{"id":708412,"date":"2026-02-03T10:34:13","date_gmt":"2026-02-03T10:34:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/708412\/"},"modified":"2026-02-03T10:34:13","modified_gmt":"2026-02-03T10:34:13","slug":"les-entretiens-dembauche-sont-ils-devenus-trop-longs-lexpress","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/708412\/","title":{"rendered":"les entretiens d\u2019embauche sont-ils devenus trop longs ? \u2013 L’Express"},"content":{"rendered":"

\u00ab\u00a0D\u00e8s qu’on m’impose un test de comp\u00e9tence, ou plusieurs entretiens<\/a> \u00e0 rallonge et espac\u00e9s de plusieurs semaines, je refuse purement et simplement. Si l’entreprise est int\u00e9ress\u00e9e, elle te le fera tr\u00e8s vite savoir. Si elle s’en tape, elle fera tra\u00eener les choses pour \u00e9viter le sujet de ton refus\u00a0\u00bb, raconte un internaute sur Reddit<\/a>. \u00ab\u00a0Quand tu postules \u00e0 un grand nombre d’offres et que t\u2019as pas mal de retours, faut aussi faire le tri du c\u00f4t\u00e9 du demandeur. Si je sens que la bo\u00eete tra\u00eene des pieds ou fait appel \u00e0 des tests pseudoscientifiques<\/a>, je garde des rdv avec la bo\u00eete en question mais je priorise de nouvelles offres quitte \u00e0 poser des lapins\/annuler s’il fait beau dehors\u00a0\u00bb, ajoute un autre. Ces t\u00e9moignages, tir\u00e9s du forum en ligne, illustrent un ph\u00e9nom\u00e8ne plus large qui devrait alerter les DRH, ce que confirme une \u00e9tude r\u00e9cente (\u00ab\u00a0Jeunes dipl\u00f4m\u00e9s. Les nouvelles r\u00e8gles pour recruter en 2026\u00a0\u00bb, Jobteaser\/Edhec Business School 3 f\u00e9vrier 2026) : 52 % des candidats sont susceptibles d\u2019abandonner un processus si celui-ci est trop long. C’est d’ailleurs le facteur n\u00b01 qui les pousse \u00e0 jeter l’\u00e9ponge. <\/p>\n

LIRE AUSSI : Quand la fonction publique fait fuir les candidats : \u00ab\u00a0Il serait temps de s’inspirer du priv\u00e9\u00a0\u00bb<\/a><\/strong><\/p>\n

Le facteur n\u00b02 ? Des \u00e9tapes trop nombreuses pour 43 % des candidats. \u00ab Je trouve que les process de recrutement deviennent de plus en plus longs . Et chaque rouage apporte son lot d’opacit\u00e9 … Avant on s’en sortait en 2 entretiens max (RH et technique), maintenant la norme est de 3 ou 4 entretiens. Certains sont fatalement redondants pour le candidat qui doit retracer son parcours devant les RH, puis le manager puis le CEO\/CTO\u00a0\u00bb, t\u00e9moigne un troisi\u00e8me utilisateur de Reddit. <\/p>\n

Des \u00ab\u00a0processus hors-sol\u00a0\u00bb <\/p>\n

La dur\u00e9e maximale jug\u00e9e acceptable pour un processus de recrutement (Jobteaser\/Edhec) ? 22 jours. \u00ab\u00a0Ce n\u2019est pas \u00e9tonnant\u00a0\u00bb, souligne Elodie Gentina, professeure \u00e0 l’IESEG School of Management. \u00ab\u00a0Si ce d\u00e9lai peut para\u00eetre raisonnable, les jeunes le per\u00e7oivent comme un signe n\u00e9gatif. L\u2019exp\u00e9rience v\u00e9cue est jug\u00e9e en temps r\u00e9el. Le silence est per\u00e7u comme du ghosting,<\/a> donc comme un manque de respect, mais aussi comme un manque d\u2019agilit\u00e9 qui les fait fuir\u00a0\u00bb, ajoute l\u2019auteure de Manager la g\u00e9n\u00e9ration Z (Dunod, 2023). \u00ab\u00a0C\u2019est la g\u00e9n\u00e9ration de l\u2019imm\u00e9diatet\u00e9, sensible \u00e0 la r\u00e9activit\u00e9, \u00e0 un feedback au fil de l\u2019eau. Toutefois, ces candidats ne sont pas hostiles \u00e0 une certaine attente, mais \u00e0 condition qu’on leur donne de la lisibilit\u00e9 sur le processus et que l\u2019on s\u2019y tient, confirme Julia Amsellem, associ\u00e9e talents leader au sein du cabinet de conseils EY. L\u2019experte y voit un autre ph\u00e9nom\u00e8ne : \u00ab\u00a0aujourd\u2019hui, l\u2019IA permet de cibler assez large et les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s peuvent envoyer beaucoup plus de candidatures qu\u2019avant. Ils testent de nombreuses pistes. Math\u00e9matiquement, une partie des recherches ne sont pas utiles et les candidats ne vont donc pas aller jusqu\u2019au bout du processus des postes qui les int\u00e9ressent le moins\u00a0\u00bb. <\/p>\n

LIRE AUSSI : mment l\u2019IA entre dans les cabinets d\u2019avocats : \u00ab\u00a0Elle retire aux profils juniors toute pens\u00e9e critique\u00a0\u00bb<\/a><\/strong><\/p>\n

Convaincre les plus ind\u00e9cis ? Pour Sol\u00e9na Busson-Mars, membre du bureau de l\u2019ANDRH (association nationale des DRH) et DRH Radio France Nord-Ouest, \u00ab\u00a0le recrutement est devenu un acte manag\u00e9rial \u00e0 part enti\u00e8re. Pour les jeunes, c\u2019est souvent leur premi\u00e8re exp\u00e9rience. Aussi l\u2019entreprise a tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 faire attention aux d\u00e9lais, \u00e0 \u00eatre coh\u00e9rente par rapport au poste et \u00e0 soigner la qualit\u00e9 de la relation d\u00e8s le d\u00e9but\u00a0\u00bb. Une jeunesse qui, selon cette professionnelle, \u00ab\u00a0r\u00e9agit tr\u00e8s mal aux implicites comme le flou sur le salaire ou sur les exigences d\u2019un poste, ou au silence v\u00e9cu comme un d\u00e9sengagement de l\u2019entreprise\u00a0\u00bb. Pire encore, \u00ab\u00a0les processus hors-sol\u00a0\u00bb. \u00ab\u00a0En tout cas dans l’IT c’est un peu lunaire, des fois. Tu as l’impression de postuler \u00e0 la NSA\u00a0\u00bb, d\u00e9crit, d\u00e9pit\u00e9, un internaute.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Recruter, c\u2019est d\u00e9j\u00e0 manager\u00a0\u00bb<\/p>\n

\u00ab\u00a0Le recrutement ne doit pas \u00eatre un processus administratif, mais d\u00e9j\u00e0 la premi\u00e8re exp\u00e9rience collaborateur\u00a0\u00bb, abonde Mathieu Gueller, DRH de HP France qui observe de pr\u00e8s les aspirations des jeunes candidats, confirm\u00e9es par le HP Work Relationship Index annuel. Pour lui, l’id\u00e9e d’une jeune g\u00e9n\u00e9ration \u00ab\u00a0plus impatiente que les autres\u00a0\u00bb est un clich\u00e9. Elle serait en fait plus exigeante. \u00ab\u00a0Elle fait parfois preuve d\u2019une forme de lucidit\u00e9 diff\u00e9rente, elle sait que le march\u00e9 est ouvert, grand. Ces candidats sont capables de se d\u00e9sengager d\u2019une exp\u00e9rience qui ne leur convient pas\u00a0\u00bb. \u00ab\u00a0En entretien, ils nous challengent sur l\u2019entreprise\u00a0\u00bb, abonde Sol\u00e9na Busson-Mars. <\/p>\n

LIRE AUSSI : \u00ab\u00a0Les recruteurs tombent dans le panneau\u00a0\u00bb : sur LinkedIn, le virus de l\u2019autopromo se r\u00e9pand \u00e0 grande vitesse<\/a><\/strong><\/p>\n

Bien entendu, comme vous l’expliquait L’Express ici,<\/a> il ne s’agit pas de se pr\u00e9cipiter : un recrutement co\u00fbte en temps et en argent, une erreur peut \u00eatre catastrophique en qualit\u00e9 de travail, d\u2019ambiance et sur le plan financier. Mais cela ne signifie pas faire l’impasse sur quelques fondamentaux : annoncer les d\u00e9lais lors du processus d\u2019embauche, expliquer le poste, la r\u00e9mun\u00e9ration et quand on ne prend pas un candidat, lui faire un retour, etc. \u00ab\u00a0Recruter, c\u2019est d\u00e9j\u00e0 manager\u00a0\u00bb, conclut Mathieu Gueller.<\/p>\n

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