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<\/p>\n di
\n Daniela Polizzi<\/p>\n
Leonardo Maria Del Vecchio ha rilevato il 30% de Il Giornale e sta trattando l\u2019acquisto del gruppo QN: \u00abNasce Lmdv Media, modello basato su firme, autorevolezza e indipendenza: no a destra e sinistra, voglio costruire un polo slegato dalla politica\u00bb<\/p>\n
Perch\u00e9 i giornali? \u00abL\u2019editoria \u00e8 un\u2019infrastruttura del Paese e la qualit\u00e0 dell\u2019informazione \u00e8 un vantaggio competitivo e democratico, non un residuo del passato\u00bb. Leonardo Maria Del Vecchio attraverso il suo family office Lmdv Capital, piattaforma italiana di investimenti, ha appena stretto un accordo per acquistare il 30% de \u00abIl Giornale\u00bb. E ora tratta in esclusiva la maggioranza nel polo editoriale Quotidiani Nazionali.<\/b> Intanto, il gruppo ieri ha costituito la Lmdv Media dove entreranno i capitali destinati all\u2019editoria.<\/p>\n
Perch\u00e9 un imprenditore di 30 anni, con un family office che punta a tecnologia e marchi guarda all\u2019editoria?
<\/b> \u00abProprio perch\u00e9 la tecnologia e la valorizzazione dei marchi editoriali possono fare da volano a un settore che deve guardare al futuro con un nuovo progetto che metta sempre al centro le persone. Il mio impegno \u00e8 quello di un imprenditore, con grande senso di responsabilit\u00e0, guidato da un obiettivo: investire e costruire valore per l\u2019Italia\u00bb.
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Dopo il no di Gedi alla vendita a Lmdv di \u00abLa Repubblica\u00bb, collocata pi\u00f9 a sinistra, perch\u00e9 \u00abIl Giornale\u00bb, quotidiano di destra?
<\/b>\u00abUn anno fa Lmdv Capital ha stanziato gli investimenti per debuttare nell\u2019editoria. Prima \u00e8 arrivata la cessione di Gedi e intanto si preparava l\u2019operazione su \u201cIl Giornale\u201d. \u00c8 stata solo una questione di opportunit\u00e0, non di scelte politiche. Il mio desiderio \u00e8 costruire un polo italiano dell\u2019informazione, slegato dai colori della politica. No destra o sinistra, per il futuro dei nostri figli e dell\u2019Italia. Per farlo, con il mio team, abbiamo gi\u00e0 individuato e stiamo coinvolgendo manager, esperti e firme autorevoli, capaci di guidare, nei ruoli strategici, lo sviluppo e il consolidamento del progetto. Questo investimento \u00e8 frutto del lavoro fatto con presone come il nostro ad Marco Talarico e il consigliere Gabriele Benedetto che ha un\u2019esperienza profonda nella costruzione di piattaforme digitali\u00bb.<\/p>\n
La sua mossa ha spiazzato il settore.
<\/b>\u00abL\u2019editoria ha bisogno di una nuova forza, anche per ristabilire il collegamento con i giovani che cercano informazione ma nei posti sbagliati. Vorrei che questi giovani tornassero a sfogliare i giornali di carta sporcandosi le mani di inchiostro. Il nostro obiettivo \u00e8 applicare al settore i principi che guidano il mio family office: posizionamento e marchio. Poi io amo le firme che sanno unire rigore, indipendenza e capacit\u00e0 di leggere il cambiamento. Non mi interessa un giornalismo \u201ccontro\u201d o \u201cper\u201d, bens\u00ec un modello che informi i lettori. I fatti prima di tutto poi saranno le persone a farsi la propria opinione\u00bb.<\/p>\n
Qual \u00e8 il progetto?
<\/b>\u00abIl nostro \u00e8 un piano industriale di ricostruzione del motore. Vedo un modello basato su tre pilastri: il valore dei giornalisti, delle firme autorevoli e indipendenti e la tecnologia come infrastruttura al loro servizio. Poi, nuovi ricavi, pi\u00f9 sofisticati e meno dipendenti dalla sola pubblicit\u00e0 tradizionale. Bisogna mettere al centro le redazioni con strumenti, formazione, organizzazione, tempo per approfondire, per crescere nuovi talenti; ricostruire un prodotto digitale competitivo con dati e personalizzazione; rivedere la pubblicit\u00e0 che deve essere meno \u201cconcessionaria\u201d, pi\u00f9 basata su soluzioni integrate e misurabili\u00bb.<\/p>\n
Pensa di avere buoni ritorni sull\u2019investimento?
<\/b>\u00ab\u00c8 ovvio che non punto a grandi ritorni. La mia \u00e8 pi\u00f9 una responsabilit\u00e0 civica. Ma la spinta pi\u00f9 grande \u00e8 sempre quella personale: ho una figlia che crescer\u00e0 in un mondo in cui l\u2019informazione far\u00e0 la differenza. Voglio sapere che qualcuno oggi si prende la responsabilit\u00e0 di costruire un ponte tra passato e futuro, con i mezzi e la forza per farlo\u00bb.<\/p>\n
A quali modelli si ispira?
<\/b>\u00abAl Financial Times che ha costruito un modello centrato sugli abbonamenti, a Le Monde e al New York Times che ha ampliato il perimetro unendo notizie, digitale e lifestyle. Sono realt\u00e0 che hanno saputo evolversi realt\u00e0 che hanno saputo evolversi mantenendo identit\u00e0, credibilit\u00e0 e sostenibilit\u00e0\u00bb.<\/p>\n
Adesso trattate in esclusiva l\u2019acquisto della maggioranza di Qn..
<\/b>\u00abPossono solo dire che \u00e8 un progetto diverso. Nel capitale de Il Giornale siamo entrati in una partnership con Tosinvest, che ci vede in minoranza\u00bb.<\/p>\n
Valutate altre opportunit\u00e0?
<\/b>\u00abValuteremo con attenzione le evoluzioni del mercato. Lmdv Capital \u00e8 disponibile a confrontarsi su progetti seri, industriali e di lungo periodo per l\u2019editoria italiana\u00bb.<\/p>\n
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