{"id":213844,"date":"2025-11-14T00:59:16","date_gmt":"2025-11-14T00:59:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/213844\/"},"modified":"2025-11-14T00:59:16","modified_gmt":"2025-11-14T00:59:16","slug":"la-cev-traccia-la-strada-verso-il-futuro-partnership-intelligenza-artificiale-solidarieta-e-calendari","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/213844\/","title":{"rendered":"La CEV traccia la strada verso il futuro: partnership, intelligenza artificiale, solidariet\u00e0 e calendari"},"content":{"rendered":"<p>Il presidente della CEV, <strong>Roko Sikiri\u0107<\/strong>, e il Consiglio di Amministrazione della CEV hanno presentato con orgoglio i risultati di un anno importante per l\u2019organizzazione europea del volley in occasione dell\u2019Assemblea Generale della CEV, a Parigi.<\/p>\n<p>Da quanto detto gli ultimi 12 mesi hanno coinciso con l\u2019alba di una nuova era per la pallavolo europea, con molti risultati senza precedenti lungo il percorso: ecco alcuni dei temi presentati.<\/p>\n<p><strong>Crescita finanziaria storica<\/strong>.<br \/>Dal punto di vista finanziario, il presidente della CEV e il suo team hanno assicurato per il 2025 il budget pi\u00f9 alto nella storia dell\u2019organizzazione in un anno non EuroVolley, grazie alle entrate aggiuntive provenienti dalle sponsorizzazioni. Inoltre, l\u2019anno a venire, il 2026, registrer\u00e0 un budget record nella storia della CEV da quando la Confederazione \u00e8 stata fondata nel 1973. Questa traiettoria ascendente registra un aumento del 67% dall\u2019insediamento della nuova leadership, riflettendo un modello di crescita e dimostrando il rafforzamento dello slancio commerciale e la trasformazione che l\u2019organizzazione sta vivendo.<\/p>\n<p><strong>Strategia commerciale e innovazione<\/strong>.<br \/>Inoltre, dopo aver completato un\u2019analisi di due diligence, il presidente e la leadership della CEV hanno presentato un piano commerciale completo per il periodo 2025-2028, volto a rivelare e sfruttare un potenziale ancora in parte inutilizzato in Europa e oltre. All\u2019inizio di quest\u2019anno, la CEV ha firmato il primo accordo in nove anni con un partner di naming, il Gruppo Zeren, per la CEV Champions League Volley Women. Sono state ora avviate ulteriori partnership per la competizione maschile con aziende rinomate come Asseco, Halkbank e Nicollin, nonch\u00e9 con Igor Gorgonzola per il torneo femminile. La CEV e Gerflor hanno stretto una partnership in base alla quale l\u2019azienda francese sar\u00e0 l\u2019unico fornitore di pavimentazioni per pallavolo per eventi d\u2019\u00e9lite come EuroVolley e la CEV Champions League Volley fino al 2028. Queste attivit\u00e0 hanno avuto un impatto significativo anche sulla riorganizzazione della sede centrale della CEV, con l\u2019istituzione di un Dipartimento Commerciale incaricato di gestire tali partnership e di esplorare ulteriori possibilit\u00e0 per garantire entrate ancora maggiori. Allo stesso tempo, l\u2019Assemblea Generale tenutasi a Parigi \u00e8 stata la piattaforma ideale per presentare alle federazioni nazionali l\u2019ambizioso Programma Digitale Globale della CEV per la Pallavolo, che offrir\u00e0 opportunit\u00e0 a tutte le parti interessate per accelerare la loro trasformazione digitale e sfruttare appieno l\u2019immenso potenziale dei progressi tecnologici, compreso l\u2019uso di soluzioni basate sull\u2019intelligenza artificiale.<\/p>\n<p><strong>Solidariet\u00e0 e buona governance<\/strong>.<br \/>A proposito di tali opportunit\u00e0, il Fondo di solidariet\u00e0 della CEV rappresenta un\u2019altra iniziativa che consente alle federazioni nazionali, ai club, ecc. di richiedere un sostegno finanziario per i loro sforzi volti a promuovere la crescita della disciplina attraverso un processo completamente trasparente, obiettivo e misurabile. In tal senso, l\u2019approvazione e l\u2019introduzione del Codice di buona governance della CEV rappresentano un\u2019altra pietra miliare nel continuo impegno volto a garantire che l\u2019organizzazione si evolva e funzioni nel pieno rispetto dei pi\u00f9 elevati standard di trasparenza e responsabilit\u00e0.<\/p>\n<p><strong>Riorganizzazione e ristrutturazione delle competizioni<\/strong>.<br \/>Lo sport, comunque, rimane sempre al centro delle attivit\u00e0 della CEV, che ha compiuto passi avanti nella riorganizzazione del calendario delle competizioni, combinando l\u2019offerta di opportunit\u00e0 per le federazioni nazionali con la riduzione dei costi. Per esempio, eliminando l\u2019applicazione delle quote di iscrizione alla European League. In linea con le politiche della FIVB in questo ambito, a partire dal 2026 questa competizione costituir\u00e0 un percorso fondamentale per le squadre che desiderano qualificarsi per il CEV EuroVolley 2028, aumentando cos\u00ec il suo profilo sportivo e il suo appeal commerciale. \u00c8 prevista anche una revisione del formato e del calendario delle competizioni per i campionati per fasce d\u2019et\u00e0, soprattutto per evitare sovrapposizioni con i playoff dei campionati nazionali, introducendo al contempo opportunit\u00e0 di competizione per le squadre che non raggiungono le fasi finali in cui sono in palio le medaglie.<\/p>\n<p>Nel complesso, gli ultimi 12 mesi hanno letteralmente ridefinito l\u2019immagine e la percezione della pallavolo europea sulla scena internazionale. Tuttavia, il presidente europeo e il suo team sono solo all\u2019inizio di una missione e di un viaggio che vuole portare a una nuova era per questo sport: \u201cContinuiamo a sconvolgere le norme e ad abbracciare il cambiamento, non per allontanarci da ci\u00f2 che siamo, ma per rimanere fedeli al nostro nucleo\u201d, ha detto lo stesso Roko Sikiri\u0107 rivolgendosi ai rappresentanti della famiglia della pallavolo europea riuniti a Parigi.<\/p>\n<p>(Fonte CEV)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Il presidente della CEV, Roko Sikiri\u0107, e il Consiglio di Amministrazione della CEV hanno presentato con orgoglio i&hellip;\n","protected":false},"author":3,"featured_media":213845,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1474],"tags":[1537,90,89,245,244,1869],"class_list":{"0":"post-213844","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-volley","8":"tag-it","9":"tag-italia","10":"tag-italy","11":"tag-sport","12":"tag-sports","13":"tag-volley"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@it\/115545346102875087","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/213844","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=213844"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/213844\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/213845"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=213844"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=213844"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=213844"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}