Mentre la salute mentale continua a essere al centro dell’attenzione, i datori di lavoro hanno compiuto passi da gigante nell’offrire supporto, ma possiamo ancora migliorare nel comprendere chi, esattamente, ha bisogno di aiuto e come darglielo. Troppo spesso le strategie per la salute mentale trascurano le persone che si assumono responsabilità complesse al di fuori del lavoro: caregiver, dipendenti senior e donne che affrontano transizioni cruciali.
Questi gruppi non sono di nicchia: costituiscono una quota significativa della forza lavoro e le loro esigenze stanno plasmando il futuro del benessere dei dipendenti.
La salute mentale non ha un’età pensionabile
I lavoratori di età pari o superiore a 55 anni rappresentano oggi oltre il 20% della forza lavoro statunitense, eppure rimangono un aspetto secondario in molti programmi di salute mentale sul posto di lavoro.
Sebbene i lavoratori più anziani possano dichiarare di avere una migliore valutazione della propria salute mentale rispetto ai colleghi più giovani, hanno anche maggiori probabilità di affrontare problemi importanti e minori di utilizzare strumenti digitali che potrebbero essere d’aiuto. Secondo un recente studio di Calm Health, il “Work-Life-Health Balance Report”, un’indagine condotta su 1.500 adulti negli Stati Uniti e nel Regno Unito, metà dei lavoratori ha segnalato almeno un problema di salute mentale.
Inoltre, uno studio dell’Aging Society Research Network ha rilevato che l’impatto della salute mentale sui lavoratori più anziani nella fascia di reddito più bassa è ancora più pronunciato, con utenti tra 50 e 59 anni che segnalano quasi cinque giorni al mese in cui la loro salute mentale è compromessa. Questo dato è notevolmente peggiore rispetto a soli 20 anni fa.
Purtroppo, l’utilizzo di risorse per la salute mentale sul posto di lavoro tra i lavoratori più anziani rimane basso. È importante sottolineare che oltre l’80% dei lavoratori ha dichiarato di essere disponibile a utilizzare strumenti digitali, a condizione che siano affidabili, semplici e pertinenti. Tuttavia, solo il 23% è effettivamente consapevole di ricevere questo tipo di strumento.
Per supportare davvero i dipendenti più anziani, i datori di lavoro devono iniziare a ragionare e progettare in termini di inclusione. Piccoli cambiamenti che possono favorire il coinvolgimento digitale, ridurre l’assenteismo e contribuire a trattenere alcuni dei talenti più esperti di un’organizzazione.
Salute mentale, Schillaci: “In arrivo il nuovo Piano nazionale”
La “generazione sandwich” ha bisogno di attenzione
Una delle esperienze più trascurate che incidono sulla salute mentale dei dipendenti è l’assistenza. Queste esperienze, che siano legate a genitori anziani, figli o partner, non si limitano a rimanere ordinatamente al di fuori dell’orario di lavoro.
L’impatto è profondo: il 65% dei caregiver ha dichiarato essersi preso del tempo libero o di fruire di permessi a causa delle responsabilità di assistenza, e più della metà ha segnalato una riduzione della produttività, difficoltà di concentrazione o la necessità di essere sostituiti dai colleghi.
Eppure, i benefit per l’assistenza rimangono rari.
La salute mentale delle donne
Esperienze come la gravidanza, la perimenopausa e la menopausa non sono solo fisiche; hanno un impatto emotivo e psicologico che si riflette sul modo in cui le donne si presentano al lavoro. Nel Regno Unito, il 56% delle donne ha affermato che gli eventi legati alla salute riproduttiva hanno interferito con la loro capacità di dare il massimo, rispetto al 37% delle donne negli Stati Uniti. Eppure, la maggior parte dei programmi di salute mentale offerti dai datori di lavoro non affronta direttamente queste transizioni.
Oltre a benefit evoluti, è necessario formare i manager a rispondere con empatia, includendo contenuti o strumenti di supporto specifici per le fasi della salute femminile, o normalizzando le conversazioni sull’intersezione tra salute femminile e salute mentale, può fare una differenza misurabile nel modo in cui i dipendenti si sentono supportati.
La vita non si ferma per il lavoro
Solo nell’ultimo anno, il 78% dei lavoratori Usa ha vissuto almeno un evento importante nella vita, come assistenza, malattia o una spesa imprevista significativa. E il 44% ha affermato che questi eventi hanno avuto un impatto negativo sulle proprie prestazioni lavorative.
Se i datori di lavoro vogliono creare team resilienti e pronti per il futuro, devono andare oltre i programmi di benessere generici, supportando l’intero spettro di esperienze di vita, indipendentemente da età, genere e stato di assistenza.
L’articolo completo è su Fortune.com
FOTO: GETTY IMAGES