{"id":225937,"date":"2025-11-21T17:46:14","date_gmt":"2025-11-21T17:46:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/225937\/"},"modified":"2025-11-21T17:46:14","modified_gmt":"2025-11-21T17:46:14","slug":"premier-league-e-rivoluzione-il-tetto-ai-costi-della-rosa-arriva-all85-dei-ricavi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/225937\/","title":{"rendered":"Premier League, \u00e8 rivoluzione! Il tetto ai costi della rosa arriva all\u201985% dei ricavi"},"content":{"rendered":"

Per la prima volta, nella casa del campionato pi\u00f9 ricco del mondo, la discussione non \u00e8 \u201cchi compriamo?\u201d, ma \u201cquanto possiamo davvero spendere?\u201d La Premier League<\/strong> ha imboccato la via della disciplina: il nuovo sistema del Squad Cost Ratio<\/strong> impone che l\u2019insieme di stipendi, ammortamenti dei cartellini e compensi agli agenti non superi l\u201985%<\/strong> dei ricavi calcistici (pi\u00f9\/minusvalenze da cessioni), con finestre di flessibilit\u00e0 misurate e sanzioni graduate. \u00c8 un cambio di paradigma votato il 21 novembre 2025<\/strong> con un margine minimo: 14<\/strong> club favorevoli, 6<\/strong> contrari.<\/p>\n

<\/a><\/p>\n

LE NOVIT\u00c0<\/strong><\/p>\n

Il via libera al Squad Cost Ratio (SCR)<\/strong> \u00e8 arrivato in un\u2019assemblea azionaria infuocata: \u201cs\u00ec\u201d di misura allo SCR, bocciato invece l\u2019anchoring (il tetto agganciato ai ricavi del club pi\u00f9 piccolo), passato all\u2019unanimit\u00e0 il pacchetto di \u201cSustainability and Systematic Resilience (SSR)<\/strong>\u201d, una sorta di check-up su liquidit\u00e0, leva finanziaria e capacit\u00e0 di assorbire shock come la retrocessione.\u00a0Il nuovo sistema entrer\u00e0 in vigore dalla stagione 2026\/27<\/strong>, dopo l\u2019ultimo anno-ponte con le ormai note Profitability and Sustainability Rules (PSR)<\/strong>. La Premier League<\/strong> rivendica una lunga consultazione e sottolinea la coerenza con gli obiettivi del futuro regolatore indipendente.<\/p>\n

Per i club impegnati nelle competizioni europee, si applica il tetto UEFA<\/strong> pi\u00f9 severo: il 70%<\/strong>. La regola europea \u2014 introdotta con il pacchetto di \u201cFinancial Sustainability Regulations\u201d che ha sostituito il vecchio Financial Fair Play<\/strong> \u2014 copre salari di calciatori e allenatori, ammortamenti dei cartellini e commissioni agli agenti, come quota massima dei ricavi rettificati e del risultato da trasferimenti. \u00c8 in vigore a regime dal ciclo 2025\/26, dopo un progressivo avvicinamento (90% nel 2023\/24, 80% nel 2024\/25, 70% dal 2025\/26).<\/p>\n

<\/a><\/p>\n

COSA CAMBIA DAVVERO<\/strong><\/p>\n

Il cuore della riforma \u00e8 il \u201ccosto della rosa\u201d<\/strong>: dentro ci finiscono gli stipendi<\/strong>, gli ammortamenti<\/strong>\u00a0dei cartellini e le commissioni agli agenti<\/strong>. L\u2019obiettivo \u00e8 frenare l\u2019inflazione salariale e la spirale dei trasferimenti, collegando la spesa alla capacit\u00e0 di generare ricavi. Il tetto standard \u00e8 l\u201985%<\/strong> per la Premier League<\/strong>, con un \u201cgreen threshold\u201d<\/strong> a quell\u2019altezza e un \u201cred threshold\u201d<\/strong> pi\u00f9 in alto, pensato come linea invalicabile per evitare distorsioni competitive.<\/p>\n

Sforare l\u201985%<\/strong> ma restare sotto il limite \u201crosso\u201d comporter\u00e0 sanzioni pecuniarie<\/strong>, senza penalit\u00e0 sportive immediate. Oltre il \u201crosso\u201d, scatteranno sanzioni sportive<\/strong> fino alla deduzione di punti<\/strong>. La stampa inglese indica il \u201crosso\u201d attorno al 115%<\/strong>, soglia associata a penalizzazioni in classifica. Le verifiche saranno scandite: controllo a marzo<\/strong> (dopo il mercato invernale) e monitoraggio a ottobre<\/strong>. Un modo per prevenire corse all\u2019ultimo minuto e calmierare i colpi di gennaio. Esiste un \u201cmulti-year allowance\u201d<\/strong> fino al 30%<\/strong> per spendere oltre l\u201985%<\/strong> su base pluriennale, ma attivarlo comporter\u00e0 un prelievo<\/strong> e, una volta esaurita, l\u2019obbligo di rientrare nell\u201985%<\/strong> o subire sanzioni.<\/p>\n

Una novit\u00e0 sostanziale: non si potranno pi\u00f9 usare vendite di asset<\/strong> (come hotel<\/strong> o la squadra femminile<\/strong>) a parti correlate per sistemare i conti ai fini del fair play domestico. \u00c8 una chiusura di un circolo vizioso<\/strong> che aveva fatto scuola con casi molto discussi, tra cui la cessione dei due hotel di Stamford Bridge<\/strong> da parte del Chelsea<\/strong> a una societ\u00e0 del medesimo gruppo e le operazioni su team femminili di Chelsea<\/strong>, Aston Villa<\/strong> ed Everton<\/strong>. Con lo SCR<\/strong>, quei ricavi \u201cextra-contabili\u201d non potranno essere usati per rientrare nei parametri di spesa.<\/p>\n

<\/a><\/p>\n

PERCH\u00c8 ADESSO<\/strong><\/p>\n

Negli ultimi due anni il sistema inglese ha vissuto una tensione crescente<\/strong>: tra chi spingeva per pi\u00f9 libert\u00e0 d\u2019investimento \u2014 spesso club con propriet\u00e0 forti o in crescita \u2014 e chi chiedeva regole dure per evitare corse al ribasso sulla sostenibilit\u00e0. Il rinvio, a inizio 2025<\/strong>, dell\u2019adozione anticipata delle nuove regole aveva segnalato che il cantiere non era chiuso; il voto del 21 novembre 2025<\/strong> fissa finalmente una meta, con l\u2019obiettivo di rendere la Premier compatibile con i paletti UEFA<\/strong> e pi\u00f9 robusta agli shock.<\/p>\n

In parallelo, UEFA<\/strong> ha cominciato ad applicare il nuovo corso con multe e settlement: casi come Roma<\/strong>, Aston Villa<\/strong>, Chelsea<\/strong> e altri club hanno gi\u00e0 sperimentato che il 70%<\/strong> europeo \u00e8 un tetto reale, non un auspicio. La convergenza delle regole riduce il rischio di \u201carbitraggio regolatorio<\/strong>\u201d tra tornei.<\/p>\n

<\/a><\/p>\n

CHI GUADAGNA, CHI PERDE<\/strong><\/p>\n

Per i club con fatturati monstre \u2014 diritti tv internazionali, stadi sempre pieni, brand globali \u2014 l\u201985%<\/strong> lascia spazio di manovra, specie se la gestione sportiva<\/strong> \u00e8 efficiente e se il conto economico beneficia di plusvalenze<\/strong> da cessioni o di ricavi commerciali innovativi. In pi\u00f9, il \u201cparacadute\u201d del 30%<\/strong> pluriennale pu\u00f2 aiutare a gestire annate di transizione o cicli d\u2019investimento pi\u00f9 pesanti. Tuttavia, per chi gioca in Europa<\/strong>, il faro resta il 70%<\/strong> UEFA<\/strong>, pi\u00f9 stringente: la doppia conformit\u00e0 diventer\u00e0 l\u2019arte quotidiana dei direttori finanziari.<\/p>\n

I club emergenti, spesso senza la potenza commerciale dei top brand, rischiano di sentire di pi\u00f9 la cinghia. La logica del tetto percentuale spinge a crescere nei ricavi<\/strong> (stadio, commerciale, academy, diritti), non a forzare sul costo della rosa. Ecco perch\u00e9 molte delle sei<\/strong> contrarie \u2014 tra cui, secondo la stampa, Bournemouth<\/strong>, Brentford<\/strong>, Brighton<\/strong>, Crystal Palace<\/strong>, Fulham<\/strong> e Leeds<\/strong> \u2014 hanno visto nello SCR un freno alla loro capacit\u00e0 di \u201caggredire\u201d sportivamente la classifica.<\/p>\n

Mettere nello stesso cappello stipendi<\/strong>, ammortamenti dei cartellini<\/strong> e commissioni agli agenti<\/strong> rende pi\u00f9 \u201ccaro\u201d ogni singolo colpo. Le societ\u00e0 dovranno negoziare con pi\u00f9 rigore su durata dei contratti (per ridurre l\u2019ammortamento annuo), clausole e ingaggi legati a bonus di performance<\/strong>. Anche gli agenti<\/strong> percepiranno il cambio: le commissioni dovranno trovare un equilibrio in un quadro di cap<\/strong> all-in-one.<\/p>\n

<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Per la prima volta, nella casa del campionato pi\u00f9 ricco del mondo, la discussione non \u00e8 \u201cchi compriamo?\u201d,…\n","protected":false},"author":3,"featured_media":225938,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1452],"tags":[134098,721,1740,1537,90,89,7138,1739,245,244,134099,134097,26933],"class_list":{"0":"post-225937","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-calcio","8":"tag-anchoring","9":"tag-calcio","10":"tag-football","11":"tag-it","12":"tag-italia","13":"tag-italy","14":"tag-premier-league","15":"tag-soccer","16":"tag-sport","17":"tag-sports","18":"tag-squad-cost-ratio","19":"tag-tetto-salariale","20":"tag-uefa"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@it\/115588942831533031","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/225937","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=225937"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/225937\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/225938"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=225937"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=225937"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=225937"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}