In questo scenario, le assicurazioni assumono un ruolo preponderante, sulla falsariga americana.<\/p>\n
Un lusso per il ceto medio basso.<\/p>\n
Sono emerse quindi alternative a prima vista pi\u00f9 convenienti: le mutue private, in realt\u00e0 un ritorno al passato.<\/p>\n
Il sistema mutualistico, fondato a Torino nel 1828 poi ripreso dal fascismo<\/strong>, era finanziato da casse di previdenza su base corporativa e fu sostituito, con la legge 833 del 1978, dal Servizio Sanitario Nazionale<\/strong> il cui principio \u00e8 di erogare servizi ai cittadini senza distinzioni di ceto.<\/p>\n No profit a chi?<\/strong><\/p>\n Health Italia e Mutua MBA, societ\u00e0 che fanno parte della sanit\u00e0 integrativa, pur se collegate hanno per\u00f2 ruoli e funzioni diverse, riprese dalla consolidata esperienza della Mutuelle francese: la prima si occupa di convenzioni con strutture sanitarie private, mentre la seconda offre ai propri soci servizi quali check-up, odontoiatria e welfare aziendale, quest\u2019ultimo parte di polizze mirate agli imprenditori sotto forma di bonus per i dipendenti, quali visite ed esami gratuiti.<\/p>\n Nel seminario Victory (\u20ac 80) tenuto a Formello, \u00e8 stato pi\u00f9 volte rimarcato l\u2019aspetto No Profit della mutua <\/strong>a compenso delle lacune dello stato sociale. Se il lato \u201cidealista\u201d della sanit\u00e0 integrativa \u00e8 ricoperto da MBA, quello \u201cpragmatico\u201d \u00e8 affidato a Health Italia<\/strong> che con Health Assistance<\/strong> si occupa del rapporto con i fornitori di servizi, cio\u00e8 le strutture sanitarie convenzionate, e ovviamente del settore vendite, attraverso una fitta rete di \u201cSoci<\/strong>\u201d che oltre a essere essi stessi clienti delle polizze, sono anche \u201cPromotori\u201d<\/strong> dei servizi e quindi procacciatori di nuovi \u201csoci\u201d. \u00c8 il Network Marketing, un modello di business<\/a> che si sviluppa vendendo un determinato servizio attraverso la formazione di una rete di clienti, i quali diventeranno a loro volta venditori. Il reclutamento di nuovi elementi procura al procacciatore una commissione sulle vendite di quelli che stanno sotto, accrescendo cos\u00ec il guadagno individuale.<\/p>\n Health Italia ricerca clienti non solo per fargli acquistare polizze, ma anche per formare dei venditori autonomi che a loro volta ne porteranno altri.<\/p>\n A Formello \u00e8 emersa la prospettiva di guadagni stratosferici, <\/strong>nel quadro di una gerarchia piramidale, dove i vertici guadagnano sempre di pi\u00f9 come il cerchio si allarga sotto: titoli anglofoni altisonanti, come Junior Advisor, <\/strong>20% in pi\u00f9 di spettanze gi\u00e0 dal 2\u00b0 anno. Senior Trainer <\/strong>30%, Sales Trainer <\/strong>40%, Team Trainer <\/strong>45%, Project Manager <\/strong>50%.<\/p>\n Quest\u2019ultimo dopo 10 anni potrebbe arrivare a \u20ac 70.000-90.000 annui; sono proiezioni pi\u00f9 che cifre reali, ma i presenti<\/p>\n sognano a occhi aperti, mentre sudano nelle uniformi in giacca e cravatta.<\/p>\n Manca solo il Megadirettore Galattico di fantozziana memoria ma il suo spirito aleggia. Secondo il relatore, la sanit\u00e0 integrativa ha fatturato 40 miliardi solo nel 2024. Su 32 mutue attive in Italia, e 250 milioni di raccolta annua, Mutua MBA fa la parte del leone con 90 milioni.<\/strong><\/p>\n Health Italia \u00e8 quotata in Borsa su Euronext Growth Milan<\/strong>. Una sua azione costa oggi \u20ac 280, con picchi precedenti a \u20ac 430; la distribuzione dividendi di maggio agli azionisti, attraverso quote della consociata Rebirth Spa<\/strong><\/a>, ha raggiunto \u20ac 5.465.664. <\/strong>Il budget del Business Plan 2024-2026:<\/a> ricavi tra 50 e 52 milioni di euro; EBITDA (Margine Operativo Lordo) tra 12 e 14 milioni di euro e Cassa Netta tra 15 e 16 milioni di euro.<\/p>\n Niente male per una No Profit, direi.<\/p>\n A colloquio con i \u201cfornitori\u201d<\/strong><\/p>\n Il circuito delle strutture convenzionate con Health Assistance comprende migliaia di nominativi, centinaia solo a Roma nel raggio di 10km.<\/p>\n Ci sono dentro nomi prestigiosi come USI, l\u2019Ospedale Israelitico e Villa Mafalda, la clinica dei benestanti nel quartiere Trieste, che ho contattato: senza autorizzazione del medico di Health Italia, si paga la tariffa piena: \u20ac 500 per una colonscopia.<\/p>\n Dopo 40 giorni, tolta la franchigia, saranno rimborsati \u20ac 265.<\/p>\n Da Verona il promotore mi conferma le cifre, precisando per\u00f2 che con il nulla osta del dottore all\u2019esame si paga solo \u20ac 25, quota fissa a prestazione.<\/p>\n La franchigia si applica per quelle prenotate direttamente dal socio, esibendo il tesserino MBA rilasciato al momento del pagamento della polizza.<\/p>\n Dal riepilogo garanzie MBA <\/a>risulta che la polizza singola al costo di \u20ac 2.265 per anno comprende una copertura massima di \u20ac 3.500 che aumenta gradualmente arrivando a \u20ac 7.000 al 10\u00b0anno di adesione ininterrotta. Si possono aggiungere familiari: per il coniuge la quota \u00e8 \u20ac 635 annui, ogni figlio sono 380, pi\u00f9 25 a testa per la quota Mutua MBA, come da parametri Ebil, Ente Bilaterale Imprese e Lavoratori<\/a> con cui MBA \u00e8 collegata. La mutua concede una visita annua di TeleMedicina gratuita tramite Health Point di Formello.<\/p>\n Le cure oncologiche prevedono un supporto di \u20ac 1000 annuo, che pu\u00f2 arrivare fino a 3000, ma solo dopo 5 anni di pagamento ininterrotto.<\/p>\n Le cure dentistiche e oftalmiche hanno un supporto massimo di \u20ac 350 annui, cifra irrisoria visto quanto costano queste prestazioni al paziente. Malgrado ci\u00f2, ottici e dentisti rappresentano una percentuale importante del circuito.<\/p>\n L\u2019incongruenza pi\u00f9 pesante \u00e8 proprio nella parte che distingue il gruppo dalle altre assicurazioni sanitarie: Health Italia prende a carico anche anziani, senza limiti di et\u00e0 e con patologie pregresse.<\/p>\n Peccato che costoro potranno usufruire dei rimborsi A PARTIRE DAL 4\u00b0 ANNO di polizza, pagata senza interruzioni.<\/p>\n D\u2019altra parte gli anziani oggi non hanno molte alternative: le assicurazioni classiche dopo una certa et\u00e0 non se li prendono a carico, per cui o pagano di tasca propria agli intramoenia potendoselo permettere, oppure si mettono in coda. Aspettando Godot.<\/p>\n Conclusioni<\/strong><\/p>\n A una prima analisi, il progetto Mutua MBA solleva perplessit\u00e0 relative pi\u00f9 al metodo che alle finalit\u00e0, che rimangono legate al principio di offrire coperture sanitarie a costi pi\u00f9 contenuti rispetto alla concorrenza, estese anche agli over 65 che solitamente sono esclusi dalle assicurazioni private.<\/p>\n Sebbene alcuni bonus gratuiti come la visita annua di TeleMedicina e i 350 euro di sconto sulle cure odontoiatriche siano stimolanti, rimangono una misura simbolica a fronte dei costi da affrontare per interventi importanti del dentista o del dermatologo: la USI di Pietralata mi ha confermato che, se le visite dermatologiche sono convenzionate, rimangono fuori le procedure pi\u00f9 costose quali asportazione di tumori cutanei.<\/p>\n Riguardo i denti, nel riepilogo garanzie MBA si legge chiaramente che \u201csono escluse le prestazioni relative o finalizzate a cure odontoiatriche, ortodontiche e protesi dentarie salvo specifiche deroghe previste dal sussidio\u201d e le stesse limitazioni si estendono alle cure oculistiche. Cio\u00e8 rimane insufficiente il servizio alternativo della mutua alle carenze storiche del SSN in quei settori.<\/p>\n Riguardo al metodo, lo schema a piramide della sezione commerciale che privilegia i livelli pi\u00f9 alti della gerarchia, i quali realizzano guadagni extra dagli sforzi dei<\/p>\n venditori che hanno sotto il loro controllo, oltre a essere amorale<\/strong>, rischia di influenzare pesantemente la lucidit\u00e0 dei promotori quando devono spiegare alla potenziale clientela i punti salienti delle garanzie: costoro per la frenesia del guadagno, e anche per ammortizzare il costo della polizza sottoscritta per statuto, rischiano di omettere volutamente passaggi delicati come quello delle malattie pregresse, pur di chiudere il contratto. Ancora una volta, gli anziani sono i pi\u00f9 esposti a questo rischio, se a essi non viene spiegato chiaramente che usufruiranno dei rimborsi solo dopo i primi 3 anni di polizze pagate.<\/p>\n La perplessit\u00e0 pi\u00f9 grande riguarda il fatto che quest\u2019ulteriore passo verso la sanit\u00e0 privata possa accelerare il decesso del servizio sanitario pubblico. Guai se il nostro attuale governo, gi\u00e0 genuflesso agli interessi privati, dovesse avallare questo progetto mutualistico per ridurre ancora i fondi di supporto al SSN: sarebbe il ritorno a un passato corporativo ormai obsoleto.<\/p>\n![\"Il](\"https:\/\/www.articolo21.org\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/word-image-229234-2.jpeg\" "\\"Il")
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