A Kontrollnak adott interjút Balásy Gyula, akit a sajtó éveken át a Fidesz kedvenc plakátosaként emlegetett. A beszélgetést Balásy kezdeményezte, mint elmondta: van nála egy közjegyzői okirat, ami egy közérdekű felajánlást tartalmaz: valamennyi rendezvényszervező, kommunikációs és médiacégében birtokolt tulajdonrészéről lemond, és azokat átadja az állam részére. A vagyoni és nem vagyoni jogokat is ideértve. Emellett az államnak ajánlotta fel három magántőkealapban lévő több tízmilliárd forint értékű befektetési jegyeit is.

A cégek működéséről azt mondja, hogy közbeszerzéseken nyert szerződések alapján dolgoznak, amelyek „teljesen transzparensek, átláthatóak”, és hozzáteszi: „Minden egyes feladattal, minden egyes óradíjjal, minden egyes elvégzett dologgal el tudunk számolni. A dokumentációk ezekről mind léteznek nagyon pontosak, hosszú évekre visszamenőleg, és nyilván ebben a felajánlásban én minden ilyesmit átadok a magyar állam részére. Ez is azt jelenti, hogy semmi titkolni és takarnivalóm nincsen.”

Balásy szerint ezek a cégek a legóvatosabb becslések szerint 80 milliárd forintot érnek, 30 milliárdos eredménytartalékuk van és 100 milliárdos megrendelésekkel, szerződésekkel rendelkeznek. Nem kell takargatnia semmit, mondta Balásy, de szerinte azok a tevékenységek, amik az államnak végeztek, túlmutatnak az állami kommunikációs feladatokon. A cégcsoportban csaknem 500 ember dolgozik, Balásy szerint ők érteket teremtettek, szeretné, ha az ő helyük, feladatuk, egzisztenciájuk biztosítva lenne.

A működés kiterjedtségéről azt mondja: „Körülbelül az egész kommunikációs szakmával dolgozunk, tehát hogyha a médiumokat is nézzük, legalább 3 ezer alvállalkozóval dolgozunk évente. Nyilván ez egy egész ökoszisztéma, akikkel mi dolgozunk, ez tényleg a teljes hazai kommunikációs ipar.”

Arra a kérdésre, hogy egy esetleges választási vereség nélkül is megtette volna-e ezt a lépést, azt mondta:

Nem tudom.

Pályája kezdetéről azt mondta, először multiknak dolgozott, majd cége megalapítása után kezdetben kisebb piaci ügyfeleknek dolgoztak, majd egyre nagyobb megbízások érkeztek.„2005-ben volt az első nemzeti konzultáció, ez még ugye ellenzékből történt, és én akkor ott egy ismerősömön keresztül belekerültem abba a csapatba, és a konzultáció logóját és annak a kiadványát és az én cégemet terveztük és gyártottuk.” Ezután 2009-ben egy józsefvárosi időközi választás kampányában dolgoztak: „Kocsis Máté csapatának segítettünk, grafikai feladatokban a kampányban.” A 2010-es választásoknál pedig csaknem 20 képviselőnek a kampányát csinálták.

https://hvg.hu/360/20260129_p2m-balasy-gyula-penzcsap-rogan-kommunikacios-hivatal-kozbeszerzes-szabad-tamas

A 2010 utáni időszakról azt mondja, hogy nagy kommunikációs cégek alvállalkozójaként dolgoztak, majd a Nemzeti Kommunikációs Hivatal létrejötte után „az oda bekerült három csapat vagy cégnek az alvállalkozóiként folytattuk a munkákat.” Később, egy új keretmegállapodásnál úgy döntöttek, hogy önállóan indulnak: „mivel hogy volt tapasztalatunk, úgy gondoltam, hogy meg tudjuk mi is csinálni, tehát hogy kilépjünk az alvállalkozói létből.”

Akkoriban 20-30 fővel dolgoztak, 2018-ban jött a változás: „És hirtelen ott találtuk magunkat, hogy nekünk egyedül kell ellátni az egész állami szervezet, a minisztériumok, az állami vállalatoknak a kommunikációját. Tehát körülbelül egyik napról a másikra 30 ügyfélből lett 120.” Arra a felvetésre, hogy ennek lehettek piaci torzító hatásai, kissé távolságtartóan annyit mondott: „Hát nem, de mint mondtam, tehát körülbelül az egész kommunikációs piaccal mi dolgoztunk.”

A közbeszerzési eredményeikről azt mondja: az elmúlt 6 évben 104 tenderen indultak, ebből 48-ban nyertünk, 52-ben más nyert, és négy, ami érvénytelen lett.

Tehát nem az összeset mi csináltuk

– fogalmazott.

https://hvg.hu/kkv/20250602_balasy-gyula-new-land-media-kormany-kommunikacio-kozbeszerzes-beszamolo-eredmeny-osztalek

Balásy Gyula arról is beszélt – ami egyébként számos alkalommal megjelent a sajtóban –, hogy hogyan működnek a keretmegállapodások: amikor egy ilyen szerződést megkötnek, annak van egy lehívható keretösszege, és ezen keresztül az állami cégek és minisztériumok külön szerződéseket kötnek velük. Szerinte a sajtóban megjelent számok félrevezetők, mert „amikor kihozták, hogy hány tendert nyertünk, azok nem tendernyerések voltak, hanem ebben a keretmegállapodásban megkötött szerződések voltak.”

Tudom, hogy mindenki a kék plakátokkal és ezekkel a kampányokkal jön, de ez a tevékenységünknek egy nagyon kicsi része

– mondta a kormányzati plakátokról. Ezeknél állítólag főleg a kivitelezésben vettek részt, az ő feladatuk a közzététel volt és bizonyos esetekben a grafikai megvalósítás, minden esetben az ügyféllel egyeztettek, legyen az minisztérium vagy állami cég.

Balásy szerint cégcsoportja államnak való felajánlásáról nem egyeztetett előre senkivel. Külön anyagot készített arról, hogyan lehetne a cégek feladatait beilleszteni az államháztartásba, és ebben szívesen részt venne.

A pénzügyeiről Balásy azt mondta: nem számolta ki pontosan, mennyi osztalékot vett ki a cégekből, de „minden adat nyilvános, ez minden fönt van a beszámolón, az interneten is nagyon sok cikk is készült belőle”. Kiemelte, hogy a teljes 2025-ös év, valamint a jelenlegi év minden eredménye az eredménytartalékban van.

Több cégünk számláját is befagyasztották, ez múlt hétfőn történt meg, mindenfajta előzetes jelzés, dokumentum határozat nélkül, technikai hibára hivatkoznak

– panaszolta Balásy, aki szerint a zárolás azután történt, hogy a napi utalásokat már elindították. „Több tízmilliárd” forintról van szó, és ennek következményei vannak a működésre: „olyan feladatok kerülnek ezzel veszélybe, amiket mi el kell látnunk”, legyenek ezek sportrendezvények, a MotoGP, a Bajnokok Ligája, valamint „hónap elején nem tudjuk elutalni a közel 500 embernek a fizetését.”

A külföldre költözés lehetőségét egyértelműen elutasítja:

Én ebben az országba születtem, itt éltem, itt van a családom, és úgy érzem, hogy semmi okom arra, hogy máshova menjek.

Az életviteléről – például floridai luxusingatlanok, lebegő tihanyi villa – szóló felvetésekre azt mondta:

Én azt nem tagadom, hogy kerestem pénzt és egy jómódú ember vagyok. Én ezeket, ami pénzt kerestem, én azt mindig befektettem, vagy visszaforgattam a cégekbe, ott fejlesztettem, vagy pedig olyan befektetéseket kerestem, amit időtállók és hosszú távúak, és az ingatlan egy ilyen. Vannak külföldi ingatlanjaim, amiket kiadok a főszezonban, és amikor nincs kiadva, akkor a családunkkal oda tudunk menni nyaralni.

A máriaremetei házról – amelyet a leköszönő független képviselő, Hadházy Ákos mutatott be – azt mondta: többgenerációs házat szerettek volna építeni, de nem tudja, hogy ez meg fog-e valósulni valaha. Hogy ezt luxizásnak tartja-e, arra úgy válaszolt, hogy ha befektetésre vesz ingatlant és kiadja, az nem az. A tihanyi házról azt mondta: ott nőtt fel, szemben, sok szál köti oda.

https://hvg.hu/ingatlan/20260226_hadhazy-akos-balasy-gyula-villa-mariaramete-hegyoldal

A kampányok tartalmáról Balásy Gyula azt mondta, hogy nem ők döntik el, milyen üzenetek jelennek meg: „Nekünk nincs arra lehetőségünk, hogy felülbíráljuk azt, hogy az ügyfél tőlünk mit rendel meg és hogy milyen kampány.” Ugyanakkor hozzátette, hogy bizonyos esetekben mégis van mozgásterük: „Jogi, szakmai szempontok alapján mi ezt véleményezhetjük, akár meg is tagadhatjuk a közzétételét, amire volt példa az elmúlt időszakban.” Egy ekkora cégcsoportnál ennek következményei vannak, mert „körülöttünk 500 dolgozóval, munkatárssal bármilyen szerződésszegés, ez abban a pillanatban mindenkinek az életét, az egzisztenciáját megváltoztatja.”

A beszélgetés végén Balásy azt mondta: nem kapott semmilyen közvetlen jelzést sem a korábbi, sem az alakuló kormány részéről, ő is csak a médiából értesülök a dolgokról. Bár sok szerződésük él, a piacon már érzékelhető a bizonytalanság:

Sok ügyfelünkkel folytatjuk a munkát szinte változatlanul, több ügyfél visszamondott megrendeléseket, nem merik igazából folytatni velünk tovább a munkát.

Arra a felvetésre, hogy a felajánlással tisztázni akarja-e magát, kvázi a vagyonvisszaszerzési hivatal munkáját megspórolva, úgy reagált: „Nem tudom, hogy mi alól kéne tisztáznom magam.” Magyarázata szerint a működésük során a jogszerűségre törekedtek.

Arra a felvetésre, hogy ha minden rendben történt, mi szükség a felajánlásra, azzal a magyarázattal állt elő, hogy a jelenlegi helyzetben nem lát jövőt a cégcsoport számára a jelenlegi formában. Nem szeretné, ha az általa felépített cég összeomlana.

Szerinte nagyon komoly értékeket teremtettek a cégben, komoly szakmai tudás van, komoly emberi erőforrás, és úgy látja, hogy a feladatok a jövőben is szükségesek lesznek.

A saját jövőjéről azt mondta, hogy az átadás sok munkát ad majd. Eddig kommunikációval foglalkozott, de nem tudja, lesz-e lehetősége ezt folytatni, „maximum mezőgazdasággal foglalkozok majd komolyabban.”

https://hvg.hu/itthon/20260427_ruszin-szendi-balasy-honvedseg-milliardos-megbizas-imazsfilmek

Így lett milliárdos a Fidesz plakátosa

Balásy Gyula a magyar állami kommunikációs és rendezvényszervezési piac megkerülhetetlen, Fidesz-közeli szereplője, akinek cégei az elmúlt évtizedben a közbeszerzések egyik legnagyobb nyerteseivé váltak. A reklámszakmából érkezett, korábban multinacionális ügynökségeknél dolgozó szakember már a 2000-es évek közepétől kapcsolatba került a Fidesszel, és 2005-től részt vett a párt kampányaiban. Sokáig háttérszereplő volt, majd 2016 után vált a kormányzati kommunikáció első számú ügynökségi szereplőjévé. Ebben kulcsszerepe volt annak, hogy a kommunikációs feladatokat a kormány központosította, és a Rogán Antal-féle Miniszterelnöki Kabinetiroda alatt működő  Nemzeti Kommunikációs Hivatalon (NKOH) keresztül, keretszerződésekben osztotta ki.

https://hvg.hu/360/20250611_ukrajna-plakatok-voks-2025-ukranellenesseg-uszitas-gyuloletkampany-velemeny-kovacs-balint

Balásy cégcsoportjának magját a New Land Media, a Lounge Design, a Lounge Event és a Visual Europe alkotja: ezek az elmúlt években gyakorlatilag monopolhelyzetbe kerültek az állami kommunikáció és rendezvényszervezés területén, 2018 óta szinte minden nagyobb ilyen tenderen ők nyertek, több tízmilliárdos keretösszegekkel.

A cégek növekedése rendkívül gyors volt, néhány év alatt a korábban kis forgalmú vállalkozásokból százmilliárdos árbevételű cégcsoport lett. A négy fő társaság együttes árbevétele már meghaladja a 200 milliárd forintot, nyereségük pedig éves szinten 25 milliárd forint körül alakul. Nyolc év alatt becslések szerint 47-53 milliárd forintnyi többletnyereséget értek el a piaci átlaghoz képest. Balásy személyesen is jelentős jövedelmet realizált.

A cégcsoport működésének sajátossága, hogy a munkák jelentős részét nem saját maga végzi el: korábban a G7 mutatta be, hogy a bevételek nagy részét közvetített szolgáltatások adják, vagyis az állami megbízásokat alvállalkozóknak adják tovább, miközben a profit jelentős része náluk marad.

2024-ben nyomozás indult hűtlen kezelés és más bűncselekmények gyanúja miatt, miután felmerült, hogy a vállalatok a piaci árnál magasabb díjakkal dolgozhattak az államnak. A hatóságok azóta sem közöltek részleteket az eljárás állásáról, miközben a cégek továbbra is nyerik a nagy értékű állami tendereket.

A választás után Magyar Péter arról beszélt, hogy a hatóságok több, a kormányzati kommunikációs körökhöz köthető nagy összegű pénzmozgást vizsgálnak, és pénzmosás gyanújával egyes utalásokat fel is függesztettek. Ugyanebben a megszólalásban azt is állította, hogy kormányközeli üzleti körök vagyonelemek értékesítésére készülnek, és példaként említette Balásy egyik meghatározó cégét, a Lounge Event Kft.-t is. Akkor Balásy tagadta ezt.

https://hvg.hu/gazdasag/20260425_magyar-peter-nav-oligarcha-rogan-antal-utalas-felfuggesztes-penzmosas