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<\/p>\n di
\n Andrea Rinaldi<\/p>\n
La presentazione delle linee guida fino al 2028, tra corporate e risparmio. \u00abVogliamo essere leader in Europa\u00bb, ha detto l\u2019ad Olivier Gavalda<\/p>\n
Oltre 60 milioni di clienti, con utili per 8,5 miliardi di euro e il 60% di ricavi generati fuori dalla Francia.<\/b> L\u2019Italia ambisce invece a 6,5 milioni di clienti e a pesare per il 20% della redditivit\u00e0 di gruppo. Cr\u00e9dit Agricole alza il velo sul nuovo piano al 2028 che prevede anche un\u2019alta remunerazione degli azionisti con il 50% di payout cash e l\u2019arrivo dell\u2019interim dividend dall\u2019anno prossimo.
\u00abIl nuovo piano a medio termine di Cr\u00e9dit Agricole traccia la rotta per un gruppo vincente, leader in Europa, leader nelle transizioni e nelle nuove tecnologie. Stiamo accelerando il nostro sviluppo in Francia e in Europa e amplificando la nostra trasformazione, facendo leva sulla coesione del team\u00bb, dice Olivier Gavalda, ceo della Banque Verte. <\/b>L\u2019istituto punta a consolidare la sua presenza in Francia e creare una nuova divisione in Germania per raddoppiare gli attuali 2 milioni di clienti. Grande attenzione sar\u00e0 rivolta all\u2019Italia, il secondo mercato domestico per l\u2019Agricole.\u00a0<\/p>\n
Le ipotesi su Bpm<\/p>\n
\u00abImmagino che tutti voi sappiate che siamo molto attenti a ci\u00f2 che accade nel mercato italiano. Se Banco Bpm ci proponesse una fusione, la considereremmo favorevolmente\u00bb, <\/b>ha aggiunto Gavalda, che per\u00f2 ha puntualizzato: \u00abCi stiamo concentrando sulla nostra crescita
organica e sulla nostra capacit\u00e0 di svilupparci da soli in Italia. In nessun caso accetteremmo di vendere Cr\u00e9dit Agricole Italia in cambio di denaro contante<\/b>. Siamo presenti da molto tempo in Italia e ci impegniamo a continuare a supportare i nostri 6 milioni di clienti italiani\u00bb. Tuttavia\u00a0\u00abStiamo aspettando una proposta da Bpm perch\u00e9 penso che una fusione con Credit Agricole Italia abbia molto senso, crei molte sinergie, ma questo progetto non \u00e8 ancora in fase avanzata\u00bb, ha proseguito Gavalda. \u00abStiamo aspettando una proposta. Abbiamo definito un progetto di crescita organica, perch\u00e9 comunque stiamo aspettando questo. Forse un giorno accadr\u00e0, ma oggi non \u00e8 in corso e vogliamo organizzarci per definire la nostra crescita organica
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Tanto che\u00a0\u00abci stiamo organizzando per restare a lungo termine come primi azionisti\u00bb, ha fatto eco il vice ad\u00a0 Jerome Grivet. \u00abQuindi non ha senso pensare di vendere questa quota in cambio di cash\u00bb,<\/b> ha aggiunto, anche se la Banque Verte l’ha acquistata a \u00abprezzi molto inferiori a quelli che vediamo sul mercato oggi\u00bb. L\u2019istituto francese ha una quota del 20% nel Banco e ha chiesto l\u2019autorizzazione alla Bce per salire ancora. Un peso che avr\u00e0 conseguenze sulla lista del cda per il rinnovo del board in Piazza Meda.<\/p>\n
Lo sviluppo del Mid Corporate<\/p>\n
Il gruppo prevede di rafforzare ulteriormente la sua presenza nel segmento Mid Corporate, perimetro chiave per la crescita e la competitivit\u00e0 dell\u2019economia italiana, attraverso un\u2019offerta di soluzioni finanziarie evolute e personalizzate, anche grazie all\u2019esperienza internazionale di CA Corporate & Investment Bank. Verr\u00e0 accelerato lo sviluppo di Blank Italia, societ\u00e0 creata per semplificare la gestione finanziaria di liberi professionisti e microimprese. Nell\u2019ambito dei Servizi Finanziari Specializzati, Agos completer\u00e0 un piano trasformativo di miglioramento dell\u2019esperienza cliente – che toccher\u00e0 tutte le modalit\u00e0 di relazione e i canali di
contatto (e-commerce, on line, customer\u00a0Relationship management). Nel nostro Paese l\u2019Agricole prevede poi di salire di circa 4 miliardi nello stock degli impieghi per Mid Corp e Corporate, obiettivo che verr\u00e0 raggiunto attraverso il potenziamento della rete territoriale e la revisione del modello di servizio clima di fiducia di tutti i colleghi. \u00abCon il Piano a Medio Termine 2028, facendo leva sulle competenze di tutte le linee di business, Cr\u00e9dit Agricole in Italia conferma la propria strategia di crescita sostenibile, fondata sull’innovazione digitale, l’eccellenza del servizio e l’impegno verso clienti, colleghi e territori\u00bb, spiega Hugues Brasseur, ad di Cr\u00e9dit Agricole Italia e Senior Country Officer.\u00a0<\/b><\/p>\n
I progetti per il risparmio<\/p>\n
Un rilievo importante lo avr\u00e0 il risparmio con Amundi e CA Vita: il piano per l\u2019Italia ha in programma la creazione di uno strumento di consulenza e soluzioni di investimento, capace di colmare il deficit pensionistico e studiare proposte legate alla longevit\u00e0 e alla necessit\u00e0 di trasferire i patrimoni in logica di passaggio generazionale. A livello di gruppo invece il
nuovo piano mira a incrementare i flussi di private asset Cr\u00e9dit Agricole Assurances,<\/b> in particolare nel debito, a vantaggio dei propri assicurati. Amundi mira inoltre allo sviluppo di soluzioni di investimento per i clienti istituzionali. La controllata di Credit Agricole tra i target indica un utile per azione superiore a 7 euro nel 2028 in qualsiasi scenario di mercato, cambi e accordo di distribuzione UniCredit. \u00c8 poi indicato un rapporto costi\/ricavi, inferiore al 56%. Un payout ratio uguale o superiore al 65%. Prevista una gestione disciplinata del capitale e il riacquisto di azioni proprie per restituire il capitale in eccesso residuo nel 2026. Le linee strategiche prevedono poi un’accelerazione e la diversificazione della clientela concentrandosi sui segmenti ad alto potenziale, quali previdenza e digitale. Nel primo l’obiettivo \u00e8 di generare oltre 100 miliardi di euro di afflussi netti entro il 2028, nel secondo aumentare i clienti digitali del 50%. Amundi mira inoltre a ampliare la copertura geografica per cogliere la crescita in Asia,<\/b> dove punta ad acquisire +150 miliardi di euro di afflussi netti. Tra gli obiettivi anche l’Europa con particolare attenzione a Regno Unito, Germania, Benelux e Paesi nordici. Poi il gruppo guarda alle regioni ad alto potenziale dove vuole sfruttare la crescente attivit\u00e0 dei clienti in Medio Oriente, America Latina e Africa. Infine Amundi\u00a0 acquisir\u00e0 una partecipazione del 9,9% in Icg (Intermediate capital group)<\/b>: la partnership prevede un accordo decennale in base al quale Amundi sar\u00e0 il distributore globale esclusivo nel canale wealth per i prodotti evergreen e alcuni altri prodotti di Icg, mentre Icg sar\u00e0 il fornitore esclusivo di Amundi per tali prodotti nell’ambito dell’attivit\u00e0 di distribuzione di Amundi.<\/p>\n
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