István, Ön mérnökként, és 26 éven át ügyvezető igazgatóként több innovációs mérföldkővel is találkozhatott. A saját tapasztalatai alapján hogy látja, egy nagyvállalatnál milyen felelőssége van a cégvezetőnek a fejlődési lehetőségek megteremtésében?
Á.I.: Egy nagyvállalatnál, mint a Bosch Rexroth, a digitalizáció eszközei mindig is adottak voltak, de a hatékony használatukat meg kellett tanulni. Cégvezetőként az volt a küldetésem, hogy előremozdítsam azt, hogy a kollégáim hozzáértéssel, elhivatottan alkalmazzák ezeket az eszközöket a munkájuk során. Az innovációhoz fontos, hogy a vezetők teret adjanak a munkatársak véleményének, és tudatosan vezessék be a változásokat, hiszen a digitalizáció sikere csak 20%-ban technológia, 80%-ban szervezeti és stratégiai kérdés.
Tamás, Ön a Siemens Zrt.-nél szintén számtalan fontos lépcsőfokot követett végig, ezek közül melyek azok a sikertörténetek, amelyekről mesélne nekünk?
J.T.: Számos sikertörténet fűződik partnereinkhez, akik magyar know-how-ra építve valósítanak meg projekteket külföldön is, és ehhez ipari digitalizációs eszközeinket, illetve szükség esetén szakmai támogatásunkat veszik igénybe. Így valósulhattak meg például az alábbiak: víztisztító rendszer Egyiptomban, orvostechnológiai berendezés Costa Ricában, cigarettagyártó gép Kínában, célgép Mexikóban, raktárrendszer és festőgép az Egyesült Államokban, vagy palackmozgató rendszer Dél-Afrikában. Magyar Gépgyártó Programunk az ilyen ambiciózus vállalatokat is segíti: nemzetközi know-how-val, kedvező konstrukciókkal és oktatási lehetőségekkel támogatjuk őket.
Bár az eszközök adottak, a szemléletformálás elkezdődött, az ipari digitalizáció sokaknak még talán mindig távolinak tűnik, miközben mindannyian látjuk, hogy a technológia rohamos ütemben fejlődik. Így adódik a felvetés: ma lehet-e választás kérdése az ipari digitalizációval lépést tartani?
Á.I.: Ha Európa közepén a digitalizációval nem vesszük fel a versenyt, akkor a világ el fog távolodni tőlünk, miközben lehet látni, hogy Kína előretörése és az amerikai Szilícium-völgy megerősödése is kihat Európa helyére és helyzetére. A versenyképesség egyik legnagyobb esélye a digitalizációban, az automatizálásban és a robotizációban rejlik, akik pedig nem lépnek előre, le fognak maradni. Kína és Európa, ezen belül is Magyarország között már most hatalmas különbségek vannak: Kínában tízezer számra dolgoznak mérnökök az AI-fejlesztéseken, valamint óriási mértékű anyagi erőforrást és energiát invesztálnak a képzésekbe, a felsőoktatásba és a digitalizációba. Ezzel kell Európának és így hazánknak is versenyeznie.
Ahhoz, hogy ebben a versenyben felülkerekedjünk, Európán belül milyen erősségekre támaszkodhatunk?
Á.I.: A kontinens erős autóipara miatt a gyárakban olyan léptékben működnek együtt a gépek és a berendezések, ami egyedülálló alapot teremt például a mesterséges intelligencia alkalmazásához. Ha Európa ipari integrációs képességére – amiben több területen előrébb jár más kontinenseknél – építünk, akkor kiemelkedő technológiai és gazdasági eredményeket tudunk elérni.
Ennek fényében a nemzetközi összefogás kérdése sem elhanyagolható. Melyek azok a gyártások, technikák vagy akár követendő példák, amelyeket Nyugat-Európából haza lehetne hozni, vagy már most hazahoztunk Magyarországra, erősítve az itteni gazdaságot és digitalizációs törekvéseket?
J.T.: A nyugati termelőkapacitások hazánkba történő telepítése már megjelent: több gép és gyártósor relokációját támogatjuk külön eszköztárral. Az áttelepítés olyan műszaki feladat, amelynek során jelentkezhetnek nem várt problémák: elavult vezérlések, nem kompatibilis hálózatok, régi szoftverkörnyezetek, valamint az egyre szigorúbb kiberbiztonsági elvárások is nehezíthetik az újraindítást. Minél több termelőkapacitás Magyarországra történő áthelyezéséről döntenek a tulajdonosok, annál nagyobb pozitív hatás érheti a hazai gazdaság egészét.
Az is egy fontos apektusa a témának, hogy a hazai KKV-k, valamint az ökoszisztéma további szereplői nincsenek egyedül, ahogy a Smartman Konferencia üzenete is szól. Milyen példákat lehet látni a nagyvállalati és KKV együttműködésekre?
Á.I. Igen, ez így van, csak akkor lehetünk sikeresek az ipari digitalizációban Magyarországon, hogyha a KKV-k és nagyvállalatok, a kutatás-fejlesztési intézmények, a felsőoktatás, a startupok, a szakmai szervezetek és a kormányzati intézmények kooperációja megtörténik. A Bosch Rexroth-nak lehetősége volt együttműködni a kormányzattal a Beszállító-fejlesztési Programban, amely keretében közel 30 KKV ipari digitalizációs fejlesztése valósult meg eszközbeszerzéssel, tudásmegosztással és közös K+F projektek megvalósításával. Ezen KKV-k számára a digitalizáció által elért eredmények, sikerek ma kézzelfoghatóvá váltak. Jelenleg pedig nem csupán az automatizálás, a robotizálás – a kollaboratív robotika és a humanoid robotok egyaránt –, valamint a mesterséges intelligencia térnyerésével kell közösen felvenni a versenyt, hanem a világ társadalmi (pl.: háborúk) és természeti (pl.: globális felmelegedés) kihívásaival is. A trendek tükrében világosan lehet látni az automatizálás és az ipari digitalizáció szükségességét.
A változások, trendek és a fejlődés pedig hazánkat sem kerülik el. Tamás, összességében hogyan látja Magyarországon a digitalizáció és az AI eszközök alkalmazásának helyzetét?
J.T.: Továbbra is az ipar 4.0 korszakát éljük. A hazai ipar irányát főként a külföldi tulajdonú vállalatok magyarországi egységei mutatják, miközben az ipari digitalizáció fejlettsége nagyon eltérő. Van, ahol még kockás papíron, táblázatkezelőben vezetik az adatokat, máshol már összekapcsolt gyártási rendszerek, digitális ikrek vagy akár „sötét gyárak” működnek. Jó hír ugyanakkor, hogy bármilyen szinten álljon egy vállalat, mindig van lehetőség további fejlődésre, ráadásul az innovációk átvételéhez szükséges idő folyamatosan csökken.
Végezetül pedig István, kérhetünk még egy kis betekintést az NTPSz és a Smartman Konferencia azon szemléletébe, mellyel a digitalizáció felé vezető úton segítik a vállalkozásokat?
Á.I.: A Nemzeti Technológiai Platform Szövetség célja, hogy a digitalizációt előmozdítsa, és megmutassa, egy egész ökoszisztémának kell iparágakon átívelően összefognia a siker és az innováció érdekében. A március 30-ai Smartman Konferencia, amit mi, az NTPSz hívtunk életre, is ezt szolgálja: gyakorlati tudást, networking lehetőséget ad, illetve olyan sikertörténeteket mutat be, melyek bizonyítják, az ipari digitalizáció segítségével akár kétszámjegyű növekedést is el lehet érni.
Ezt a cikket nem az Index szerkesztősége készítette. Bővebben a PR cikkről, mint hirdetési formátumról
itt olvashat.
Kövesse az Indexet Facebookon is!
Követem!