{"id":281060,"date":"2025-12-28T10:55:12","date_gmt":"2025-12-28T10:55:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/281060\/"},"modified":"2025-12-28T10:55:12","modified_gmt":"2025-12-28T10:55:12","slug":"pallavolo-come-ha-fatto-litalia-a-diventare-invincibile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/281060\/","title":{"rendered":"Pallavolo, come ha fatto l\u2019Italia a diventare invincibile"},"content":{"rendered":"

L\u2019esempio migliore \u00e8 Conegliano<\/a><\/strong>, che ha alle spalle il Gruppo Imoco, un\u2019azienda veneta che opera nel settore delle etichette per bottiglie di vino, e che ha investito molto nella squadra locale di pallavolo, costruendo un nuovo palazzetto e permettendo alla squadra di diventare la migliore del mondo.<\/p>\n

Gli investimenti sono resi possibili da un contesto economico sicuramente pi\u00f9 alla portata rispetto a quelli di altre discipline. Secondo i dati riportati da \u201cSport Finanza\u201d<\/a>, il budget totale delle 12 squadre di Superlega si attesta attorno ai 60 milioni di euro, con circa 4,5 milioni a squadra, fatta eccezione per i club pi\u00f9 vincenti che si avvicinano ai 7 milioni.<\/p>\n

Anche la gestione degli impianti non richiede grosse cifre: l\u2019affluenza media nell\u2019ultimo campionato \u00e8 stata di 2.092 spettatori per partita, un dato comunque in crescita, ma in generale i palazzetti non hanno mai una capienza superiore ai 5mila posti<\/strong>.<\/p>\n

Una condizione economica che facilita la possibilit\u00e0 di godere di investimenti duraturi.<\/p>\n

La pallavolo pu\u00f2 essere un modello per altri sport?<\/p>\n

Questa domanda non ha una risposta univoca: dal punto di vista economico, i numeri fanno pensare che quello della pallavolo sia un modello difficilmente replicabile<\/strong> in discipline, come il calcio, con un valore decisamente diverso e maggiore.<\/p>\n

Giusto per farsi un\u2019idea, una squadra come il Lecce<\/strong>, tra quelle con meno capacit\u00e0 di spesa dell\u2019attuale Serie A italiana di calcio, spende circa 67 milioni<\/strong> di euro<\/strong> per il mantenimento della propria struttura societaria, ovvero quanto il budget totale di tutte le squadre del principale campionato di pallavolo maschile<\/strong>.<\/p>\n

Certamente il contesto economico \u00e8 diverso per quanto riguarda sponsor e vendita dei diritti televisivi delle partite, ma la differenza rimane molto importante.<\/p>\n

Non va infatti dimenticato che, al netto dei grandi successi della pallavolo di alto livello, il contesto economico del volley italiano \u00e8 molto precario, e sono poche le figure, tra assistenti, addetti stampa e figure di contorno che, fuori dai grandi club, possono fare della pallavolo il proprio mestiere.<\/p>\n

Ma il Club Italia deve fare scuola<\/p>\n

Diverso \u00e8 il discorso legato alla programmazione e alla visione della Federazione: il Club Italia \u00e8 un modello certamente replicabile, perch\u00e9 permette ai giovani giocatori di misurarsi con un contesto professionistico fin dai primi anni di carriera<\/strong>, garantendo cos\u00ec una crescita pi\u00f9 lineare dal settore giovanile alle prime squadre; un passaggio chiave che invece \u00e8 una delle problematiche tipiche del calcio<\/strong>.<\/p>\n

Quello che dovr\u00e0 decidere la pallavolo italiana, come movimento pi\u00f9 ampio, che va dalla Federazione ai club, \u00e8 come sfruttare nei prossimi anni questa scorpacciata di successi e in generale questo grande momento di popolarit\u00e0<\/strong>: se continuare con questo modello, non correndo rischi, o provare a fare un passo in pi\u00f9 aumentando le proprie ambizioni economiche, provando ad ampliare ulteriormente il proprio bacino di utenza anche fuori dai contesti provinciali.<\/p>\n

Un bel pensiero su cui lavorare, mentre le squadre italiane dominano il mondo e la Pallavolo si attesta come una delle eccellenze italiane del 2025.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"L\u2019esempio migliore \u00e8 Conegliano, che ha alle spalle il Gruppo Imoco, un\u2019azienda veneta che opera nel settore delle…\n","protected":false},"author":3,"featured_media":281061,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1474],"tags":[1537,90,89,245,244,1869],"class_list":{"0":"post-281060","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-volley","8":"tag-it","9":"tag-italia","10":"tag-italy","11":"tag-sport","12":"tag-sports","13":"tag-volley"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@it\/115796831314191023","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/281060","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=281060"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/281060\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/281061"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=281060"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=281060"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=281060"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}