La recette de son succ\u00e8s ? Le flair, l\u2019ambition et, peut-\u00eatre, \u00ab un c\u00f4t\u00e9 un peu inconscient \u00bb. \u00c0 41 ans, Serge Marrant est \u00e0 la t\u00eate du groupe BAM, un ensemble d\u2019une vingtaine d\u2019entreprises de la construction qui n\u2019en finit pas de grandir, malgr\u00e9 la crise qui s\u00e9vit dans le secteur depuis trois ans. Sur les deux derniers mois, le groupe de Saint-Gilles (35), pr\u00e8s de Rennes, a annonc\u00e9 l\u2019acquisition de quatre soci\u00e9t\u00e9s : LRD (d\u00e9samiantage) et le Cardinal (d\u00e9molition) \u00e0 Ploumagoar (22), pr\u00e8s de Guingamp, CMC (charpente m\u00e9tallique) \u00e0 Saint-Herv\u00e9 (22), au nord de Loud\u00e9ac, et Maurice Rault (second \u0153uvre), \u00e0 Rohan (56), pr\u00e8s de Pontivy. \u00ab Quatre acquisitions, c\u2019est le signe que les choses ne vont pas trop mal\u2026 ! \u00bb, sourit Serge Marrant.<\/p>\n
L\u2019homme, originaire du Sud-Ouest, a pos\u00e9 les bases de ce qui deviendra le groupe BAM en 2010, en rachetant la PME bretillienne Jarnot avec Laurent Bauer, aujourd\u2019hui retrait\u00e9. \u00ab Assez vite \u00bb, l\u2019entreprise de charpente-couverture de sept salari\u00e9s se d\u00e9veloppe. Et \u00ab assez vite \u00bb, son dirigeant voit plus loin et envisage de racheter d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s. Deux premi\u00e8res op\u00e9rations sont sign\u00e9es en 2017 dans le Sud-Ouest. Une quinzaine d\u2019autres suivront, permettant de diversifier les m\u00e9tiers (produits en b\u00e9ton, m\u00e9tallerie, gros \u0153uvre\u2026). Un vrai atout en temps de crise : lorsqu\u2019une activit\u00e9 tangue, les autres compensent.<\/p>\n
Plus de 100 M\u20ac de chiffre d\u2019affaires<\/p>\n
Port\u00e9 \u00e0 la fois par les acquisitions et le d\u00e9veloppement interne, le groupe est aujourd\u2019hui structur\u00e9 en quatre p\u00f4les : charpente-couverture, m\u00e9tallerie, gros \u0153uvre et tout corps d\u2019\u00e9tat. Il emploie 560 salari\u00e9s (700 en ajoutant les int\u00e9rimaires) en Bretagne, Pays de la Loire et Nouvelle Aquitaine, pour un chiffre d\u2019affaires de plus de 100 M\u20ac en 2025.<\/p>\n
En p\u00e9riode de crise, le march\u00e9 se resserre souvent sur les gens qui savent faire<\/p><\/blockquote>\n
Comment sont choisies les soci\u00e9t\u00e9s rachet\u00e9es ? \u00ab On ne reprend que des entreprises rentables \u00bb, pr\u00e9cise Serge Marrant. Il s’agit souvent de structures de taille modeste, avec de bonnes perspectives de croissance. \u00ab Ce sont des bo\u00eetes qui travaillent bien, avec minimum 30 ans d\u2019histoire. En p\u00e9riode de crise, le march\u00e9 se resserre souvent sur les gens qui savent faire. \u00bb Chaque entreprise reste autonome mais profite de fonctions support mutualis\u00e9es (achats, finances, commercial\u2026).<\/p>\n
Un nouveau b\u00e2timent en projet \u00e0 Brest<\/p>\n