{"id":983805,"date":"2026-06-07T08:53:22","date_gmt":"2026-06-07T08:53:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/983805\/"},"modified":"2026-06-07T08:53:22","modified_gmt":"2026-06-07T08:53:22","slug":"produire-et-innover-en-france-une-responsabilite-collective","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/983805\/","title":{"rendered":"\u00ab\u2009Produire et innover en France : une responsabilit\u00e9 collective \u2009\u00bb"},"content":{"rendered":"<p>La France affiche aujourd\u2019hui une ambition forte en mati\u00e8re de relocalisation et de souverainet\u00e9 sanitaire. Il convient non seulement de soutenir la relocalisation, mais surtout d\u2019aider les entreprises \u00e0 se maintenir sur le territoire national.<\/p>\n<p>Par Sandrine Maillard, Directrice G\u00e9n\u00e9rale du Sigvaris Group France (*)<\/p>\n<p>Depuis plusieurs ann\u00e9es, les entreprises fran\u00e7aises du secteur des dispositifs m\u00e9dicaux \u00e9voluent dans un environnement \u00e9conomique particuli\u00e8rement exigeant. Inflation, hausse durable des co\u00fbts de production et tensions sur les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement les obligent \u00e0 se transformer en permanence pour continuer \u00e0 produire en France, tout en garantissant un haut niveau de qualit\u00e9 et de tra\u00e7abilit\u00e9, ainsi que le respect des exigences de la r\u00e9glementation europ\u00e9enne et fran\u00e7aise en mati\u00e8re de fabrication.\u00a0<\/p>\n<p>Dans ce contexte, les \u00e9volutions successives des niveaux de remboursement des produits de sant\u00e9 constituent un facteur de pression suppl\u00e9mentaire. Si la ma\u00eetrise des d\u00e9penses publiques est l\u00e9gitime et n\u00e9cessaire, elle intervient alors m\u00eame que les industriels ont d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9 des efforts consid\u00e9rables pour pr\u00e9server leur comp\u00e9titivit\u00e9 et maintenir leurs capacit\u00e9s de production sur le territoire national.\u00a0<\/p>\n<p>Les entreprises fran\u00e7aises ont pourtant d\u00e9montr\u00e9 leur capacit\u00e9 d\u2019adaptation. Elles ont modernis\u00e9 leurs outils industriels, repens\u00e9 leurs organisations, absorb\u00e9 une partie de la hausse des co\u00fbts et poursuivi leurs investissements malgr\u00e9 un contexte tendu.<\/p>\n<p>Ce mod\u00e8le industriel exigeant permet de soutenir l\u2019emploi local, de pr\u00e9server des comp\u00e9tences techniques uniques, r\u00e9duire significativement l&#8217;empreinte carbonne et de garantir des standards \u00e9lev\u00e9s de qualit\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9, tant pour les patients que pour les professionnels de sant\u00e9.\u00a0<\/p>\n<p>Produire en France implique n\u00e9anmoins un effort continu. Les industriels savent s\u2019adapter et continuer \u00e0 avancer, mais cette capacit\u00e9 a ses limites. Ils ont besoin d\u2019un cadre plus lisible et coh\u00e9rent, qui soutienne et valorise les acteurs qui font le choix de produire sur le territoire et contribuent \u00e0 l\u2019industrie nationale. Ce choix repr\u00e9sente encore, dans de nombreux cas, un niveau d\u2019exigence plus \u00e9lev\u00e9 pour les entreprises engag\u00e9es dans une production en France.\u00a0<\/p>\n<p>NewsletterMa Tribune<\/p>\n<p class=\"text-2xl mb-8\">L\u2019actualit\u00e9 qui compte pour vous, chaque jour dans votre bo\u00eete mail.<\/p>\n<p>S&rsquo;inscrireS&rsquo;inscrireS&rsquo;inscrire<img alt=\"Illustration de la newsletter Ma Tribune\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" data-nimg=\"fill\" class=\"relative! rounded-xl\" style=\"position:absolute;height:100%;width:100%;left:0;top:0;right:0;bottom:0;object-fit:cover;color:transparent\"   src=\"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/ma-tribune.png\"\/><\/p>\n<p>Plus que jamais, il est n\u00e9cessaire de mieux articuler politique de sant\u00e9 et politique industrielle afin de soutenir dans la dur\u00e9e les acteurs qui contribuent \u00e0 la souverainet\u00e9 sanitaire du pays.\u00a0<\/p>\n<p>Car la souverainet\u00e9 sanitaire ne se r\u00e9sume pas \u00e0 une ambition : elle se construit chaque jour gr\u00e2ce aux entreprises qui choisissent de produire, d\u2019innover et d\u2019investir en France.<\/p>\n<p>(*) Dot\u00e9e d\u2019une solide exp\u00e9rience dans le domaine du management et de la finance, renforc\u00e9e par l\u2019obtention d\u2019un Executive MBA \u00e0 l\u2019EM Lyon Business School en 2016, Sandrine Maillard a contribu\u00e9 pendant 27 ans au d\u00e9veloppement des marques du groupe Panzani sur le plan national et international, avant de rejoindre SIGVARIS GROUP\u00a0France\u00a0en 2018 pour prendre en charge la Direction Administrative et Financi\u00e8re (comptabilit\u00e9, contr\u00f4le de gestion, juridique, informatique, administration des ventes\u2026) et apporter son exp\u00e9rience dans la mise en \u0153uvre de projets strat\u00e9giques tel que le d\u00e9ploiement d\u2019un nouvel ERP en 2022. Sandrine Maillard est nomm\u00e9e Directrice G\u00e9n\u00e9rale de SIGVARIS GROUP\u00a0France\u00a0en f\u00e9vrier 2023, poste qu\u2019elle cumule avec la Direction Financi\u00e8re recentr\u00e9e sur la comptabilit\u00e9, le contr\u00f4le de gestion et le juridique.Depuis sa prise de poste en tant que Directrice G\u00e9n\u00e9rale, Sandrine Maillard a eu \u00e0 c\u0153ur d\u2019affirmer\u00a0son engagement pour la fabrication fran\u00e7aise et son souci des femmes et des hommes qui composent l\u2019entreprise.\u00a0\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La France affiche aujourd\u2019hui une ambition forte en mati\u00e8re de relocalisation et de souverainet\u00e9 sanitaire. 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