{"id":122622,"date":"2025-09-21T23:09:12","date_gmt":"2025-09-21T23:09:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/122622\/"},"modified":"2025-09-21T23:09:12","modified_gmt":"2025-09-21T23:09:12","slug":"solo-chi-si-adatta-potra-sopravvivere-alla-rivoluzione-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/122622\/","title":{"rendered":"solo chi si adatta potr\u00e0 sopravvivere alla rivoluzione IA"},"content":{"rendered":"

Mentre si discute della possibilit\u00e0 che l’IA possa minacciare il futuro dei videogiochi<\/a>, Satya Nadella, CEO di Microsoft, ha rilasciato delle dichiarazioni relative ai grandi cambiamenti che la tecnologia potrebbe comportare nei prossimi anni<\/b>.
L’intero settore tech sta vivendo momenti di profonda mutazione e di difficile adattamento, anche emotivo, tanto che si parla addirittura di una “cultura della paura” che si starebbe diffondendo tra i dipendenti Microsoft<\/b>. La preoccupazione \u00e8 quella di perdere il treno dell’intelligenza artificiale, in un periodo in cui, anche per le grandi aziende, le certezze sembrano sgretolarsi sotto il vento dell’innovazione.<\/p>\n

Quali aziende sopravviveranno all’intelligenza artificiale?<\/p>\n

Per comprendere le radici di questo “tormento” degli addetti ai lavori bisogna fare un passo indietro, tornando alla fine degli anni ’90<\/b>. L’avvento di Internet port\u00f2 con s\u00e9 un grande entusiasmo in termini di capitalizzazione dei mercati, tanto che anche solo un “.com” alla fine del nome di un’azienda poteva portare a benefici non indifferenti: \u00e8 la cosiddetta bolla delle dot-com<\/b>, che ebbe un collasso completo nel 2000 portando con s\u00e9 una sfiducia generale verso il Web. Fu in quel momento che il mondo tech cap\u00ec che non basta una tecnologia rivoluzionaria, ma bisogna usarla con cognizione di causa.
O, perlomeno, fino a poco tempo fa si pensava che la lezione fosse stata abbastanza chiara.<\/p>\n

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Negli ultimi anni abbiamo infatti assistito al boom dell’intelligenza artificiale generativa<\/b> e abbiamo visto tali modelli migliorare di giorno in giorno, a una velocit\u00e0 mai vista prima.
Questo ha generato enorme entusiasmo per le grandi possibilit\u00e0 accessibili a tutti e impensabili fino a poco tempo fa.
Che l’IA sia qui per restare sembra ormai chiaro, ma nell’ultimo periodo stiamo assistendo a delle battute d’arresto che fanno riflettere, tanto che persino il CEO di OpenAI, Sam Altman, ha parlato di investitori sovraeccitati<\/a>.
Il problema riguarda l’enorme complessit\u00e0 del settore IA, che fa continui passi in avanti ma che ha bisogno di una valanga di dati di qualit\u00e0<\/b>. Dati che iniziano a scarseggiare. <\/p>\n

Una strada che si sta percorrendo \u00e8 quella dei dati sintetici: in mancanza di dati validi provenienti dalla produzione umana, necessari ad addestrare i modelli IA, si fanno generare direttamente alle reti neurali dei dati artificiali che cercano per certi versi di imitare i dati reali.
La sfida nell’IA che alimenta l’IA consiste per\u00f2 anche nel valutare l’effettiva solidit\u00e0 degli output<\/b>, cosa complicata sotto pi\u00f9 punti di vista quando si guarda alle allucinazioni dell’intelligenza artificiale<\/a>.
Di recente, OpenAI ha spiegato che in campo LLM “l’accuratezza non raggiunger\u00e0 mai il 100%<\/b> perch\u00e9 […] alcune domande del mondo reale sono intrinsecamente senza risposta”. Fatto sta che l’intelligenza artificiale sembra avere dei nodi complicati da risolvere, nonostante gli utenti siano ormai circondati da applicazioni pratiche come il pannello AI Overview di Google<\/a> (che, per sua stessa natura e per il suo funzionamento, a volte “inventa” dettagli). <\/p>\n

Vista l’incertezza generale relativa anche solamente al funzionamento di base della tecnologia, diventa lecito porsi domande sulla sostenibilit\u00e0 di un settore<\/b> che richiede costi di mantenimento particolarmente elevati e investimenti miliardari.<\/p>\n

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Pur convinti che l’IA sopravviver\u00e0 a questa “bolla”, a molti appare chiaro che in un futuro non troppo lontano potrebbe esserci una scrematura delle aziende che se ne occupano.
A chi segue il settore, dunque, non sorprende pi\u00f9 di tanto che anche nella mente del CEO di un colosso come Microsoft ci sia il pensiero di cosa accadrebbe se le cose non andassero come previsto: di recente, Satya Nadella si \u00e8 detto ansioso<\/b> per il futuro e per l’importante trasformazione che il settore tech sta vivendo proprio a causa della rivoluzione dell’intelligenza artificiale.<\/p>\n

Nel corso di un incontro con i dipendenti, in seguito a una domanda sulla cultura aziendale, Nadella ha spiegato che “alcuni dei business pi\u00f9 grandi che abbiamo mai creato potrebbero non essere pi\u00f9 cos\u00ec rilevanti in futuro”, dunque nei prossimi anni si potrebbe assistere a profondi cambiamenti nell’architettura della compagnia, considerando che le iniziative pi\u00f9 redditizie di Microsoft potrebbero non avere pi\u00f9 lo stesso peso<\/b> di prima a causa dell’IA.<\/p>\n

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Per spiegare meglio la situazione, il CEO ha pescato un esempio addirittura precedente alle dot-com. Negli anni \u201870, infatti, andava forte un’azienda americana chiamata Digital Equipment Corporation (DEC), una forza dominante nel settore dell’informatica. Tuttavia, nonostante la sua posizione sul mercato, la DEC non riusc\u00ec a mantenere la sua rilevanza<\/b> perdendo terreno nel campo delle tecnologie emergenti. Il treno perso in quel caso \u00e8 stato quello dell’architettura Reduced Instruction Set Computing (RISC) ed erano altri tempi, ma si tratta di una case history che spesso viene tirata in ballo in questo contesto. <\/p>\n

Nadella ha spiegato che il suo primo computer fu proprio un DEC VAX<\/b> e che sognava di lavorare per quell’azienda, ma poi le cose sono andate in modo diverso.
Interessante notare che, in un certo senso, il licenziamento dei dipendenti di DEC favor\u00ec proprio Microsoft, visto che alcune delle persone che contribuirono al progetto Windows NT<\/b> erano state licenziate da un laboratorio DEC: gli sconvolgimenti, insomma, in questo settore ci sono sempre stati, ma Microsoft non ha intenzione di stare a guardare nell’era dell’intelligenza artificiale.<\/p>\n

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Quando, durante l’incontro, un dipendente del Regno Unito si \u00e8 fatto avanti per sottolineare che dal suo punto di vista Microsoft \u00e8 diventata nel corso degli anni “notevolmente diversa, pi\u00f9 fredda, pi\u00f9 rigida e priva di quell’empatia con cui si \u00e8 fatta apprezzare”, Nadella si \u00e8 detto d’accordo con quelle parole<\/b>, promettendo di ragionare su come si possa migliorare la situazione in termini di leadership: “in fin dei conti, penso che possiamo fare di meglio e lo faremo”, ha promesso il CEO, pur riconoscendo il periodo delicato. <\/p>\n

Bisogna affrontare di petto le incertezze del settore dell’intelligenza artificiale, coltivando al contempo un ambiente stimolante<\/b> in cui i dipendenti si sentano valorizzati, ascoltati e supportati. D’altro canto, \u00e8 proprio con questo spirito che si sta svolgendo la battaglia per le menti pi\u00f9 brillanti in campo IA<\/a>, che vede il suo attuale culmine nell’investimento da 250 milioni di dollari da parte di Mark Zuckerberg per il ricercatore 24enne Matt Deitke (che aveva rifiutato una prima offerta da 125 milioni di dollari da parte di Meta).
Anche nel campo dell’avanguardia tecnologica, insomma, i talenti umani sono quelli che contano veramente<\/b>: saper mantenere i dipendenti al proprio fianco, offrendo anche cifre che a prima vista sembrano folli, diventa una questione di fondamentale importanza per continuare a essere competitivi.<\/p>\n

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Le parole di Satya Nadella non suonano solo come un monito, ma anche e soprattutto come un grido di battaglia<\/b>.
D’altro canto, anche Jeff Bezos pensa che Amazon non potr\u00e0 andare bene in eterno<\/a>, dato che “nessuna azienda \u00e8 troppo grande per fallire”: si sente dunque la necessit\u00e0, in un’epoca cos\u00ec frenetica, di un costante adattamento<\/b>, visto che anche i grandi colossi del settore possono diventare irrilevanti in pochi istanti.
Bisogna dunque rimanere vigili in un panorama tecnologico in continua evoluzione, sapendosi reinventare e imparando a gestire anche il peso emotivo che si genera in queste situazioni.
Nessuno ha la sfera di cristallo, ma Nadella ha dimostrato di essere consapevole che nulla, oggi, \u00e8 davvero intoccabile.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mentre si discute della possibilit\u00e0 che l’IA possa minacciare il futuro dei videogiochi, Satya Nadella, CEO di Microsoft,…\n","protected":false},"author":3,"featured_media":122623,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[173],"tags":[1537,90,89,195,198,199,197,200,201,194,196],"class_list":{"0":"post-122622","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-scienza-e-tecnologia","8":"tag-it","9":"tag-italia","10":"tag-italy","11":"tag-science","12":"tag-science-and-technology","13":"tag-scienceandtechnology","14":"tag-scienza","15":"tag-scienza-e-tecnologia","16":"tag-scienzaetecnologia","17":"tag-technology","18":"tag-tecnologia"},"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/122622","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=122622"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/122622\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/122623"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=122622"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=122622"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=122622"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}