Quarant\u2019anni, una bimba appena nata, due cani la cui foto \u00e8 sullo screensaver dello smartphone, non gira intorno alle parole. L\u2019obiettivo non \u00e8 solo crescere, ma lasciare un segno. Dopo l\u2019ultimo aumento di capitale, l\u2019azienda viene ora valutata 11 miliardi di dollari<\/a><\/b>, rendendo i suoi fondatori miliardari (oltre a lui ci sono Matteo Danieli, Luca Querella e Francesco Patarnello). E ne fa una delle cinque startup pi\u00f9 \u00abpreziose\u00bb del Vecchio Continente. In equity hanno raccolto 730 milioni di dollari, di cui 270 come aumento di capitale \u00abMi piace l\u2019idea di lasciare un segno e l\u2019idea di costruire un\u2019azienda di calibro internazionale per l\u2019Italia<\/b> \u2013 dice -. Al Paese potrebbe dare uno scossone e spero provochi quel cambio culturale di cui ha bisogno\u00bb. Una spinta che nasce da una competitivit\u00e0 che lui stesso definisce \u00abpatologica\u00bb e dal piacere di misurarsi con sfide sempre nuove.<\/b><\/p>\n
La crescita in scala<\/p>\n
Ripercorrendo la storia di Bending Spoons, Ferrari rivendica la coerenza del modello: \u00abAbbiamo sempre fatto la stessa cosa, solo che prima non fregava niente a nessuno<\/b>. Adesso per\u00f2 siamo arrivati a un livello di scala tale da farci notare\u00bb. Dalla prima acquisizione del 2014, un\u2019app per personalizzare la tastiera dell\u2019iPhone pagata 10 mila dollari, fino alle operazioni da centinaia di milioni su nomi iconici del web:<\/a> \u00abLe ultime acquisizioni sono state Eventbrite mezzo miliardo di dollari, Vimeo poco meno di 1,4 miliardi.<\/b> Quest\u2019anno abbiamo investito 4 miliardi. L\u2019anno prossimo faremo 3 miliardi di ricavi, <\/b>pi\u00f9 del doppio di quest\u2019anno, ma operiamo in un mercato da tanti miliardi quindi siamo ancora una goccia\u00bb. Il cambio non \u00e8 stato di strategia, ma di dimensione: \u00abAvevamo saturato la possibilit\u00e0 di rilevare app di team piccoli, poi siamo dovuti andare su aziende pi\u00f9 strutturate\u00bb. Preoccupazioni sull\u2019AI<\/p>\n Quando il discorso scivola sull\u2019intelligenza artificiale, il tono cambia. L\u2019entusiasmo si mescola alla paura. \u00abL\u2019AI si riveler\u00e0 l\u2019innovazione tecnologica dal massimo impatto tra tutte quelle a cui abbiamo assistito come umanit\u00e0\u00bb. Ferrari non nasconde le preoccupazioni: \u00abMi affascina e mi spaventa\u00bb.<\/b> Da ingegnere guarda ai rischi sistemici, alla lentezza delle politiche economiche, agli shock che potrebbero colpire un tessuto produttivo non pronto. E nel lungo periodo lancia un monito netto: \u00abHai un\u2019arma estremamente efficace e potenzialmente pi\u00f9 pericolosa di una bomba atomica e non sai chi la governa\u00bb<\/b>. Da padre, ammette, l\u2019ansia \u00e8 ancora pi\u00f9 forte.<\/p>\n Strategie<\/p>\n Le acquisizioni restano il cuore della crescita di Bending Spoons<\/b>. Anche quando si tratta di marchi che molti davano per superati, come America Online.<\/a> \u00abSai quanti utenti ha Aol? In America 350 milioni, \u00e8 la quinta mail pi\u00f9 usata nel mondo occidentale\u00bb<\/b>. Il punto, per Ferrari, \u00e8 sempre lo stesso: \u00abIl fattore umano \u00e8 fondamentale\u00bb. Mettere \u00abla stessa sostanza\u00bb nelle mani di un team migliore pu\u00f2 cambiare tutto. Non a caso, la sua azienda ha ricevuto \u00ab800 mila candidature e assunto 300 persone\u00bb in un solo anno.<\/b> L\u2019attrattivit\u00e0 passa dalla qualit\u00e0 dei colleghi, dalla possibilit\u00e0 di restare generalisti e di cambiare progetto, ma anche dalla tecnologia proprietaria: \u00abAbbiamo una competenza nel saper fare che difficile da trovare altrove\u00bb.
Alla base di tutto, per\u00f2, c\u2019\u00e8 il \u00absaper fare\u00bb<\/b>. Ferrari lo dice senza romanticismi: \u00abAlla fine nella vita puoi avere fortuna, quella capita. Ma se non vuoi contare su questa, devi saper fare qualcosa bene o idealmente meglio di tutti\u00bb.<\/b> Vale per il business come per il giornalismo, lo sport o la ricerca. Ed \u00e8 anche il motivo per cui, secondo lui, chiudersi al confronto \u00e8 un errore prima ancora che morale: \u00abEssere chiusi alle idee degli altri, al diverso perch\u00e9 hai preconcetti \u00e8 stupidit\u00e0 e arroganza. E non per la morale. \u00c8 proprio controproducente\u00bb.
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Sul rapporto tra Milano e Silicon Valley, Ferrari smonta uno dei luoghi comuni pi\u00f9 diffusi: \u00ab\u00c8 una balla che il problema italiano sia la mancanza di capitali\u00bb. I limiti, semmai, sono normativi e culturali<\/b>, tra avversione al rischio e scarsa propensione alla pratica: \u00abTra pragmatismo e teoria siamo teoria e non pratica\u00bb. E quando si parla di ambizione, la risposta \u00e8 diretta: \u00abProbabilmente \u00e8 vero. La paura di fallire frena, anche se qualche fallimento rumoroso \u00e8 il prezzo da pagare per i casi di successo\u00bb.<\/p>\n
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