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Giornalista<\/p>\n
5 ottobre – 00:08 – MILANO<\/p>\n
Dimenticate l\u2019Avvocato e il Cavaliere. Per decenni Juventus-Milan ha incarnato lo spirito industriale dell\u2019Italia, con i volti riconoscibili e potentemente mediatici di Gianni Agnelli e Silvio Berlusconi. Era un\u2019altra Serie A, era un altro calcio. La famiglia Berlusconi ha alzato bandiera bianca, vendendo nel 2017 a un fantomatico cinese (Li Yonghong) che si fece prestare i soldi necessari da Elliott, salvo poi dileguarsi e mollare il club “a rischio bancarotta” (copyright di Giorgio Furlani) allo stesso fondo statunitense. La famiglia Agnelli \u00e8 ancora l\u00ec, orgogliosamente la pi\u00f9 longeva proprietaria di un club italiano (dal lontano 1923). Nel frattempo, tante cose sono cambiate: John Elkann, l\u2019erede designato per la gestione degli affari, ha traghettato il gruppo sulle onde dell\u2019alta finanza e della globalizzazione spostando la sede ad Amsterdam e diversificando il business. La fotografia attuale restituisce una realt\u00e0 differente: da una parte Exor, dall\u2019altra RedBird. Entit\u00e0 con struttura e caratteristiche diverse, ma pi\u00f9 simili di quanto possa sembrare. Negli ultimi anni, Exor si \u00e8 molto avvicinata al modus operandi tipico di una societ\u00e0 di private equity, appunto alla RedBird.<\/p>\n
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qui exor\u2014 \u00a0<\/p>\n
La holding della famiglia Agnelli \u00e8 quotata alla Borsa olandese ed \u00e8 controllata al 55% dalla Giovanni Agnelli B.V., la societ\u00e0 che tiene assieme tutti gli eredi del fondatore della Fiat. La gallina dalle uova d\u2019oro rimane la Ferrari, fabbrica a Maranello, fiore all\u2019occhiello del made in Italy, utile netto da 1,5 miliardi di euro nel 2024. Ma nel corso del tempo Exor ha variato notevolmente il suo portafoglio cedendo marchi storici (da Magneti Marelli a Iveco) e allargandosi a settori come sanit\u00e0, lusso e tecnologia, coniugando “il suo approccio imprenditoriale con una solida disciplina finanziaria”. Le ultime cessioni, il collocamento di azioni Ferrari e i dividendi hanno alimentato la cassa con 4 miliardi che verranno spesi in nuove acquisizioni. Oggi le principali societ\u00e0 in portafoglio, oltre a Ferrari, sono Stellantis, Philips, Cnh Industrial, Juventus, The Economist e Gedi. Il valore netto di tutti gli attivi \u00e8 di 36 miliardi di euro<\/p>\n
qui redbird\u2014 \u00a0<\/p>\n
La societ\u00e0 di investimento privata, fondata nel 2014 da Gerry Cardinale, opera per conto di un gruppo globale di investitori istituzionali e family office. Il patrimonio gestito \u00e8 di 12 miliardi di dollari; le 50 societ\u00e0 di cui RedBird detiene il controllo o partecipazioni aggregano un enterprise value di oltre 60 miliardi di dollari. A differenza di Exor, il fondo statunitense si concentra principalmente sui settori dello sport, dell\u2019intrattenimento e dei media. Anche perch\u00e9 Cardinale aveva seguito per un ventennio gli investimenti di Goldman Sachs in quelle aree. L\u2019operazione principale \u00e8 quella completata in estate che ha portato alla creazione di un colosso dei media: la fusione tra Paramount e Skydance dal valore di 8,4 miliardi di dollari, di cui 2 da parte di RedBird. In portafoglio ci sono anche Fenway Sports Group (Liverpool e Boston Red Sox), Yes Network, Milan, Alpine (F1), Tolosa e All3 Media. Gli americani, imitando Exor, hanno pure presentato un\u2019offerta da 500 milioni di sterline per il quotidiano The Telegraph.\u00a0<\/p>\n