Autour de cette question, les dirigeants du Bacchus Business Club se sont r\u00e9unis au si\u00e8ge de CEVA Sant\u00e9 Animale, \u00e0 l\u2019occasion d\u2019une soir\u00e9e organis\u00e9e avec le soutien du Club des ETI de Nouvelle-Aquitaine.<\/p>\n
Pour cette rencontre\u00a0: le nouveau campus de CEVA, inaugur\u00e9 il y a un an \u00e0 Libourne. Il symbolise la transformation du groupe devenu en 25\u00a0ans l\u2019un des leaders mondiaux de la sant\u00e9 animale.<\/p>\n
En ouverture, Marc Prikazsky, Pr\u00e9sident Ex\u00e9cutif de CEVA Sant\u00e9 Animale, est revenu sur cette trajectoire construite autour d\u2019un principe central\u00a0: conserver le contr\u00f4le strat\u00e9giqu emalgr\u00e9 l\u2019entr\u00e9e successive d\u2019investisseurs financiers.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Nous organisons notre gouvernance pour ne jamais subir notre capital.\u00a0\u00bb Le dirigeant a \u00e9galement insist\u00e9 sur le r\u00f4le croissant de la sant\u00e9 animale dans les enjeux de sant\u00e9 publique. \u00ab\u00a070\u00a0% des nouvelles infections humaines proviennent du monde animal. La pr\u00e9vention passera de plus en plus par la sant\u00e9 animale.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Actionnariat salari\u00e9\u00a0: la gouvernance comme projet collectif<\/p>\n
Premi\u00e8re vision pr\u00e9sent\u00e9e lors de la table ronde\u00a0: celle de l\u2019actionnariat salari\u00e9. La vision de l\u2019actionnariat salari\u00e9 a \u00e9t\u00e9 port\u00e9e par Nicolas Fillon, directeur g\u00e9n\u00e9ral de De Sangosse, dont plusieurs centaines de salari\u00e9s d\u00e9tiennent une majorit\u00e9 du capital. Un mod\u00e8le historiquement construit autour de l\u2019engagement collectif, mais qui repose aussi sur une forte discipline \u00e9conomique. \u00ab\u00a0Si l\u2019entreprise ne cr\u00e9e pas de valeur, le syst\u00e8me s\u2019arr\u00eate.\u00a0\u00bb Le dirigeant a rappel\u00e9 que ce type d\u2019organisation impose une s\u00e9paration stricte entre les r\u00f4les de salari\u00e9 et d\u2019actionnaire afin de pr\u00e9server la qualit\u00e9 de la d\u00e9cision. Autre enseignement partag\u00e9\u00a0: contrairement aux id\u00e9es re\u00e7ues, les p\u00e9riodes de tension peuvent renforcer ce type de gouvernance lorsque le cap strat\u00e9gique reste clair. \u00ab\u00a0Ce qui fragilise une organisation, ce n\u2019est pas la crise. C\u2019est l\u2019absence de cap.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Entreprise familiale\u00a0: rapidit\u00e9 de d\u00e9cision et clart\u00e9 des r\u00f4les<\/p>\n
Face \u00e0 ce mod\u00e8le collectif, Jean-Baptiste Micouleau, Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral de Dal\u2019Alu Groupe Aramis, a pr\u00e9sent\u00e9 une approche familiale de la gouvernance.<\/p>\n
Dans son organisation, le conseil de surveillance d\u00e9finit les grandes orientations strat\u00e9giques tandis que le directoire pilote l\u2019ex\u00e9cution op\u00e9rationnelle. Une s\u00e9paration pens\u00e9e pour maintenir la fluidit\u00e9 des d\u00e9cisions dans une entreprise d\u00e9tenue majoritairement par la famille fondatrice. \u00ab\u00a0Une entreprise familiale peut aller tr\u00e8s vite \u00e0 condition que les r\u00f4les soient clarifi\u00e9s tr\u00e8s t\u00f4t.\u00a0\u00bb Le sujet de la transmission a \u00e9galement occup\u00e9 une place importante dans les \u00e9changes. Pour Jean-Baptiste Micouleau, certaines d\u00e9cisions doivent \u00eatre tranch\u00e9es en amont afin d\u2019\u00e9viter les situations de blocage qui freinent ensuite le d\u00e9veloppement.<\/p>\n
CEVA Sant\u00e9 animale\u00a0: un mod\u00e8le hybride construit pour pr\u00e9server l\u2019ind\u00e9pendance<\/p>\n
Marc Prikazsky a enfin d\u00e9taill\u00e9 le mod\u00e8le hybride d\u00e9velopp\u00e9 par CEVA Sant\u00e9 Animale au fil de plusieurs op\u00e9rations financi\u00e8res successives. Le groupe combine pr\u00e9sence d\u2019investisseurs, actionnariat salari\u00e9 et contr\u00f4le manag\u00e9rial afin de maintenir une gouvernance stable malgr\u00e9 sa croissance internationale. Cette organisation a r\u00e9cemment \u00e9volu\u00e9 avec la s\u00e9paration des fonctions de Pr\u00e9sident Ex\u00e9cutif de Marc Prikazsky et de Directeur G\u00e9n\u00e9ral occup\u00e9es d\u00e9sormais par S\u00e9bastien Huron. Une \u00e9volution pens\u00e9e pour distinguer plus clairement la vision strat\u00e9gique long terme du pilotage op\u00e9rationnel quotidien. Au fil des \u00e9changes, un constat s\u2019est impos\u00e9\u00a0: il n\u2019existe pas de mod\u00e8le universel de gouvernance. Mais dans chacun des cas pr\u00e9sent\u00e9s, la performance repose sur le m\u00eame principe\u00a0: l\u2019alignement entre capital, vision strat\u00e9gique et capacit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution.<\/p>\n
La soir\u00e9e s\u2019est conclue autour des vins de Castillon \u2013 C\u00f4tes de Bordeaux, pr\u00e9sent\u00e9s par St\u00e9phane Derenoncourt et Thierry Valette. Tous deux ont d\u00e9fendu une approche centr\u00e9e sur le terroir et l\u2019identit\u00e9 du vin, probablement \u00e0 l\u2019image des enjeux de l\u2019entreprise\u00a0?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Autour de cette question, les dirigeants du Bacchus Business Club se sont r\u00e9unis au si\u00e8ge de CEVA Sant\u00e9…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":926907,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2817],"tags":[1111,11,1997,1777,674,1011,27,12,2219,25],"class_list":{"0":"post-926906","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-bordeaux","8":"tag-actu","9":"tag-actualites","10":"tag-bordeaux","11":"tag-eu","12":"tag-europe","13":"tag-fr","14":"tag-france","15":"tag-news","16":"tag-nouvelle-aquitaine","17":"tag-republique-francaise"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@fr\/116558990370184741","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/926906","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=926906"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/926906\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/926907"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=926906"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=926906"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=926906"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}