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Il lavoro di squadra si basa sul rispetto delle capacit\u00e0 dei singoli<\/p>\n
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Eamonn vede molti elementi comuni tra un’operazione globale e una partita giocata su un campo d’erba: Indipendentemente dalle dimensioni, ogni buona squadra \u00e8 composta da un certo numero di persone con abilit\u00e0 diverse. Mentre gli attaccanti della mischia devono essere grandi e forti per affrontare i placcaggi e le rucking, gli indiani di solito sono calciatori migliori e corridori pi\u00f9 veloci.<\/p>\n
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“Ognuno ha una missione diversa”, dice, “ma agire come una squadra alla SRP significa anche lasciare che gli specialisti facciano il loro lavoro. Come squadra si lavora per un obiettivo comune, ma non si vuole intralciare il mediano di mischia o rallentare i backs. Il lavoro di squadra si basa anche sul rispetto delle capacit\u00e0 dei singoli”.<\/p>\n
\nUna fonte di ispirazione <\/p>\nIl rugby \u00e8 sempre stato una fonte di ispirazione per Eamonn. Oggi la sua maglia da giocatore \u00e8 stata sostituita da quella di arbitro e fa parte dell’Emerging Match Officials Panel della European Rugby League.<\/p>\n
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“Fare l’arbitro \u00e8 un vero e proprio antistress che mi aiuta a staccare la spina nei fine settimana, ma oltre a questo rafforza la mia capacit\u00e0 di valutare rapidamente una situazione, prendere una decisione, agire di conseguenza e crederci”, dice.<\/p>\n
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Il tempo pu\u00f2 essere pessimo. I giocatori, gli allenatori o gli spettatori possono comportarsi male. Devo comunque mantenere il controllo.<\/p>\n
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Gli eventi esterni non possono essere sempre controllati. N\u00e9 negli affari n\u00e9 sul campo da rugby: “Come arbitro sono l\u00ec per facilitare il gioco. Il tempo pu\u00f2 essere pessimo. I giocatori, gli allenatori o gli spettatori possono comportarsi male. Devo comunque mantenere il controllo. Quando il mercato cambia e le condizioni sono avverse, un buon leader non deve lasciare che i fattori esterni influenzino il suo giudizio. Bisogna concentrarsi su ci\u00f2 che si pu\u00f2 effettivamente influenzare”, dice Eamonn.<\/p>\n
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L’amore per il rugby \u00e8 condiviso dal suo collega Tom Roberts, anche se Tom si diverte a giocare comodamente in tribuna. Tom ha conosciuto e lavorato per Eamonn nel 2001. Il suo ruolo attuale, Project Manager per progetti di produzione globali, \u00e8 una nuova posizione e i due hanno recentemente ricominciato a lavorare insieme.<\/p>\n
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“Ci sono molte caratteristiche che rendono un buon leader e credo che Eamonn ne esemplifichi molte”, dice Tom. “Il punto di forza che apprezzo di pi\u00f9, per\u00f2, \u00e8 il suo desiderio di far crescere gli altri membri del suo team, mettendoli alla prova e dando loro opportunit\u00e0 di crescita”.<\/p>\n
\nDeciso e chiaro <\/p>\nTom ritiene che la sua carriera sia dovuta alla fiducia che Eamonn gli ha accordato.<\/p>\n
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“Anni fa, in un’altra organizzazione, mi ha affidato il mio primo ruolo dirigenziale. In seguito mi ha permesso di conseguire una laurea in economia e mi ha aperto le porte di una grande carriera”, afferma Tom, aggiungendo di apprezzare le capacit\u00e0 interpersonali di Eamonn e la sua abilit\u00e0 di ascoltare e riflettere.<\/p>\n
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“Eamonn \u00e8 orientato ai dati e ai processi e ha le idee molto chiare su obiettivi e strategia. D\u00e0 una direzione decisa e chiara, ma \u00e8 anche molto aperto e desideroso di ricevere input dal resto del team. Questo crea fiducia, e con un alto livello di fiducia nascono l’impegno e i team ad alte prestazioni che fanno il massimo per gli altri”, dice Tom.<\/p>\n
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La fiducia \u00e8 un obiettivo che Eamonn si sforza di raggiungere a molti livelli. A suo avviso, i tempi del modello “leader-seguace” sono ormai lontani. Il suo obiettivo \u00e8 lavorare secondo un modello “leader-leader”, un metodo che ha tratto dal libro Turn the ship around del capitano di sottomarini americano David Marquet.<\/p>\n
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Il mio compito \u00e8 portare le risorse giuste e aiutarli a implementare la soluzione che hanno identificato”<\/p>\n
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Tutti coloro che fanno capo a Eamonn guidano gruppi di persone. Il suo obiettivo \u00e8 farli agire come leader e prendere le proprie decisioni: “Quando c’\u00e8 una vera struttura ‘leader-leader’, mi mostrano cosa intendono fare per affrontare un determinato problema. Il mio compito \u00e8 portare le risorse giuste e aiutarli a implementare la soluzione che hanno individuato”, dice.<\/p>\n
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Il lato positivo, aggiunge Eamonn, \u00e8 che non deve avere tutte le risposte. Il suo compito \u00e8 quello di creare un senso di responsabilit\u00e0 e di assicurarsi che tutti vadano nella stessa direzione”.<\/p>\n
\nIniziare, interrompere o continuare? <\/p>\nLe riunioni quotidiane di Pulse sono una parte importante della leadership di Eamonn. Le riunioni possono durare dai cinque ai 20 minuti ogni mattina e danno a lui e ai suoi capi reparto l’opportunit\u00e0 di ridefinire le priorit\u00e0, assegnare le risorse e comunicare lo stato di avanzamento agli altri.<\/p>\n
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“Funziona molto bene per il mio team. \u00c8 anche un ottimo forum per nuovi suggerimenti. Dobbiamo solo assicurarci di mantenere le buone idee”.<\/p>\n
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Per ottenere un feedback sulle proprie prestazioni, Eamonn ha introdotto un modello informale che utilizza le parole Start, Stop e Keep: “Bello, semplice e fattibile”, dice.<\/p>\n
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Che cosa dicono di lui i membri del suo team?<\/p>\n
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“Cosa mantenere \u00e8 il pi\u00f9 facile. Le persone dicono che li metto alla prova e questo piace loro. Cosa iniziare? Il team mi ha chiesto di dare un tocco pi\u00f9 personale”, dice e aggiunge: “Suppongo che questo riguardi la dimensione della leadership Sandvik: essere pi\u00f9 consapevoli di se stessi, pensare sempre a come ci si presenta, perch\u00e9 il modo in cui ci si comporta in pubblico ha un impatto personale sugli altri”.<\/p>\n
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Le persone dicono che li metto alla prova e che a loro piace.<\/p>\n
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Cosa dovrebbe smettere di fare? Dovrebbe smetterla di arrivare alle conclusioni e dare alla squadra pi\u00f9 tempo per discutere prima di prendere una decisione definitiva. Il modo in cui sta cercando di risolvere questo problema \u00e8 di girare intorno al tavolo e assicurarsi che anche la persona silenziosa parli prima di prendere una decisione.<\/p>\n
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“\u00c8 importante chiedere un feedback per sviluppare le proprie capacit\u00e0, nel lavoro come sul campo da rugby, dove ricevo un feedback con video clip dopo ogni internazionale che arbitro. Per essere presi sul serio dal proprio team, nello sport come nel lavoro, \u00e8 necessario agire sulla base di questi input”, conclude.<\/p>\n
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Eamonn Whelan<\/p>\n
Ruolo<\/strong>: Direttore operativo globale SRP Mobiles
Sede<\/strong>: Ballygawley, Irlanda del Nord, Regno Unito
Posizione<\/strong>: 8 anni con Sandvik
Famiglia<\/strong>: Moglie che rappresenta l’Irlanda nel tiro con l’arco, una figlia di 17 anni e un figlio di 14 anni
Hobby preferito:<\/strong> Rugby (prima giocatore, attualmente arbitro)
Superpotere segreto<\/strong>: “Non smetto mai di imparare”, ad esempio ha cambiato settore, ha ottenuto un brevetto di pilota, \u00e8 diventato arbitro, ha iniziato a suonare il basso e si \u00e8 unito al GIA (Group Internal Audit) come auditor ospite.<\/p>\n<\/p>\n
Tre domande veloci<\/p>\n
Come fa il suo team a raggiungere il massimo? <\/strong>
Sapendo dove stiamo andando e l’importanza di raggiungere quel particolare obiettivo.<\/p>\nQuali sono le competenze chiave della leadership?<\/strong>
La capacit\u00e0 di stimolare e mantenere allineate le persone. <\/p>\nQual \u00e8 il suo contributo pi\u00f9 importante ai team? <\/strong>
La chiarezza degli obiettivi, dei piani e della propriet\u00e0 per aiutare tutti a capire quali decisioni prendere. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Cosa c’entra il rugby con la gestione di operazioni globali? Per Eamonn Whelan \u00e8 molto. Sia sul campo…\n","protected":false},"author":3,"featured_media":148698,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1458],"tags":[1537,90,89,92320,28772,1840,92319,245,244,92321],"class_list":{"0":"post-148697","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-rugby","8":"tag-it","9":"tag-italia","10":"tag-italy","11":"tag-leaders-in-the-sportligt","12":"tag-leadership","13":"tag-rugby","14":"tag-sandvik-rock-procession-solutions","15":"tag-sport","16":"tag-sports","17":"tag-srp"},"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/148697","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=148697"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/148697\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/148698"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=148697"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=148697"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=148697"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}