{"id":108679,"date":"2025-09-14T22:18:16","date_gmt":"2025-09-14T22:18:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/108679\/"},"modified":"2025-09-14T22:18:16","modified_gmt":"2025-09-14T22:18:16","slug":"protani-presidente-lbf-il-basket-femminile-e-in-forte-crescita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/108679\/","title":{"rendered":"Protani, Presidente LBF: \u00abIl basket femminile \u00e8 in forte crescita\u00bb"},"content":{"rendered":"

Il basket italiano vive una fase di rinnovamento in rosa. La Serie A1 \u00e8 il massimo campionato della Lega Basket Femminile e conta oggi 11 squadre. Tra queste ci sono realt\u00e0 storiche, come il Famila Schio e la Reyer Venezia, fondate rispettivamente nel 1973 e nel 1925, riferimenti nel movimento sia a livello tecnico sia gestionale. Alle spalle del campionato, un sistema economico ancora fragile, sostenuto in buona parte dagli sponsor privati e da una rete di collaborazioni a livello locale<\/a>. Il budget medio annuo delle societ\u00e0 che fanno parte della Serie A1 si non supera i 500.000 euro. Eppure, le compagini pi\u00f9 affermate costruiscono progetti stabili e altamente competitivi.<\/p>\n

Uno dei temi che pi\u00f9 tiene banco sono gli stipendi delle cestiste. A seguito di anni contrassegnati da incertezze contrattuali e disparit\u00e0, nel 2023 \u00e8 stato firmato un accordo quadro tra LBF, GIBA (Giocatori Italiani Basket Associati) e USAP (Unione Sindacale Atleti Professionisti), che ha introdotto per la prima volta un contratto vero e proprio per le atlete. U<\/a>no step fondamentale nel percorso volto alla professionalizzazione, capace di portare maggior chiarezza in termini di compensi, tutele e obblighi<\/a>. Le retribuzioni possono variare molto in base al club. Realt\u00e0 di vertice come Schio o Venezia arrivano a pagare una top player tra i 70.000 e i 100.000 euro lordi a stagione. Nelle squadre di medio-bassa classifica, invece, gli stipendi medi si attestano intorno ai 20.000-30.000 euro, con picchi massimi che difficilmente superano i 50.000.<\/p>\n

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Il divario con i colleghi della Serie A1 maschile resta piuttosto evidente. Qui i compensi partono da 150.000 euro all\u2019anno e possono arrivare a superare i due milioni di euro, come nel caso di Nikola Miroti\u0107 dell\u2019Olimpia Milano che fino allo scorso anno percepiva 2,5 milioni di euro. Una forbice salariale ancora importante, dunque, che riflette a pieno non solo la differenza nei ricavi generati, ma anche una disparit\u00e0 strutturale che il movimento femminile vuole provare a colmare.<\/p>\n

\u00abIl movimento \u00e8 in crescita e le societ\u00e0, nonostante le innegabili difficolt\u00e0 che affrontano ogni giorno, si stanno professionalizzando sempre di pi\u00f9 con progettualit\u00e0 e soprattutto sostenibilit\u00e0\u00bb dice il Presidente della LBF Massimo Protani a Il Bollettino. \u00abTra i segnali positivi, sicuramente la presenza costante delle squadre italiane nelle competizioni europee.Affrontare le migliori realt\u00e0 in ambito europeo porta esperienza e crescita sotto tutti i punti di vista, giovando anche alla nostra Nazionale\u00bb.<\/p>\n

La sinergia che si sta sviluppando tra il basket femminile e quello maschile \u00e8 uno degli strumenti su cui si punta per accrescere il valore e l\u2019interesse della competizione rosa<\/a>. LBF e LBA hanno da anni avviato una serie di collaborazioni strategiche, con il fine ultimo di promuovere eventi condivisi e di realizzare un tipo di comunicazione pi\u00f9 integrata. Per fare un esempio, le Final Eight maschili e le Final Four femminili sono state organizzate in modo congiunto per pi\u00f9 stagioni di fila, cos\u00ec da offrire una sorta di vetrina comune capace di attirare l\u2019interesse di sponsor e broadcaster. Non a caso, sono stati coinvolti colossi come Sky, Rai e DAZN, per un accordo che ha permesso di ampliare il pubblico potenziale, contribuendo ad accrescere la visibilit\u00e0 delle atlete.<\/p>\n

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Per una crescita definitiva del movimento, l\u2019aspetto mediatico non pu\u00f2 non avere un ruolo di prim\u2019ordine<\/a>. Se fino a pochi anni fa il basket femminile occupava gli spazi pi\u00f9 marginali nei palinsesti sportivi, oggi le cose stanno iniziando a cambiare. I motivi? La presenza in costante aumento di partite trasmesse in chiaro, ma anche l\u2019espansione delle piattaforme streaming e dei canali social ufficiali. Un insieme di fattori capaci di costruire un pubblico pi\u00f9 ampio e consapevole. I risultati della Nazionale femminile di basket ne sono un\u2019ulteriore prova, la medaglia di bronzo conquistata dall\u2019Italia all\u2019EuroBasket Women 2025 ha posto i riflettori sul movimento tutto, con tante singole atlete che hanno potuto godere di una visibilit\u00e0 maggiore.<\/p>\n

Il confronto con l\u2019estero, tuttavia, rimane ancora oggi impari. A livello globale, il basket femminile vive un momento di crescita senza precedenti<\/a>. I ricavi complessivi dello sport femminile nel 2025 supereranno i 2,35 miliardi di dollari (fonte: Deloitte) e il basket continua a rappresentare uno dei settori trainanti. Per ci\u00f2 che riguarda le entrate, globalmente si attestano a oltre 1 miliardo di dollari, con una crescita superiore del 40% rispetto all\u2019anno precedente. Guardando all\u2019Europa, ci sono campionati come quello spagnolo e quello turco, con strutture solide e squadre attrezzate, in grado senza troppe difficolt\u00e0 di offrire ingaggi ben pi\u00f9 alti rispetto a quelli italiani. In alcuni casi, le giocatrici pi\u00f9 importanti arrivano a guadagnare tra i 250.000 e i 500.000 euro a stagione.<\/p>\n

Per cercare di recuperare, la strategia di crescita e di espansione studiata per il futuro del basket femminile italiano vede al centro il rapporto con le istituzioni e con i grandi sponsor nazionali. Nella situazione attuale, il sostentamento economico \u00e8 legato in prima parte alle realt\u00e0 locali. Ci sono comunque alcune eccezioni, rappresentate in buona parte da banche o assicurazioni presenti in specifiche localit\u00e0. Uno degli obiettivi per compiere un ulteriore salto di qualit\u00e0 \u00e8 quello di attirare investimenti da parte di grandi aziende, puntando molto sul rafforzamento del brand delle singole squadre.<\/p>\n

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Proprio in questa direzione che si sta muovendo la comunicazione sui social media di istituzioni, squadre e atlete<\/a>. Riuscire a costruire un\u2019identit\u00e0 forte e salda pu\u00f2 essere una base solida per la crescita del Mercato tutto. Altri tasselli saranno l\u2019interazione diretta delle atlete con i tifosi e l\u2019attivazione di campagne marketing specifiche, cos\u00ec come le collaborazioni internazionali, i tornei estivi e le consultazioni con leghe straniere per lavorare maggiormente in sinergia.<\/p>\n

Anche quest\u2019anno le Final Four femminili si sono svolte insieme alle Final Eight maschili: quale valore aggiunto ha portato questa sinergia con la LBA?<\/strong><\/p>\n

\u00ab\u00c8 stata un\u2019esperienza sicuramente positiva, una vera e propria festa della pallacanestro italiana, senza alcuna distinzione di genere. Partecipare attivamente a uno degli eventi pi\u00f9 attesi del panorama sportivo italiano<\/a> ha senza dubbio giovato al nostro campionato. Ma in generale alla visibilit\u00e0 dell\u2019intero movimento\u00bb.<\/p>\n

Cresce l\u2019interesse dei brand, anche per motivi valoriali legati alla parit\u00e0 di genere. Quanto \u00e8 concreta questa attenzione e come si pu\u00f2 trasformare in progettualit\u00e0 stabile?<\/strong><\/p>\n

\u00abLo sport femminile in generale vive un momento di grande crescita, l\u2019attenzione \u00e8 maggiore rispetto a qualche anno fa. Ma non \u00e8 sempre semplice trasformare questa considerazione in qualcosa che sia realmente utile al movimento. Come un progetto a lungo termine che non si regga esclusivamente sull\u2019entusiasmo del momento<\/a>\u00bb.<\/p>\n

La tenuta economica delle squadre di A1 e A2 resta un tema delicato. Quali sono i modelli virtuosi a cui guardare e quali strumenti possono garantire sostenibilit\u00e0 sul lungo periodo?<\/strong><\/p>\n

\u00abInsieme alla Federazione Italiana Pallacanestro siamo costantemente al lavoro per garantire il massimo supporto possibile alle societ\u00e0. Con investimenti e progetti importanti per garantire la massima stabilit\u00e0\u00bb.<\/p>\n

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Come sta crescendo il settore giovanile?<\/strong><\/p>\n

\u00abIn Italia abbiamo una grande tradizione e gli ottimi risultati delle nazionali giovanili in ambito internazionale ne testimoniamo il valore<\/a>. Tuttavia, sempre con la FIP stiamo studiando progetti per incentivare sempre di pi\u00f9 le societ\u00e0 a lavorare sui settori giovanili\u00bb.<\/p>\n

Quali iniziative ha in programma la Lega Basket Femminile per costruire una cultura sportiva pi\u00f9 inclusiva e accessibile fra i pi\u00f9 giovani?<\/strong><\/p>\n

\u00abInvestire nelle scuole \u00e8 certamente importante e in questo la LBF, anche tramite le societ\u00e0, da anni si reca negli istituti scolatici di tutta Italia. Con l\u2019obiettivo di promuovere non solo il gioco dal punto di vista puramente tecnico e sportivo, ma soprattutto i valori fondamentali dello sport<\/a> e la lotta contro ogni tipo di discriminazione, violenza e bullismo\u00bb.<\/p>\n

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Ci sono iniziative in atto o in programma per ridurre le disparit\u00e0 salariali tra atlete, staff e realt\u00e0 maschili?<\/strong><\/p>\n

\u00abUn gap esiste come in tutti gli sport, ma spero che nell\u2019imminente futuro questo trend si vada quantomeno ad assottigliare. Perch\u00e9 le atlete offrono un grande spettacolo, sicuramente diverso dagli uomini ma non per questo meno divertente o appassionate\u00bb<\/p>\n

C\u2019\u00e8 una strategia per aumentare l\u2019appeal internazionale della LBF?<\/strong><\/p>\n

\u00abAbbiamo ottimi rapporti con la FIBA, con le altre leghe europee anche con la WNBA (la lega femminile USA, ndr). Ma l\u2019appeal internazionale cresce inevitabilmente con i successi sportivi e devo dire che negli ultimi anni in Europa i risultati sono stati ottimi e ora l\u2019Italia ha raggiunto una grande considerazione\u00bb.<\/p>\n

Sul fronte politico, qual \u00e8 il rapporto attuale con le istituzioni?<\/strong><\/p>\n

\u00abIl dialogo \u00e8 costante e posso affermare che i rapporti sono ottimi. Ritengo che delle agevolazioni dal punto di vista fiscale siano fondamentali, non solo per la pallacanestro femminile ma per tutto lo sport italiano, senza distinzioni\u00bb.<\/p>\n

Guardando al futuro, quali sono gli obiettivi concreti in termini di crescita, visibilit\u00e0, audience e professionalizzazione? \u00abLa Lega Basket Femminile, con il sempre prezioso supporto della Federazione Italiana Pallacanestro, ha come obiettivo una crescita costante tramite progettualit\u00e0 e sostenibilit\u00e0. Investendo in settori strategici in termini di visibilit\u00e0, oltre all\u2019organizzazione di diversi corsi di formazione per dirigenti e addetti ai lavori che programmiamo ogni anno. Con lo scopo di professionalizzare ogni figura societaria\u00bb.\u00a0\u00a9<\/p>\n

\ud83d\udcf8Credits: Canva<\/p>\n

Articolo tratto dal numero del 15 settembre 2025 de Il<\/strong>\u00a0Bollettino.\u00a0Abbonati!<\/a><\/strong>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Il basket italiano vive una fase di rinnovamento in rosa. La Serie A1 \u00e8 il massimo campionato della…\n","protected":false},"author":3,"featured_media":108680,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1453],"tags":[1756,1757,1537,90,89,76035,251,245,244,222],"class_list":{"0":"post-108679","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-basket","8":"tag-basket","9":"tag-basketball","10":"tag-it","11":"tag-italia","12":"tag-italy","13":"tag-protani","14":"tag-serie-a","15":"tag-sport","16":"tag-sports","17":"tag-venezia"},"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/108679","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=108679"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/108679\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/108680"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=108679"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=108679"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=108679"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}