{"id":170201,"date":"2025-10-17T20:26:13","date_gmt":"2025-10-17T20:26:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/170201\/"},"modified":"2025-10-17T20:26:13","modified_gmt":"2025-10-17T20:26:13","slug":"iter-al-via-con-nuovo-modello-organizzativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/170201\/","title":{"rendered":"iter al via con nuovo modello organizzativo"},"content":{"rendered":"<p>Entra nel vivo la\u00a0<strong>fusione<\/strong>\u00a0per incorporazione fra\u00a0<strong>BPER Banca e Banca Popolare di Sondrio<\/strong>, dopo l\u2019indiscusso successo dell\u2019<strong><a href=\"https:\/\/quifinanza.it\/economia\/finanza\/risiko-bper-ops-bpsondrio\/880331\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">offerta pubblica di acquisto e scambio\u00a0(OPAS)<\/a>\u00a0<\/strong>volontaria promossa sulla totalit\u00e0 delle azioni ordinarie di Pop Sondrio da BPER, chiusasi con adesioni all\u201980,69% del capitale sociale, e la nomina di un <a href=\"https:\/\/quifinanza.it\/economia\/finanza\/elvio-sonnino-banca-popolare-sondrio\/928708\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"><strong>nuovo management<\/strong><\/a> che rispecchiasse la nuova propriet\u00e0 in occasione dell\u2019ultima assemblea di met\u00e0 settembre.\n<\/p>\n<p>Avviato l\u2019iter di integrazione delle due banche<\/p>\n<p>BPER e Banca Popolare di Sondrio hanno annunciato che \u201csono in corso le <strong>attivit\u00e0 propedeutiche<\/strong>\u00a0per la realizzazione dell\u2019operazione avente ad oggetto la\u00a0<strong>fusione per incorporazione<\/strong>\u00a0di BP Sondrio in BPER\u201d.<\/p>\n<p><strong>L\u2019approvazione<\/strong>\u00a0del progetto di fusione\u00a0\u201csar\u00e0 sottoposta ai Consigli di Amministrazione delle Banche\u201d,\u00a0in occasione della\u00a0<strong>riunione in calendario per il prossimo 5 novembre<\/strong>,\u00a0data in cui \u00e8\u00a0in calendario\u00a0l\u2019approvazione del resoconto intermedio di gestione consolidato al 30 settembre 2025\u2033 delle due banche.<\/p>\n<p>Il\u00a0<strong>perfezionamento<\/strong>\u00a0della fusione \u2013 subordinato\u00a0all\u2019approvazione del progetto di fusione da parte delle rispettive Assemblee straordinarie e al rilascio delle autorizzazioni previste dalla normativa vigente da parte delle competenti Autorit\u00e0 di Vigilanza \u2013 \u00e8 previsto entro il\u00a0<strong>primo semestre 2026<\/strong>.<\/p>\n<p>Fusione leva strategica per crescita<\/p>\n<p>La fusione \u2013 si sottolinea \u2013 costituisce una\u00a0<strong>leva strategica<\/strong>\u00a0per accelerare la crescita e massimizzare la\u00a0<strong>creazione di valore<\/strong>\u00a0per tutti gli stakeholder, anche grazie alle\u00a0<strong>sinergie di costo\u00a0e\u00a0ricavo\u00a0<\/strong>che potranno derivare dalla piena integrazione societaria tra le due entit\u00e0.<\/p>\n<p>Il piano di integrazione messo a punto da BPER, in occasione del lancio dell\u2019<a href=\"https:\/\/quifinanza.it\/glossario\/opas-offerta-pubblica-di-acquisto-e-scambio\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">OPAS<\/a>, prevede <strong>sinergie di ricavo<\/strong>\u00a0stimate a regime fino a circa\u00a0<strong>100 milioni di euro<\/strong>\u00a0ante imposte per anno, derivanti dall\u2019incremento della produttivit\u00e0 per cliente e per sportello, anche in conseguenza della condivisione delle fabbriche prodotto e delle opportunit\u00e0 di cross-selling nei segmenti di business ad alto valore aggiunto (wealth management, bancassurance e specialty finance). Le\u00a0<strong>sinergie di costo<\/strong>\u00a0sono stimate a regime fino a circa\u00a0<strong>190 milioni di euro<\/strong> ante imposte per anno, in conseguenza di economie di scala e di una migliore efficienza operativa; la realizzazione di tali sinergie consentir\u00e0 di realizzare una struttura operativa agile e liberer\u00e0 importanti risorse per gli investimenti (anche tecnologici).<\/p>\n<p>I costi della fusione in termini di sportelli e persone<\/p>\n<p>Il Consiglio di Amministrazione di BPER, in vista dell\u2019integrazione, ha anche approvato il\u00a0<strong>nuovo modello organizzativo in ottica combined<\/strong>, che entrer\u00e0 in vigore alla data di efficacia della fusione. Nell\u2019ambito del nuovo modello, definito anche in ottica di\u00a0<strong>valorizzazione<\/strong>\u00a0del contributo che verr\u00e0 dalle realt\u00e0 oggetto di integrazione, verranno create\u00a0<strong>nuove strutture<\/strong>, tra cui\u00a0una nuova Direzione Regionale dedicata all\u2019area dell\u2019alta Lombardia.<\/p>\n<p>La fusione prevede per\u00f2 anche un <strong>costo in termini di sportelli e persone<\/strong>, anche se il numero uno di BPER,\u00a0Gianni Franco Papa, ha gi\u00e0 chiarito in pi\u00f9 occasioni che si tratter\u00e0 di \u201cuscite volontarie\u201d e non di \u201cesuberi\u201d.\u00a0Gli\u00a0interventi di riorganizzazione della rete, funzionali a raggiungere le sinergie stimate,\u00a0prevedono\u00a0<strong>l\u2019accorpamento di circa 90 sportelli<\/strong>\u00a0collocati nelle Regioni del Centro Nord, ad esclusione della Provincia di Sondrio.<\/p>\n<p>Contestualmente,\u00a0\u00e8 stato\u00a0attivato\u00a0un percorso volto a favorire il\u00a0<strong>ricambio generazionale attraverso l\u2019uscita, su base volontaria, di 800 dipendenti<\/strong>\u00a0del Gruppo, anche con il ricorso alle prestazioni straordinarie del Fondo di Solidariet\u00e0, da realizzare prevalentemente\u00a0<strong>nel corso del 2026<\/strong>.\u00a0\u201cTale percorso, che dovr\u00e0 essere condiviso con le Organizzazioni Sindacali\u00a0\u2013 si sottolinea \u2013\u00a0verr\u00e0 portato avanti nel rispetto della normativa vigente\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Entra nel vivo la\u00a0fusione\u00a0per incorporazione fra\u00a0BPER Banca e Banca Popolare di Sondrio, dopo l\u2019indiscusso successo dell\u2019offerta pubblica di&hellip;\n","protected":false},"author":3,"featured_media":170202,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[14,11138,8,1537,90,89,7,15,82,9,83,10,13,11,80,84,12,81,85],"class_list":{"0":"post-170201","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-ultime-notizie","8":"tag-cronaca","9":"tag-finanza","10":"tag-headlines","11":"tag-it","12":"tag-italia","13":"tag-italy","14":"tag-news","15":"tag-notizie","16":"tag-notizie-di-cronaca","17":"tag-notizie-principali","18":"tag-notiziedicronaca","19":"tag-notizieprincipali","20":"tag-titoli","21":"tag-ultime-notizie","22":"tag-ultime-notizie-di-cronaca","23":"tag-ultime-notizie-e-news-di-oggi","24":"tag-ultimenotizie","25":"tag-ultimenotiziedicronaca","26":"tag-ultimenotizieenewsdioggi"},"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/170201","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=170201"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/170201\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/170202"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=170201"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=170201"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=170201"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}