{"id":261070,"date":"2025-12-15T01:08:10","date_gmt":"2025-12-15T01:08:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/261070\/"},"modified":"2025-12-15T01:08:10","modified_gmt":"2025-12-15T01:08:10","slug":"lombardia-in-300-supermercati-torna-il-marchio-nostalgia-che-ha-fatto-la-storia-400-milioni-di-investimenti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/261070\/","title":{"rendered":"Lombardia, in 300 supermercati torna il marchio nostalgia che ha fatto la storia: 400 milioni di investimenti"},"content":{"rendered":"<p data-path-to-node=\"4\">Dopo il\u00a0<b class=\"\">nullaosta di Bruxelles<\/b>\u00a0per l\u2019acquisizione di\u00a0<b class=\"\">Carrefour Italia<\/b>,\u00a0il\u00a0<b class=\"\">Gruppo NewPrinces<\/b>\u00a0di\u00a0<b class=\"\">Angelo Mastrolia<\/b>\u00a0d\u00e0 il via alla sua rivoluzione strategica.\u00a0La mossa che segna il cambiamento \u00e8 il\u00a0<b class=\"\">ritorno della storica insegna GS<\/b>\u00a0sui supermercati,\u00a0un\u2019operazione che si completer\u00e0 entro i prossimi tre anni.\u00a0L\u2019intervento avr\u00e0 un impatto significativo su tutto il territorio nazionale.<\/p>\n<p><b>La rivoluzione GS in Lombardia e la richiesta di abbassare i costi<\/b><\/p>\n<p data-path-to-node=\"6\">L\u2019acquisizione operata da NewPrinces cambier\u00e0 radicalmente il panorama della\u00a0<b class=\"\">Grande Distribuzione Organizzata (GDO)<\/b>,\u00a0in particolare in Lombardia.<\/p>\n<ul data-path-to-node=\"7\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"7,0,0\"><b class=\"\">Cambio Insegna e Impatto Territoriale:<\/b>\u00a0In regioni chiave come la Lombardia,\u00a0il passaggio di propriet\u00e0 porter\u00e0 alla conversione di\u00a0<b class=\"\">oltre 300 supermercati Carrefour<\/b>\u00a0alla tradizionale insegna\u00a0<b class=\"\">GS<\/b>.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"7,1,0\"><b class=\"\">Massicci Investimenti:<\/b>\u00a0Per sostenere il rilancio del marchio e la modernizzazione dei punti vendita,\u00a0il Gruppo NewPrinces ha stanziato\u00a0<b class=\"\">oltre 400 milioni di euro<\/b>\u00a0di investimenti.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"7,2,0\"><b class=\"\">Percorso Geografico del Rebranding:<\/b>\u00a0La conversione dell\u2019identit\u00e0 commerciale inizier\u00e0 prima nelle regioni del Centro-Sud (Lazio e Abruzzo) per poi estendersi in un secondo momento in aree strategiche come\u00a0<b class=\"\">Lombardia<\/b>\u00a0e Piemonte,\u00a0dove il nome Carrefour \u00e8 maggiormente consolidato.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"7,3,0\"><b class=\"\">Nuovo Listino e Pressione sui Fornitori:<\/b>\u00a0Oltre al rebranding,\u00a0NewPrinces ha inoltrato la prima e cruciale richiesta ai suoi partner commerciali:\u00a0<b class=\"\">abbassare i costi delle merci<\/b>\u00a0destinate agli scaffali.\u00a0L\u2019obiettivo finale \u00e8 l\u2019ottenimento di\u00a0<b class=\"\">prezzi pi\u00f9 competitivi per i consumatori<\/b>.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Listino 2026: la lettera ai fornitori e le nuove tariffe<\/b><\/p>\n<p data-path-to-node=\"9\">La comunicazione ufficiale,\u00a0ottenuta dal\u00a0<b class=\"\">Corriere della Sera<\/b>,\u00a0evidenzia la tempistica serrata.\u00a0NewPrinces ha sollecitato le aziende fornitrici a trasmettere,\u00a0entro il\u00a0<b class=\"\">15 dicembre<\/b>,\u00a0le proprie offerte per il\u00a0<b class=\"\">listino 2026<\/b>.<\/p>\n<p data-path-to-node=\"10\">La richiesta \u00e8 esplicita:\u00a0presentare tariffe aggiornate e\u00a0<b class=\"\">allineate alle condizioni di mercato attuali<\/b>.\u00a0La societ\u00e0 sottolinea come,\u00a0in una fase di deflazione,\u00a0la cooperazione sia cruciale per mantenere la competitivit\u00e0 e incrementare i volumi di vendita.\u00a0Questo richiede un intervento immediato sulle condizioni economiche per rafforzare la collaborazione.<\/p>\n<p><b>La svolta \u201cNet-Net\u201d: il nuovo sistema di fatturazione<\/b><\/p>\n<p data-path-to-node=\"12\">A partire dal\u00a0<b class=\"\">1\u00b0 gennaio 2026<\/b>,\u00a0il Gruppo NewPrinces introdurr\u00e0 il sistema di fatturazione\u00a0<b class=\"\">\u201cnet-net\u201d<\/b>,\u00a0una novit\u00e0 che per la sua rapidit\u00e0 ha colto di sorpresa molti produttori del settore.<\/p>\n<ul data-path-to-node=\"13\">\n<li>\n<p data-path-to-node=\"13,0,0\"><b class=\"\">Definizione del Net-Net:<\/b>\u00a0Il sistema consiste nella definizione di un\u00a0<b class=\"\">importo iniziale unico e stabile<\/b>\u00a0(il \u201cnet\u201d).\u00a0Su questo importo vengono applicati solamente un ricarico e l\u2019IVA per calcolare il costo finale al pubblico.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"13,1,0\"><b class=\"\">I Benefici:<\/b>\u00a0Questo meccanismo innovativo snellisce significativamente la gestione amministrativa e ha il potenziale di permettere l\u2019applicazione di un\u00a0<b class=\"\">costo al pubblico<\/b>\u00a0pi\u00f9 trasparente e competitivo fin dall\u2019inizio della filiera.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p data-path-to-node=\"13,2,0\"><b class=\"\">Le Sfide per i Fornitori:<\/b>\u00a0Il sistema\u00a0<b class=\"\">riduce drasticamente la libert\u00e0<\/b>\u00a0dei fornitori di impostare sconti,\u00a0iniziative commerciali,\u00a0promozioni e premi a consuntivo (come ad esempio gli obiettivi di volume o gli sconti logistici),\u00a0elementi tipici della prassi consolidata nella GDO italiana.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-path-to-node=\"14\">Questo approccio,\u00a0gi\u00e0 ampiamente utilizzato nel mondo discount e tra gli operatori britannici,\u00a0rappresenta un netto distacco dalla prassi abituale della Grande Distribuzione Organizzata in Italia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Dopo il\u00a0nullaosta di Bruxelles\u00a0per l\u2019acquisizione di\u00a0Carrefour Italia,\u00a0il\u00a0Gruppo NewPrinces\u00a0di\u00a0Angelo Mastrolia\u00a0d\u00e0 il via alla sua rivoluzione strategica.\u00a0La mossa che 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