerce et d\u2019industrie, quelle impulsion voulez-vous donner au couple franco-allemand ?<\/b><\/p>\n

Doris Birkhofer – <\/b>D\u00e9j\u00e0 sur le plan politique, avec l\u2019arriv\u00e9e du chancelier Friedrich Merz, le couple a retrouv\u00e9 une dynamique. Le Conseil des ministres franco-allemand qui s\u2019est tenu fin ao\u00fbt \u00e9tait tr\u00e8s encourageant. Il s\u2019est traduit par des projets concrets. Il faut rappeler qu\u2019ensemble, la France et l\u2019Allemagne repr\u00e9sentent 40 % du PIB europ\u00e9en. La France est le deuxi\u00e8me partenaire commercial de l\u2019Allemagne et l\u2019Allemagne est le premier de la France. Il est donc \u00e9vident que c\u2019est ce couple qui doit faire en sorte que l\u2019Europe soit ou redevienne une \u00e9conomie comp\u00e9titive. Mais au-del\u00e0 des discours, je souhaite que la chambre instaure des m\u00e9canismes pour mettre en relation les \u00e9cosyst\u00e8mes. La r\u00e9alit\u00e9, c\u2019est que les grandes entreprises se connaissent, mais une PME qui produit des composants en alliages super-l\u00e9gers en Saxe ne conna\u00eet pas forc\u00e9ment l\u2019entreprise d\u2019Occitanie de l\u2019a\u00e9ronautique qui fabrique des sous-composants pour des satellites. Pourtant, elles pourraient faire du business ensemble, et l\u2019objectif, c\u2019est vraiment de le faciliter. Il ne faut pas se limiter aux coop\u00e9rations embl\u00e9matiques comme celles d\u2019Airbus. Et il y a toutes les institutions en place pour le faire. C\u2019est mon principal objectif. Il faut jouer sur le collectif et sur les compl\u00e9mentarit\u00e9s. S\u2019inspirer les uns les autres et collaborer.<\/p>\n

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En Allemagne, le jeune alternant postule aupr\u00e8s d\u2019une entreprise et c\u2019est elle qui lui dit dans quelle \u00e9cole il doit aller. En France, c\u2019est l\u2019inverse.<\/p>\n

\u2014 \u00a0Doris Birkhofer<\/p><\/blockquote>\n

En quoi les deux pays sont-ils compl\u00e9mentaires ?<\/b><\/p>\n

La France dispose d\u2019une \u00e9nergie tr\u00e8s largement d\u00e9carbon\u00e9e, c\u2019est un v\u00e9ritable atout. Et d\u2019un syst\u00e8me qui sait bien g\u00e9rer l\u2019intermittence des \u00e9nergies renouvelables. Elle abrite aussi des industries de pointe, comme celle de la d\u00e9fense, dont l\u2019Allemagne peut profiter comme fournisseur et comme client. Outre-Rhin, le Mittelstand de PME est tr\u00e8s d\u00e9velopp\u00e9 et g\u00e9n\u00e8re 50% de la valeur ajout\u00e9e, contre moins d\u2019un quart pour ce qui concerne les PME fran\u00e7aises. L\u2019Allemagne a aussi un autre point fort : sa formation duale, avec l\u2019alternance. La France a fait beaucoup d\u2019efforts, mais le fonctionnement de l\u2019apprentissage est tr\u00e8s diff\u00e9rent. En Allemagne, le jeune postule aupr\u00e8s d\u2019une entreprise et c\u2019est elle qui lui indique dans quelle \u00e9cole il doit aller. En France, c\u2019est l\u2019inverse : il choisit une formation, qui ne correspond pas forc\u00e9ment aux besoins du march\u00e9 du travail, et il doit ensuite trouver une entreprise. C\u2019est notamment ce qui conduit \u00e0 un taux de ch\u00f4mage des jeunes \u00e9lev\u00e9 dans notre pays. La chambre franco-allemande de commerce et d\u2019industrie soutient d\u2019ailleurs des programmes d\u2019\u00e9changes internationaux d\u2019apprentis. Notre ambition est de faciliter le \u00abmatchmaking\u00bb entre les entreprises fran\u00e7aises et allemandes. De catalyser leur collaboration au-del\u00e0 de ce que les politiques peuvent mettre en \u0153uvre.<\/p>\n

Apr\u00e8s un trou d\u2019air, l\u2019\u00e9conomie allemande devrait repartir en 2026. Quel r\u00f4le va jouer le grand plan d\u2019investissement ?<\/b><\/p>\n

Les 500 milliards d\u2019euros du plan d\u2019investissement de Friedrich Merz seront principalement consacr\u00e9s aux infrastructures et l\u2019Allemagne en a vraiment besoin. On pense toujours \u00e0 la \u00ab Deutsche Qualit\u00e4t \u00bb. C\u2019est vrai pour les produits, mais c\u2019est moins le cas pour les infrastructures ferroviaires, les r\u00e9seaux \u00e9lectriques ou de communication, qui sont bien moins modernis\u00e9s qu\u2019en France \u00e0 cause de l\u2019aversion allemande pour la dette. Ce plan peut b\u00e9n\u00e9ficier aux entreprises fran\u00e7aises, en particulier dans les grands projets, l\u2019ing\u00e9nierie, la construction et toute la cha\u00eene de valeur associ\u00e9e.<\/p>\n

\"« LaCome SITTLER Doris Birkhofer.jpg Doris Birkhofer patronne de Siemens France <\/p>\n

Constatez-vous que l\u2019incertitude politique freine les investissements des entreprises fran\u00e7aises en ce moment ?<\/b><\/p>\n

C\u2019est \u00e9vident. Il y a une tendance au \u00abwait and see \u00bb parce qu\u2019il faut des conditions claires pour ex\u00e9cuter les plans d\u2019investissement, notamment pour les PME qui ont des enjeux de tr\u00e9sorerie. Et en ce qui concerne les entreprises \u00e9trang\u00e8res, la France est en comp\u00e9tition avec d\u2019autres pays. Les si\u00e8ges sociaux analysent une carte mondiale pour d\u00e9cider o\u00f9 allouer leurs investissements et int\u00e8grent le contexte politique dans leur d\u00e9cision. Il faut recr\u00e9er un cadre fiable.<\/p>\n

Quelle place occupe Siemens en France ?<\/b><\/p>\n

Nous sommes implant\u00e9s en France depuis 175 ans et la soci\u00e9t\u00e9 a accompagn\u00e9 toutes les r\u00e9volutions industrielles. Une usine fran\u00e7aise sur deux est \u00e9quip\u00e9e de technologies Siemens. Nous avons un triple r\u00f4le : aider les entreprises traditionnelles \u00e0 se r\u00e9inventer, favoriser l\u2019\u00e9mergence des nouvelles industries et acc\u00e9l\u00e9rer la modernisation des infrastructures. Le tout en int\u00e9grant les nouvelles technologies dans les process, comme l\u2019IA, les jumeaux num\u00e9riques\u2026 Par exemple, nous avons aid\u00e9 Niedax, qui a produit les supports de chemin de c\u00e2bles pour le Grand Paris, \u00e0 moderniser son outil industriel, depuis le conseil jusqu\u2019\u00e0 l\u2019introduction des derni\u00e8res technologies. Du c\u00f4t\u00e9 des nouvelles industries, nous assistons les futures usines. Dans le nord de la France, nous accompagnons Fertighy sur des engrais verts, et dans le sud, \u00e0 Fos-sur-Mer, Gravithy sur la sid\u00e9rurgie d\u00e9carbon\u00e9e. Partant d\u2019une page blanche, ils peuvent utiliser les jumeaux num\u00e9riques et les outils digitaux d\u00e8s le d\u00e9but. Dans les infrastructures, nous g\u00e9rons la r\u00e9silience et l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique des b\u00e2timents priv\u00e9s et publics, sachant que le b\u00e2timent repr\u00e9sente 40 % de la consommation \u00e9nerg\u00e9tique et que l\u2019on peut gagner 30 % d\u2019efficacit\u00e9. Enfin, il y a l\u2019optimisation des r\u00e9seaux \u00e9lectriques et la gestion de la mobilit\u00e9. Siemens intervient sur l\u2019automatisation des m\u00e9tros et, dans le cadre du Grand Paris express, s\u2019occupe de la gestion du contr\u00f4le d\u2019acc\u00e8s, de la vid\u00e9osurveillance et de la s\u00e9curit\u00e9 incendie pour plusieurs lignes de m\u00e9tro. Cela a \u00e9t\u00e9 essentiel dans la r\u00e9ussite des jeux Olympiques.<\/p>\n

\"« LaCome SITTLER Doris Birkhofer.jpg <\/p>\n

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Nous proposons aux PME des solutions \u201cplug and play\u201d d\u2019IA appliqu\u00e9e, sur des sujets classiques d\u2019am\u00e9lioration continue : maintenance pr\u00e9ventive, contr\u00f4le qualit\u00e9…<\/p>\n

\u2014 \u00a0Doris Birkhofer<\/p><\/blockquote>\n

Comment pouvez-vous intervenir aupr\u00e8s des PME ?<\/b><\/p>\n

C\u2019est compliqu\u00e9 pour elles, parce qu\u2019elles doivent faire face \u00e0 plusieurs grands changements en m\u00eame temps : se moderniser, travailler sur leur d\u00e9carbonation et adopter l\u2019IA. J\u2019ai \u00e9t\u00e9 frapp\u00e9e par une \u00e9tude Ipsos, parue l\u2019an dernier, qui interrogeait les dirigeants sur leurs dix principaux enjeux. La satisfaction client et la comp\u00e9titivit\u00e9 arrivaient en num\u00e9ro un et deux et l\u2019IA en avant-dernier. Cela veut dire que les entreprises n\u2019ont pas encore int\u00e9gr\u00e9 qu\u2019elle peut \u00eatre un booster de comp\u00e9titivit\u00e9. C\u2019est notre r\u00f4le de leur montrer. Nous le faisons avec des cas d\u2019usage et des solutions \u00abplug and play\u00bb d\u2019IA appliqu\u00e9e, sur des sujets sur lesquels elles font d\u00e9j\u00e0 de l\u2019am\u00e9lioration continue : maintenance pr\u00e9ventive, contr\u00f4le qualit\u00e9\u2026 Elles n\u2019ont pas besoin de mobiliser 25 experts digitaux pour implanter ces solutions.<\/p>\n

Quels sont les obstacles \u00e0 lever pour la mise en place de solutions d\u2019IA industrielle ?<\/b><\/p>\n

La cl\u00e9, ce sont les donn\u00e9es. Aujourd\u2019hui, 20% seulement des donn\u00e9es industrielles sont disponibles et exploitables et il faut aller les chercher dans tous les coins de l\u2019entreprise pour nourrir les LLM [grands mod\u00e8les de langage, ndlr]. Chez Siemens, nous d\u00e9veloppons des LLM qui parlent le \u00ablangage industriel\u00bb \u2013 donn\u00e9es 3D, dessins techniques, diagrammes complexes, s\u00e9ries chronologiques des usines \u2013, en particulier pour de grandes fili\u00e8res comme l\u2019automobile, l\u2019a\u00e9ronautique, la pharma\u2026<\/p>\n

Les entreprises sont-elles d\u2019accord pour partager leurs donn\u00e9es ?<\/b><\/p>\n

C\u2019est une question importante. Il faut d\u2019abord que ces donn\u00e9es restent confidentielles, puis que l\u2019on puisse d\u00e9cider de ce qui est partageable ou pas. Nous sommes au d\u00e9but de l\u2019histoire. Nous venons par exemple de lancer une alliance d\u2019\u00e9change de donn\u00e9es avec des constructeurs de machines, notamment Voith et Trumpf, pour d\u00e9velopper des applications d\u2019IA dans le secteur manufacturier.<\/p>\n

La France est-elle \u00e0 l\u2019origine d\u2019innovations chez Siemens ?<\/b><\/p>\n

Il ne serait pas efficace que chaque pays r\u00e9invente ses propres produits. C\u2019est pourquoi nous avons des centres d\u2019excellence mondiaux, y compris en France. Par exemple, \u00e0 Ch\u00e2tillon, dans les Hauts-de-Seine, pour les syst\u00e8mes automatiques de m\u00e9tros, c\u2019est du made in France pour le monde entier. Haguenau, dans le Bas-Rhin, est le centre de comp\u00e9tences pour la m\u00e9catronique, des \u00e9quipements d\u00e9di\u00e9s aux industries de process. La R&D est en France et notre usine est la \u00ablead factory\u00bb pour deux autres, l\u2019une au Canada et l\u2019autre en Chine. Et cette usine fran\u00e7aise exporte \u00e0 90%.<\/p>\n

Quels sont vos besoins et votre ambition en mati\u00e8re de comp\u00e9tences ?<\/b><\/p>\n

Ma conviction c\u2019est qu\u2019une entreprise doit refl\u00e9ter la diversit\u00e9 d\u2019une soci\u00e9t\u00e9. C\u2019est important pour l\u2019innovation, la cr\u00e9ativit\u00e9, la coh\u00e9sion sociale et le bien-\u00eatre au travail, tout simplement. Notre politique RH repose sur plusieurs piliers, mais en mati\u00e8re de la diversit\u00e9, nous avons un focus sur les femmes, les jeunes et les seniors. Nous avons lanc\u00e9 un programme de bourse, avec l\u2019association La Puissance du lien, dot\u00e9 de 175 000 euros afin d\u2019aider financi\u00e8rement des jeunes femmes, des entrepreneures et des femmes en reconversion \u00e0 se d\u00e9velopper dans les m\u00e9tiers scientifiques et techniques. Nous allons les accompagner pendant trois ans. Dans le management, nous n\u2019avons pas trop de soucis, avec 40 % de femmes au comex. Mais nous avons plus de mal \u00e0 recruter au niveau des techniciennes. J\u2019ai fix\u00e9 l\u2019objectif de 50 % de filles en alternance sur les plus de 450 apprentis que nous accueillons en permanence. Nous en sommes \u00e0 40%, mais nous partions de 20%. Et tout le monde joue le jeu.<\/p>\n

Avec la suspension de la r\u00e9forme des retraites, est-il compliqu\u00e9 de g\u00e9rer les personnes qui n\u2019en sont pas loin ?<\/b><\/p>\n

Nous faisons beaucoup de campagnes d\u2019information sur la retraite, car souvent les gens ne savent pas comment s\u2019y mettre et ne connaissent pas les options disponibles. Je suis convaincue qu\u2019en fin de carri\u00e8re, il faut savoir se remettre en question et s\u2019int\u00e9resser aux sujets de transmission, aider les autres \u00e0 se d\u00e9velopper. Cela implique parfois de renoncer \u00e0 la responsabilit\u00e9 d\u2019un centre de profit ou \u00e0 la gestion d\u2019une \u00e9quipe de 100 personnes pour passer sur un r\u00f4le de conseil en faisant monter une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration. Certains managers ont du mal, mais j\u2019ai des exemples o\u00f9 nous avons r\u00e9ussi \u00e0 le faire et c\u2019\u00e9tait extr\u00eamement satisfaisant \u00e0 la fois pour la personne et pour ceux qui ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de son expertise. Nous essayons de transmettre cette philosophie dans l\u2019entreprise. <\/p>\n

Vous lisez un article de L\u2019Usine Nouvelle n\u00b03748 – Novembre 2025<\/b><\/p>\n

Lire le magazine<\/b><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Doris Birkhofer, la patronne de Siemens France, \u00e9lue pr\u00e9sidente de la chambre franco-allemande de commerce et d\u2019industrie, confie…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":579304,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1587],"tags":[11,672,1804,1805,1803,13789,69350,2956,69349,1777,674,1801,69252,12,1802,61207],"class_list":{"0":"post-579303","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-allemagne","8":"tag-actualites","9":"tag-allemagne","10":"tag-bundesrepublik-deutschland","11":"tag-de","12":"tag-deutschland","13":"tag-dirigeants","14":"tag-elles-et-ils-font-lindustrie","15":"tag-entretien","16":"tag-equipements-electriques","17":"tag-eu","18":"tag-europe","19":"tag-germany","20":"tag-lindustrie-dans-le-monde","21":"tag-news","22":"tag-republique-federale-dallemagne","23":"tag-siemens"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@fr\/115665651332068732","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/579303","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=579303"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/579303\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/579304"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=579303"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=579303"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=579303"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}