La polarizzazione<\/p>\n
La polarizzazione dei consumi fa il paio con quella dei marchi.<\/b> Alcuni riescono a catturare l\u2019attenzione delle fasce pi\u00f9 elevate di reddito e, quindi, continuano a prosperare; altri vedono invece le vendite ridursi e faticano invece non poco a conciliare la discesa dei ricavi con l\u2019ostinazione dei costi fissi. La profittabilit\u00e0 complessiva dei marchi \u00e8 cos\u00ec tornata ai livelli del 2009 e i margini in contrazione hanno fatto emergere problemi di sostenibilit\u00e0 del debito<\/b> per diverse aziende. Kering e Mayhoola, per esempio, hanno dovuto iniettare 100 milioni nel bilancio di Valentino<\/a> per far rientrare il marchio nei parametri fissati dai contratti di finanziamento bancari. Altri azionisti di grandi case di moda \u2014 anche italiane \u2014 potrebbero esser presto costretti a fare altrettanto per evitare azioni da parte dei creditori.
Il caso Moschino<\/p>\n La risacca del lusso ha per\u00f2 scoperto soprattutto i brand di fascia media e i loro rivenditori, alcuni dei quali hanno attivato lo strumento della composizione negoziata della crisi (Cnc) per cercare un\u2019intesa con i creditori e impostare un piano di rilancio. Allo strumento della Cnc hanno, per esempio, gi\u00e0 fatto ricorso Pinko e Furla, che ora sembrano uscite dall\u2019emergenza. Pi\u00f9 di recente, Aeffe<\/b>, gruppo quotato, proprietario dei marchi Alberta Ferretti, Moschino e Pollini<\/b>, ha avviato l\u2019istanza di composizione negoziata della crisi (Cnc) per Aeffe e Pollini, con contestuale richiesta di misure protettive e nomina di un esperto indipendente per gestire lo stato di tensione finanziaria. Obiettivo della societ\u00e0 con base a San Giovanni in Marignano (Rimini) \u00e8 salvaguardare l\u2019integrit\u00e0 del patrimonio aziendale.\u00a0<\/p>\n I numeri di Aeffe<\/p>\n Il quadro \u00e8 quello di un\u2019azienda che ha perso il 20,1% dei ricavi nel 2024. Nei primi nove mesi dell\u2019anno, il gruppo ha poi generato 155 milioni di fatturato consolidato in calo del 25% (con il mercato italiano che ha segnato -30,3%),<\/b> a fronte di un margine operativo lordo negativo per 7,7 milioni rispetto ai nove mesi 2024, che riflettevano i benefici della cessione del marchio Moschino per cosmetici e profumi. I debiti netti sono a quota 114,9 milioni contro i 67,7 dello stesso periodo di un anno fa.<\/b> Da qui la decisione a inizio ottobre di avviare la procedura per la Cnc con la nomina dell\u2019esperto di crisi aziendali Riccardo Ranalli, di Kpmg advisory come consulente finanziario e dei legali di Orsingher Ortu.<\/p>\n La vendita di Versace<\/p>\n Altri marchi un po\u2019 appannati hanno trovato in un compratore la via del rilancio. Cos\u00ec, per esempio, Prada si appresta a chiudere l\u2019acquisizione di Versace dal gruppo americano Capri Holdings<\/b>. \u00abPer noi \u00e8 una scelta strategica, non abbiamo nessun tipo di ansia\u00bb, ha sottolineato Lorenzo Bertelli che di Versace sar\u00e0 presidente esecutivo. Il punto di partenza per la griffe \u00e8 che, malgrado le difficolt\u00e0 del mercato del lusso, Versace \u00e8 rimasta tra i primi cinque marchi globali. Versace \u00ab\u00e8 ben pi\u00f9 grande rispetto al suo fatturato attuale\u00bb, ha rimarcato. <\/b>Un altro marchio di grande tradizione, Trussardi, \u00e8 stato rilevato proprio all\u2019esito di una procedura di Cnc dalla famiglia Miroglio che ha inserito nel suo quadro industriale dove sta ritrovando slancio.\u00a0<\/p>\n Woolrich e Valextra<\/p>\n Nelle mani di una dinastia del settore \u00e8 andata anche Woolrich, storico brand anglosassone appena rilevata da BasicNet della famiglia Boglione per un valore di 90 milioni<\/b>. Anche marchi di lusso e qualit\u00e0 altissima, ma con spalle meno forti di quelle dei grandi conglomerati del settore, per un rilancio cercano anche un cambio di propriet\u00e0. \u00c8 il caso di Valextra, marchio milanese con circa 70 milioni di ricavi (in larga parte all\u2019estero) che fa capo al fondo Neo Investment Partners. La societ\u00e0 ha dato mandato all\u2019advisor Rothschild per trovare un compratore.<\/b><\/p>\n La crisi di Yoox<\/p>\n La frenata dei marchi si sta riverberando lungo la catena distributiva e produttiva della moda. Stretto fra la richiesta di sconti dei consumatori e la ritrosia dei brand a concederli, il modello della rivendita online del lusso \u00e8 in affanno. Alla crisi della piattaforma Yoox hanno fatto seguito le difficolt\u00e0 di LuisaViaRoma, societ\u00e0 controllata dal fondo Style Capital che aveva puntato molte carte sul digitale. <\/b>Il contesto geopolitico con le sanzioni in mercati in passato promettenti come la Russia e i dazi americani hanno contribuito al rallentamento delle attivit\u00e0: la flessione delle vendite sarebbe stata del 13% e ad aprile e maggio il fatturato sarebbe sceso addirittura del 30 per cento.\u00a0<\/p>\n LuisaViaRoma<\/p>\n A giugno il retailer ha ridotto l\u2019organico del 20% e il mese seguente ha annunciato la chiusura della sede di Milano e avviato il trasferimento a Firenze di 22 addetti del capoluogo lombardo. La societ\u00e0 che ha chiuso il 2024 con ricavi per 310 milioni aveva anche avviato un processo ordinario di ristrutturazione del debito pari a 30 milioni. E ora avrebbe avviato l\u2019iter per attivare la composizione negoziata della crisi.<\/b><\/p>\n
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