{"id":187434,"date":"2025-10-28T03:56:21","date_gmt":"2025-10-28T03:56:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/187434\/"},"modified":"2025-10-28T03:56:21","modified_gmt":"2025-10-28T03:56:21","slug":"bending-spoons-cerca-nuovi-soci-lunicorno-dei-giovani-italiani-puo-valere-fino-a-12-miliardi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/187434\/","title":{"rendered":"Bending Spoons cerca nuovi soci: l\u2019unicorno dei giovani italiani pu\u00f2 valere fino a 12 miliardi"},"content":{"rendered":"

di
\n Alessia Cruciani<\/p>\n

Dopo le acquisizioni di Vimeo e WeTransfer e la trattativa per Aol, il fondo Bailie Gifford cerca nuovi soci e chiuder\u00e0 il 2025 con ricavi superiori a 1,2 miliardi di dollari<\/p>\n

\u00c8 una di quelle \u00absceneggiature originali\u00bb per l\u2019economia italiana. Perch\u00e9 non arriva dalla manifattura ma da un gruppo di giovanissimi <\/b>che pi\u00f9 di dieci anni fa ha deciso di piegare le regole: proprio come il cucchiaio di Matrix da cui hanno preso il nome.<\/b> Oggi Bending Spoons, la tech company milanese diventata unicorno<\/a> (oltre il miliardo di dollari di valutazione), che sviluppa app scaricate da milioni di persone nel mondo, potrebbe arrivare a valere addirittura 12 miliardi di dollari. Secondo un documento visionato da Bloomberg News<\/b>, Baillie Gifford, storico investitore con sede a Edimburgo, sta cercando co-investitori per una quota della societ\u00e0. Se la valutazione verr\u00e0 confermata, si tratter\u00e0 del pi\u00f9 alto valore mai raggiunto da una tech company italiana. <\/b>
Un traguardo che arriva in un momento di forte espansione. Bending Spoons, fondata per sviluppare app nel 2013 da Luca Ferrari, Francesco Patarnello, Matteo Danieli, Luca Querella e Tomasz Greber, \u00e8 diventata nota in Italia per aver sviluppato l\u2019app Immuni<\/b> durante la pandemia, ma il suo mercato \u00e8 soprattutto globale. Nel 2024 ha registrato 622 milioni di euro di ricavi (+72,5%) con un Ebitda del 50,6%, superiore perfino a quello di Apple o Google. Per il 2025 sono previsti ricavi superiori a 1,2 miliardi di dollari. <\/b>
Ferrari, che possiede circa il 16% dell\u2019azienda, guida un gruppo che ha fatto delle acquisizioni il proprio motore. Dal 2013 a oggi sono circa cinquanta, dieci solo nell\u2019ultimo anno, <\/b>per un investimento complessivo di 1,7 miliardi di dollari. Dopo WeTransfer, Evernote e Brightcove<\/b>, Bending Spoons ha appena rilevato Vimeo <\/b>per 1,38 miliardi e sarebbe in trattativa con Yahoo per acquistare anche Aol<\/a>. In parallelo prepara un aumento di capitale fino a 350 milioni di dollari, parte di un piano di finanziamento complessivo da 2,5 miliardi sostenuto da JP Morgan e Goldman Sachs.<\/b><\/p>\n

Acquisizioni continue<\/p>\n

La logica \u00e8 semplice quanto spietata:<\/b> comprare aziende con un prodotto valido ma sottoperformante, ottimizzarle e rilanciarle con ristrutturazioni che garantiscono margini record ma comportano spesso tagli pesanti al personale, addirittura oltre met\u00e0 dei team nei casi di Evernote e WeTransfer. \u00abSiamo radicali nella trasformazione \u2014 ha ammesso Ferrari in una lunga intervista a Sifted, testata del Financial Times \u2014 . Riscriviamo il codice, modifichiamo l\u2019interfaccia<\/b> e, spesso, anche il management per dare un segnale forte di cambiamento e rilancio. Ma offriamo pacchetti di uscita ben superiori agli standard\u00bb.
L\u2019azienda ha oggi 1.000 dipendenti \u2014 si fanno chiamare spooner \u2014 e oltre 300 milioni di utenti mensili.<\/b> L\u2019inglese \u00e8 la lingua ufficiale negli uffici di via Nino Bonnet, ma resta la regola tutta italiana del \u00abniente cappuccino dopo le 11\u00bb, che gli stranieri spesso faticano a rispettare. Il lavoro \u00e8 intenso: \u00ab\u00c8 un ambiente impegnativo \u2014 ha aggiunto Ferrari \u2014 ma estremamente meritocratico. Pretendiamo molto da noi stessi e dagli altri\u00bb.<\/b>
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Doti e abilit\u00e0<\/p>\n

Questa meritocrazia attrae giovani da tutta Europa. Florinda Pannofino, oggi ventottenne, guida Evernote e un team da 200 milioni di euro di fatturato. \u00abNella maggior parte delle aziende non avrei mai avuto questa responsabilit\u00e0\u00bb, <\/b>ha detto. Per Ferrari, \u00abtalento ed esperienza non sono correlati. In un mercato competitivo, se vuoi pi\u00f9 esperienza devi rinunciare a un po\u2019 di talento. Noi scommettiamo sui giovani\u00bb<\/b>. Molti vengono scelti quando ancora sono all\u2019universit\u00e0. In cambio, l\u2019azienda offre libert\u00e0 e premi fuori scala: budget per attivit\u00e0 di team (dal surf in Portogallo al coworking alle Canarie), viaggi aziendali alle Seychelles e la possibilit\u00e0 di crescita rapidissima. Non a caso nel 2023 sono arrivate 350 mila candidature, quest\u2019anno potrebbero essere 600 mila.<\/b>
La struttura \u00e8 piatta, senza gerarchie rigide<\/b>. Ogni anno Ferrari chiede a investitori e top manager se ritengono che l\u2019azienda debba cercare un nuovo ceo: \u00abSe pi\u00f9 di due persone dicono di s\u00ec, avviamo la ricerca\u00bb. Forse un modo per tenere viva la cultura del dubbio e della responsabilit\u00e0 condivisa. Quando cerca un confronto, per\u00f2, non si affida a un solo mentore. Accanto ai co-founder, Ferrari condivide le scelte strategiche con il direttore finanziario Davide Scarpazza e con la responsabile dei talenti Anna Lami. Nel consiglio siedono anche due investitori istituzionali \u2014 Fabio Can\u00e8 di NB Renaissance e Tommaso Paoli di Nuo Capital \u2014 e due membri indipendenti di peso: Bob Mylod, ex Cfo di Booking.com, e Leah Schwartz, ceo della banca d\u2019investimento Allen & Company. A investire su Bending Spoons spiccano anche personalit\u00e0 celebri come il musicista The Weeknd, l\u2019attore Bradley Cooper, l\u2019ex ceo di Google Eric Schmidt, il rapper Fedez, l\u2019imprenditore francese delle telecomunicazioni Xavier Niel.<\/b>
Il futuro? \u00abPotremmo quotarci al Nasdaq gi\u00e0 domani, ma non abbiamo fretta<\/b> \u2014 ha spiegato Ferrari \u2014. Vogliamo costruire una delle aziende di maggior successo di tutti i tempi, con radici in Europa\u00bb.
Quando \u00e8 lui ad aver bisogno di un consiglio speciale, non chiama un consulente, ma si affida alla famiglia e, a volte, a un maestro ancora pi\u00f9 giovane di lui: Siddharta di Hermann Hesse. \u00abMi ricorda di restare calmo e concentrato\u00bb.<\/p>\n

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27 ottobre 2025<\/p>\n

\n \u00a9 RIPRODUZIONE RISERVATA\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"di Alessia Cruciani Dopo le acquisizioni di Vimeo e WeTransfer e la trattativa per Aol, il fondo Bailie…\n","protected":false},"author":3,"featured_media":187435,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[172],"tags":[11756,113061,113062,14152,3811,178,13790,113050,4158,2478,4072,5609,81213,72524,177,1423,1053,113051,113052,12407,11304,5316,13035,3761,4876,724,3085,113048,368,3440,113053,1598,682,3453,16265,3772,1537,90,4945,89,6991,1412,4483,113054,984,3516,113055,113056,30994,113047,25453,113057,3445,3339,6503,113058,2981,113059,43219,2847,113060,113049],"class_list":{"0":"post-187434","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-affari","8":"tag-abilita","9":"tag-abilita-meritocrazia","10":"tag-abilita-meritocrazia-attrae","11":"tag-acquisizioni","12":"tag-addirittura","13":"tag-affari","14":"tag-affida","15":"tag-aol","16":"tag-app","17":"tag-arriva","18":"tag-azienda","19":"tag-aziende","20":"tag-bending","21":"tag-bending-spoons","22":"tag-business","23":"tag-ceo","24":"tag-cerca","25":"tag-cerca-nuovi","26":"tag-cerca-nuovi-soci","27":"tag-company","28":"tag-complessivo","29":"tag-dieci","30":"tag-diventata","31":"tag-dollari","32":"tag-esperienza","33":"tag-euro","34":"tag-europa","35":"tag-evernote","36":"tag-ferrari","37":"tag-forte","38":"tag-gifford","39":"tag-giovani","40":"tag-google","41":"tag-guida","42":"tag-investimento","43":"tag-investitori","44":"tag-it","45":"tag-italia","46":"tag-italiana","47":"tag-italy","48":"tag-luca","49":"tag-mercato","50":"tag-nuovi","51":"tag-nuovi-soci","52":"tag-responsabilita","53":"tag-ricavi","54":"tag-ricavi-superiori","55":"tag-ricavi-superiori-dollari","56":"tag-soci","57":"tag-spoons","58":"tag-superiori","59":"tag-superiori-dollari","60":"tag-talento","61":"tag-team","62":"tag-tech","63":"tag-tech-company","64":"tag-trattativa","65":"tag-unicorno","66":"tag-valere","67":"tag-valutazione","68":"tag-vimeo","69":"tag-wetransfer"},"share_on_mastodon":{"url":"","error":"Validation failed: Text character limit of 500 exceeded"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/187434","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=187434"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/187434\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/187435"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=187434"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=187434"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=187434"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}