{"id":590602,"date":"2025-12-10T12:05:20","date_gmt":"2025-12-10T12:05:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/590602\/"},"modified":"2025-12-10T12:05:20","modified_gmt":"2025-12-10T12:05:20","slug":"valerie-chevalier-et-virginie-brugues-la-partition-du-renouveau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/590602\/","title":{"rendered":"Val\u00e9rie Chevalier et Virginie Brugues, la partition du renouveau"},"content":{"rendered":"

Par
\n
\n Xavier Paccagnella<\/a>
\n <\/strong><\/p>\n

Publi\u00e9 le<\/p>\n

10 d\u00e9c. 2025 \u00e0 12h27 <\/p>\n

Par leur personnalit\u00e9, leur histoire, leur pass\u00e9 professionnel, elles sont diff\u00e9rentes. Mais par leur sensibilit\u00e9, leur justesse, leur ambition pour l\u2019Art, elles se ressemblent. Et d\u00e9sormais, elles forment un duo aussi inattendu que compl\u00e9mentaire \u00e0 l\u2019Op\u00e9ra Orchestre national Montpellier Occitanie<\/strong>. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, on retrouve Val\u00e9rie Chevalier<\/strong>, directrice g\u00e9n\u00e9rale, figure respect\u00e9e et distingu\u00e9e du monde culturel \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale. De l\u2019autre, Virginie Brugues<\/strong>, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale fra\u00eechement arriv\u00e9e du secteur priv\u00e9, elle aussi bien connue de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me r\u00e9gional. Ensemble, les deux femmes incarnent une ambition : faire de cette institution centenaire un acteur \u00e9conomique et soci\u00e9tal majeur du territoire. Rencontre dans les coulisses de l\u2019Op\u00e9ra Com\u00e9die, o\u00f9 se m\u00ealent partitions de g\u00e9nies et strat\u00e9gies d\u2019entreprise.\u00a0Interview<\/strong><\/p>\n

M\u00e9tropolitain : Virginie, en vous choisissant, l\u2019Op\u00e9ra de Montpellier a nomm\u00e9 il y a quelques mois une secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale qui ne vient pas du monde culturel. Vous faisiez clairement figure d\u2019outsider. Ce choix vous a-t-il surpris ?<\/strong><\/p>\n

Virginie Brugues<\/strong> : Spontan\u00e9ment, j\u2019ai aussi \u00e9t\u00e9 interrogative. Mais tr\u00e8s vite, le doute a laiss\u00e9 la place \u00e0 cette conviction profonde que je pouvais clairement apporter ma pierre \u00e0 l\u2019\u00e9difice. En rencontrant Val\u00e9rie Chevalier, le pr\u00e9sident Bernard Serrou et l\u2019administratrice Anne Laffargue, j\u2019ai compris qu\u2019il y avait une vraie volont\u00e9 de transformation. Pas de r\u00e9volution, attention, mais une \u00e9volution franche et constante. L\u2019Op\u00e9ra Orchestre national Montpellier Occitanie est une institution magnifique, riche de plus de cent ans d\u2019histoire, d\u2019un orchestre et d\u2019un ch\u0153ur permanents \u00e0 la r\u00e9putation internationale, d\u2019une programmation exigeante\u2026 Mais comme toute grande maison, il doit s\u2019adapter aux r\u00e9alit\u00e9s \u00e9conomiques et soci\u00e9tales de son \u00e9poque. Il s\u2019av\u00e8re que sur le sujet, j\u2019en connais un rayon (rires). Mon humble r\u00f4le, en tant que secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale, c\u2019est d\u2019accompagner cette adaptation avec des m\u00e9thodes et des outils qui ont fait leurs preuves ailleurs.<\/strong> Nous avons une responsabilit\u00e9 immense : faire vivre un \u00e9quipement culturel majeur, avec deux cent salari\u00e9s permanents, 165 spectacles par an, un budget de 23,9 millions d\u2019euros \u00e0 respecter. C\u2019est une entreprise, au sens noble du terme.<\/p>\n

Quelle image l\u2019Op\u00e9ra renvoie-t-il aujourd\u2019hui, selon vous ?<\/strong><\/p>\n

Val\u00e9rie Chevalier :<\/strong> L\u2019image de l\u2019op\u00e9ra est complexe, parce qu\u2019elle charrie deux si\u00e8cles de repr\u00e9sentations sociales. Oui, l\u2019op\u00e9ra a toujours cette image \u00e9litiste qui lui colle \u00e0 la peau. Mais il a profond\u00e9ment chang\u00e9. Notre mission de service public nous engage \u00e0 \u00eatre accessibles \u00e0 tous. Cela passe par la diversit\u00e9 des propositions artistiques, par une politique tarifaire volontariste, par notre pr\u00e9sence sur tout le territoire m\u00e9tropolitain et au-del\u00e0. Nous travaillons avec des EHPAD, des structures m\u00e9dico-sociales, des centres sociaux\u2026 Mais aupr\u00e8s des publics jeunes, mais aussi moi-m\u00eame. Une programmation est m\u00eame d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la petite enfance et au grand \u00e2ge, avec des abonnements et des horaires adapt\u00e9s.<\/p>\n

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\n \u00ab\u00a0Nous sommes l\u2019un des op\u00e9ras les moins chers de France\u00a0\u00bb \u00a9Mario Sinistaj<\/p>\n

Virginie Brugues :<\/strong> Quand j\u2019en parlais autour de moi avant d\u2019arriver, beaucoup me disaient : \u00ab\u00a0L\u2019Op\u00e9ra ? C\u2019est \u00e9litiste, c\u2019est cher, ce n\u2019est pas pour nous\u00a0\u00bb. Cette perception est tenace mais, franchement, elle est d\u00e9pass\u00e9e. La r\u00e9alit\u00e9 de l\u2019Op\u00e9ra Orchestre\u00a0est toute autre : c\u2019est une programmation accessible d\u00e8s dix euros\u00a0!<\/strong> Nous sommes l\u2019un des op\u00e9ras les moins chers de France et cela est rendu possible notamment gr\u00e2ce aux subventions des collectivit\u00e9s territoriales. L\u2019Op\u00e9ra Orchestre ce sont aussi des formats innovants comme les afterworks, le yoga en musique ou les concerts immersifs, un travail titanesque men\u00e9 par nos \u00e9quipes de m\u00e9diation aupr\u00e8s des scolaires, des quartiers prioritaires, des publics \u00e9loign\u00e9s de la culture. Mais il y a encore un d\u00e9calage entre ce que nous faisons et l\u2019image per\u00e7ue. Mon travail, c\u2019est aussi de r\u00e9duire ce foss\u00e9. L\u2019Op\u00e9ra n\u2019est plus une citadelle, c\u2019est un lieu de vie, d\u2019\u00e9motions partag\u00e9es, de rencontres entre des mondes qui ne se croisent pas d\u2019ordinaire.<\/p>\n

Vid\u00e9os : en ce moment sur Actu<\/p>\n

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\u00ab L’Op\u00e9ra n’est plus une citadelle, c’est un lieu de vie, d’\u00e9motions partag\u00e9es, de rencontres entre des mondes qui ne se croisent pas d’ordinaire \u00bb<\/p>\n

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Concr\u00e8tement, que proposez-vous aux entreprises du territoire ?<\/strong><\/p>\n

Virginie Brugues :<\/strong> Nous avons structur\u00e9 (et continuons de le faire) une offre sur mesure qui va bien au-del\u00e0 du simple m\u00e9c\u00e9nat. Bien s\u00fbr, il y a le volet classique : soutenir un projet artistique ou p\u00e9dagogique, co-brander un concert, b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une visibilit\u00e9 lors de nos \u00e9v\u00e9nements. Mais ce qui int\u00e9resse vraiment les dirigeants aujourd\u2019hui, c\u2019est la dimension exp\u00e9rientielle et le sens profond de l\u2019action. Nous proposons des soir\u00e9es privatis\u00e9es dans les foyers de l\u2019Op\u00e9ra, avec visite des coulisses, rencontre avec les artistes, concerts priv\u00e9s, locations de loges VIP. Nous d\u00e9veloppons aussi des after-works ou petit-d\u00e9jeuner d\u2019entreprise, des programmes de team-building. Et puis il y a la dimension RSE, qui devient centrale. Les entreprises cherchent \u00e0 donner du sens \u00e0 leur engagement territorial. En soutenant l\u2019Op\u00e9ra, elles contribuent \u00e0 l\u2019excellence artistique, \u00e0 l\u2019\u00e9ducation, \u00e0 la coh\u00e9sion sociale. Nos actions de m\u00e9diation culturelle touchent pr\u00e8s de 25 000 personnes par an. Nous emmenons la musique dans les \u00e9coles, dans les h\u00f4pitaux, dans les prisons. Un chef d\u2019entreprise qui nous soutient participe \u00e0 cette mission. C\u2019est tangible, c\u2019est local, c\u2019est transformateur.<\/p>\n

Votre r\u00e9gion, votre actu !<\/p>\n

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\tS’incrire<\/a><\/p>\n

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\n \u00a0\u00bb Nous devons professionnaliser la gestion de la relation donateurs et m\u00e9c\u00e8nes\u00a0\u00bb \u00a9Mario Sinistaj<\/p>\n

Virginie, parmi les m\u00e9thodes venues du priv\u00e9, lesquelles appliquez-vous ici ?<\/strong><\/p>\n

Virginie Brugues :<\/strong> Nous devons marketer notre offre B to B et professionnaliser la gestion de la relation donateurs et m\u00e9c\u00e8nes, le pilotage par la data, l\u2019optimisation de nos ressources propres. Nous avons mis en place des outils de suivi de performance, un CRM efficace, structur\u00e9 notre d\u00e9marche commerciale. Cela peut sembler trivial, mais dans le monde culturel, ces pratiques ne sont pas toujours la norme.<\/p>\n

Comment mesurez-vous le rayonnement de l\u2019Op\u00e9ra aujourd\u2019hui ?<\/strong><\/p>\n

Val\u00e9rie Chevalier<\/strong> : Notre rayonnement se mesure \u00e0 plusieurs \u00e9chelles. Localement, nous sommes l\u2019une des institutions culturelles les plus importantes de la r\u00e9gion, avec 250 levers de rideaux par an et plus de 146 000 spectateurs. Nous coproduisons avec de grands op\u00e9ras fran\u00e7ais et europ\u00e9ens. Nos captations sont diffus\u00e9es sur Radio Classique, France Musique, sur Opera Vision. Nous lan\u00e7ons de jeunes artistes qui font ensuite carri\u00e8re \u00e0 la Scala de Milan ou au Metropolitan Opera de New York. Ce rayonnement est le fruit d\u2019une exigence artistique jamais n\u00e9goci\u00e9e. Mais il est aussi \u00e9conomique : nous g\u00e9n\u00e9rons de l\u2019activit\u00e9, de l\u2019emploi, de l\u2019attractivit\u00e9 territoriale. Quand les spectateurs viennent assister \u00e0 une repr\u00e9sentation, ils dorment \u00e0 l\u2019h\u00f4tel, d\u00eenent au restaurant, visitent la ville. L\u2019impact est r\u00e9el.<\/p>\n

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\n \u00ab\u00a0L\u2019exp\u00e9rience commence bien avant le lever de rideau\u00a0\u00bb \u00a9Mario Sinistaj<\/p>\n

Parlons de l\u2019exp\u00e9rience propos\u00e9e au public. Comment la faites-vous \u00e9voluer ?<\/strong><\/p>\n

Virginie Brugues :<\/strong> L\u2019exp\u00e9rience commence bien avant le lever de rideau. Nous travaillons sur le parcours complet du spectateur : de la d\u00e9couverte de la programmation \u00e0 l\u2019apr\u00e8s-spectacle. Comment rendre l\u2019information plus accessible ? Comment faciliter la r\u00e9servation ? Comment accueillir chaleureusement, y compris les primo-visiteurs qui peuvent \u00eatre intimid\u00e9s ? Nous proposons des conf\u00e9rences gratuites avant certaines repr\u00e9sentations, o\u00f9 un m\u00e9diateur pr\u00e9sente l\u2019\u0153uvre, son contexte, ses enjeux. Nous d\u00e9veloppons des contenus digitaux : podcasts sur la cr\u00e9ation d\u2019un spectacle, interviews d\u2019artistes, jeux-vid\u00e9os autour de nos op\u00e9ras. L\u2019id\u00e9e, c\u2019est de cr\u00e9er de l\u2019envie, de lever les freins psychologiques, de dire : \u00ab\u00a0Venez comme vous \u00eates, l\u2019Op\u00e9ra vous appartient \u00bb.<\/p>\n

Nous exp\u00e9rimentons aussi de nouveaux formats. Les concerts immersifs, o\u00f9 le public est au plus pr\u00e8s des musiciens, ou en plein air, dans les parcs et jardins. Les projections d\u2019op\u00e9ras sur \u00e9cran g\u00e9ant au Peyrou. Notre responsabilit\u00e9 est de transmettre un patrimoine, de cr\u00e9er des \u0153uvres contemporaines, de r\u00e9v\u00e9ler de jeunes talents. L\u2019\u00e9motion lyrique, c\u2019est quelque chose d\u2019unique : des voix qui vous traversent, une musique qui vous submerge, une mise en sc\u00e8ne qui vous questionne. Cette intensit\u00e9, on ne la trouve nulle part ailleurs. Notre mission, c\u2019est de faire vivre cette exp\u00e9rience au plus grand nombre, et surtout dans une dynamique collective.<\/p>\n

Comment s\u2019int\u00e8gre la dimension \u00ab RSE \u00bb dans votre strat\u00e9gie globale ?<\/strong><\/p>\n

Virginie Brugues :<\/strong> La RSE n\u2019est pas un vernis, c\u2019est structurant et ce sont nos externalit\u00e9s positives qui le prouvent\u00a0: Plus de 24 000 personnes par an b\u00e9n\u00e9ficient de nos actions culturelles ! Nos actions de m\u00e9diation, notre travail avec les publics emp\u00each\u00e9s comme les malentendants ou malvoyants, les neuro-atypiques ou encore avec les scolaires, les quartiers prioritaires\u2026ne cessent d\u2019affirmer notre r\u00f4le d\u2019acteur culturel responsable et ancr\u00e9 dans la vie du territoire. Quand je parle de territoire, nous irriguons toute l\u2019Occitanie avec chaque saison une cinquantaine de concerts en r\u00e9gion qui touchent plus de 40 000 personnes<\/strong>. Nous proposons aux entreprises d\u2019\u00eatre parties prenantes de cet engagement et contribuer concr\u00e8tement \u00e0 rendre la culture accessible \u00e0 tous.\u00a0<\/p>\n

Comment se porte financi\u00e8rement l\u2019Op\u00e9ra Orchestre national de Montpellier Occitanie\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Val\u00e9rie Chevalier :<\/strong> Comme toutes les institutions culturelles, nous faisons face \u00e0 des d\u00e9fis \u00e9conomiques importants mais nous avons la chance d\u2019\u00eatre soutenu par nos tutelles, notamment la M\u00e9tropole de Montpellier, la R\u00e9gion Occitanie et la DRAC, le D\u00e9partement de l\u2019H\u00e9rault. Notre budget est 23,9 millions d\u2019euros, financ\u00e9 \u00e0 82,3% par des subventions publiques et \u00e0 17,7% par nos ressources propres : billetterie, m\u00e9c\u00e9nat, prestations, coproductions, appel \u00e0 projets\u2026 La part publique reste globalement stable mais nos co\u00fbts augmentent, ce qui nous oblige \u00e0 d\u00e9velopper nos ressources propres. On ne peut plus \u00eatre si dogmatique, financements publics et priv\u00e9s ne sont plus opposables. Une forme d\u2019\u00e9quilibre est incontournable.<\/p>\n

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\n \u00ab\u00a0Mon apport, c\u2019est aussi de traduire\u00a0\u00bb \u00a9Mario Sinistaj<\/p>\n

Nous avons augment\u00e9 notre taux de remplissage, diversifi\u00e9 notre offre, professionnalis\u00e9 notre recherche de financements priv\u00e9s. Nous naviguons dans un contexte contraint, certes. Mais l\u2019inflation touche l\u2019ensemble du secteur culturel. Nous devons \u00eatre inventifs, rigoureux, audacieux, agiles. Mais nous avons la chance de pouvoir compter sur des forces permanentes d\u2019excellence et une sur une qualit\u00e9 artistique qui fait notre identit\u00e9.<\/p>\n

Virginie, quel regard portez-vous sur l\u2019Op\u00e9ra Orchestre apr\u00e8s ces premiers mois ?<\/strong><\/p>\n

Virginie Brugues :<\/strong> Un regard sinc\u00e8rement admiratif. Je d\u00e9couvre des m\u00e9tiers d\u2019une complexit\u00e9 inou\u00efe, exerc\u00e9s avec une passion et un professionnalisme remarquables. Notre cheffe de ch\u0153ur qui pr\u00e9pare quatre productions simultan\u00e9ment, nos techniciens qui r\u00e9alisent des prouesses sc\u00e9niques avec des moyens contraints, nos costumi\u00e8res qui recr\u00e9ent des \u00e9poques enti\u00e8res fil apr\u00e8s fil. Ce qui me frappe, c\u2019est l\u2019engagement des \u00e9quipes. Tout le monde est habit\u00e9 par la mission : faire vivre l\u2019art lyrique, transmettre, \u00e9merveiller. C\u2019est bouleversant. En m\u00eame temps, je constate que le monde culturel a parfois du mal \u00e0 valoriser son impact, \u00e0 parler le langage \u00e9conomique qui permettrait de convaincre de nouveaux partenaires. Mon apport, c\u2019est aussi de traduire : expliquer aux m\u00e9c\u00e8nes potentiels pourquoi nous avons besoin d\u2019eux, ce que leur soutien rend possible concr\u00e8tement, quel retour ils peuvent en attendre, pas forc\u00e9ment financier mais en termes d\u2019image, de fiert\u00e9, de sens.<\/p>\n

Quels sont vos projets majeurs pour les prochaines ann\u00e9es ?<\/strong><\/p>\n

Val\u00e9rie Chevalier<\/strong> : D\u2019abord, continuer \u00e0 diversifier notre programmation pour toucher de nouveaux publics, en cr\u00e9ant des passerelles avec d\u2019autres disciplines artistiques. Poursuivre, aussi, le d\u00e9veloppement de notre pr\u00e9sence sur le territoire : l\u2019Op\u00e9ra n\u2019est pas un patrimoine architectural dormant du centre-ville, mais une ressource qui irrigue toute la r\u00e9gion Occitanie. Nous voulons multiplier les r\u00e9sidences dans les quartiers, les concerts hors-les-murs, les projets participatifs. Enfin, il y a un enjeu de transmission<\/strong> : soutenir les artistes \u00e9mergents, accompagner les musiciens et chanteurs amateurs, mais aussi former le public de demain en ouvrant grand les portes aux jeunes g\u00e9n\u00e9rations. L\u2019Op\u00e9ra est un lieu de partage par l\u2019excellence. On doit le faire savoir.<\/p>\n

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\u00ab\u00a0L’Op\u00e9ra est un lieu de partage par l’excellence\u00a0\u00bb<\/p>\n

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\n \u00ab\u00a0On a mille projets dans les cartons.\u00a0\u00bb \u00a9Mario Sinistaj<\/p>\n

Virginie Brugues :<\/strong> De mon c\u00f4t\u00e9, je travaille sur un plan de d\u00e9veloppement et de diversification des ressources qui vise \u00e0 augmenter significativement nos recettes propres. Cela passe par une strat\u00e9gie de m\u00e9c\u00e9nat plus offensive, certes, mais coh\u00e9rente avec les objectifs. Nous proposerons des contreparties exclusives : acc\u00e8s aux r\u00e9p\u00e9titions, rencontres avec les artistes, soir\u00e9es privatis\u00e9es, accompagnement sur mesure pour leurs \u00e9v\u00e9nements internes. On a mille projets dans les cartons. Nous travaillons par exemple sur la location d\u2019espaces \u00e0 l\u2019Op\u00e9ra, l\u2019organisation d\u2019\u00e9v\u00e9nements corporate, la vente de packs exp\u00e9rientiels. Nous structurons notre d\u00e9marche avec une approche segment\u00e9e : les grandes entreprises, les PME locales, les fondations, les particuliers. Chacune de ces cibles n\u00e9cessite un discours, une offre adapt\u00e9e. Nous construisons aussi des partenariats avec des \u00e9coles, des r\u00e9seaux professionnels. L\u2019enjeu, c\u2019est de diversifier nos soutiens pour ne pas d\u00e9pendre d\u2019un nombre limit\u00e9 de contributeurs.<\/p>\n

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\u00ab Soutenir l’Op\u00e9ra Orchestre, c’est un investissement strat\u00e9gique dans l’attractivit\u00e9 de notre territoire, dans son rayonnement, dans sa capacit\u00e9 \u00e0 attirer et retenir les talents. C’est aussi associer votre marque \u00e0 l’excellence, \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9, \u00e0 des valeurs universelles \u00bb\u00a0<\/p>\n

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Votre message aux chefs d\u2019entreprise qui nous lisent ?<\/strong><\/p>\n

Virginie Brugues :<\/strong> Venez nous rencontrer ! Poussez les portes de l\u2019Op\u00e9ra, assistez \u00e0 un spectacle, \u00e9changez avec nos \u00e9quipes. Vous d\u00e9couvrirez un univers fascinant et vous comprendrez pourquoi nous avons besoin de vous. Soutenir l\u2019Op\u00e9ra Orchestre, c\u2019est un investissement strat\u00e9gique dans l\u2019attractivit\u00e9 de notre territoire, dans son rayonnement, dans sa capacit\u00e9 \u00e0 attirer et retenir les talents. C\u2019est aussi associer votre marque \u00e0 l\u2019excellence, \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9, \u00e0 des valeurs universelles. Et puis, franchement, offrir \u00e0 vos collaborateurs ou clients une soir\u00e9e \u00e0 l\u2019Op\u00e9ra, avec tout ce que cela comporte d\u2019\u00e9motions et de partage, c\u2019est un cadeau inestimable. Nous construisons des partenariats sur mesure, adapt\u00e9s \u00e0 vos enjeux, \u00e0 votre budget, \u00e0 vos valeurs. Notre porte est ouverte.<\/p>\n

Val\u00e9rie Chevalier :<\/strong> Mon message s\u2019adresse \u00e0 tous les habitants de la m\u00e9tropole : l\u2019Op\u00e9ra Orchestre vous appartient. Il est financ\u00e9 en grande partie par de l\u2019argent public, donc par vos imp\u00f4ts. Il est l\u00e0 pour vous \u00e9merveiller, vous questionner, vous faire vivre des \u00e9motions intenses. Ne vous autocensurez pas en pensant que l\u2019op\u00e9ra n\u2019est pas pour vous. Venez d\u00e9couvrir, testez, laissez-vous surprendre. Nous avons des tarifs accessibles, des formats pour tous les \u00e2ges, des propositions qui correspondent \u00e0 toutes les sensibilit\u00e9s. Vivez l\u2019op\u00e9ra, soutenez-le, portons ensemble ce joyau de notre territoire. C\u2019est un bien commun pr\u00e9cieux, qui nous \u00e9l\u00e8ve collectivement.<\/p>\n

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