Le Marathon de Paris pourrait vivre l\u2019un des tournants les plus importants de son histoire<\/strong><\/p>\nApr\u00e8s pr\u00e8s de trente ans sous la direction d\u2019Amaury Sport Organisation, la Ville de Paris envisage de confier l\u2019organisation du marathon et du semi-marathon \u00e0 un nouveau groupement \u00e0 partir de deux mille vingt-sept.<\/p>\n
Son nom circule d\u00e9j\u00e0 : Cadence.<\/p>\n
Compos\u00e9 de Havas Sports & Entertainment, Keneo et OSE, ce consortium fran\u00e7ais serait aujourd\u2019hui en position favorable, m\u00eame si la d\u00e9cision doit encore \u00eatre valid\u00e9e par le Conseil de Paris.<\/p>\n
Derri\u00e8re cette transition, c\u2019est une question beaucoup plus large qui se pose : \u00e0 quoi doit ressembler un marathon en deux mille vingt-sept ?<\/strong><\/p>\nAxe 1 : un appel d\u2019offres tr\u00e8s structur\u00e9, loin d\u2019un simple remplacement<\/strong><\/p>\nLe processus n\u2019a rien d\u2019anodin. La Ville de Paris a lanc\u00e9 d\u00e8s deux mille vingt-cinq un appel d\u2019offres pour la concession couvrant la p\u00e9riode deux mille vingt-sept \u00e0 deux mille trente.<\/p>\n
Le cahier des charges est pr\u00e9cis. La qualit\u00e9 du projet sportif et op\u00e9rationnel p\u00e8se presque la moiti\u00e9 de la note, devant l\u2019offre financi\u00e8re et les engagements environnementaux. Autrement dit, il ne s\u2019agissait pas seulement de choisir un op\u00e9rateur capable d\u2019organiser une course, mais bien de s\u00e9lectionner une vision.<\/p>\n
Trois profils se sont affront\u00e9s : ASO, un consortium international, et Cadence. Si la tendance se confirme, c\u2019est ce dernier mod\u00e8le qui pourrait l\u2019emporter.<\/p>\n
Axe 2 : ce qui \u00e9tait reproch\u00e9 \u00e0 ASO<\/strong><\/p>\nOfficiellement, ASO reste un acteur majeur et reconnu. Mais ces derni\u00e8res ann\u00e9es, plusieurs critiques ont \u00e9merg\u00e9.<\/p>\n
La premi\u00e8re concerne l\u2019\u00e9cologie. La suppression des gobelets et des bouteilles a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e comme une avanc\u00e9e, mais certains y voient une mesure surtout symbolique, alors que l\u2019essentiel de l\u2019impact carbone vient des d\u00e9placements des coureurs.<\/p>\n
La deuxi\u00e8me critique touche aux co\u00fbts. Avec des dossards d\u00e9passant les cent euros, le Marathon de Paris figure parmi les plus chers au monde, alimentant un sentiment de d\u00e9calage entre le prix et l\u2019exp\u00e9rience.<\/p>\n
Enfin, le mod\u00e8le global est questionn\u00e9. Organisation massive, forte pr\u00e9sence des sponsors, logique de volume\u2026 Pour certains coureurs, la course est devenue une machine efficace mais trop industrialis\u00e9e, parfois \u00e9loign\u00e9e de son image populaire.<\/p>\n
Axe 3 : Cadence, un consortium fran\u00e7ais aux profils compl\u00e9mentaires<\/strong><\/p>\nCadence n\u2019est pas une entreprise unique mais un groupement construit pour r\u00e9pondre \u00e0 cet appel d\u2019offres.<\/p>\n
Havas Sports & Entertainment apporte sa puissance en communication et en marketing sportif. Keneo intervient sur la conception et la gestion d\u2019\u00e9v\u00e9nements. OSE, enfin, apporte une expertise terrain issue du monde du trail et des courses outdoor.<\/p>\n
Ce trio dessine un positionnement diff\u00e9rent : moins centr\u00e9 sur la seule logistique, davantage orient\u00e9 vers l\u2019exp\u00e9rience globale et l\u2019image.<\/p>\n
Axe 4 : un projet bas\u00e9 sur l\u2019exp\u00e9rience, l\u2019image et l\u2019ancrage local<\/strong><\/p>\nCe que propose Cadence, c\u2019est une autre mani\u00e8re de concevoir le Marathon de Paris.<\/p>\n
Le projet met en avant un \u00e9v\u00e9nement plus int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 la ville, avec un ancrage territorial renforc\u00e9. L\u2019objectif est de reconnecter la course avec les habitants et les quartiers.<\/p>\n
L\u2019exp\u00e9rience coureur devient centrale. Parcours mis en sc\u00e8ne, animations, outils digitaux\u2026 L\u2019id\u00e9e est de rendre la course plus immersive, autant pour les participants que pour le public.<\/p>\n
Sur le plan marketing, la strat\u00e9gie est assum\u00e9e : renforcer la communication, d\u00e9velopper le storytelling et attirer de nouveaux partenaires.<\/p>\n
Enfin, l\u2019environnement est pr\u00e9sent\u00e9 comme un axe structurant, m\u00eame si les mesures concr\u00e8tes restent encore \u00e0 d\u00e9montrer.<\/p>\n
Axe 5 : les \u00e9volutions attendues pour les coureurs<\/strong><\/p>\nSi Cadence prend la main, les changements pourraient \u00eatre visibles rapidement.<\/p>\n
L\u2019exp\u00e9rience globale pourrait devenir plus riche, avec davantage d\u2019animations, une meilleure int\u00e9gration du digital et une mise en sc\u00e8ne plus travaill\u00e9e du parcours.<\/p>\n
La relation avec la ville pourrait \u00e9galement \u00e9voluer, avec des initiatives destin\u00e9es \u00e0 impliquer davantage le public.<\/p>\n
Mais certaines interrogations demeurent. Le niveau des prix, la place des sponsors et l\u2019\u00e9quilibre entre spectacle et performance sportive seront scrut\u00e9s de pr\u00e8s.<\/p>\n
Ce qui va changer pour les coureurs<\/p>\n
Le Marathon de Paris pourrait \u00e9voluer vers un mod\u00e8le plus immersif et plus sc\u00e9naris\u00e9, o\u00f9 l\u2019exp\u00e9rience compte autant que la performance.<\/p>\n
Mais cette transformation pose une question cl\u00e9 : la course restera-t-elle accessible et populaire, ou deviendra-t-elle un produit encore plus \u00e9v\u00e9nementiel ?<\/p>\n
Sources<\/strong><\/p>\nCet article s\u2019appuie sur des informations issues de m\u00e9dias g\u00e9n\u00e9ralistes et sp\u00e9cialis\u00e9s, notamment RMC Sport et Le Parisien, ainsi que sur les donn\u00e9es publiques li\u00e9es au Marathon de Paris et aux acteurs impliqu\u00e9s dans l\u2019appel d\u2019offres.<\/p>\n
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