{"id":649392,"date":"2026-01-08T12:54:33","date_gmt":"2026-01-08T12:54:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/649392\/"},"modified":"2026-01-08T12:54:33","modified_gmt":"2026-01-08T12:54:33","slug":"interview-a-la-une-benjamin-tastu-casadio-en-force","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/649392\/","title":{"rendered":"Interview \u00e0 la Une : Benjamin Tastu-Casadio \u00ab\u00a0En force\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

Par
\n
\n Xavier Paccagnella<\/a>
\n <\/strong><\/p>\n

Publi\u00e9 le<\/p>\n

7 janv. 2026 \u00e0 11h33 <\/p>\n

Il y a des entrepreneurs qui naviguent \u00e0 vue, d\u2019autres qui suivent des plans millim\u00e9tr\u00e9s. Benjamin Tastu-Casadio, lui, avance avec une boussole bien particuli\u00e8re : l\u2019envie. \u00c0 la t\u00eate d\u2019ABC Immobilier d\u2019entreprise depuis huit ans maintenant, cet autodidacte revendique une libert\u00e9 d\u2019esprit qui d\u00e9tonne dans le monde parfois tr\u00e8s codifi\u00e9 de l\u2019immobilier professionnel. Dans un secteur secou\u00e9 par les turbulences \u00e9conomiques, les variations des taux bancaires et les incertitudes diverses et vari\u00e9es, il maintient le cap avec un optimisme qu\u2019il assume pleinement, presque comme une provocation. \u00ab Qui veut peut, qui peut doit \u00bb, mart\u00e8le-t-il en guise de devise. Derri\u00e8re cette formule, une philosophie de vie autant qu\u2019une strat\u00e9gie d\u2019entreprise : croire en la force de la volont\u00e9, miser sur les talents, cultiver l\u2019humain. Quatorze collaborateurs aujourd\u2019hui, une entreprise familiale en pleine croissance et des ambitions qui regardent du c\u00f4t\u00e9 de N\u00eemes\u2026 Rencontre avec un chef d\u2019entreprise qui refuse de subir et choisit, en toutes circonstances, de construire. M\u00eame \u2013 et surtout \u2013 quand la conjoncture inviterait \u00e0 l\u2019immobilisme.<\/p>\n

Interview<\/p>\n

Huit ans d\u00e9j\u00e0 pour ABC Immobilier d\u2019entreprise. Comment r\u00e9sumeriez-vous ce chemin parcouru ?<\/strong><\/p>\n

Huit ans, oui, en tant que chef d\u2019entreprise. Mais vingt ans de m\u00e9tier au compteur, d\u00e9j\u00e0, en r\u00e9alit\u00e9 ! Je pense que la premi\u00e8re chose \u00e0 rappeler, au moment de regarder dans le r\u00e9troviseur, c\u2019est qu\u2019ABC Immobilier d\u2019entreprise, c\u2019est avant tout une histoire de famille. C\u2019est litt\u00e9ralement le A d\u2019Andr\u00e9a (son fils, NDLR.), le B de Benjamin et le C de Caroline, mon ex-compagne. \u00a0Mais c\u2019est aussi le A de locaux d\u2019activit\u00e9, le B de bureaux et le C de commerces. Cette double lecture n\u2019est pas un hasard. Elle refl\u00e8te notre ADN : une entreprise familiale qui s\u2019est totalement construite autour de l\u2019humain et qui s\u2019est sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019immobilier d\u2019entreprise avec une vraie expertise sur chaque segment qui le constitue<\/strong>, des bureaux aux entrep\u00f4ts en passant par les locaux commerciaux. Aujourd\u2019hui, nous sommes quatorze collaborateurs, et je prends un plaisir immense \u00e0 les voir grandir, \u00e0 les voir d\u00e9velopper leurs talents. C\u2019est \u00e7a aussi, la r\u00e9ussite d\u2019une entreprise, je pense : voir les gens s\u2019\u00e9panouir.<\/p>\n

Le contexte \u00e9conomique actuel n\u2019est pas simple pour l\u2019immobilier. Comment vivez-vous cette p\u00e9riode ?<\/strong><\/p>\n

On ne va pas se mentir, la p\u00e9riode n\u2019est pas facile. Mais nous \u00e9voluons, par nature, dans un secteur instable, soumis aux al\u00e9as des taux bancaires, de la politique g\u00e9n\u00e9rale comme des politiques locales, de l\u2019\u00e9conomie\u2026 Alors bon, une fois qu\u2019on s\u2019est dit \u00e7a, on fait quoi\u00a0? Je ne suis pas de nature \u00e0 me lamenter. Je suis d\u2019ailleurs un \u00e9ternel optimiste. Cela signifie que j\u2019essaie de tirer le positif de toute chose, en toutes circonstances. Et vingt ans de m\u00e9tier m\u2019auront appris que j\u2019ai raison de raisonner ainsi. Les crises, j\u2019en ai connu plusieurs. Elles passent. Ce qui reste, c\u2019est la mani\u00e8re dont on les traverse, les d\u00e9cisions qu\u2019on prend, la fa\u00e7on dont on se positionne. L\u2019immobilier d\u2019entreprise est un marathon, pas un sprint. Il faut savoir prendre du recul, observer, anticiper.<\/p>\n

\n

\u00ab\u00a0Je ne suis pas de nature \u00e0 me lamenter. Je suis d\u2019ailleurs un \u00e9ternel optimiste. Cela signifie que j’essaie de tirer le positif de toute chose, en toutes circonstances. Et vingt ans de m\u00e9tier m’auront appris que j’ai raison de raisonner ainsi\u00a0\u00bb<\/p>\n

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Vous parlez de recul. Vous avez travers\u00e9 une p\u00e9riode personnelle difficile ces derniers temps. Comment cela a-t-il influenc\u00e9 votre fa\u00e7on de diriger l\u2019entreprise ?<\/strong><\/p>\n

Je vais \u00eatre sans filtre. Je me suis s\u00e9par\u00e9, il y a dix-huit mois, de Caroline, qui n\u2019est autre que la m\u00e8re de mon fils. Le fameux \u00ab\u00a0C\u00a0\u00bb dans \u00ab\u00a0ABC\u00a0\u00bb. Mais elle est toujours \u00e0 mes c\u00f4t\u00e9s dans cette aventure professionnelle, et on avance ensemble, en bonne intelligence. Caroline d\u00e9veloppe m\u00eame plus sp\u00e9cifiquement la ligne de produits bureaux. Et elle le fait, je tiens \u00e0 le souligner, avec beaucoup de talent. Maintenant, pour achever de r\u00e9pondre \u00e0 votre question, je dirai que cette p\u00e9riode, je l\u2019ai travers\u00e9e \u00e0 ma mani\u00e8re, en prenant beaucoup de recul sur les choses, en observant, en me remettant en question\u2026 Aussi en me consacrant davantage, sur la partie professionnelle, \u00e0 la gestion et \u00e0 la prospective qu\u2019\u00e0 l\u2019\u00a0\u00ab\u00a0op\u00e9rationnel pur\u00a0\u00bb. J\u2019ai pris du recul, on m\u2019a moins entendu, moins vu au bureau. Mais cela a \u00e9t\u00e9 salvateur, finalement. Cela m\u2019a permis de donner la place aux talents qui travaillent chez moi. Les \u00e9quipes sont devenues encore plus autonomes, plus libres. Et moi aussi, je me sens plus libre finalement. Je revendique un c\u00f4t\u00e9 un peu fou, un peu hors circuit, une g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 un peu d\u00e9bordante. Mais c\u2019est ce qui me d\u00e9finit moi, Benjamin Tastu-Casadio. Et c\u2019est comme \u00e7a, on me pardonne parce que tout ce que je fais, je le fais dans l\u2019int\u00e9r\u00eat commun : celui des clients \u2013 dont nous sommes devenus de vrais partenaires conseils dans la dur\u00e9e- et celui de mes collaborateurs, bien entendu.<\/p>\n

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\u00ab\u00a0Je revendique un c\u00f4t\u00e9 un peu fou, un peu hors circuit, une g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 un peu d\u00e9bordante. Mais c\u2019est ce qui me d\u00e9finit moi, Benjamin Tastu-Casadio. Et c\u2019est comme \u00e7a, on me pardonne parce que tout ce que je fais, je le fais dans l’int\u00e9r\u00eat commun\u00a0\u00bb<\/p>\n

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Vid\u00e9os : en ce moment sur Actu<\/p>\n

Vous vous d\u00e9finissez comme un \u00ab artisan \u00bb. Qu\u2019est-ce que cela peut vouloir signifier dans votre m\u00e9tier ?<\/strong><\/p>\n

Je pr\u00e9cise que je r\u00e9ponds de la sorte pour souligner que je suis un autodidacte. Je n\u2019ai pas fait d\u2019\u00e9cole de commerce, pas de cursus classique. J\u2019ai appris \u2013 et tir\u00e9 les plus belles le\u00e7ons de vie \u2013 sur le terrain. Et je reste un artisan parce que j\u2019aime le contact avec les gens, le terrain, toutes les \u00e9tapes qui font ce m\u00e9tier. C\u2019est un travail de proximit\u00e9, de contact, d\u2019\u00e9coute.<\/p>\n

\".\"
\n \u00ab\u00a0Ce m\u00e9tier est magique, il ne s\u2019arr\u00eate jamais\u00a0\u00bb \u00a9Mario Sinistaj<\/p>\n

Votre r\u00e9gion, votre actu !<\/p>\n

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\tS’incrire<\/a><\/p>\n

Au sein d\u2019ABC Immobilier d\u2019entreprise, je me d\u00e9die en particulier aux locaux d\u2019activit\u00e9s et aux entrep\u00f4ts. On ne vend pas ce type de biens immobiliers comme on vendrait un produit standardis\u00e9. Chaque transaction est unique, chaque client a des besoins sp\u00e9cifiques, des projets d\u2019entreprise diff\u00e9rents. Il faut comprendre, accompagner, conseiller\u2026 C\u2019est \u00e7a, \u00eatre un artisan : ne jamais perdre le contact avec la r\u00e9alit\u00e9 du m\u00e9tier, avec les gens. D\u2019ailleurs, je m\u2019excuse aupr\u00e8s de celles et ceux que je tarde \u00e0 rappeler, mais le t\u00e9l\u00e9phone ne cesse jamais de sonner ! Ce m\u00e9tier est magique, il ne s\u2019arr\u00eate jamais. Surtout quand, comme moi, on veut le vivre bien, le vivre \u00e0 fond.<\/p>\n

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\u00ab\u00a0Il ne faut jamais perdre le contact avec la r\u00e9alit\u00e9 du m\u00e9tier, avec les gens\u00a0\u00bb<\/p>\n

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Vous parlez de votre \u00e9quipe avec beaucoup d\u2019affection. Quelle est votre philosophie manag\u00e9riale ?<\/strong><\/p>\n

J\u2019aime les gens et ils me le rendent bien. C\u2019est aussi simple que cela. Ma philosophie, c\u2019est la confiance et l\u2019autonomie. Je ne crois pas au management vertical, autoritaire. Je crois aux talents, \u00e0 l\u2019envie, \u00e0 la libert\u00e9. Mes collaborateurs ont la libert\u00e9 d\u2019agir, de prendre des initiatives, de se tromper aussi. C\u2019est comme \u00e7a qu\u2019on apprend, qu\u2019on progresse. Mon r\u00f4le, c\u2019est de donner une vision, une direction, et ensuite de les laisser exprimer leur potentiel. Je ne suis pas l\u00e0 pour tout contr\u00f4ler. Je suis l\u00e0 pour cr\u00e9er les conditions de la r\u00e9ussite collective. Et \u00e7a marche ! Les r\u00e9sultats sont l\u00e0, l\u2019ambiance est l\u00e0, la fid\u00e9lit\u00e9 aussi. Quand les gens se sentent respect\u00e9s, \u00e9cout\u00e9s, valoris\u00e9s, ils donnent le meilleur d\u2019eux-m\u00eames.<\/p>\n

Vous avez des ambitions de d\u00e9veloppement, notamment sur N\u00eemes.<\/strong><\/p>\n

Oui, j\u2019ai l\u2019ambition depuis plusieurs ann\u00e9es de me d\u00e9velopper \u00e0 N\u00eemes de la m\u00eame fa\u00e7on que j\u2019ai pu d\u00e9velopper ABC Immobilier d\u2019entreprise \u00e0 Perpignan. N\u00eemes est une ville dynamique, avec un vrai potentiel \u00e9conomique. Je garde en m\u00e9moire que l\u2019offre cr\u00e9e la demande, et que d\u2019une certaine fa\u00e7on, ce sera toujours aussi simple que cela. Je veux donc \u00e9toffer la typologie de nos produits, structurer ce territoire-l\u00e0 aussi. Mais cela demande du temps, de l\u2019investissement, de la patience. Il faut conna\u00eetre le march\u00e9, tisser des relations, construire une l\u00e9gitimit\u00e9. C\u2019est un vrai engagement de vie, ce m\u00e9tier. Alors je vais pers\u00e9v\u00e9rer dans cette direction avec toujours \u00e0 l\u2019esprit que quand on propose des produits de qualit\u00e9, adapt\u00e9s aux besoins des entreprises, on g\u00e9n\u00e8re de l\u2019activit\u00e9.<\/p>\n

\".\"
\n \u00ab\u00a0L\u2019offre cr\u00e9e la demande et la demande g\u00e9n\u00e8re l\u2019offre\u2026 \u00a0\u00bb \u00a9MS<\/p>\n

Vous dites que \u00ab\u00a0l\u2019offre cr\u00e9e la demande\u00a0\u00bb. C\u2019est une vision assez volontariste dans un contexte difficile\u2026<\/strong><\/p>\n

Absolument. Je crois profond\u00e9ment \u00e0 cette approche. Quand on regarde notre march\u00e9, on constate qu\u2019il y a parfois deux cents demandes pour une offre sur certains produits bien sp\u00e9cifiques. Cela signifie qu\u2019il y a un besoin r\u00e9el, une demande latente. C\u2019est un peu l\u2019histoire de la poule et de l\u2019\u0153uf. L\u2019offre cr\u00e9e la demande et la demande g\u00e9n\u00e8re l\u2019offre\u2026 Les deux affirmations sont fond\u00e9es. Notre r\u00f4le, finalement, c\u2019est de r\u00e9pondre aux besoins des clients et des partenaires.<\/p>\n

Et sur les produits \u00ab\u00a0rares\u00a0\u00bb\u00a0?<\/strong><\/p>\n

La logique est encore plus marqu\u00e9e sur les produits sp\u00e9cifiques. Avec ceux-l\u00e0, je peux m\u00eame dire tr\u00e8s clairement que c\u2019est nous qui \u00ab choisissons \u00bb l\u2019acheteur. On conna\u00eet par c\u0153ur les volont\u00e9s du vendeur comme celles de l\u2019acqu\u00e9reur, on est parfaitement capables de s\u2019assurer que \u00e7a matche avec leurs projets respectifs. Le cr\u00e9do d\u2019ABC Immobilier d\u2019entreprise, c\u2019est d\u2019offrir du conseil et de l\u2019expertise sur-mesure, un accompagnement VRAIMENT personnalis\u00e9. On ne fait pas du volume pour faire du volume. On fait de la qualit\u00e9, de la durabilit\u00e9.<\/p>\n

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\u00ab On conna\u00eet par c\u0153ur les volont\u00e9s du vendeur comme celles de l’acqu\u00e9reur, on est parfaitement capables de s’assurer que \u00e7a matche avec leurs projets respectifs. Le cr\u00e9do d\u2019ABC Immobilier d\u2019entreprise, c’est d\u2019offrir du conseil et de l\u2019expertise sur-mesure, un accompagnement VRAIMENT personnalis\u00e9. On ne fait pas du volume pour faire du volume. On fait de la qualit\u00e9, de la durabilit\u00e9 \u00bb<\/p>\n

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Comment expliquez-vous cette tension entre l\u2019offre et la demande sur certains produits ?<\/strong><\/p>\n

C\u2019est le reflet d\u2019un march\u00e9 en mutation. Les entreprises ont des besoins qui \u00e9voluent : des espaces plus flexibles, mieux situ\u00e9s, plus modernes, plus \u00e9cologiques aussi. L\u2019immobilier d\u2019entreprise doit s\u2019adapter \u00e0 ces nouvelles exigences. Il y a une vraie p\u00e9nurie, en particulier \u00e0 la vente, sur certains segments, notamment les locaux d\u2019activit\u00e9s de qualit\u00e9. Les b\u00e2timents anciens ne correspondent plus toujours aux normes actuelles, et la construction neuve ne suit pas forc\u00e9ment le rythme de la demande. D\u2019o\u00f9 cette tension. C\u2019est l\u00e0 que notre expertise prend tout son sens : on conna\u00eet le march\u00e9, on conna\u00eet les produits, on conna\u00eet les acteurs. On est capables de faire le lien, de cr\u00e9er la rencontre.<\/p>\n

Vous commercialisez des volumes importants. Quels sont vos chiffres cl\u00e9s ?<\/strong><\/p>\n

Nous commercialisons plus de 60 000 m\u00e8tres carr\u00e9s chaque ann\u00e9e. Je ne peux pas vous donner de chiffre pr\u00e9cis aujourd\u2019hui, mais ce qui compte, c\u2019est la constance, la r\u00e9gularit\u00e9. On ne cherche pas \u00e0 faire le coup de l\u2019ann\u00e9e. On cherche \u00e0 construire dans la dur\u00e9e, \u00e0 fid\u00e9liser nos clients, \u00e0 \u00eatre l\u00e0 quand ils ont besoin de nous. C\u2019est \u00e7a, notre vraie valeur ajout\u00e9e : \u00eatre des partenaires de confiance, sur le long terme. Nos clients reviennent, nous recommandent. C\u2019est le meilleur indicateur de notre r\u00e9ussite.<\/p>\n

Vous avez \u00e9voqu\u00e9 votre optimisme. Mais concr\u00e8tement, quelles sont les raisons d\u2019\u00eatre optimiste dans le contexte actuel ?<\/strong><\/p>\n

Il y en a plusieurs. D\u2019abord, les fondamentaux restent solides. Les entreprises ont besoin de locaux, elles continuent \u00e0 se d\u00e9velopper, \u00e0 se d\u00e9placer, \u00e0 investir. C\u2019est un besoin structurel qui ne dispara\u00eetra pas. Ensuite, notre r\u00e9gion, le sud de la France, reste attractive. Le climat, la qualit\u00e9 de vie, les infrastructures de transport, tout cela joue en notre faveur. Enfin, et c\u2019est peut-\u00eatre le plus important, nous avons une \u00e9quipe motiv\u00e9e, comp\u00e9tente, qui a envie. L\u2019envie, c\u2019est la base. Qui veut peut, qui peut doit. C\u2019est ma devise. Avec de l\u2019envie, de la strat\u00e9gie, les bonnes personnes, on peut s\u2019en sortir, m\u00eame dans les p\u00e9riodes difficiles. Je crois \u00e0 la volont\u00e9, \u00e0 la d\u00e9termination. Je crois qu\u2019on peut d\u00e9placer des montagnes quand on a la bonne \u00e9nergie, la bonne \u00e9quipe, la bonne vision. Bien s\u00fbr, il faut \u00eatre lucide, r\u00e9aliste. Il ne s\u2019agit pas d\u2019\u00eatre na\u00eff. Mais l\u2019optimisme, ce n\u2019est pas de la na\u00efvet\u00e9. C\u2019est une force. C\u2019est ce qui nous permet de continuer \u00e0 avancer, \u00e0 innover, \u00e0 prendre des risques calcul\u00e9s. C\u2019est ce qui fait la diff\u00e9rence entre ceux qui subissent et ceux qui agissent. Nous, on a choisi d\u2019agir.<\/p>\n

\".\"
\n \u00ab\u00a0J\u2019ai appris \u00e0 relativiser, \u00e0 prendre du recul, \u00e0 ne pas paniquer dans les moments difficiles.\u00a0\u00bb \u00a9MS<\/p>\n

Quel regard portez-vous sur les vingt ann\u00e9es pass\u00e9es dans ce m\u00e9tier ?<\/strong><\/p>\n

Vingt ans, c\u2019est une belle exp\u00e9rience. J\u2019en ai vu des cycles, des hauts, des bas. J\u2019ai appris \u00e0 relativiser, \u00e0 prendre du recul, \u00e0 ne pas paniquer dans les moments difficiles. J\u2019ai appris aussi que ce m\u00e9tier est avant tout une affaire de relations humaines. On ne r\u00e9ussit pas seul. On r\u00e9ussit avec les autres : les clients, les collaborateurs, les partenaires. C\u2019est un \u00e9cosyst\u00e8me. Et dans cet \u00e9cosyst\u00e8me, il faut savoir cultiver la confiance, la bienveillance, l\u2019exigence aussi. Vingt ans, c\u2019est juste le d\u00e9but. J\u2019ai encore plein de projets, plein d\u2019envies.<\/p>\n

\u2026 Comme\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Consolider notre position sur Perpignan, par exemple. D\u00e9velopper N\u00eemes en parall\u00e8le, comme je vous l\u2019ai dit. Mais aussi continuer \u00e0 faire grandir mes \u00e9quipes, \u00e0 leur donner les moyens de s\u2019\u00e9panouir. Je veux que la soci\u00e9t\u00e9 ABC Immobilier d\u2019entreprise soit connue et reconnue comme un acteur incontournable de l\u2019immobilier d\u2019entreprise dans notre r\u00e9gion. Pas le plus gros, n\u00e9cessairement, mais le plus qualitatif, le plus fiable, le plus humain. Je veux qu\u2019on continue \u00e0 \u00eatre ce partenaire de confiance, sur le long terme. Et je veux continuer \u00e0 prendre du plaisir dans ce m\u00e9tier. Parce que sans plaisir, rien n\u2019est possible. Je ne con\u00e7ois d\u2019ailleurs pas de faire ce travail sans y prendre du plaisir. Ce m\u00e9tier est exigeant, chronophage et parfois stressant. Clairement\u00a0: si on n\u2019y prend pas de plaisir, on ne tient pas.<\/strong> Le plaisir, c\u2019est ce qui nous fait nous lever le matin avec le sourire, c\u2019est ce qui nous donne l\u2019\u00e9nergie de r\u00e9pondre au deux centi\u00e8me appel de la journ\u00e9e, c\u2019est ce qui nous permet de rester positif, optimiste.<\/p>\n

M\u00eame quand tout semble aller mal.<\/strong><\/p>\n

Surtout quand tout semble aller mal.<\/p>\n

\".\"
\n \u00ab\u00a0Tout est question d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit\u00a0\u00bb \u00a9MS<\/p>\n

Un mot pour conclure ?<\/strong><\/p>\n

Oui, un message simple : dans ce m\u00e9tier comme dans la vie, tout est question d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit. On peut choisir de subir ou alors se battre et construire. Nous, nous avons choisi de construire. Avec de l\u2019envie, de la strat\u00e9gie, et les bonnes personnes, je crois pouvoir affirmer sans me tromper que tout est possible. La p\u00e9riode est comme elle est, on ne peut pas la changer. Mais on peut changer notre fa\u00e7on de l\u2019aborder, de la vivre. C\u2019est \u00e7a, l\u2019optimisme r\u00e9aliste : accepter les contraintes et ne jamais renoncer. C\u2019est aussi simple qu\u2019A, B, C.<\/p>\n

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