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<\/p>\n <\/p>\n
\u00a9 Jean-Pierre Enaut – Mathieu Procacci, Sauveur Cavataio et Nicolas Andreatta. <\/p>\n
Au c\u0153ur du plan Marseille en grand<\/a>, l’\u00e9ducation occupe une place centrale avec le Plan \u00c9coles,<\/a>\u00a0dont l’objectif est d’offrir aux \u00e9l\u00e8ves et aux enseignants des infrastructures scolaires modernis\u00e9es et adapt\u00e9es aux d\u00e9fis de demain. <\/p>\n Fort de ce postulat, la F\u00e9d\u00e9ration du BTP 13<\/a> a souhait\u00e9 organiser un petit d\u00e9jeuner \u00e9conomique afin de pr\u00e9senter aux entrepreneurs du BTP<\/strong> les missions de la Soci\u00e9t\u00e9 publique des \u00e9coles marseillaises<\/strong>, la SPEM,<\/a> en charge du Plan \u00c9coles<\/strong>, et les modalit\u00e9s de collaboration. <\/p>\n \u00ab\u00a0La SPEM est un sujet phare car elle concerne l’avenir de nos activit\u00e9s dans une p\u00e9riode d\u00e9licate voire critique pour certains d’entre nous\u00a0\u00bb, a confi\u00e9 Sauveur Cavataio<\/a>, pr\u00e9sident de la commission \u00e9conomique de la FBTP 13. Le programme porte sur deux volets distincts. Il s’agit tout d’abord de r\u00e9habiliter et\/ou de construire 188 \u00e9coles sur dix ans<\/strong>. Le budget allou\u00e9 est l\u00e0 de 845 M\u20ac<\/strong>. <\/p>\n Ce sont des r\u00e9novations lourdes. Elles incluent la restructuration et la r\u00e9novation fonctionnelle des \u00e9coles, l’am\u00e9lioration des performances \u00e9nerg\u00e9tiques des b\u00e2timents, la r\u00e9novation compl\u00e8te ou la construction de nouvelles \u00e9coles\u00a0\u00bb, a expliqu\u00e9 Nicolas Andreatta<\/a>, directeur g\u00e9n\u00e9ral de la SPEM. <\/p>\n<\/blockquote>\n Ce programme s’accompagne d’une r\u00e9flexion sur l’articulation entre le b\u00e2ti scolaire et ses usages p\u00e9dagogiques. Les objectifs sont de cr\u00e9er des \u00e9coles innovantes exp\u00e9rimentales, de lutter contre le d\u00e9crochage scolaire, de combattre les in\u00e9galit\u00e9s et de pr\u00e9parer des citoyens en devenir.<\/p>\n L’autre volet port\u00e9 par la Ville de Marseille porte sur des r\u00e9novations l\u00e9g\u00e8res sur pr\u00e8s de 300 \u00e9coles<\/strong>. Sont concern\u00e9s des travaux de r\u00e9novation cibl\u00e9s, comme la r\u00e9fection des sanitaires, la r\u00e9novation des toitures ou encore l’am\u00e9lioration des cours d’\u00e9cole. Le budget de ces op\u00e9rations est de 380 M\u20ac<\/strong>.<\/p>\n Plan \u00c9coles \u00e0 Marseille : o\u00f9 en sommes-nous ?<\/strong> <\/p>\n Plusieurs vagues du Plan \u00c9coles ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es<\/a>. Les trois premi\u00e8res sont pleinement engag\u00e9es. La premi\u00e8re vague concernant 14 \u00e9coles est concentr\u00e9e sur le nord-ouest de la ville. Les six premi\u00e8res \u00e9coles ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es et les prochaines livraisons interviendront cette ann\u00e9e. Le groupe scolaire Aygalades\/Les Oasis, dans le 15e arrondissement, a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 dans le cadre d’un march\u00e9 global de performance. Il a \u00e9t\u00e9 livr\u00e9. Deux \u00e9coles sont en chantier, Jolie Manon, dont la livraison est pr\u00e9vue en juin pour une ouverture en septembre 2025, et le groupe Bouge. <\/p>\n \u00ab\u00a0Ce chantier a pris un an de retard \u00e0 cause d’un incendie. La date de livraison est envisag\u00e9e en septembre 2025. Il repart bien. Nous avons les premiers retours d’exp\u00e9rience des chantiers livr\u00e9s avec plusieurs points positifs. Les utilisateurs sont satisfaits. Les d\u00e9lais ont \u00e9t\u00e9 tenus\u00a0\u00bb, a confi\u00e9 Nicolas Andreatta.<\/p>\n Plusieurs points sont cependant \u00e0 am\u00e9liorer, et notamment la phase de r\u00e9ception et la cour d’\u00e9cole. \u00ab\u00a0Nos enjeux principaux sont de tenir les budgets et d’acc\u00e9l\u00e9rer les proc\u00e9dures\u00a0\u00bb, a-t-il estim\u00e9. Il s’av\u00e8re, selon lui, indispensable de plus travailler en amont en mati\u00e8re de concertation avec des ateliers participatifs<\/strong> pour avoir moins de sujet de crispation. Il convient sur le plan budg\u00e9taire de faire aussi bien et moins cher. <\/p>\n La deuxi\u00e8me vague concerne 31 \u00e9coles pour lesquelles les appels d’offre ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9s. La date de d\u00e9but des travaux est pour la fin 2025. Les livraisons devraient intervenir entre 2026 et 2028. \u00ab\u00a0C’est une vague h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne avec tout type d’\u00e9coles et entre autres, des b\u00e2timents d’habitations rachet\u00e9s et transform\u00e9s en \u00e9coles ou des \u00e9coles Jules Ferry de la fin du XIXe\u00a0\u00bb, a pr\u00e9cis\u00e9 Mathieu Procacci<\/a>, directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint de la SPEM. <\/p>\n Les op\u00e9rations seront effectu\u00e9es en ma\u00eetrise d’ouvrage s\u00e9par\u00e9e ou en march\u00e9 global de performance. Selon le calendrier pr\u00e9visionnel, les appels d’offre seront lanc\u00e9s courant 2025. Les phases de candidature interviendront avant l’\u00e9t\u00e9. <\/p>\n La troisi\u00e8me vague concerne 36 \u00e9coles pour lesquelles la phase d’\u00e9tude pr\u00e9alable est en cours. \u00ab\u00a0Ce sont davantage d’op\u00e9rations sur tout le territoire. La livraison interviendra en 2028 et en 2029\u00a0\u00bb, a soulign\u00e9 Mathieu Procacci.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u00a9 Jean-Pierre Enaut – Mathieu Procacci, Sauveur Cavataio et Nicolas Andreatta. 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\u00a9 JP.E – Sauveur Cavataio, pr\u00e9sident de la commission \u00e9conomique de la FBTP 13, et Florence Magnan, directrice g\u00e9n\u00e9rale de la FBTP 13. <\/p>\n\n