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<\/p>\n di
\n Francesco Bertolino e Daniela Polizzi<\/p>\n
Dopo Cinzano, il gruppo studia la cessione anche dei tre marchi di liquore che nell\u2019insieme fatturano circa 80 milioni. Il piano del ceo Hunt per alleggerire il portafoglio: \u00ab72 brand sono troppi\u00bb<\/p>\n
Campari mette in vendita gli amari italiani<\/b>. Secondo indiscrezioni, dopo la cessione di Cinzano e Festina a Caffo, ora il gruppo degli alcolici sta sondando il mercato per altri tre brand molto noti nel Paese: il liquore siciliano Averna, l\u2019amaro valtellinese Braulio e il mirto sardo Zedda Piras.<\/b> Al lavoro sui dossier ci sarebbero i consulenti di Mediobanca che avevano gi\u00e0 curato il trasferimento di Cinzano per cento milioni a Caffo 1915, produttore dell\u2019Amaro del Capo e della birra Calabrau.<\/p>\n
I potenziali interessati<\/p>\n
Nell\u2019insieme i tre marchi generano un fatturato annuo attorno agli 80 milioni e potrebbero attrarre l\u2019interesse di fondi e gruppi industriali.<\/b> Sul mercato si fanno i nomi del gruppo Montenegro della famiglia Seragnoli<\/b>, che gi\u00e0 possiede Amaro Montenegro, Select aperitivo, Vecchia Romagna, Rosso Antico; dell\u2019Illva Saronno<\/b> che gi\u00e0 produce, oltre al noto Amaro, anche il Rabarbaro Zucca; di Fratelli Branca Distillerie e, infine, del gruppo Lucano 1894 di Matera<\/b>. I tre amari sarebbero per\u00f2 al vaglio anche del gruppo NewPrinces di Angelo Mastrolia<\/b> che, di recente, ha comprato da Diageo lo storico sito produttivo ex Cinzano in provincia di Cuneo.
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I 30 marchi in vendita<\/p>\n
L\u2019operazione decisa da Campari rientra nel piano varato dal nuovo ceo Simon Hunt che punta ad altre dismissioni dopo quelle di Cinzano, Tannico e del sito australiano di Derrimut. \u00abNessun gruppo \u2014 ha detto il manager allo Strategy Day di inizio novembre \u2014 pu\u00f2 d\u2019altronde sostenere la crescita di 72 brand\u00bb. <\/b>Tanti sono quelli in portafoglio a Campari e circa 30 di loro, i pi\u00f9 marginali, sono potenzialmente in vendita, pari al 9% dei ricavi complessivi del gruppo.<\/b><\/p>\n
La strategia di Campari<\/p>\n
L\u2019idea di Campari \u00e8 di concentrarsi sugli aperitivi che valgono circa il 40% del fatturato, con Aperol, Campari, Sarti Rosa, Cynar, Mondoro, oltre a Crodino come analcolico. Al centro c\u2019\u00e8 soprattutto Aperol che, secondo il management, ha l\u2019opportunit\u00e0 di conquistare quote anche dalla birra premium e per cui \u00e8 gi\u00e0 stata avviata la vendita alla spina<\/b>. L\u2019obiettivo \u00e8 focalizzare gli investimenti sui marchi con opportunit\u00e0 di sviluppo globale (Aperol, Espolon, Campari, Courvoisier, Wild Turkey) o su selezionati mercati (Crodino, Sarti Rosa, Glen Grant) e ridurre gli investimenti su quelli con potenziale minore ma che rimangono in portafoglio, perch\u00e9 interessanti dal punto di vista della marginalit\u00e0.<\/p>\n
Le altre cessioni<\/p>\n
La cessione del portafoglio italiano rappresenterebbe la prima tappa del piano di dismissioni. Poi sar\u00e0 la volta di altri brand internazionali pi\u00f9 piccoli e meno strategici, probabilmente partendo da Brasile e Jamaica e poi dal resto del Sud America.<\/b><\/p>\n
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