![\"\"](\"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/carrefour_newprinces_ok_ue_acquisizione-696x388.png\" "\\"carrefour_newprinces_ok_ue_acquisizione\\"\/")
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Dalla prima call con gli investitori emergono le linee del nuovo corso di Princes Retail: identit\u00e0 GS, rete, franchising, iper, immobili e strategia industrial-retail<\/p>\n
A poche ore dal via libera dell\u2019Antitrust europeo, NewPrinces<\/a> ha incontrato la stampa per un primo confronto sul futuro della nuova Princes Retail,<\/strong> la societ\u00e0 che ha preso il posto di Carrefour Italia<\/a>. Alla call erano presenti rappresentanti del management, della famiglia Mastrolia e della direzione finanziaria del gruppo: un segnale di compattezza su un progetto che si annuncia tutt\u2019altro che transitorio.<\/p>\n Il messaggio complessivo \u00e8 stato chiaro: non un\u2019operazione difensiva, ma l\u2019avvio di un modello industrial\u2013retail che in Italia non ha precedenti recenti<\/strong>.<\/p>\n Un gruppo da 6,7 miliardi che parte con una struttura finanziaria solida<\/strong><\/p>\n Dal management \u00e8 arrivata una traiettoria molto diversa rispetto a quella vista negli ultimi anni nel perimetro italiano. La nuova realt\u00e0 vale 6,7 miliardi di ricavi<\/strong>, con una posizione finanziaria netta che -\u00e8 stato spiegato- dovrebbe essere positiva tra 150 e 200 milioni<\/strong> gi\u00e0 nel 2025, prima del consolidamento dell’acquisizione Plasmon<\/a>.<\/p>\n Un\u2019inversione netta rispetto al passato: la nuova Princes Retail si presenta come un gruppo che genera cassa anzich\u00e9 assorbirla<\/strong>.\u00a0<\/strong><\/p>\n Gli immobili come leva: pi\u00f9 propriet\u00e0, meno dipendenza<\/strong><\/p>\n Uno dei capitoli pi\u00f9 rilevanti riguarda il patrimonio immobiliare. \u00c8 stato ricordato che l\u2019operazione include l\u2019ex Carrefour Property Italia -oggi Princes Property<\/strong>– con circa 420 milioni di asset<\/strong> tra iper, super e piattaforme logistiche. L\u2019obiettivo dichiarato \u00e8 quello di investire direttamente nella rete quando \u00e8 in propriet\u00e0<\/strong> e di ottimizzare la posizione nei siti dove il gruppo \u00e8 solo tenant, lasciando invariato il perimetro dei centri commerciali, che rimangono ai rispettivi proprietari. Carmila, di propriet\u00e0 di Carrefour France, rimane fuori dal perimetro.<\/p>\n Insomma, negozio come asset industriale<\/strong> e non solo come punto di vendita: una visione che richiama i modelli pi\u00f9 strutturati del retail europeo.<\/p>\n GS come nuovo (e antico) segno distintivo<\/strong><\/p>\n Sul fronte dell\u2019identit\u00e0, il nuovo corso non lascia spazio a interpretazioni. Il marchio GS<\/strong> verr\u00e0 reintrodotto in maniera graduale, da sud a nord, si legge nel documento presentato alla stampa, con un percorso di transizione che garantir\u00e0 continuit\u00e0 al consumatore e coerenza al posizionamento. La logica \u00e8 semplice: ricostruire un\u2019insegna italiana, riconoscibile, con una promessa distintiva su qualit\u00e0, convenienza e assortimento.<\/p>\n Franchising: \u201cstore by store\u201d, senza scorciatoie<\/strong><\/p>\n Nel confronto \u00e8 arrivato anche il passaggio pi\u00f9 delicato: la situazione dei punti di vendita in affiliazione, soprattutto nella rete Express. Una presa d\u2019atto importante per un segmento che negli ultimi anni ha risentito pi\u00f9 di altri dell\u2019erosione di traffico e marginalit\u00e0.<\/p>\n Gli iper non si chiudono: si trasformano<\/strong><\/p>\n \u00c8 stato confermato che gli ipermercati non sono un format in uscita<\/strong>, ma un perno da ripensare.
\u00c8 stato riconosciuto apertamente che molti affiliati sono in difficolt\u00e0<\/strong> e che non esiste una soluzione standard.
Si proceder\u00e0 con una revisione negozio per negozio<\/strong>, ripensando condizioni, supporti, standard e governance del modello.<\/p>\n
La direzione illustrata va verso:<\/p>\n\n