![\"Index.hu](\"https:\/\/index.hu\/assets\/images\/social-follow\/logo-big.svg\"){kind=logo}
<\/p>\nAz MBH Bank indul\u00e1sakor sok szkeptikus hangot lehetett hallani a bankszektorb\u00f3l, de az MBH Bank r\u00e1c\u00e1folt a k\u00e9tked\u0151kre. A nemr\u00e9g bemutatott p\u00e9nz\u00fcgyi jelent\u00e9s alapj\u00e1n a bank sz\u00e1m\u00e1ra 2025 nem csup\u00e1n egy sikeres \u00fczleti \u00e9v volt, hanem egy tudatosan fel\u00e9p\u00edtett strat\u00e9gia lez\u00e1r\u00e1sa is. A p\u00e9nzint\u00e9zet t\u00f6bb mint 237 milli\u00e1rd forintos korrig\u00e1lt ad\u00f3z\u00e1s el\u0151tti eredm\u00e9nye m\u00f6g\u00f6tt nem egyszeri hat\u00e1sok, hanem k\u00f6vetkezetes \u00e9p\u00edtkez\u00e9s h\u00faz\u00f3dik meg \u2013 ezt a bank vezet\u00e9se is egy\u00e9rtelm\u0171en \u00edgy \u00e9rt\u00e9keli. A nyilv\u00e1nosan, a Budapesti \u00c9rt\u00e9kt\u0151zsde fel\u00fclet\u00e9n is k\u00f6zz\u00e9tett sz\u00e1mok alapj\u00e1n vil\u00e1gosan kirajzol\u00f3dik:\u00a0<\/p>\n
az MBH Bank meg\u0151rizte piaci poz\u00edci\u00f3j\u00e1t a hazai p\u00e9nz\u00fcgyi rendszer egyik meghat\u00e1roz\u00f3 szerepl\u0151jek\u00e9nt.<\/p>\n
A teljes\u00edtm\u00e9ny k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen figyelemrem\u00e9lt\u00f3 a jelenlegi gazdas\u00e1gi k\u00f6rnyezetben. A 17,5 sz\u00e1zal\u00e9kos korrig\u00e1lt t\u0151kear\u00e1nyos megt\u00e9r\u00fcl\u00e9s nemzetk\u00f6zi szinten is magas \u00e9rt\u00e9k, mik\u00f6zben a rendk\u00edv\u00fcl stabil t\u0151kehelyzet v\u00e9gig biztos h\u00e1tteret adott a m\u0171k\u00f6d\u00e9shez. A m\u00e9rlegf\u0151\u00f6sszeg k\u00f6zel 12\u00a0900 milli\u00e1rd forintra n\u0151tt, a saj\u00e1t t\u0151ke pedig meghaladta az 1260 milli\u00e1rd forintot \u2013 ezek az adatok j\u00f3l \u00e9rz\u00e9keltetik, milyen s\u00fallyal van jelen ma az MBH Bank a magyar bankrendszerben.<\/p>\n
A sz\u00e1mok m\u00f6g\u00f6tt azonban egy hosszabb t\u00f6rt\u00e9net h\u00faz\u00f3dik. A 2025-\u00f6s \u00e9v egy \u00f6t\u00e9ves strat\u00e9giai ciklus lez\u00e1r\u00e1s\u00e1t is jelentette, amely sor\u00e1n a bankcsoport \u00f6sszesen t\u00f6bb mint 1000 milli\u00e1rd forint korrig\u00e1lt ad\u00f3z\u00e1s el\u0151tti eredm\u00e9nyt halmozott fel. Ez az \u00edv nemcsak a n\u00f6veked\u00e9sr\u0151l sz\u00f3lt, hanem a m\u0171k\u00f6d\u00e9s stabiliz\u00e1l\u00e1s\u00e1r\u00f3l \u00e9s a piaci jelenl\u00e9t tudatos er\u0151s\u00edt\u00e9s\u00e9r\u0151l is. Az \u00fcgyf\u00e9l\u00e1llom\u00e1ny b\u0151v\u00fcl\u00e9se \u2013 k\u00f6zel 4 sz\u00e1zal\u00e9kos \u00e9ves n\u00f6veked\u00e9ssel \u2013 szint\u00e9n azt jelzi, hogy a bank k\u00e9pes volt egyszerre f\u00f3kusz\u00e1lni az integr\u00e1ci\u00f3s folyamatokra, emellett pedig nemcsak megtartotta, hanem organikus m\u00f3don \u00e9s akviz\u00edci\u00f3k ment\u00e9n n\u00f6velte is \u00e1llom\u00e1nyait.<\/p>\n
K\u00e9t fronton \u00e9p\u00edtkezik az MBH Bank<\/p>\n
Mindek\u00f6zben az MBH Bank kiegyens\u00falyozottan er\u0151s\u00edtett a kulcster\u00fcleteken. A hitelez\u00e9s \u00e9s a bet\u00e9tgy\u0171jt\u00e9s p\u00e1rhuzamos b\u0151v\u00fcl\u00e9se azt mutatja, hogy nem egyoldal\u00fa n\u00f6veked\u00e9sr\u0151l van sz\u00f3, hanem stabil, t\u00f6bb l\u00e1bon \u00e1ll\u00f3 \u00fczleti modellr\u0151l. A lakoss\u00e1gi \u00fczlet\u00e1g \u00e9l\u00e9nk\u00fcl\u00e9se, a v\u00e1llalati kapcsolatok tov\u00e1bbi er\u0151s\u00f6d\u00e9se \u00e9s a l\u00edzingpiacon bet\u00f6lt\u00f6tt vezet\u0151 szerep egy\u00fctt rajzolnak ki egy olyan banki k\u00e9pet, amely nemcsak m\u00e9ret\u00e9ben, hanem m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9nek min\u0151s\u00e9g\u00e9ben is meghat\u00e1roz\u00f3v\u00e1 v\u00e1lt.<\/p>\n
Krizsanovich P\u00e9ter, az MBH Bank strat\u00e9gi\u00e1\u00e9rt \u00e9s p\u00e9nz\u00fcgyek\u00e9rt felel\u0151s vez\u00e9rigazgat\u00f3-helyettese szerint az MBH Bank sz\u00e1m\u00e1ra 2025 j\u00f3val t\u00f6bbet jelentett egyszer\u0171en egy er\u0151s p\u00e9nz\u00fcgyi \u00e9vn\u00e9l. \u201eN\u0151tt\u00fcnk, fejl\u0151dt\u00fcnk \u00e9s er\u0151sebbek lett\u00fcnk\u201d \u2013 fogalmazott az Indexnek adott interj\u00faban, hozz\u00e1t\u00e9ve: az igazi eredm\u00e9ny nem puszt\u00e1n a sz\u00e1mokban m\u00e9rhet\u0151, hanem abban is, hogy a bank olyan, hosszabb t\u00e1von is meghat\u00e1roz\u00f3 l\u00e9p\u00e9seket tett, amelyek tart\u00f3san kijel\u00f6lhetik a m\u0171k\u00f6d\u00e9s ir\u00e1ny\u00e1t. A vez\u00e9rigazgat\u00f3-helyettes szavai m\u00f6g\u00f6tt egy tudatos kett\u0151ss\u00e9g rajzol\u00f3dik ki.<\/p>\n
Mik\u00f6zben az MBH Bank k\u00e9zzelfoghat\u00f3 p\u00e9nz\u00fcgyi sikereket \u00e9rt el \u2013 akviz\u00edci\u00f3kat hajtott v\u00e9gre, er\u0151s\u00edtette piaci poz\u00edci\u00f3j\u00e1t \u2013, p\u00e1rhuzamosan jelent\u0151s er\u0151forr\u00e1sokat ford\u00edtott saj\u00e1t k\u00e9pess\u00e9geinek fejleszt\u00e9s\u00e9re is. Vagyis a bank egyszerre koncentr\u00e1lt a jelenlegi teljes\u00edtm\u00e9ny maximaliz\u00e1l\u00e1s\u00e1ra \u00e9s a j\u00f6v\u0151 megalapoz\u00e1s\u00e1ra. \u201eNemcsak az adott \u00e9vben kellett j\u00f3l teljes\u00edteni, hanem k\u00f6zben a j\u00f6v\u0151be is inveszt\u00e1lni \u2013 \u00e9s ez a kett\u0151s c\u00e9l j\u00f3l siker\u00fclt\u201d \u2013 \u00e9rz\u00e9keltette a strat\u00e9giai szeml\u00e9let l\u00e9nyeg\u00e9t.<\/p>\n
A 2025-\u00f6s \u00e9v \u00edgy t\u00f6bb szempontb\u00f3l is egy korszak lez\u00e1r\u00e1s\u00e1nak tekinthet\u0151. Ennek egyik legl\u00e1tv\u00e1nyosabb eleme az a nagyszab\u00e1s\u00fa r\u00e9szv\u00e9nytranzakci\u00f3 volt, amely nemcsak a bank, hanem a Budapesti \u00c9rt\u00e9kt\u0151zsde t\u00f6rt\u00e9net\u00e9ben is kiemelked\u0151 jelent\u0151s\u00e9g\u0171: volumen\u00e9t tekintve az elm\u00falt t\u00f6bb mint k\u00e9t \u00e9vtized legnagyobb t\u0151zsdei \u00fcgyletek\u00e9nt emlegetik. A tranzakci\u00f3 jelent\u0151s\u00e9g\u00e9t j\u00f3l mutatja, hogy k\u00f6zel 12 ezer befektet\u0151 mozdult meg a piacon, \u00e9s v\u00e1lt r\u00e9sztulajdonoss\u00e1 a bankban.\u00a0<\/p>\n
A h\u00e1tt\u00e9rben ugyanakkor legal\u00e1bb ekkora s\u00faly\u00fa, b\u00e1r kev\u00e9sb\u00e9 l\u00e1tv\u00e1nyos \u00e1talakul\u00e1sok zajlottak. A tavalyi \u00e9vben zajl\u00f3, nagyszab\u00e1s\u00fa informatikai integr\u00e1ci\u00f3 sor\u00e1n a bank egys\u00e9ges\u00edtette rendszereit, mik\u00f6zben modern, \u00fcgyf\u00e9l\u00e9lm\u00e9nyben is azonnal \u00e9rz\u00e9kelhet\u0151 fejleszt\u00e9seket vezetett be. Ennek egyik k\u00e9zzelfoghat\u00f3 p\u00e9ld\u00e1ja a szem\u00e9lyi k\u00f6lcs\u00f6n\u00f6k felv\u00e9tel\u00e9nek felgyorsul\u00e1sa: a folyamat egyszer\u0171bb\u00e9 \u00e9s gyorsabb\u00e1 v\u00e1lt, amit az \u00fcgyfelek k\u00f6zvetlen\u00fcl tapasztalhatnak a fi\u00f3kokban.<\/p>\n
Ezzel p\u00e1rhuzamosan az MBH Bank a nemzetk\u00f6zi piacokon is akt\u00edv maradt, t\u00f6bb k\u00f6tv\u00e9nykibocs\u00e1t\u00e1ssal er\u0151s\u00edtette t\u0151kepiaci szerep\u00e9t, mik\u00f6zben strat\u00e9giai l\u00e9p\u00e9seket tett a hazai piacon is \u2013 legut\u00f3bb p\u00e9ld\u00e1ul az Otthon Centrum t\u00f6bbs\u00e9gi tulajdonr\u00e9sz\u00e9nek megv\u00e1s\u00e1rl\u00e1s\u00e1val. A bels\u0151 fejleszt\u00e9sek \u00e9s a k\u00fcls\u0151 n\u00f6veked\u00e9si l\u00e9p\u00e9sek egy\u00fctt rajzolnak ki egy olyan \u00e9vet, amelyben a bank nemcsak stabiliz\u00e1lt, hanem \u00faj szintre is l\u00e9pett.<\/p>\n
A besz\u00e9lget\u00e9s sor\u00e1n felvetett\u00fck Krizsanovich P\u00e9ternek azt a \u2013 k\u00edv\u00fclr\u0151l sokak \u00e1ltal \u00e9rz\u00e9kelt \u2013 ellentmond\u00e1st is, hogy mik\u00f6zben az MBH Bank t\u0151zsdei megjelen\u00e9se gyorsnak \u00e9s g\u00f6rd\u00fcl\u00e9kenynek t\u0171nt, addig a h\u00e1tt\u00e9rben zajl\u00f3 informatikai integr\u00e1ci\u00f3 \u00e9vekig h\u00faz\u00f3dott, jelent\u0151s er\u0151forr\u00e1sokat k\u00f6t\u00f6tt le, \u00e9s a bank k\u00f6rnyezet\u00e9b\u0151l gyakran lehetett hallani, hogy komoly kih\u00edv\u00e1sokat jelent.<\/p>\n
A vez\u00e9rigazgat\u00f3-helyettes ezt nem vitatta \u2013 s\u0151t meger\u0151s\u00edtette a benyom\u00e1st, mik\u00f6zben fontos \u00e1rnyalatokkal eg\u00e9sz\u00edtette ki a k\u00e9pet. Mint mondta, a r\u00e9szv\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9s el\u0151k\u00e9sz\u00edt\u00e9se val\u00f3j\u00e1ban m\u00e1r \u00e9vekkel kor\u00e1bban, 2023-t\u00f3l intenz\u00edven zajlott a felsz\u00edn alatt, m\u00e9g ha ez k\u00edv\u00fclr\u0151l kev\u00e9sb\u00e9 is volt l\u00e1tv\u00e1nyos. Az informatikai \u00e1t\u00e1ll\u00e1s ezzel szemben val\u00f3ban hosszabb, k\u00f6lts\u00e9gesebb \u00e9s sokkal \u201el\u00e1that\u00f3bb\u201d folyamat volt a bank m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9ben \u2013 de ez nem meglep\u0151, hiszen ez nagyon \u00f6sszetett \u00e9s nemzetk\u00f6zi szinten is jelent\u0151s informatikai projekt volt.<\/p>\n
L\u00e1thatatlan alapok, l\u00e1tv\u00e1nyos eredm\u00e9nyek: a\u00a0n\u00f6veked\u00e9s val\u00f3di motorja<\/p>\n
Hogy mi\u00e9rt volt m\u00e9gis megker\u00fclhetetlen az informatikai rendszerek egys\u00e9ges\u00edt\u00e9se? Krizsanovich egy szeml\u00e9letes hasonlattal \u00edrta le: a folyamat olyan, mint egy h\u00e1z alapoz\u00e1sa. \u201eAz alapok a lak\u00f3k sz\u00e1m\u00e1ra nem igaz\u00e1n l\u00e1tszanak, m\u00e9gis ezek teremtik meg a j\u00f6v\u0151 fejl\u0151d\u00e9s\u00e9nek lehet\u0151s\u00e9g\u00e9t\u201d \u2013 fogalmazott. Vagyis mik\u00f6zben az \u00fcgyfelek k\u00f6zvetlen\u00fcl alig \u00e9rz\u00e9keltek v\u00e1ltoz\u00e1st, a h\u00e1tt\u00e9rben egy olyan infrastrukt\u00fara \u00e9p\u00fclt ki, amelyre k\u00e9s\u0151bb m\u00e9g magasabb sz\u00ednvonal\u00fa, gyorsabb \u00e9s modernebb szolg\u00e1ltat\u00e1sokat lehet felh\u00fazni. A c\u00e9l teh\u00e1t nem az azonnali l\u00e1tv\u00e1nyos \u00e1talakul\u00e1s volt, hanem a hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa m\u0171k\u00f6d\u00e9si stabilit\u00e1s \u00e9s sk\u00e1l\u00e1zhat\u00f3s\u00e1g megteremt\u00e9se.<\/p>\n
Amikor arra terel\u0151d\u00f6tt a sz\u00f3, hogy a 2025-\u00f6s sz\u00e1mok k\u00f6z\u00fcl mire lehet a legb\u00fcszk\u00e9bb a bank vezet\u00e9se, a v\u00e1lasz szinte azonnal \u00e9rkezett, \u00e9s meglep\u0151 m\u00f3don teljes egyet\u00e9rt\u00e9sben. A 17,5 sz\u00e1zal\u00e9kos korrig\u00e1lt t\u0151kear\u00e1nyos megt\u00e9r\u00fcl\u00e9s az a mutat\u00f3, amely mind szakmai, mind strat\u00e9giai szempontb\u00f3l kiemelked\u0151. \u201eEz az, ami egy\u00e9rtelm\u0171en megmutatja az eredm\u00e9nyess\u00e9get\u201d \u2013 hangzott el. De a k\u00e9phez szorosan hozz\u00e1tartozik a n\u00f6veked\u00e9s is. Ahogy azt kor\u00e1bban eml\u00edtett\u00fck, a bank t\u00f6bb kulcster\u00fcleten is er\u0151s b\u0151v\u00fcl\u00e9st \u00e9rt el:\u00a0<\/p>\n
a v\u00e1llalati bet\u00e9t\u00e1llom\u00e1ny k\u00f6zel 8 sz\u00e1zal\u00e9kkal n\u0151tt, a lak\u00e1shitelek \u00e1llom\u00e1nya 10 sz\u00e1zal\u00e9kkal b\u0151v\u00fclt, m\u00edg az \u00faj szem\u00e9lyi k\u00f6lcs\u00f6n\u00f6k foly\u00f3s\u00edt\u00e1s\u00e1nak volumene eset\u00e9ben 26 sz\u00e1zal\u00e9kos emelked\u00e9st m\u00e9rtek.<\/p>\n
Ezek a sz\u00e1mok azt mutatj\u00e1k, hogy az MBH Bank nemcsak hat\u00e9konyan m\u0171k\u00f6dik, hanem k\u00e9pes is folyamatosan b\u0151v\u00edteni piaci jelenl\u00e9t\u00e9t \u2013 m\u00e1rpedig hossz\u00fa t\u00e1von ez a k\u00e9t t\u00e9nyez\u0151 egy\u00fctt hat\u00e1rozza meg egy bank val\u00f3di \u00e9rt\u00e9k\u00e9t. A besz\u00e9lget\u00e9s egy pontj\u00e1n sz\u00f3ba ker\u00fclt az is, hogy a n\u00f6veked\u00e9s m\u00f6g\u00f6tt milyen bels\u0151 dinamika h\u00faz\u00f3dik meg \u2013 k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen annak f\u00e9ny\u00e9ben, hogy az elm\u00falt \u00e9vekben a lakoss\u00e1gi \u00e9s a v\u00e1llalati szegmens teljes\u00edtm\u00e9nye nem teljesen egyforma p\u00e1ly\u00e1t j\u00e1rt be.<\/p>\n
Krizsanovich P\u00e9ter ezt nem ker\u00fclte meg: elismerte, makroszinten \u2013 nem csup\u00e1n az MBH Bank, hanem az eg\u00e9sz piac szintj\u00e9n \u2013 a lakoss\u00e1gi \u00fczlet\u00e1g j\u00f3l teljes\u00edtett, mik\u00f6zben a v\u00e1llalati szegmens visszafogottabban alakult. Ebben \u2013 mint mondta \u2013 az \u00e1llami int\u00e9zked\u00e9seknek is komoly szerepe volt, ugyanakkor a bank k\u00e9pes volt ebb\u0151l a k\u00f6rnyezetb\u0151l is kihozni a maximumot. A hangs\u00faly azonban nem csak a bev\u00e9teli oldalon volt. A vezet\u0151 kiemelte: mindezt szigor\u00fa k\u00f6lts\u00e9gkontroll mellett \u00e9rt\u00e9k el, mik\u00f6zben p\u00e1rhuzamosan jelent\u0151s beruh\u00e1z\u00e1sokat hajtottak v\u00e9gre.<\/p>\n
Vagyis a n\u00f6veked\u00e9s nem \u201ek\u00f6lts\u00e9g\u00e1ras\u201d volt, hanem tudatosan fel\u00e9p\u00edtett, fenntarthat\u00f3 p\u00e1ly\u00e1n val\u00f3sult meg. Ebben a kontextusban v\u00e1lik igaz\u00e1n \u00e9rthet\u0151v\u00e9, mi\u00e9rt tekintenek kiemelt b\u00fcszkes\u00e9ggel a 17,5 sz\u00e1zal\u00e9kos t\u0151kear\u00e1nyos megt\u00e9r\u00fcl\u00e9sre: ez a mutat\u00f3 nemcsak az eredm\u00e9nyess\u00e9get, hanem a m\u0171k\u00f6d\u00e9s min\u0151s\u00e9g\u00e9t is s\u0171r\u00edti. Amikor a n\u00f6veked\u00e9s hajt\u00f3erej\u00e9r\u0151l k\u00e9rdezt\u00fck \u2013 m\u00e1r kev\u00e9sb\u00e9 sz\u00e1raz, ink\u00e1bb \u201ebels\u0151\u201d n\u00e9z\u0151pontb\u00f3l \u2013, felvet\u0151d\u00f6tt az is, hogy mennyiben volt ez a kedvez\u0151 kamatk\u00f6rnyezet k\u00f6vetkezm\u00e9nye, \u00e9s mennyiben egy tudatos \u201ebizony\u00edt\u00e1si k\u00e9nyszer\u00e9\u201d.<\/p>\n
Hiszen a 2021 \u00e9s 2025 k\u00f6z\u00f6tti id\u0151szak egyfajta bemutatkoz\u00e1s is volt: a banknak nemcsak meg kellett jelennie egy \u00faj, egyes\u00fclt nagybankk\u00e9nt a piacon, hanem tekint\u00e9lyt is kellett kiv\u00edvnia. Krizsanovich v\u00e1lasza alapj\u00e1n ez nem k\u00e9nyszerk\u00e9nt, hanem strat\u00e9giai alapvet\u00e9sk\u00e9nt jelent meg. \u201eA c\u00e9lunk, hogy nemzeti bajnokok legy\u00fcnk\u201d \u2013 fogalmazott, ami a gyakorlatban azt jelenti, hogy a bank nem egy-egy szegmensre koncentr\u00e1l, hanem teljes k\u00f6r\u0171 jelenl\u00e9tre t\u00f6rekszik. Az MBH Bank minden \u00fcgyf\u00e9lt\u00edpust ki akar szolg\u00e1lni \u2013 a lakoss\u00e1gt\u00f3l a v\u00e1llalatokon \u00e1t eg\u00e9szen azokig a szerepl\u0151kig, akiket m\u00e1s piaci szerepl\u0151k kev\u00e9sb\u00e9 c\u00e9loznak.<\/p>\n
Strat\u00e9giai jelenl\u00e9t minden fronton: n\u00f6veked\u00e9s kompromisszumokkal \u00e9s alkalmazkod\u00e1ssal<\/p>\n
Ez a megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s ugyanakkor tudatos kompromisszumokat is jelent. A strat\u00e9gia m\u00e9lyebb r\u00e9tegeir\u0151l besz\u00e9lve Krizsanovich P\u00e9ter egy\u00e9rtelm\u0171v\u00e9 tette: az MBH Bank n\u00f6veked\u00e9se nem csup\u00e1n a klasszikus, \u201elegj\u00f6vedelmez\u0151bb\u201d ter\u00fcletekre \u00e9p\u00fcl. A bank tudatosan v\u00e1llalja, hogy olyan szegmensekben is jelen van, amelyek r\u00f6vid t\u00e1von kev\u00e9sb\u00e9 t\u0171nnek vonz\u00f3nak, m\u00e9gis strat\u00e9giai jelent\u0151s\u00e9g\u0171ek. Az \u00f6nkorm\u00e1nyzatok mellett ilyen p\u00e9ld\u00e1ul az agr\u00e1rium is \u2013 egy olyan ter\u00fclet, amelyet egyes piaci szerepl\u0151k ink\u00e1bb elker\u00fclnek, az MBH Bank azonban hosszabb t\u00e1von \u00e9rt\u00e9ket l\u00e1t benne.\u00a0<\/p>\n
A n\u00f6veked\u00e9s m\u00f6g\u00f6tt teh\u00e1t nem egyetlen t\u00e9nyez\u0151 \u00e1ll, hanem egy sz\u00e9lesebb, inkluz\u00edvabb \u00fczleti filoz\u00f3fia, amely hosszabb t\u00e1von \u00e9p\u00edtkezik, \u00e9s nem csak a leggyorsabban megt\u00e9r\u00fcl\u0151 lehet\u0151s\u00e9gekre koncentr\u00e1l.<\/p>\n
A n\u00f6veked\u00e9s m\u00e1sik, kev\u00e9sb\u00e9 l\u00e1tv\u00e1nyos, de ann\u00e1l er\u0151sebb motorja az \u00fcgyf\u00e9lb\u00e1zis m\u00e9lys\u00e9ge. A bank az el\u0151dint\u00e9zm\u00e9nyekb\u0151l \u00f6r\u00f6k\u00f6lt, rendk\u00edv\u00fcl sz\u00e9les \u00fcgyf\u00e9lk\u00f6rre \u00e9p\u00edt, amelyben m\u00e9g jelent\u0151s tartal\u00e9kok vannak. \u201eSok olyan \u00fcgyfel\u00fcnk van, aki ma m\u00e9g csak egy-k\u00e9t szolg\u00e1ltat\u00e1st haszn\u00e1l, mik\u00f6zben j\u00f3val t\u00f6bbre lenne lehet\u0151s\u00e9ge\u201d \u2013 utalt erre Krizsanovich. A c\u00e9l teh\u00e1t nem puszt\u00e1n \u00faj \u00fcgyfelek megszerz\u00e9se, hanem a megl\u00e9v\u0151 kapcsolatok elm\u00e9ly\u00edt\u00e9se:\u00a0<\/p>\n
min\u00e9l t\u00f6bb szolg\u00e1ltat\u00e1st bevonni egy-egy \u00fcgyf\u00e9l \u00e9let\u00e9be. Ez a fajta organikus b\u0151v\u00fcl\u00e9s kev\u00e9sb\u00e9 l\u00e1tv\u00e1nyos, viszont stabil \u00e9s hossz\u00fa t\u00e1von fenntarthat\u00f3 n\u00f6veked\u00e9st biztos\u00edt.<\/p>\n
Mindez azonban egy kifejezetten bizonytalan gazdas\u00e1gi k\u00f6rnyezetben val\u00f3sult meg. B\u00e1r az energiav\u00e1ls\u00e1g \u00e9s az infl\u00e1ci\u00f3s sokk legnehezebb szakasza m\u00e1r m\u00f6g\u00f6tt\u00fcnk van, a makrogazdas\u00e1g tov\u00e1bbra is \u00e9rz\u00e9keny, gyorsan v\u00e1ltoz\u00f3 \u00e1llapotban van. Egy-egy geopolitikai esem\u00e9ny \u2013 p\u00e9ld\u00e1ul egy k\u00f6zel-keleti konfliktus \u2013 szinte azonnal \u00e9rezteti hat\u00e1s\u00e1t a gazdas\u00e1gi kil\u00e1t\u00e1sokban. Ebben a \u201efeszes\u201d helyzetben a tervezhet\u0151s\u00e9g eg\u00e9szen m\u00e1s \u00e9rtelmet nyer, mint kor\u00e1bban.<\/p>\n
Krizsanovich szerint az elm\u00falt \u00e9vek egyik legnagyobb v\u00e1ltoz\u00e1sa \u00e9ppen ebben rejlik. A klasszikus, \u00e9ves tervez\u00e9si ciklusok ideje lej\u00e1rt: ma m\u00e1r folyamatos \u00fajratervez\u00e9sre van sz\u00fcks\u00e9g. A bank gyakorlatilag \u00e1lland\u00f3an progn\u00f3zisokat k\u00e9sz\u00edt, finomhangolja az el\u0151rejelz\u00e9seit, \u00e9s ehhez igaz\u00edtja m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9t. Ez nem csup\u00e1n a p\u00e9nz\u00fcgyi tervez\u00e9st \u00e9rinti, hanem az eg\u00e9sz szervezetet \u2013 az \u00fczleti ter\u00fcletekt\u0151l a h\u00e1tt\u00e9rfunkci\u00f3kig.<\/p>\n
A kulcssz\u00f3 a rugalmass\u00e1g. Egy \u00faj \u00e1llamilag t\u00e1mogatott hitelprogram megjelen\u00e9se p\u00e9ld\u00e1ul azonnali reakci\u00f3t k\u00edv\u00e1n: a fi\u00f3kh\u00e1l\u00f3zatnak, a digit\u00e1lis csatorn\u00e1knak \u00e9s a bels\u0151 rendszereknek egyszerre kell alkalmazkodniuk. Aki ebben gyors, az nemcsak versenyel\u0151nyre tesz szert, hanem k\u00f6lts\u00e9get is megtakar\u00edt. \u201eHa gyorsan tudunk reag\u00e1lni, az nemcsak olcs\u00f3bb, hanem lehet\u0151v\u00e9 teszi azt is, hogy m\u00e1r a kezdetekt\u0151l kihaszn\u00e1ljuk az adott program el\u0151nyeit\u201d \u2013 fogalmazott. Ebben a k\u00f6rnyezetben teh\u00e1t a siker egyik legfontosabb felt\u00e9tele nem puszt\u00e1n a m\u00e9ret vagy a t\u0151keer\u0151, hanem az alkalmazkod\u00f3k\u00e9pess\u00e9g. Az MBH Bank m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9ben ez m\u00e1ra nem kieg\u00e9sz\u00edt\u0151 k\u00e9pess\u00e9g, hanem az egyik legfontosabb versenyt\u00e9nyez\u0151v\u00e9 v\u00e1lt.<\/p>\n
K\u00e9tsebess\u00e9ges kamatvil\u00e1g \u00e9s \u00faj strat\u00e9giai f\u00f3kuszok: \u00edgy alkalmazkodik az MBH Bank a bizonytalans\u00e1ghoz<\/p>\n
A kamatk\u00f6rnyezetr\u0151l sz\u00f3lva Krizsanovich egy fontos, gyakran f\u00e9lre\u00e9rtett jelens\u00e9gre h\u00edvta fel a figyelmet: amit az \u00fcgyfelek k\u00f6zvetlen\u00fcl \u00e9rz\u00e9kelnek a hitelkamatokb\u00f3l, az ma m\u00e1r csak r\u00e9szben k\u00f6veti a piaci folyamatokat. Az MBH Bank m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9ben ugyanis \u2013 ahogy a teljes hazai piacon \u2013 az \u00e1llamilag t\u00e1mogatott konstrukci\u00f3k meghat\u00e1roz\u00f3 szerepet j\u00e1tszanak. Ezek a programok kisz\u00e1m\u00edthat\u00f3, sokszor kedvez\u0151bb kamatszintet biztos\u00edtanak mind a lakoss\u00e1gi, mind a v\u00e1llalati \u00fcgyfelek sz\u00e1m\u00e1ra, f\u00fcggetlen\u00fcl att\u00f3l, hogy k\u00f6zben a glob\u00e1lis piacon milyen ir\u00e1nyba mozdulnak a hozamok.<\/p>\n
A h\u00e1tt\u00e9rben ugyanakkor eg\u00e9szen m\u00e1s k\u00e9p rajzol\u00f3dik ki. Az \u00e1llampap\u00edrpiacon \u00e9s a derivat\u00edv term\u00e9kekn\u00e9l m\u00e1r teljes er\u0151vel \u00e9rv\u00e9nyes\u00fcl a kamatk\u00f6rnyezet v\u00e1ltoz\u00e1sa: a hozamg\u00f6rb\u00e9k emelkedtek, a kamatok magasabb szinten ragadtak. A geopolitikai bizonytalans\u00e1g \u2013 p\u00e9ld\u00e1ul a k\u00f6zel-keleti fesz\u00fclts\u00e9gek \u2013 tov\u00e1bb n\u00f6veli ezt az ingadoz\u00e1st, \u00e9s glob\u00e1lis szinten is besz\u0171k\u00edti a jegybankok mozg\u00e1ster\u00e9t, \u00edgy a Magyar Nemzeti Bank lehet\u0151s\u00e9geit is a kamatcs\u00f6kkent\u00e9sre.\u00a0<\/p>\n
Vagyis mik\u00f6zben az \u00fcgyfelek egy viszonylag stabilabb vil\u00e1got l\u00e1tnak, a p\u00e9nz\u00fcgyi rendszer m\u00e9lyebb r\u00e9tegeiben tov\u00e1bbra is jelent\u0151s fesz\u00fclts\u00e9gek dolgoznak.<\/p>\n
Ebben a k\u00f6rnyezetben k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen fel\u00e9rt\u00e9kel\u0151dik a strat\u00e9giai ir\u00e1nyok tiszt\u00e1z\u00e1sa. A bank el\u0151tt \u00e1ll\u00f3, 2025 ut\u00e1ni id\u0151szak priorit\u00e1sair\u00f3l k\u00e9rdezve Krizsanovich nem egyetlen, \u201emindenekfelett \u00e1ll\u00f3\u201d c\u00e9lt nevezett meg, hanem h\u00e1rom, egym\u00e1ssal p\u00e1rhuzamosan fut\u00f3 f\u00f3kuszter\u00fcletet. Az els\u0151 az \u00fcgyf\u00e9lk\u00f6zpont\u00fa m\u0171k\u00f6d\u00e9s tov\u00e1bbi er\u0151s\u00edt\u00e9se \u2013 vagyis az, hogy a bank m\u00e9g ink\u00e1bb jelen legyen az \u00fcgyfelek mindennapi p\u00e9nz\u00fcgyeiben. A m\u00e1sodik a n\u00f6veked\u00e9s, amelyben a k\u00fclf\u00f6ldi akviz\u00edci\u00f3k is szerepet kaphatnak. A harmadik pedig a bels\u0151 hat\u00e9konys\u00e1g fejleszt\u00e9se, amely a k\u00f6vetkez\u0151 \u00e9vek egyik legfontosabb \u201el\u00e1thatatlan\u201d motorja lehet.<\/p>\n
Ut\u00f3bbi r\u00e1ad\u00e1sul az a ter\u00fclet, amely teljes m\u00e9rt\u00e9kben a bank saj\u00e1t kez\u00e9ben van. Ennek k\u00f6z\u00e9ppontj\u00e1ban az inform\u00e1ci\u00f3technol\u00f3gia \u00e9s egyre ink\u00e1bb a mesters\u00e9ges intelligencia \u00e1ll. A c\u00e9l nem kevesebb, mint a m\u0171k\u00f6d\u00e9s teljes \u00fajragondol\u00e1sa: a folyamatok egyszer\u0171s\u00edt\u00e9se, gyors\u00edt\u00e1sa, \u00e1ramvonalas\u00edt\u00e1sa \u2013 a k\u00f6zponti rendszerekt\u0151l eg\u00e9szen az \u00fcgyf\u00e9lkiszolg\u00e1l\u00e1sig. Ennek \u00e9rdek\u00e9ben egy kiterjedt bels\u0151 program indult, amelyben t\u00f6bb mint 300 konkr\u00e9t kezdem\u00e9nyez\u00e9st azonos\u00edtottak, \u00e9s ezek v\u00e9grehajt\u00e1sa m\u00e1r zajlik.<\/p>\n
A bank elm\u00falt \u00e9veinek egyik legl\u00e1tv\u00e1nyosabb visszaigazol\u00e1sa ugyanakkor nem egy technol\u00f3giai vagy p\u00e9nz\u00fcgyi mutat\u00f3, hanem az \u00fcgyf\u00e9l\u00e1llom\u00e1ny alakul\u00e1sa. A nemzetk\u00f6zi tapasztalatok szerint egy ekkora banki \u00f6sszeolvad\u00e1s \u2013 amilyen az MBH Bank l\u00e9trej\u00f6tte is volt \u2013 szinte t\u00f6rv\u00e9nyszer\u0171en \u00fcgyf\u00e9lveszt\u00e9ssel j\u00e1r. Ehhez k\u00e9pest a bank nemcsak meg\u0151rizte \u00fcgyf\u00e9lk\u00f6r\u00e9t, hanem k\u00f6zel 15 sz\u00e1zal\u00e9kos b\u0151v\u00fcl\u00e9st is el\u00e9rt az elm\u00falt 5 \u00e9vben.<\/p>\n
A besz\u00e9lget\u00e9s v\u00e9g\u00e9re visszakanyarodtunk ahhoz a k\u00e9rd\u00e9shez, amely tal\u00e1n a piacot legink\u00e1bb foglalkoztatja: milyen p\u00e1lya rajzol\u00f3dik ki a k\u00f6vetkez\u0151 id\u0151szakra egy ennyire bizonytalan k\u00f6rnyezetben. A 2025-\u00f6s eredm\u00e9nyekben m\u00e9g er\u0151sen benne volt a kamatk\u00f6rnyezet hat\u00e1sa, ugyanakkor az elm\u00falt h\u00f3napok j\u00f3l mutatt\u00e1k, mennyire gyorsan \u00e1t\u00edrhatj\u00e1k a v\u00e1rakoz\u00e1sokat a glob\u00e1lis esem\u00e9nyek. Egyetlen geopolitikai fordulat \u2013 p\u00e9ld\u00e1ul egy k\u00f6zel-keleti konfliktus \u2013 el\u00e9g volt ahhoz, hogy a kor\u00e1bban szinte biztosra vett kamatcs\u00f6kkent\u00e9si p\u00e1lya egyik napr\u00f3l a m\u00e1sikra elbizonytalanodjon.<\/p>\n
Ebben a helyzetben az MBH Bank kil\u00e1t\u00e1sai szempontj\u00e1b\u00f3l k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen fontos, hogy a n\u00f6veked\u00e9s szerkezete mennyire stabil. Krizsanovich P\u00e9ter szerint a lakoss\u00e1gi \u00fczlet\u00e1g volt az a ter\u00fclet, ahol a legnagyobb b\u0151v\u00fcl\u00e9st siker\u00fclt el\u00e9rni, mik\u00f6zben a v\u00e1llalati szegmensben a bank m\u00e1r eleve er\u0151s, mintegy 20 sz\u00e1zal\u00e9kos piaci poz\u00edci\u00f3val rendelkezik. A c\u00e9l pedig egy\u00e9rtelm\u0171: a lakoss\u00e1gi oldalon is folytatni a t\u00e9rnyer\u00e9st.<\/p>\n
A m\u00e9retn\u00f6veked\u00e9s ugyanakkor t\u00falmutat az egyszer\u0171 piaci r\u00e9szesed\u00e9sen. A nagyobb bank nemcsak er\u0151sebb versenyt jelent \u2013 ami k\u00f6zgazdas\u00e1gi \u00e9rtelemben az \u00e1rakra is hat\u00e1ssal lehet \u2013, hanem magasabb szint\u0171 szolg\u00e1ltat\u00e1sokat is. A nagyobb bev\u00e9teli b\u00e1zis lehet\u0151v\u00e9 teszi, hogy a bank ar\u00e1nyaiban ugyanannyit k\u00f6lts\u00f6n fejleszt\u00e9sekre, de abszol\u00fat \u00e9rt\u00e9kben j\u00f3val t\u00f6bbet, mint kisebb versenyt\u00e1rsai. Ez pedig v\u00e9gs\u0151 soron az \u00fcgyf\u00e9l\u00e9lm\u00e9nyben csap\u00f3dik le.<\/p>\n
Erre \u00e9p\u00edt az MBH Bank 2026-ban<\/p>\n
A 2026-os \u00e9v ugyanakkor m\u00e1r j\u00f3val bizonytalanabb rajtot vett. A gazdas\u00e1gi n\u00f6veked\u00e9si v\u00e1rakoz\u00e1sok m\u00e9rs\u00e9kl\u0151dtek, az infl\u00e1ci\u00f3s nyom\u00e1s tov\u00e1bbra is jelen van, ami a k\u00f6lts\u00e9gek oldal\u00e1n jelent kih\u00edv\u00e1st. Ennek ellen\u00e9re a bankszektor alapvet\u0151 n\u00f6veked\u00e9si t\u00e9nyez\u0151i \u2013 a hitelez\u00e9si kereslet, az \u00e1llami programok \u00e9s az \u00fcgyf\u00e9lb\u00e1zis b\u0151v\u00fcl\u00e9se \u2013 tov\u00e1bbra is fenn\u00e1llnak. \u201eA n\u00f6veked\u00e9s felt\u00e9telei nem t\u0171ntek el\u201d \u2013 ez a visszafogott optimizmus hat\u00e1rozza meg a bank v\u00e1rakoz\u00e1sait is.<\/p>\n
A nemzetk\u00f6zi terjeszked\u00e9s k\u00e9rd\u00e9se \u2013 amely a piac egyik legizgalmasabb t\u00e9m\u00e1ja \u2013 tov\u00e1bbra is nyitott. Konkr\u00e9t c\u00e9lpontokr\u00f3l nem hangzott el r\u00e9szlet a szigor\u00fa t\u0151kepiaci szab\u00e1lyok miatt, ugyanakkor a logika vil\u00e1gos: egy esetleges akviz\u00edci\u00f3nak egyszerre kell n\u00f6veked\u00e9st \u00e9s eredm\u00e9nyess\u00e9get hoznia, \u00e9s \u00e9szszer\u0171 f\u00f6ldrajzi keretek k\u00f6z\u00f6tt kell megval\u00f3sulnia. Vagyis a hangs\u00faly nem a gyors expanzi\u00f3n, hanem a j\u00f3l megv\u00e1lasztott l\u00e9p\u00e9seken van.<\/p>\n
A stabilit\u00e1s mindek\u00f6zben v\u00e9gig kulcssz\u00f3 marad. A bank 2025-ben nem csup\u00e1n magas j\u00f6vedelmez\u0151s\u00e9get \u00e9rt el, hanem er\u0151s likvidit\u00e1si \u00e9s t\u0151kehelyzet mellett tette ezt. A likvidit\u00e1si tartal\u00e9kok a n\u00f6veked\u00e9ssel p\u00e1rhuzamosan b\u0151v\u00fcltek, a szab\u00e1lyoz\u00f3i mutat\u00f3k j\u00f3val a minimumszint felett alakultak, mik\u00f6zben a hitelportf\u00f3li\u00f3 min\u0151s\u00e9ge tov\u00e1bbra is eg\u00e9szs\u00e9ges. A bank jelent\u0151s \u00e1llampap\u00edr-\u00e1llom\u00e1nnyal \u00e9s er\u0151s jegybanki tartal\u00e9kokkal rendelkezik, ami egy esetleges stresszhelyzetben is rendk\u00edv\u00fcl er\u0151s biztons\u00e1gi h\u00e1l\u00f3t jelent.<\/p>\n
A j\u00f6v\u0151 egyik kulcsa a forr\u00e1soldal er\u0151s\u00edt\u00e9se marad. A bet\u00e9tgy\u0171jt\u00e9s ugyan\u00fagy strat\u00e9giai c\u00e9l, mint a nemzetk\u00f6zi t\u0151kepiacokon val\u00f3 akt\u00edv jelenl\u00e9t.<\/p>\n
Az elm\u00falt \u00e9vek k\u00f6tv\u00e9nykibocs\u00e1t\u00e1sai r\u00e9v\u00e9n az MBH Bank m\u00e1ra ismert szerepl\u0151v\u00e9 v\u00e1lt a nemzetk\u00f6zi befektet\u0151k k\u00f6r\u00e9ben is. Ehhez t\u00e1rsul az \u00fcgyf\u00e9lb\u00e1zis b\u0151v\u00fcl\u00e9se: az el\u00e9rt n\u00f6veked\u00e9s nemcsak piaci siker, hanem egyben a bet\u00e9ti oldal er\u0151s\u00f6d\u00e9s\u00e9t is jelenti. A k\u00e9plet \u00edgy \u00e1ll \u00f6ssze: n\u00f6veked\u00e9s, hat\u00e9konys\u00e1g \u00e9s stabilit\u00e1s egyszerre. Az MBH Bank az elm\u00falt \u00e9vekben ezek egyens\u00faly\u00e1ra \u00e9p\u00edtette fel m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9t, \u00e9s a k\u00f6vetkez\u0151 id\u0151szakban is ez lehet az a h\u00e1rmas pill\u00e9r, amely meghat\u00e1rozza a bank mozg\u00e1ster\u00e9t \u2013 egy olyan gazdas\u00e1gi k\u00f6rnyezetben, ahol az egyetlen biztos pont a folyamatos v\u00e1ltoz\u00e1s.<\/p>\n
\n (Bor\u00edt\u00f3k\u00e9p: Egy MBH Bank ATM. Fot\u00f3:\u00a0So\u00f3s Lajos \/ MTI)\n <\/p>\n
<\/p>\n
K\u00f6vesse az Indexet Facebookon is!<\/p>\n