![\"\"](\"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/ANGELO-MASTROLIA-8-e1742372380463-696x435.jpg\" "\\"ANGELO")
Angelo Mastrolia<\/p>\n Angelo Mastrolia<\/p>\n
Completato anche l’ultimo passaggio verso l’integrazione. Mastrolia ha fatto sapere che investir\u00e0 200 milioni di euro per il rilancio e di aver avviato il processo per esercitare l\u2019opzione di acquisto in merito alla propriet\u00e0 immobiliare dei negozi<\/p>\n
Via libera della Commissione europea all\u2019acquisizione di Carrefour Italia<\/a>\u00a0da parte di New Princes<\/a><\/strong>. \u201cL’operazione riguarda principalmente la produzione e la fornitura di prodotti alimentari attraverso la distribuzione al dettaglio\u201d, si legge in un comunicato dell\u2019ente comunitario<\/a>.<\/p>\n Niente rischi di concorrenza dall’acquisizione di Carrefour Italia da parte di New Princes<\/p>\n La Commissione ha concluso che l’operazione notificata non solleverebbe problemi di concorrenza, dato il suo impatto limitato sulla concorrenza nei mercati in cui operano le imprese. L’operazione notificata \u00e8 stata esaminata nell’ambito della normale procedura di esame della concentrazione. Con questa operazione si completa il quadro multinazionale di una societ\u00e0 nata realt\u00e0 locale e poi ampliatasi nel tempo<\/strong>, puntando soprattutto su Francia e Gran Bretagna, fino al grande passo rappresentato dall\u2019acquisizione di Princes Group Ltd<\/strong><\/a>, storico colosso britannico del settore alimentare. Operazione che<\/strong> lo stesso Mastrolia ha definito un punto di svolta<\/strong>. Quindi il ritorno sul mercato italiano, dove era in vendita la divisione del gruppo transalpino della gdo.<\/p>\n L\u2019impatto finanziario dell\u2019operazione<\/p>\n Si prevede che l\u2019Operazione generer\u00e0 un impatto significativamente positivo sui risultati consolidati di gruppo per l\u2019esercizio che sta per concludersi. Le previsioni preliminari indicano che l\u2019utile netto consolidato per il gruppo NewPrinces superer\u00e0 700 milioni di euro<\/strong>, includendo gli effetti derivanti dalla business combination. Il patrimonio netto di gruppo dovrebbe superare 1,1 miliardi a fine 2025<\/strong>.<\/p>\n A seguito dell\u2019operazione, le societ\u00e0 incluse nel perimetro del assumono nuove denominazioni societarie:<\/p>\n Insegne Carrefour attive ancora per tre anni<\/p>\n L\u2019operazione prevede il mantenimento delle insegne Carrefour per un periodo massimo di tre anni, sino fine 2028, al fine di garantire continuit\u00e0 operativa e una transizione graduale\u00a0<\/strong>per consumatori, dipendenti e fornitori. Contestualmente, verr\u00e0 avviato un processo progressivo di\u00a0rebranding<\/strong>\u00a0dei punti vendita con il ripristino della storica insegna \u201cGS\u201d, secondo un piano di implementazione articolato per aree geografiche. Con\u00a0oltre mille punti di vendita <\/strong>distribuiti nelle principali regioni italiane, la rete di Carrefour Italia rappresenta un\u2019infrastruttura commerciale strategica per il rafforzamento del presidio territoriale del gruppo.<\/p>\n Nelle scorse settimane Angelo Mastrolia<\/strong>, proprietario e presidente esecutivo di NewPrinces, ha parlato al Corriere della Sera del cantiere Carrefour, annunciato che \u00e8 stata bloccata la cassa integrazione. \u201cLa scelta \u00e8 stata fatta grazie al nostro supporto perch\u00e9 prima di prendere qualunque decisione vogliamo capire le competenze di ogni lavoratore\u201d, rivendica Mastrolia, che si prepara a tornare al vecchio marchio GS.\u00a0<\/strong>Quindi ha fatto sapere che investir\u00e0 200 milioni di euro per il rilancio\u00a0<\/strong>e che ha avviato il processo per esercitare l\u2019opzione di acquisto in merito alla propriet\u00e0 immobiliare dei negozi, un migliaio tra franchising e gestione diretta.<\/p>\n —<\/p>\n Leggi anche<\/p>\n\n
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