{"id":681727,"date":"2026-01-22T16:07:17","date_gmt":"2026-01-22T16:07:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/681727\/"},"modified":"2026-01-22T16:07:17","modified_gmt":"2026-01-22T16:07:17","slug":"quels-sont-les-meilleurs-et-les-pires-endroits-pour-embaucher-en-europe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/681727\/","title":{"rendered":"Quels sont les meilleurs et les pires endroits pour embaucher en Europe\u00a0?"},"content":{"rendered":"<p>L&rsquo;Europe se positionne r\u00e9guli\u00e8rement comme un lieu privil\u00e9gi\u00e9 pour investir : les stocks d&rsquo;investissements directs d\u00e9tenus par des investisseurs \u00e9trangers s&rsquo;\u00e9l\u00e8vent \u00e0<a href=\"https:\/\/trade.ec.europa.eu\/access-to-markets\/en\/content\/investing-eu-0#:~:text=Companies%20and%20individuals%20invest%20abroad,investors%20in%20all%20Member%20States.\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> <strong>pr\u00e8s de 10 000 milliards<\/strong> <\/a>dans la seule Union europ\u00e9enne, le plus grand march\u00e9 unique du monde en termes de nombre de consommateurs.<\/p>\n<p>Dans cette optique, les entreprises ext\u00e9rieures sont toujours \u00e0 la recherche du meilleur endroit pour d\u00e9velopper leurs activit\u00e9s, mais la fragmentation politique, l\u00e9gislative et administrative du Vieux continent rend plus difficile la d\u00e9termination exacte du pays le plus appropri\u00e9.<\/p>\n<p>Une nouvelle \u00e9tude pourrait toutefois les aider, puisqu&rsquo;elle \u00e9tablit un classement des meilleurs et des pires endroits pour les entreprises cherchant \u00e0 embaucher en Europe.<\/p>\n<p>Selon le Conference Board, un groupe de r\u00e9flexion international sur la recherche commerciale dont le si\u00e8ge est aux \u00c9tats-Unis, de grandes comp\u00e9tences, une culture d&rsquo;entreprise solide et des co\u00fbts de main-d&rsquo;\u0153uvre relativement mod\u00e9r\u00e9s font du Danemark le terrain de chasse privil\u00e9gi\u00e9 des entreprises qui cherchent \u00e0 s&rsquo;installer ou \u00e0 s&rsquo;\u00e9tendre en Europe.<\/p>\n<p>Le <a href=\"https:\/\/www.conference-board.org\/press\/where-to-hire-index\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>top 10 du rapport<\/strong><\/a> est domin\u00e9 par l&rsquo;Europe du Nord, ainsi que par des \u00e9conomies plus petites mais plus riches et qui excellent en mati\u00e8re d&rsquo;adaptabilit\u00e9 et de comp\u00e9tences. Chaque cat\u00e9gorie est class\u00e9e sur 100.<\/p>\n<p>La Suisse, en deuxi\u00e8me position, est le seul pays \u00e0 avoir obtenu un score parfait de 100 points en mati\u00e8re de talents et de comp\u00e9tences, m\u00eame si le co\u00fbt \u00e9lev\u00e9 de la vie reste une contrainte pour les entreprises qui cherchent \u00e0 y embaucher.<\/p>\n<p>En Allemagne, pression d\u00e9mographique et co\u00fbt \u00e9lev\u00e9 de la main-d&rsquo;\u0153uvre<\/p>\n<p>L&rsquo;Allemagne est la seule \u00e9conomie du G7 \u00e0 figurer dans le top 10. Mais le rapport met en \u00e9vidence des probl\u00e8mes importants, tels que le <a href=\"https:\/\/www.destatis.de\/EN\/Press\/2025\/12\/PE25%5F446%5F12.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>d\u00e9clin d\u00e9mographique<\/strong> <\/a>des personnes \u00e9conomiquement actives qui menace l&rsquo;offre de main-d&rsquo;\u0153uvre, ainsi que l&rsquo;augmentation des co\u00fbts de la main-d&rsquo;\u0153uvre et la lente transformation num\u00e9rique.<\/p>\n<p>Le pays a \u00e9galement obtenu des r\u00e9sultats particuli\u00e8rement m\u00e9diocres en termes de comp\u00e9titivit\u00e9 de la main-d&rsquo;\u0153uvre (25 points), avec le deuxi\u00e8me score le plus bas des 20 pays les plus performants, apr\u00e8s le Portugal (19 points).<\/p>\n<p>Le chaos du Brexit att\u00e9nu\u00e9 par une r\u00e9serve de talents<\/p>\n<p>Le Royaume-Uni suit de pr\u00e8s l&rsquo;Allemagne, \u00e0 la 12e place. Le pays est frein\u00e9 par l&rsquo;incertitude post-Brexit, ainsi que par l&rsquo;in\u00e9galit\u00e9 des investissements r\u00e9gionaux.<\/p>\n<p>Les chercheurs affirment toutefois que le march\u00e9 du travail britannique reste relativement flexible, car il est soutenu par une cr\u00e9ation d&#8217;emplois dynamique et un secteur des services fort, avec une solide base de talents.<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0Le profil g\u00e9n\u00e9ral est celui d&rsquo;un environnement de travail agile, mais contraint, d\u00e9pendant d&rsquo;une croissance ax\u00e9e sur les services et de flux de talents internationaux\u00a0\u00bb, indique le rapport.<\/p>\n<p>Des probl\u00e8mes oppos\u00e9s pour la France et l&rsquo;Italie<\/p>\n<p>La France, 18e, et l&rsquo;Italie, 20e, affichent des r\u00e9sultats moins bons.<\/p>\n<p>La comp\u00e9titivit\u00e9 de la premi\u00e8re est entrav\u00e9e par sa rigidit\u00e9. \u00ab\u00a0Une r\u00e9glementation complexe et une flexibilit\u00e9 limit\u00e9e ralentissent la vitesse \u00e0 laquelle les entreprises peuvent s&rsquo;adapter et se d\u00e9velopper\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 l&rsquo;auteur du rapport, Robert Maillard, \u00e0 Europe in Motion.<\/p>\n<p>L&rsquo;Italie semble se d\u00e9battre \u00e0 l&rsquo;autre extr\u00eame, tir\u00e9e vers le bas par des d\u00e9fis de gouvernance, des probl\u00e8mes de qualit\u00e9 de gestion et une lenteur d&rsquo;innovation au-del\u00e0 de ses p\u00f4les industriels traditionnels.<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0L&rsquo;Italie ne manque pas de comp\u00e9tences, mais elle peine \u00e0 les transformer en productivit\u00e9 \u00e0 grande \u00e9chelle\u00a0\u00bb, a-t-il expliqu\u00e9. \u00ab\u00a0La faible diffusion du num\u00e9rique, le d\u00e9clin d\u00e9mographique et les frictions de gouvernance emp\u00eachent un savoir-faire industriel solide de se traduire par des performances \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle de l&rsquo;\u00e9conomie.\u00a0\u00bb<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0Les deux pays disposent de talents et d&rsquo;institutions solides, mais les frictions structurelles limitent l&rsquo;efficacit\u00e9 avec laquelle ce potentiel se traduit en agilit\u00e9 et en comp\u00e9titivit\u00e9\u00a0\u00bb, conclut-il.<\/p>\n<p>En fin de compte, qu&rsquo;est-ce qui compte le plus ?<\/p>\n<p>L&rsquo;organisation a \u00e9galement demand\u00e9 aux responsables des ressources humaines et aux dirigeants ce qu&rsquo;ils recherchent r\u00e9ellement chez leurs employ\u00e9s lorsqu&rsquo;ils envisagent de s&rsquo;installer ou de s&rsquo;\u00e9tendre dans un autre pays.<\/p>\n<p>La priorit\u00e9 est d&rsquo;avoir les bonnes comp\u00e9tences pour les postes actuels et futurs (51 %), suivie d&rsquo;une productivit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e soutenue par de fortes capacit\u00e9s technologiques (28 %) et d&rsquo;une fiscalit\u00e9 du travail comp\u00e9titive pour maintenir les co\u00fbts \u00e0 un niveau bas (28 %).<\/p>\n<p>L&rsquo;\u00e9galit\u00e9 des chances sur le march\u00e9 du travail a \u00e9t\u00e9 massivement choisie comme le facteur le moins important parmi ceux \u00e9num\u00e9r\u00e9s (62 %).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"L&rsquo;Europe se positionne r\u00e9guli\u00e8rement comme un lieu privil\u00e9gi\u00e9 pour investir : les stocks d&rsquo;investissements directs d\u00e9tenus par 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