{"id":598038,"date":"2025-12-14T04:51:15","date_gmt":"2025-12-14T04:51:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/598038\/"},"modified":"2025-12-14T04:51:15","modified_gmt":"2025-12-14T04:51:15","slug":"il-reste-de-la-place-dans-les-placards-des-francais-duralex-linusable-savoir-faire-francais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/598038\/","title":{"rendered":"\u00abIl reste de la place dans les placards des Fran\u00e7ais\u00bb\u00a0: Duralex, l\u2019inusable savoir-faire fran\u00e7ais"},"content":{"rendered":"

\n R\u00c9CIT –<\/strong> Cette ic\u00f4ne de l\u2019industrie fran\u00e7aise traverse une p\u00e9riode de transformation majeure. Apr\u00e8s avoir fr\u00f4l\u00e9 la faillite, elle se redresse gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019engagement de ses salari\u00e9s et \u00e0 une d\u00e9marche coop\u00e9rative.<\/p>\n

Duralex, ce n\u2019est pas seulement une marque, une ic\u00f4ne fran\u00e7aise, une saga ponctu\u00e9e de hauts et de bas, c\u2019est aussi, aujourd\u2019hui, une\u00a0success-story<\/a>\u00a0en devenir. Connue par des g\u00e9n\u00e9rations d\u2019\u00e9coliers qui, \u00e0 la cantine, s\u2019amusaient \u00e0 lire les chiffres au fond des verres,\u00a0la c\u00e9l\u00e8bre verrerie a pourtant bien failli dispara\u00eetre<\/a>, accul\u00e9e par l\u2019explosion des co\u00fbts de l\u2019\u00e9nergie, la concurrence internationale et les errements d\u2019actionnaires successifs. C\u2019est finalement\u00a0un sc\u00e9nario \u00e0 contre-courant<\/a>\u00a0de l\u2019\u00e9chec qui s\u2019est impos\u00e9.<\/p>\n

L\u2019iconique Gigogne se pare des couleurs de la R\u00e9publique fran\u00e7aise.
\n Duralex<\/p>\n

En 2024, le tribunal de commerce d\u2019Orl\u00e9ans avait d\u00e9cid\u00e9 du\u00a0placement en redressement judiciaire<\/a>\u00a0de l\u2019entreprise. Quelques irr\u00e9ductibles, d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 sauver leur outil de travail autant que leur savoir-faire unique, se sont mobilis\u00e9s pour reprendre en soci\u00e9t\u00e9 coop\u00e9rative de production (Scop) l\u2019activit\u00e9, qui continue d\u2019employer l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des 242 salari\u00e9s.<\/p>\n

La verrerie multiplie les \u00e9ditions limit\u00e9es
\n Duralex<\/p>\n


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Un feu qui br\u00fble encore<\/p>\n

Derri\u00e8re les fours de La Chapelle-Saint-Mesmin (Loiret), les m\u00eames gestes se r\u00e9p\u00e8tent, mais l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit a chang\u00e9. D\u00e9sormais, 148 des 242 employ\u00e9s sont soci\u00e9taires de la coop\u00e9rative. Chacun d\u00e9tient une part du destin de la maison, chacun a voix au chapitre. L\u2019enjeu tend \u00e0 prouver qu\u2019une marque patrimoniale peut se r\u00e9inventer sans renier ses racines.<\/p>\n

\n

Un effort doit \u00eatre men\u00e9 dans les \u00e9coles pour faire passer le message que l\u2019industrie, ce n\u2019est pas une punition\u00a0: elle peut \u00eatre \u00ab sexy\u00a0\u00bb<\/p>\n

Peggy Sadier, directrice marketing, e-commerce et new business de Duralex\n <\/p><\/blockquote>\n

Si les nouveaux entrepreneurs ont travaill\u00e9 d\u2019arrache-pied pour remonter la pente et dessiner une nouvelle trajectoire, il reste encore beaucoup \u00e0 faire et Duralex n\u2019est pas encore tir\u00e9e d\u2019affaire. \u00ab\u00a0La situation reste d\u00e9licate, confirme Fran\u00e7ois Marciano, le directeur g\u00e9n\u00e9ral. Chaque mois, nous terminons avec un solde modeste, veillant \u00e0 \u00e9viter toute situation de d\u00e9couvert. Cependant, nous restons optimistes, car nous suivons le plan de redressement.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\n \u00c0 lire aussi
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Comment le verrier Pyrex veut se relancer loin de son petit fr\u00e8re Duralex
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Fran\u00e7ois Marciano, salari\u00e9, est devenu le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019entreprise.
\n Duralex<\/p>\n

Les objectifs et \u00e9tapes pour y parvenir sont, en effet, millim\u00e9tr\u00e9s. Le point d\u2019\u00e9quilibre \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance 2027 est fix\u00e9 \u00e0 35\u00a0millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires, quand l\u2019entreprise envisage de boucler l\u2019ann\u00e9e 2025 \u00e0 32\u00a0millions d\u2019euros. \u00ab\u00a0Nous ne sommes pas inquiets, explique Peggy Sadier, directrice marketing, e-commerce et new business. 2025 est l\u2019ann\u00e9e de la consolidation. Nous avons travaill\u00e9 pour \u00e9voluer et ne plus \u00eatre seulement des industriels, mais aussi des commer\u00e7ants. Nous nous adaptons aux besoins des consommateurs.\u00a0\u00bb Pour cela, Duralex a lanc\u00e9 une lev\u00e9e de fonds \u00e0 l\u2019automne, qui a rencontr\u00e9 un grand succ\u00e8s. L\u2019objectif de\u00a05\u00a0millions d\u2019euros d\u2019investissement<\/a>\u00a0a \u00e9t\u00e9 largement d\u00e9pass\u00e9 pour atteindre pr\u00e8s de 20\u00a0millions d\u2019euros en seulement quelques jours. \u00ab\u00a0Cet argent va nous permettre d\u2019acheter des moules pour nos nouveaux produits\u00a0\u00bb, pr\u00e9cise-t-elle.<\/p>\n

Innover pour l\u2019avenir<\/p>\n

En effet, strat\u00e9giquement, les dirigeants veulent \u00e9viter le pi\u00e8ge de l\u2019image d\u2019une marque fig\u00e9e dans la nostalgie des cantines d\u2019antan, des verres Picardie et Gigogne devenus objets de design, c\u00e9l\u00e9br\u00e9s dans les mus\u00e9es et au cin\u00e9ma. Duralex assume son h\u00e9ritage mais veut s\u2019adresser \u00e0 toutes les g\u00e9n\u00e9rations. \u00ab\u00a0Les 55\u00a0ans et plus, poursuit Peggy Sadier, choisissent la marque pour un achat raisonn\u00e9 et militant, comme un soutien \u00e0 l\u2019industrie fran\u00e7aise. Or, 90% de nos visiteurs sont nouveaux. Les plus jeunes sont attir\u00e9s par la dimension responsable de la production et la qualit\u00e9 des produits.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\n \u00c0 lire aussi
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Duralex veut mettre en valeur le \u00abmade in France\u00bb pour se relancer
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La vaisselle est connue poursa durabilit\u00e9 et sa solidit\u00e9.
\n Duralex<\/p>\n

Depuis 1945, Duralex fabrique l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de sa vaisselle en verre tremp\u00e9, un proc\u00e9d\u00e9 industriel mis au point par Saint-Gobaindans les ann\u00e9es 1930\u00a0: chauff\u00e9 \u00e0 plus de 700\u00a0\u00b0C puis refroidi brutalement, le verre devient jusqu\u2019\u00e0 cinq fois plus r\u00e9sistant qu\u2019un verre ordinaire. \u00ab\u00a0Nous envisageons de repositionner la marque au-del\u00e0 de l\u2019art de la table. Nous sommes convaincus qu\u2019il reste de la place dans les placards des Fran\u00e7ais. Les concurrences chinoise et turque dans ce domaine sont dures, mais nous sommes persuad\u00e9s de l\u2019importance de la p\u00e9dagogie. Lorsqu\u2019on explique aux consommateurs pourquoi nous sommes plus chers, ils comprennent\u00a0: nos verres sont plus solides et teint\u00e9s dans la masse.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Gage de qualit\u00e9, les verres sont teint\u00e9s dans la masse.
\n Duralex<\/p>\n


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Face \u00e0 la pol\u00e9mique autour du tsunami consum\u00e9riste des\u00a0plates-formes chinoises<\/a>, la directrice marketing plaide pour un raisonnement plus global plut\u00f4t que des d\u00e9cisions politiques protectionnistes prises \u00ab\u00a0en r\u00e9action\u00a0\u00bb. \u00ab\u00a0Il faudrait, insiste-t-elle, accompagner les entreprises fran\u00e7aises vers un environnement plus favorable \u00e0 l\u2019entrepreneuriat. C\u2019est compliqu\u00e9 de rester comp\u00e9titif lorsque le co\u00fbt de la masse salariale est aussi \u00e9lev\u00e9. De notre c\u00f4t\u00e9, nous avons consenti des efforts salariaux car nous avons besoin de savoir-faire. Les machines ne peuvent pas tout faire. Et avec de nombreux d\u00e9parts \u00e0 la retraite, nous allons devoir faire venir des jeunes, mais c\u2019est compliqu\u00e9. Un effort doit \u00eatre men\u00e9 dans les \u00e9coles pour faire passer le message que l\u2019industrie, ce n\u2019est pas une punition\u00a0: elle peut \u00eatre \u201csexy\u201d.\u00a0\u00bb Et forc\u00e9ment fran\u00e7aise.<\/p>\n

Retrouvez la marque Duralex sur\u00a0leur site internet<\/a> .\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"R\u00c9CIT – Cette ic\u00f4ne de l\u2019industrie fran\u00e7aise traverse une p\u00e9riode de transformation majeure. Apr\u00e8s avoir fr\u00f4l\u00e9 la faillite,…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":598039,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[35,33,34,1011,27,14883],"class_list":{"0":"post-598038","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-economie","8":"tag-business","9":"tag-economie","10":"tag-economy","11":"tag-fr","12":"tag-france","13":"tag-made-in-france"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@fr\/115716127725253360","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/598038","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=598038"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/598038\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/598039"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=598038"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=598038"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=598038"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}