Hiába a „jó eredményekről” beszélő vállalati kommunikáció, a Mol-csoport pénteken közzétett első negyedéves jelentése súlyos visszaesésről tanúskodik, a Portfolio szerint jelentősen alulmúlta az elemzői várakozásokat a cég. A társaság adózott eredménye 38,8 milliárd forintra olvadt a tavalyi 152 milliárd után, miközben az EBITDA is harmadával csökkent.
Az iráni konfliktus, a Barátság-vezeték hosszú leállása és a régiós árszabályozások olyan ellenszelet teremtettek, amely minden várakozást alulmúló negyedévet eredményezett.
Összeomló profit, apadó bevételek
A Mol-csoport friss jelentése szerint a vállalat tiszta nyeresége drámai mértékben, közel 75 százalékkal esett vissza az előző év azonos időszakához képest.
Míg 2025 első negyedévében még 152,3 milliárd forint volt a profit, idén ez mindössze 38,8 milliárd forintra (122 millió dollár) rúgott.
A piaci elemzők gyorselemzései szerint ez kimondottan gyenge teljesítmény, amit az értékesítés nettó árbevételének csökkenése is tükröz: a tavalyi 2171 milliárd forintról 2017 milliárdra esett vissza a forgalom.
Hernádi Zsolt: „Próbára tették ellenálló képességünket”
Hernádi Zsolt, a MOL-csoport elnök-vezérigazgatója a sajtóközleményben elismerte, hogy a külső körülmények rendkívüli nyomást gyakoroltak a cégre:
A tavalyi évet meghatározó geopolitikai bizonytalanságok, ellátásbiztonsági kihívások és kormányzati beavatkozások az első negyedévben tovább erősödtek. Az iráni konfliktus, a Barátság kőolajvezeték leállása, valamint a régió-szerte bevezetett árszabályozások próbára tették ellenálló képességünket.
Az elnök-vezérigazgató ugyanakkor hozzátette, hogy a nehézségek ellenére büszke a cég teljesítményére, és kiemelte:
Jelentős eredménynek tekintem, hogy nem kell módosítanunk idei pénzügyi iránymutatásunkat, és jó úton haladunk idei céljaink maradéktalan teljesítése felé.
Downstream: Tűzvész és leállás sújtotta a feldolgozást
A negyedév leggyengébb láncszeme a Downstream (feldolgozás és kereskedelem) üzletág volt, amelynek EBITDA-ja mindössze 69 millió dollárra zuhant.
Ebben kulcsszerepet játszott a Dunai Finomítóban tavaly októberben történt tűzeset hatása, valamint a Barátság kőolajvezeték január 27-i, „példátlanul hosszú” leállása.
A vállalat szerint a diverzifikációs stratégia − amelyre tíz év alatt több mint 500 millió dollárt költöttek − mentette meg a régió ellátását:
…a régió ellátásbiztonságát akkor is biztosítani tudtuk, amikor a Barátság-kőolajvezeték működése példátlanul hosszú időre szünetelt
− hangsúlyozta Hernádi.
Upstream és Fogyasztói Szolgáltatások: A mentőövek
Némi gyógyírt jelentett a kutatás-termelés (Upstream) üzletág, ahol a kedvező olaj- és gázárak 346 millió dollárra tornázták fel az EBITDA-t. Ezt annak ellenére sikerült elérni, hogy a termelés napi 95,5 ezer hordóra csökkent, részben az iráni konfliktus és az iraki Kurdisztánban történt leállások miatt.
A Fogyasztói Szolgáltatások (benzinkutak) terén a dollár árfolyamának mozgása és a nem-üzemanyag (Fresh Corner) értékesítés 5 százalékos növekedése javított a mérlegen, ellensúlyozva a márciusban bevezetett régiós árszabályozások negatív hatásait.
A negyedév pozitív híre a 700 millió eurós rijekai beruházás átadása volt, de a jövőbeli növekedést a szerb NIS felvásárlására irányuló törekvések biztosíthatják.
Célunk továbbra is egy közép- és délkelet-európai ellátásbiztonsági ökoszisztéma kiépítése… hosszú távon elkötelezettek vagyunk a régió iránt, és minden országért felelősséget vállalunk.
− szögezte le Hernádi Zsolt.
(Borítókép: Szollár Zsófi / Index)
Kövesse az Indexet Facebookon is!
Követem!