{"id":95500,"date":"2026-05-11T04:29:09","date_gmt":"2026-05-11T04:29:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/hu\/95500\/"},"modified":"2026-05-11T04:29:09","modified_gmt":"2026-05-11T04:29:09","slug":"ime-a-nyugati-markak-amiket-orbanek-kitiltottak-magyarorszagrol-evtizedes-a-lemaradas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/hu\/95500\/","title":{"rendered":"\u00cdme a nyugati m\u00e1rk\u00e1k, amiket Orb\u00e1n\u00e9k kitiltottak Magyarorsz\u00e1gr\u00f3l: \u00e9vtizedes a lemarad\u00e1s"},"content":{"rendered":"

Mik\u00f6zben B\u00e9csben, Pr\u00e1g\u00e1ban vagy Vars\u00f3ban m\u00e1r r\u00e9g term\u00e9szetes a Sephora, a Christian Dior vagy ak\u00e1r a Five Guys jelenl\u00e9te, Budapest tov\u00e1bbra is l\u00e1tv\u00e1nyos lemarad\u00e1sban van a nemzetk\u00f6zi pr\u00e9mium \u00e9s lifestyle m\u00e1rk\u00e1k\u00e9rt foly\u00f3 r\u00e9gi\u00f3s versenyben. A vezet\u0151 ingatlantan\u00e1csad\u00f3k szerint ugyan vannak biztat\u00f3 jelek a hazai retailpiacon \u2013 a sport-lifestyle \u00e9s a diszkontszegmens kifejezetten p\u00f6r\u00f6g \u2013, de a val\u00f3di felz\u00e1rk\u00f3z\u00e1s m\u00e9g messze van. A szak\u00e9rt\u0151k \u00fagy l\u00e1tj\u00e1k: a pl\u00e1zastop, a k\u00fcl\u00f6nad\u00f3k \u00e9s a kisz\u00e1m\u00edthatatlan szab\u00e1lyoz\u00e1si k\u00f6rnyezet tov\u00e1bbra is visszatartja a glob\u00e1lis szerepl\u0151ket, \u00edgy Magyarorsz\u00e1g legfeljebb szelekt\u00edven k\u00f6zel\u00edthet a r\u00e9gi\u00f3s \u00e9lmez\u0151nyh\u00f6z. A szak\u00e9rt\u0151k szerint mindez nemcsak preszt\u00edzsk\u00e9rd\u00e9s: a nemzetk\u00f6zi m\u00e1rk\u00e1k t\u00e1volmarad\u00e1sa komoly nemzetgazdas\u00e1gi vesztes\u00e9get is jelent. Ez a r\u00e9gi\u00f3s, benne a magyar retail-piaccal foglalkoz\u00f3 cikksorozatunk 2. r\u00e9sze, az els\u0151t itt tudod elolvasni!<\/a><\/p>\n

K\u00e9tr\u00e9szes cikksorozatunk n\u00e9h\u00e1ny napja megjelent els\u0151 r\u00e9sz\u00e9ben<\/a> bemutattuk, hogy a vezet\u0151 ingatlan-tan\u00e1csad\u00f3k szerint Magyarorsz\u00e1g a r\u00e9gi\u00f3 m\u00e1sodik vagy harmadik hull\u00e1m\u00fa piaca a nemzetk\u00f6zi m\u00e1rk\u00e1k terjeszked\u00e9si t\u00e9rk\u00e9p\u00e9n \u2013 Lengyelorsz\u00e1g a volumenorient\u00e1lt bel\u00e9p\u00e9s piaca, Pr\u00e1ga a luxus bel\u00e9p\u0151, \u00e9s a magyar k\u00fcl\u00f6n\u00fat meghat\u00e1roz\u00f3 eleme a pl\u00e1zastop, a k\u00fcl\u00f6nad\u00f3 \u00e9s az \u00e1rstop egy\u00fcttese. A diagn\u00f3zist a Colliers konkr\u00e9t r\u00e9gi\u00f3s brand entry adatokkal is al\u00e1t\u00e1masztotta: Magyarorsz\u00e1g egy adott \u00e9vben mind\u00f6ssze 13 \u00faj nemzetk\u00f6zi m\u00e1rk\u00e1t fogadott \u2013 a V4-ben sereghajt\u00f3k\u00e9nt \u2013, mik\u00f6zben Csehorsz\u00e1g 47-et, Lengyelorsz\u00e1g 26-ot, Szlov\u00e1kia 15-n\u00e9l is t\u00f6bbet. A CBRE sz\u00e1mszer\u0171s\u00edtett befektet\u0151i k\u00e9pe szerint a magyar piac kock\u00e1zati fel\u00e1ra 100-150 b\u00e1zispont a stabilabb r\u00e9gi\u00f3s versenyt\u00e1rsakhoz k\u00e9pest.<\/p>\n

\t\t\t\tA legfrissebb h\u00edrek, id\u0151rendben ITT!<\/a><\/p>\n

\t\t\t\tK\u00f6vess minket a Google H\u00edrek-ben is!<\/a><\/p>\n

<\/p>\n

Cikksorozatunk m\u00e1sodik r\u00e9sz\u00e9ben azt vizsg\u00e1ljuk, mi a k\u00e9p szegmens-szinten. Azaz mely form\u00e1tumokban \u00e9s m\u00e1rkacsoportokban akt\u00edv a bel\u00e9p\u00e9s, mely ter\u00fcletekr\u0151l hi\u00e1nyzik a magyar piac, \u00e9s milyen felt\u00e9telek mellett k\u00e9pzelhet\u0151 el a felz\u00e1rk\u00f3z\u00e1s a r\u00e9gi\u00f3s \u00e9lmez\u0151nyh\u00f6z. Eml\u00e9keztet\u0151\u00fcl, cikksorozatunkhoz h\u00e1rom c\u00e9g szakamberei k\u00fcldt\u00e9k el v\u00e1laszaikat: a CBRE Magyarorsz\u00e1g (Garbutt-P\u00e1l Erika MRICS, kiskereskedelmi b\u00e9rbead\u00e1si igazgat\u00f3), a Colliers Magyarorsz\u00e1g (Cs\u00f6rg\u0151 Anita, Director, Head of Retail; Nagy P\u00e9ter, Associate Director, Retail Agency) \u00e9s a Cushman & Wakefield Magyarorsz\u00e1g (Szab\u00f3 Vikt\u00f3ria, Partner, kiskereskedelmi \u00fczlet\u00e1gvezet\u0151; Heged\u0171s Orsolya, Partner, Business Development Services \u00fczlet\u00e1gvezet\u0151).<\/p>\n


\n\u00dczletform\u00e1tum \u00e9s szegmens: a magyar piac value-orient\u00e1lt, a pr\u00e9mium hi\u00e1nyzik <\/p>\n

A P\u00e9nzcentrum \u00e1ltal megsz\u00f3laltatott mindh\u00e1rom tan\u00e1csad\u00f3 meger\u0151s\u00edti, hogy a nemzetk\u00f6zi l\u00e1ncok terjeszked\u00e9si strat\u00e9gi\u00e1ja Magyarorsz\u00e1gon elt\u00e9r a r\u00e9gi\u00f3s mint\u00e1kt\u00f3l: a flagship \u00fczletek helyett kisebb, k\u00f6lts\u00e9ghat\u00e9konyabb form\u00e1tumok domin\u00e1lnak, \u00e9s a retail park a legfontosabb bel\u00e9p\u00e9si csatorna.<\/p>\n

<\/p>\n

A CBRE Magyarorsz\u00e1g v\u00e1lasz\u00e1ban konkr\u00e9tan kiemelte, hogy a nemzetk\u00f6zi kiskereskedelmi l\u00e1ncok terjeszked\u00e9si strat\u00e9gi\u00e1ja egy\u00e9rtelm\u0171en eltol\u00f3dik a z\u00e1szl\u00f3shaj\u00f3-\u00fczletek fel\u0151l az egys\u00e9ges arculat\u00fa \u00fczletek \u00e9s a h\u00e1l\u00f3zatb\u0151v\u00edt\u00e9s ir\u00e1ny\u00e1ba, k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen a k\u00f6z\u00e9p-kelet-eur\u00f3pai r\u00e9gi\u00f3ban. „A klasszikus b\u00e9rl\u0151k k\u00f6zel fele tervez fizikai expanzi\u00f3t, de d\u00f6nt\u0151en azokban az orsz\u00e1gokban, ahol m\u00e1r megl\u00e9v\u0151 jelenl\u00e9ttel rendelkeznek” – fogalmazott Garbutt-P\u00e1l Erika MRICS. Hozz\u00e1tette:<\/p>\n

<\/p>\n

A retail parkok v\u00e1ltak a legkedveltebb form\u00e1tumm\u00e1, mivel alacsonyabb fix k\u00f6lts\u00e9gek, jobb parkol\u00e1si adotts\u00e1gok \u00e9s napi bev\u00e1s\u00e1rl\u00e1si funkci\u00f3k jellemzik \u0151ket. Magyarorsz\u00e1g ebben a trendben nem t\u00e9r el a r\u00e9gi\u00f3s mint\u00e1t\u00f3l, ugyanakkor a retail parkok k\u00edn\u00e1lata \u00e9s a tervezett fejleszt\u00e9sek k\u00f6re sz\u0171kebb, mint p\u00e9ld\u00e1ul Lengyelorsz\u00e1gban vagy Rom\u00e1ni\u00e1ban. A retailerek strat\u00e9gi\u00e1ja egyre ink\u00e1bb az er\u0151s v\u00e1s\u00e1rl\u00f3er\u0151vel rendelkez\u0151 t\u00e9rs\u00e9gek \u201elegjobb h\u00e1zaira” f\u00f3kusz\u00e1l\u00f3dik.<\/p>\n

<\/p>\n

A Cushman & Wakefield m\u00e1rka-szint\u0171 bont\u00e1st is adott arra vonatkoz\u00f3an, hogy a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 \u00fczletmodellek hogyan d\u00f6ntenek a magyar bel\u00e9p\u00e9sr\u0151l \u2013 a Primark nagyter\u00fcletes flagship-fix\u00e1ci\u00f3j\u00e1t\u00f3l az Inditex \u00e9s H&M flagship-els\u0151, majd standard bev\u00e1s\u00e1rl\u00f3k\u00f6zpont-b\u0151v\u00edt\u0151 strat\u00e9gi\u00e1j\u00e1n \u00e1t a TEDi \u00e9s KiK retail park-f\u00f3kusz\u00fa gyors h\u00e1l\u00f3zat\u00e9p\u00edt\u00e9sig.<\/p>\n

<\/p>\n

Mint azt a Cushman & Wakefield szakemberei kiemelt\u00e9k, „a v\u00e1lasztott form\u00e1tumot nemcsak az adott orsz\u00e1g, hanem a retail szegmens \u00e9s a m\u00e1rka \u00fczleti modellje is meghat\u00e1rozza. Lengyelorsz\u00e1gban \u00e9s Csehorsz\u00e1gban tov\u00e1bbra is jellemz\u0151 a \u201eflagship-first” bel\u00e9p\u00e9s, amelyet k\u00e9s\u0151bb standard bev\u00e1s\u00e1rl\u00f3k\u00f6zponti \u00fczletek \u00e9s er\u0151s omnichannel jelenl\u00e9t k\u00f6vet. Magyarorsz\u00e1gon ezzel szemben ink\u00e1bb a kisebb, k\u00f6lts\u00e9ghat\u00e9konyabb bel\u00e9p\u00e9si modellek terjedtek el.”<\/p>\n

<\/p>\n

A strat\u00e9gia ugyanakkor er\u0151sen m\u00e1rkaspecifikus is. A Primark p\u00e9ld\u00e1ul kiz\u00e1r\u00f3lag nagy alapter\u00fclet\u0171 flagship \u00fczletekben gondolkodik, mivel nincs online \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9si modellje. Az Inditex-csoport \u00e9s a H&M jellemz\u0151en flagship \u00fczlettel l\u00e9p be egy piacra, majd standard shopping center egys\u00e9gekkel b\u0151v\u00edti h\u00e1l\u00f3zat\u00e1t. Ugyanakkor a value-for-money szerepl\u0151k, p\u00e9ld\u00e1ul a TEDi vagy a KiK, ezzel szemben gyors h\u00e1l\u00f3zat\u00e9p\u00edt\u00e9sre optimaliz\u00e1lnak, els\u0151sorban retail parkokban \u00e9s m\u00e1sodlagos lok\u00e1ci\u00f3kon. A luxusm\u00e1rk\u00e1k \u2013 Budapesten is \u2013 kiz\u00e1r\u00f3lag kiemelt flagship lok\u00e1ci\u00f3kban gondolkodnak<\/p>\n

<\/p>\n

\u2013 tette hozz\u00e1 Szab\u00f3 Vikt\u00f3ria \u00e9s Heged\u0171s Orsolya.<\/p>\n


\nMely szegmensekben akt\u00edv a bel\u00e9p\u00e9s Eur\u00f3p\u00e1ban \u2013 \u00e9s mi hi\u00e1nyzik a magyar piacr\u00f3l? <\/p>\n

Az eur\u00f3pai szint\u0171 brand entry-aktivit\u00e1s s\u00falypontjait illet\u0151en a Colliers konkr\u00e9tabb m\u00e1rka-t\u00e9rk\u00e9pet is adott: \u0151k a divat, az F&B, a beauty, a luxury \u00e9s a sport\/lifestyle szegmensben azonos\u00edtj\u00e1k a legt\u00f6bb \u00faj bel\u00e9p\u00e9st \u2013 \u00e9s ami enn\u00e9l is fontosabb, r\u00e9szletes list\u00e1t k\u00f6z\u00f6ltek a P\u00e9nzcentrumnak arr\u00f3l, mely m\u00e1rk\u00e1k vannak m\u00e1r B\u00e9csben, Pr\u00e1g\u00e1ban vagy Vars\u00f3ban, de Budapestr\u0151l hi\u00e1nyoznak.<\/p>\n

<\/p>\n

Eur\u00f3pai szinten a legakt\u00edvabb szegmensek jelenleg: az F&B (\u00e9ttereml\u00e1ncok, k\u00e1v\u00e9z\u00f3k, gyors\u00e9ttermek \u2013 Five Guys, Paul’s Popeyes, stb.), a mass-market fashion (Primark, Half Price), a health & beauty care (Sephora, Rituals, KIKO, Aesop,) \u00e9s a luxury (Balmain, Le Labo, Christian Dior), illetve a Sport\/Lifestyle fashion (Lululemon, JD Sport, NIKE)<\/p>\n

<\/p>\n

\u2013 eml\u00edtik a p\u00e9ld\u00e1kat Cs\u00f6rg\u0151 Anita \u00e9s Nagy P\u00e9ter.<\/p>\n

<\/p>\n

A Colliers szakemberei hozz\u00e1tett\u00e9k, hogy az eur\u00f3pai retail tranzakci\u00f3k kb. 70%-\u00e1t a mass-market szegmens gener\u00e1lja, amelyen bel\u00fcl a divatkeresked\u0151k ar\u00e1nya a legnagyobb, \u0151ket a vegyes \u00e1rucikk-keresked\u0151k \u00e9s a sz\u00e9ps\u00e9g\u00e1pol\u00e1si m\u00e1rk\u00e1k k\u00f6vetik. Magyarorsz\u00e1gon a r\u00e9gi\u00f3s trendekhez k\u00e9pest bizonyos szegmensekben lassabb vagy hi\u00e1nyosabb az \u00faj m\u00e1rk\u00e1k bel\u00e9p\u00e9se:<\/p>\n


\n
\nHigh-end Luxus divat m\u00e1rk\u00e1k, amelyek jelen vannak B\u00e9csben, Pr\u00e1g\u00e1ban, \u00e9s most m\u00e1r Warsawban is, de hi\u00e1nyoznak a magyar piacr\u00f3l, pl. Christian Dior PRADA, Todd’s, Chanel, Bulgari, Balmain. St. Laurent.
\nF&B nemzetk\u00f6zi l\u00e1ncok: sz\u00e1mos m\u00e1rka, melyek Pr\u00e1g\u00e1ban \u00e9s Vars\u00f3ban m\u00e1r r\u00e9g\u00f3ta jelen vannak (Five Guys, Popeye’s, Paul”s, Joe & the Juice, Dean&David), Budapestre csak k\u00e9s\u00e9ssel, vagy egy\u00e1ltal\u00e1n nem \u00e9rkeznek.
\n <\/p>\n

Cs\u00f6rg\u0151 Anita \u00e9s Nagy P\u00e9ter szerint a fenti k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9gek r\u00e9szben a v\u00e1s\u00e1rl\u00f3er\u0151 elt\u00e9r\u00e9seivel, r\u00e9szben a fogyaszt\u00f3i preferenci\u00e1kkal, r\u00e9szben pedig a piac m\u00e9ret\u00e9vel \u00e9s a szab\u00e1lyoz\u00e1si k\u00f6rnyezet \u00e1ltal gener\u00e1lt kock\u00e1zatokkal magyar\u00e1zhat\u00f3.<\/p>\n

<\/p>\n

A P\u00e9nzcentrum megkeres\u00e9s\u00e9re a Cushman & Wakefield a magyar bel\u00e9p\u00e9si t\u00e9rk\u00e9p akt\u00edv r\u00e9sz\u00e9t \u2013 vagyis ami m\u0171k\u00f6dik \u2013 szint\u00e9n m\u00e1rkan\u00e9v-szinten konkretiz\u00e1lta: szerint\u00fck a sport retail \u00e9s a value-for-money szegmens dinamikus, mik\u00f6zben a beauty oldalon a Sephora hi\u00e1nya k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen felt\u0171n\u0151. „Eur\u00f3p\u00e1ban jelenleg a beauty, a value fashion, a diszkont FMCG, valamint a sport- \u00e9s lifestyle retail szegmensekben a leger\u0151teljesebb az \u00faj m\u00e1rk\u00e1k bel\u00e9p\u00e9se \u00e9s terjeszked\u00e9se. A luxus szegmens tov\u00e1bbra is stabil, ugyanakkor er\u0151sen lok\u00e1ci\u00f3f\u00fcgg\u0151, \u00e9s \u00f6sszess\u00e9g\u00e9ben visszafogottabb b\u0151v\u00fcl\u00e9st mutat” \u2013 fogalmazott Szab\u00f3 Vikt\u00f3ria \u00e9s Heged\u0171s Orsolya.<\/p>\n

<\/p>\n

Magyarorsz\u00e1gon k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen dinamikus a sport retail \u00e9s a value-for-money szegmens. Ezzel p\u00e1rhuzamosan a pr\u00e9mium sport- \u00e9s lifestyle kateg\u00f3ri\u00e1ban a Lululemon m\u00e1r bel\u00e9pett a magyar piacra, m\u00edg tov\u00e1bbi, hasonl\u00f3 profilkateg\u00f3ri\u00e1ba sorolhat\u00f3 m\u00e1rk\u00e1k m\u00e9g vizsg\u00e1lj\u00e1k a piacra l\u00e9p\u00e9s lehet\u0151s\u00e9g\u00e9t. Az Oysho is egyre mark\u00e1nsabban poz\u00edcion\u00e1lja mag\u00e1t az athleisure ir\u00e1ny\u00e1ba. A value retail szegmensben a Mr. DIY, a Pepco, a TEDi \u00e9s a Shock Price t\u00edpus\u00fa l\u00e1ncok akt\u00edv terjeszked\u00e9st folytatnak, els\u0151sorban retail parkokban \u00e9s m\u00e1sodlagos lok\u00e1ci\u00f3kban. Ezzel szemben a beauty szegmensben visszafogottabb \u00e9s szelekt\u00edvebb a b\u0151v\u00fcl\u00e9s: a Sephora p\u00e9ld\u00e1ul tov\u00e1bbra sincs jelen Magyarorsz\u00e1gon, mik\u00f6zben t\u00f6bb r\u00e9gi\u00f3s piacon m\u00e1r meghat\u00e1roz\u00f3 szerepl\u0151v\u00e9 v\u00e1lt<\/p>\n

<\/p>\n

\u2013\u00a0emelt\u00e9k ki a Cushman & Wakefield szakemberei.<\/p>\n


\nA piac struktur\u00e1lis m\u00e9lys\u00e9ge <\/p>\n

A CBRE lapunk megkeres\u00e9s\u00e9re egy k\u00fcl\u00f6n szempontot is beemelt a „vit\u00e1ba”: szerint\u00fck a magyar piac struktur\u00e1lis alulell\u00e1totts\u00e1ga a kiskereskedelmi s\u0171r\u0171s\u00e9g (m\u00b2\/1000 f\u0151) szintj\u00e9n is m\u00e9rhet\u0151, \u00e9s a szab\u00e1lyoz\u00e1si korl\u00e1tok mellett ez is hozz\u00e1j\u00e1rul ahhoz, hogy a nemzetk\u00f6zi m\u00e1rk\u00e1k kevesebb bel\u00e9p\u00e9si ablakot l\u00e1tnak. Mint foglamaznak, „Magyarorsz\u00e1g kiskereskedelmi piaca struktur\u00e1lisan alulszervizelt a r\u00e9gi\u00f3s versenyt\u00e1rsakhoz k\u00e9pest, amit mind az orsz\u00e1gos, mind a budapesti kiskereskedelmi s\u0171r\u0171s\u00e9gi adatok j\u00f3l al\u00e1t\u00e1masztanak. A kiskereskedelmi ell\u00e1totts\u00e1g (m\u00b2\/1000 f\u0151) Magyarorsz\u00e1gon \u00e9rdemben elmarad Lengyelorsz\u00e1gt\u00f3l, Csehorsz\u00e1gt\u00f3l, de \u00fajabban m\u00e1r Horv\u00e1torsz\u00e1gt\u00f3l vagy \u00e9ppen Rom\u00e1ni\u00e1t\u00f3l is t\u00e1volodunk. Ez is korl\u00e1tozza az \u00faj m\u00e1rk\u00e1k bel\u00e9p\u00e9si lehet\u0151s\u00e9geit. A nemzetk\u00f6zi b\u00e9rl\u0151k sz\u00e1ma alacsonyabb, ami kev\u00e9sb\u00e9 s\u0171r\u0171, kev\u00e9sb\u00e9 kompetit\u00edv piacot eredm\u00e9nyez, \u00e9s ez cs\u00f6kkenti a \u201efirst mover” el\u0151ny\u00f6ket a glob\u00e1lis m\u00e1rk\u00e1k szem\u00e9ben.”<\/p>\n

<\/p>\n

Magyarorsz\u00e1g eset\u00e9ben ez a konvergencia eddig lassabb volt, r\u00e9szben a t\u00falb\u00fcrokratiz\u00e1lt \u00e9s folyamatosan v\u00e1ltoz\u00f3 szab\u00e1lyoz\u00e1si k\u00f6rnyezet miatt, amely sz\u00e1mos fejleszt\u00e9st megakasztott, vagy a beruh\u00e1z\u00f3kat kompromisszumos megold\u00e1sok fel\u00e9 terelte a m\u00e9ret \u00e9s a form\u00e1tum tekintet\u00e9ben. Ennek k\u00f6vetkezt\u00e9ben a modern kiskereskedelmi \u00e1llom\u00e1ny n\u00f6veked\u00e9se \u00e9rdemben elmaradt a r\u00e9gi\u00f3s versenyt\u00e1rsak\u00e9t\u00f3l. \u00c9rdemben \u00e1rnyalja a k\u00e9pet ugyanakkor, hogy b\u00e1r \u00faj retail park vagy bev\u00e1s\u00e1rl\u00f3k\u00f6zpont kev\u00e9s val\u00f3sult meg, az \u00e1llom\u00e1nyfel\u00faj\u00edt\u00e1s jelent\u0151s szerepet j\u00e1tszott az elm\u00falt id\u0151szakban. Sz\u00e1mos portf\u00f3li\u00f3 \u00e9s egyedi bev\u00e1s\u00e1rl\u00f3k\u00f6zpont ment \u00e1t komplex m\u0171szaki, eszt\u00e9tikai \u00e9s funkcion\u00e1lis meg\u00fajul\u00e1son, alkalmazkodva az \u00faj fogyaszt\u00f3i ig\u00e9nyekhez, p\u00e9ld\u00e1ul nagyobb vend\u00e9gl\u00e1t\u00f3terek vagy szabadid\u0151s z\u00f3n\u00e1k kialak\u00edt\u00e1s\u00e1val<\/p>\n

<\/p>\n

\u2013\u00a0tette hozz\u00e1 Garbutt-P\u00e1l Erika MRICS.<\/p>\n


\n\"P\u00e9nzcentrum<\/p>\n

A h\u00e1rom \u00e1ll\u00e1spont szint\u00e9zis\u00e9ben a k\u00e9p tiszta: Magyarorsz\u00e1gon a value retail \u00e9s a sport\/lifestyle szegmens m\u0171k\u00f6dik, a flagship-orient\u00e1lt pr\u00e9mium \u00e9s luxus m\u00e1rk\u00e1k, valamint a nemzetk\u00f6zi F&B l\u00e1ncok t\u00f6bbs\u00e9ge nem. A retail park a meghat\u00e1roz\u00f3 bel\u00e9p\u00e9si forma, mik\u00f6zben a hazai bev\u00e1s\u00e1rl\u00f3k\u00f6zponti \u00e1llom\u00e1ny az \u00faj fejleszt\u00e9sek helyett az \u00e1llom\u00e1nyfel\u00faj\u00edt\u00e1s \u00fatj\u00e1n pr\u00f3b\u00e1l l\u00e9p\u00e9st tartani.<\/p>\n


\nFelz\u00e1rk\u00f3z\u00e1si kil\u00e1t\u00e1sok: \u00f3vatos optimizmus, h\u00e1rom \u00e1rnyalatban <\/p>\n

A felz\u00e1rk\u00f3z\u00e1s k\u00e9rd\u00e9s\u00e9ben a h\u00e1rom tan\u00e1csad\u00f3-c\u00e9g a legkifejezettebb hangulati elt\u00e9r\u00e9seket mutatja \u2013 b\u00e1r egyik sem \u00edg\u00e9r gyors konvergenci\u00e1t, a megfogalmaz\u00e1s s\u00faly\u00e1ban k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9g van. A CBRE a legink\u00e1bb optimista: szerint\u00fck a felz\u00e1rk\u00f3z\u00e1s lehet\u0151s\u00e9ge r\u00f6vid-k\u00f6z\u00e9pt\u00e1von adott, r\u00e9szben a hazai h\u00e1ztart\u00e1sok \u00f3vatoss\u00e1g\u00e1ban rejl\u0151 mozg\u00f3s\u00edthat\u00f3 kereslet miatt, r\u00e9szben a 2026-os makrok\u00e9pi javul\u00e1s miatt \u2013 de hangs\u00falyozz\u00e1k, hogy ez \u00f6nmag\u00e1ban nem elegend\u0151.<\/p>\n

<\/p>\n

A felz\u00e1rk\u00f3z\u00e1s lehet\u0151s\u00e9ge r\u00f6vid-k\u00f6z\u00e9pt\u00e1von adott, hiszen a hazai h\u00e1ztart\u00e1sokn\u00e1l er\u0151s az \u00f3vatoss\u00e1g, alacsony a fogyaszt\u00e1si h\u00e1nyad, ami az elhalasztott, de potenci\u00e1lisan mozg\u00f3s\u00edthat\u00f3 fogyaszt\u00f3i keresletre utal. A 2026-os el\u0151rejelz\u00e9sek alapj\u00e1n Magyarorsz\u00e1gon \u2013 \u00e9s a teljes k\u00f6z\u00e9p-kelet-eur\u00f3pai r\u00e9gi\u00f3ban \u2013 a kiskereskedelmi forgalom egyel\u0151re javul\u00f3 tendenci\u00e1t mutat, amely kedvez\u0151 alapokat teremt a piacon jelen l\u00e9v\u0151 \u00e9s terjeszked\u00e9st fontolgat\u00f3 m\u00e1rk\u00e1k sz\u00e1m\u00e1ra, m\u00e9g akkor is, ha a glob\u00e1lis geopolitikai bizonytalans\u00e1gok lefel\u00e9 mutat\u00f3 kock\u00e1zatot jelentenek. Ezek a makrogazdas\u00e1gi t\u00e9nyez\u0151k azonban \u00f6nmagukban nem elegend\u0151ek ahhoz, hogy \u00e9rdemben megv\u00e1ltoztass\u00e1k a nemzetk\u00f6zi m\u00e1rk\u00e1k terjeszked\u00e9si d\u00f6nt\u00e9seit<\/p>\n

<\/p>\n

\u2013 fogalmazott Garbutt-P\u00e1l Erika MRICS.<\/p>\n

<\/p>\n

A Colliers meg\u00edt\u00e9l\u00e9s\u00fcnk szerint k\u00f6z\u00e9pen \u00e1ll: \u0151k a 2025-\u00f6s 3%-os retail forgalomn\u00f6veked\u00e9st r\u00f6gz\u00edtik, de a t\u00edz \u00e9ves elmarad\u00e1st nem tartj\u00e1k el\u00e9gs\u00e9gesnek, \u00e9s a r\u00e9s z\u00e1rul\u00e1s\u00e1t r\u00f6vid t\u00e1von kiz\u00e1rj\u00e1k. Mint azt megkeres\u00e9s\u00fcnkre kiemelt\u00e9k, szerint\u00fck vegyesek a jelek. „A pl\u00e1zastop bevezet\u00e9se ut\u00e1n a szakmai konszenzus az, hogy Magyarorsz\u00e1g az elm\u00falt t\u00edz \u00e9vben messze elmaradt a r\u00e9gi\u00f3 t\u00f6bbi orsz\u00e1g\u00e1t\u00f3l mind az ingatlanpiaci befektet\u00e9sek volumen\u00e9ben, mind az \u00faj kereskedelmi fejleszt\u00e9sek m\u00e9ret\u00e9ben \u2013 a Csehorsz\u00e1g, Lengyelorsz\u00e1g \u00e9s Rom\u00e1nia k\u00f6vetkezetesen jobban teljes\u00edtett” \u2013 fogalmaznak a szak\u00e9rt\u0151k.<\/p>\n

<\/p>\n

B\u00e1r a kiskereskedelmi forgalom 2025-ben megk\u00f6zel\u00edt\u0151leg 3%-os n\u00f6veked\u00e9st mutatott, a k\u00fcl\u00f6nad\u00f3k \u00e9s a bizonytalan szab\u00e1lyoz\u00e1si k\u00f6rnyezet nem kedvez Magyarorsz\u00e1g felz\u00e1rk\u00f3z\u00e1s\u00e1nak. El\u0151rejelz\u00e9s\u00fcnk szerint a k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9g r\u00f6vid t\u00e1von nem fog elt\u0171nni, de a r\u00e9s cs\u00f6kkenhet, ha a szab\u00e1lyoz\u00e1si akad\u00e1lyok enyh\u00fclnek \u00e9s a gazdas\u00e1gi n\u00f6veked\u00e9s stabil marad. Rem\u00e9lhet\u0151en az \u00faj korm\u00e1ny tenni fog a megl\u00e9v\u0151 rendeletek enyh\u00edt\u00e9sen<\/p>\n

<\/p>\n

\u2013 tette hozz\u00e1 Cs\u00f6rg\u0151 Anita \u00e9s Nagy P\u00e9ter.<\/p>\n

<\/p>\n

Megl\u00e1t\u00e1sunk szerint a Cushman & Wakefield szakmai meg\u00edt\u00e9l\u00e9se szerint a legrealist\u00e1bb k\u00e9p: szerint\u00fck nem teljes konvergenci\u00e1t, hanem szegmens-szint\u0171, szelekt\u00edv felz\u00e1rk\u00f3z\u00e1st re\u00e1lis v\u00e1rni. Egy fontos kvalifik\u00e1ci\u00f3t emelnek viszont ki: a piac m\u00e9rete \u00f6nmag\u00e1ban meghat\u00e1rozza a bel\u00e9p\u00e9si volument, vagyis Magyarorsz\u00e1gnak nem felt\u00e9tlen\u00fcl probl\u00e9m\u00e1s, hogy nem z\u00e1rk\u00f3zik fel a r\u00e9gi\u00f3s \u00e9lmez\u0151nyh\u00f6z. Mint \u00edrj\u00e1k, „Magyarorsz\u00e1g eset\u00e9ben ink\u00e1bb szelekt\u00edv felz\u00e1rk\u00f3z\u00e1s, mint teljes konvergencia v\u00e1rhat\u00f3. A value retail, valamint a sport- \u00e9s lifestyle szegmensekben tov\u00e1bbra is akt\u00edv a bel\u00e9p\u00e9si dinamika, \u00e9s Budapest egyes m\u00e1rk\u00e1k sz\u00e1m\u00e1ra region\u00e1lis \u201egateway” szerepet is bet\u00f6lthet.”<\/p>\n

<\/p>\n

Ugyanakkor a korl\u00e1tozott pr\u00e9mium retail fejleszt\u00e9si pipeline, a viszonylag kisebb piacm\u00e9ret, valamint az \u00f3vatosabb befektet\u0151i hozz\u00e1\u00e1ll\u00e1s \u2013 ma m\u00e9g \u2013 \u00e9rdemben korl\u00e1tozza a bel\u00e9p\u00e9si volumen b\u0151v\u00fcl\u00e9s\u00e9t. Ennek k\u00f6vetkezt\u00e9ben a teljes \u201ebrand entry” volumen k\u00f6z\u00e9pt\u00e1von is v\u00e1rhat\u00f3an elmarad a r\u00e9gi\u00f3s \u00e9lmez\u0151nyt\u0151l. Fontos ugyanakkor hangs\u00falyozni, hogy ez \u00f6nmag\u00e1ban nem jelent probl\u00e9m\u00e1t: a retail szektorban a piac m\u00e9rete alapvet\u0151en meghat\u00e1rozza a bel\u00e9p\u00e9si volumen nagys\u00e1g\u00e1t. Ennek megfelel\u0151en Magyarorsz\u00e1g ink\u00e1bb szegmensenk\u00e9nt k\u00f6zel\u00edthet a r\u00e9gi\u00f3s \u00e1tlaghoz, semmint \u00e1tfog\u00f3 \u00e9rtelemben z\u00e1rk\u00f3zna fel<\/p>\n

<\/p>\n

\u2013 fogalmazott Szab\u00f3 Vikt\u00f3ria \u00e9s Heged\u0171s Orsolya.<\/p>\n


\nMit kellene v\u00e1ltoztatni? A felt\u00e9telrendszer <\/p>\n

Arra a k\u00e9rd\u00e9sre, hogy milyen felt\u00e9teleknek kell teljes\u00fclni\u00fck ahhoz, hogy Magyarorsz\u00e1g a r\u00e9gi\u00f3 els\u0151dleges c\u00e9lpiac\u00e1v\u00e1 v\u00e1ljon, a h\u00e1rom tan\u00e1csad\u00f3 konvergens priorit\u00e1s-list\u00e1t adott: kisz\u00e1m\u00edthat\u00f3 szab\u00e1lyoz\u00e1si k\u00f6rnyezet, pl\u00e1zastop \u00e9s k\u00fcl\u00f6nad\u00f3 reformja, \u00e9s a v\u00e1s\u00e1rl\u00f3er\u0151 \u00e9rdemi er\u0151s\u00f6d\u00e9se. A r\u00e9szletekben \u2013 k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen az eur\u00f3 bevezet\u00e9s\u00e9nek k\u00e9rd\u00e9s\u00e9ben \u2013 azonban m\u00e1r \u00e9rdemi k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9gek vannak.<\/p>\n

<\/p>\n

A CBRE keretez\u0151 megfogalmaz\u00e1sa p\u00e9ld\u00e1ul az ad-hoc d\u00f6nt\u00e9shozatalt\u00f3l val\u00f3 elszakad\u00e1sra \u00e9s a struktur\u00e1lt szakmai p\u00e1rbesz\u00e9d vissza\u00e1ll\u00edt\u00e1s\u00e1ra f\u00f3kusz\u00e1l. Mint azt kiemelt\u00e9k, szerint\u00fck „a kulcst\u00e9nyez\u0151 tov\u00e1bbra is egy \u00e1tl\u00e1that\u00f3, kisz\u00e1m\u00edthat\u00f3 \u00e9s stabil szab\u00e1lyoz\u00e1si k\u00f6rnyezet, amely mind fejleszt\u0151i, mind b\u00e9rl\u0151i oldalon k\u00e9pes lenne dinamiz\u00e1lni a piacot. Ennek elengedhetetlen eleme az ad-hoc, k\u00e9zivez\u00e9relt megold\u00e1sokt\u00f3l val\u00f3 tudatos tart\u00f3zkod\u00e1s, valamint a folyamatos, struktur\u00e1lt szakmai p\u00e1rbesz\u00e9d vissza\u00e1ll\u00edt\u00e1sa az \u00e1gazati szerepl\u0151kkel.”<\/p>\n

<\/p>\n

\u00c9rthet\u0151, hogy a kiskereskedelmi szektor nem felt\u00e9tlen\u00fcl tartozik az \u00faj korm\u00e1ny els\u0151dleges priorit\u00e1sai k\u00f6z\u00e9, de a nemzetk\u00f6zi kiskereskedelmi l\u00e1ncok t\u00fcrelmesek is. B\u00e1r elk\u00f6telezettek Magyarorsz\u00e1g ir\u00e1nt, ugyanakkor a k\u00fcl\u00f6nad\u00f3k \u00e9s \u00e1rr\u00e9sstopok jelenlegi rendszere s\u00falyos piaci torz\u00edt\u00e1sokat okoz. Ezek a beavatkoz\u00e1sok nemcsak az \u00fczleti tervezhet\u0151s\u00e9get \u00e1ss\u00e1k al\u00e1, hanem gyakorlatilag el is riasztj\u00e1k a hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa fejleszt\u00e9seket \u00e9s beruh\u00e1z\u00e1sokat a hazai piacr\u00f3l<\/p>\n

<\/p>\n

\u2013 tette hozz\u00e1 Garbutt-P\u00e1l Erika MRICS.<\/p>\n

<\/p>\n

A Colliers enn\u00e9l is r\u00e9szletesebb felt\u00e9tel-list\u00e1t hat\u00e1rozott meg, \u00e9s egyed\u00fclik\u00e9nt emelt\u00e9k ki az eur\u00f3 bevezet\u00e9s\u00e9t, valamint a turizmus min\u0151s\u00e9gi \u00e1talak\u00edt\u00e1s\u00e1t, mint struktur\u00e1lis t\u00e9nyez\u0151ket. Megl\u00e1t\u00e1suk szerint ahhoz, hogy Magyarorsz\u00e1g a nemzetk\u00f6zi retail m\u00e1rk\u00e1k els\u0151dleges c\u00e9lpiac\u00e1v\u00e1 v\u00e1ljon a r\u00e9gi\u00f3ban, sz\u00e1mos felt\u00e9telnek kell teljes\u00fclnie, mind szab\u00e1lyoz\u00e1si, mind gazdas\u00e1gi, mind pedig fogyaszt\u00f3i oldalon. Ezek Cs\u00f6rg\u0151 Anita \u00e9s Nagy P\u00e9ter szerint az al\u00e1bbiak:<\/p>\n


\nGazdas\u00e1gi felt\u00e9telek:
\n
\nFenntarthat\u00f3 v\u00e1s\u00e1rl\u00f3er\u0151 n\u00f6veked\u00e9s
\nEr\u0151s \u00e9s stabil valuta vagy az euro bevezet\u00e9se
\nK\u00e9pzett, t\u00f6bb nyelven besz\u00e9l\u0151 munkaer\u0151 el\u00e9rhet\u0151s\u00e9ge
\nEr\u0151s\u00f6dj\u00f6n tov\u00e1bb a t\u00farizmus, legfontosabb a tehet\u0151sebb amerikai, k\u00f6zel \u00e9s t\u00e1vol keleti (nem fapados j\u00e1ratokon \u00e9rkez\u0151) vend\u00e9gek
\n
\nSzab\u00e1lyoz\u00e1si felt\u00e9telek:
\n
\nPlazastop reformja
\nKiskereskedelmi ad\u00f3 reformja
\nPiaci beavatkoz\u00e1sok minimaliz\u00e1l\u00e1sa, kisz\u00e1m\u00edthat\u00f3 jogi k\u00f6rnyezet
\n <\/p>\n

A Cushman & Wakefield pedig megkeres\u00e9s\u00fcnkre a stakeholder-egyeztet\u00e9st \u00e9s a k\u00f6z\u00e9poszt\u00e1ly er\u0151s\u00edt\u00e9s\u00e9t, mint struktur\u00e1lis felt\u00e9teleket emelte ki, \u00e9s a kisz\u00e1m\u00edthat\u00f3 szab\u00e1lyoz\u00e1st egy v\u00e1rhat\u00f3 pr\u00e9mium fejleszt\u00e9si hull\u00e1m el\u0151felt\u00e9telek\u00e9nt pozicion\u00e1lta. Szerint\u00fck „a legfontosabb felt\u00e9tel egy stabil, hossz\u00fa t\u00e1von kisz\u00e1m\u00edthat\u00f3 szab\u00e1lyoz\u00e1si k\u00f6rnyezet, amely mentes az ad hoc int\u00e9zked\u00e9sekt\u0151l, transzparens m\u00f3don m\u0171k\u00f6dik, \u00e9s \u00e9rdemi stakeholder egyeztet\u00e9sek ment\u00e9n form\u00e1l\u00f3dik. Ez jelent\u0151sen er\u0151s\u00edten\u00e9 a befektet\u0151i bizalmat, \u00e9s cs\u00f6kkenten\u00e9 a piacra l\u00e9p\u00e9ssel kapcsolatos bizonytalans\u00e1gokat” – fogalmaznak.<\/p>\n

<\/p>\n

Mindezt j\u00f3 es\u00e9llyel pr\u00e9mium kiskereskedelmi fejleszt\u00e9sek, fel\u00faj\u00edt\u00e1sok \u00e9s b\u0151v\u00edt\u00e9sek hull\u00e1ma k\u00f6veti majd \u2013 nem v\u00e9letlen\u00fcl, hiszen a hazai \u00e1llom\u00e1ny \u00e9letkora \u00e9s min\u0151s\u00e9ge egyre ink\u00e1bb meg\u00e9rik a meg\u00fajul\u00e1sra. Ahhoz azonban, hogy a r\u00e9gi\u00f3s \u00e9lmez\u0151nnyel val\u00f3ban fel tudjuk venni a versenyt, a v\u00e1s\u00e1rl\u00f3er\u0151 \u00e9rdemi er\u0151s\u00f6d\u00e9s\u00e9re is sz\u00fcks\u00e9g van. Egy sz\u00e9lesebb, stabilabb k\u00f6z\u00e9poszt\u00e1ly n\u00e9lk\u00fcl neh\u00e9z tart\u00f3s keresletn\u00f6veked\u00e9st elk\u00e9pzelni. Vagyis a felz\u00e1rk\u00f3z\u00e1shoz t\u00f6bb, egym\u00e1st er\u0151s\u00edt\u0151 struktur\u00e1lis t\u00e9nyez\u0151 meg\u00fajul\u00e1s\u00e1ra lesz sz\u00fcks\u00e9g\u00fcnk<\/p>\n

<\/p>\n

\u2013 sz\u00f6gezte le Szab\u00f3 Vikt\u00f3ria \u00e9s Heged\u0171s Orsolya.<\/p>\n


\nMit jelent ez a piacnak? <\/p>\n

A h\u00e1rom tan\u00e1csad\u00f3 h\u00e1rom k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 hangs\u00fallyal, de ugyanazt a k\u00e9pet rajzolja: Magyarorsz\u00e1g ma a r\u00e9gi\u00f3 m\u00e1sodik vagy harmadik hull\u00e1m\u00fa piaca, \u00e9s ez a st\u00e1tusz az elm\u00falt \u00e9vtizedben nem javult, hanem stagn\u00e1lt \u2013 s\u0151t egyes mutat\u00f3kban (kiskereskedelmi s\u0171r\u0171s\u00e9g, brand entry sz\u00e1m, befektet\u0151i kock\u00e1zati fel\u00e1r) romlott. A k\u00fcl\u00f6nad\u00f3, a pl\u00e1zastop \u00e9s az \u00e1rstop egy\u00fcttese a r\u00e9gi\u00f3ban egyed\u00fcl\u00e1ll\u00f3, \u00e9s a tan\u00e1csad\u00f3k szerint a legfontosabb visszah\u00faz\u00f3 er\u0151.<\/p>\n

<\/p>\n

A korm\u00e1nyv\u00e1lt\u00e1s ut\u00e1ni szab\u00e1lyoz\u00e1si enyh\u00fcl\u00e9s es\u00e9lyt adhat \u2013 de a tan\u00e1csad\u00f3k egyike sem \u00edg\u00e9r gyors fordulatot. A Cushman & Wakefield szerint a piac \u201ekev\u00e9sb\u00e9 intervencionista ir\u00e1nyt \u00e1raz”, a CBRE 2026-t\u00f3l v\u00e1r stabilabb keretrendszert, a Colliers a megl\u00e9v\u0151 rendeletek enyh\u00edt\u00e9s\u00e9ben rem\u00e9nykedik. A h\u00e1rom \u00e1ll\u00e1spont k\u00f6z\u00f6s pontja: a felz\u00e1rk\u00f3z\u00e1s nem egy \u00e9v, hanem egy \u00e9vtized k\u00e9rd\u00e9se \u2013 \u00e9s a r\u00e9gi\u00f3s \u00e9lmez\u0151nyh\u00f6z val\u00f3 teljes k\u00f6zeled\u00e9s helyett szegmens-szint\u0171, szelekt\u00edv k\u00f6zel\u00edt\u00e9s a re\u00e1lis forgat\u00f3k\u00f6nyv.<\/p>\n

<\/p>\n

A piacra l\u00e9p\u00e9st m\u00e9rlegel\u0151 nemzetk\u00f6zi m\u00e1rk\u00e1k szempontj\u00e1b\u00f3l a k\u00f6vetkez\u0151 12\u201324 h\u00f3nap a tesztid\u0151szak: ekkor der\u00fcl ki, hogy a k\u00fcl\u00f6nad\u00f3k \u00e9s a pl\u00e1zastop sors\u00e1t kezel\u0151 korm\u00e1nyzati l\u00e9p\u00e9sek t\u00e9nyleg az ad-hoc, k\u00e9zivez\u00e9relt logik\u00e1t\u00f3l val\u00f3 elmozdul\u00e1st jelzik-e, vagy ink\u00e1bb a jelenlegi rendszer finomhangol\u00e1s\u00e1t. Ezt az ablakot a befektet\u0151k \u00e9s a b\u00e9rl\u0151i oldal egyar\u00e1nt \u00e1rgus szemmel figyeli \u2013 \u00e9s egyel\u0151re kiv\u00e1r.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mik\u00f6zben B\u00e9csben, Pr\u00e1g\u00e1ban vagy Vars\u00f3ban m\u00e1r r\u00e9g term\u00e9szetes a Sephora, a Christian Dior vagy ak\u00e1r a Five Guys…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":95501,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[393,42,672,43,669,34,671,670,674,111,673,94,93,92],"class_list":{"0":"post-95500","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-vilag","8":"tag-biztositas","9":"tag-hungarian","10":"tag-karrier","11":"tag-magyar","12":"tag-megtakaritas","13":"tag-news","14":"tag-nyugdij","15":"tag-otthon","16":"tag-utazas","17":"tag-vallalkozas","18":"tag-vasarlas","19":"tag-vilag","20":"tag-world","21":"tag-world-news"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@hu\/116554064267565937","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/95500","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=95500"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/95500\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media\/95501"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=95500"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=95500"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=95500"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}