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<\/p>\n di
\n Francesco Bertolino<\/p>\n
Dagli esordi come ambulante nei mercati di Dublino alla trattativa per acquistare per un euro la pi\u00f9 grande acciaieria d\u2019Europa, parla Michael Flacks: \u00abCome Trump, sono bravo a scegliere i miei collaboratori\u00bb<\/p>\n
\u00abSe comprassi il Taranto Calcio, sono sicuro che lo porterei in Serie A. Come? \u00c8 facile: comprando i migliori giocatori. Lo stesso intendo fare per l\u2019Ilva\u00bb.<\/b> A Michael Flacks non manca certo la fiducia nei suoi mezzi, forgiata da una lunga ascesa imprenditoriale.\u00a0Nato a Manchester nel 1967, a 15 anni Flacks ha lasciato la scuola per vendere giacche nei mercati di Dublino.<\/b> La piccola attivit\u00e0 da ambulante \u00e8 presto diventata un punto vendita, poi una catena di negozi, Jacket City, ceduta negli anni \u201890 per \u00abqualche milione\u00bb. Con questi capitali, Flacks ha avviato l\u2019attivit\u00e0 da investitore: \u00abIl mio mestiere \u00e8 comprare aziende in crisi\u00bb, dice da Miami dove vive e dove ha sede il Flacks Group.\u00a0<\/b><\/p>\n
Nel tempo il finanziere \u00e8 cos\u00ec diventato proprietario di un produttore di vernici oberato di cause per l\u2019uso di amianto, di un fornitore di servizi sanitari per carceri coinvolto in pi\u00f9 processi, di miniere di caolino in Amazzonia con problemi ambientali. Presto, se la trattativa con il governo andr\u00e0 a buon fine, Flacks potr\u00e0 gestire anche l\u2019Ilva, la pi\u00f9 grande acciaieria d\u2019Europa, per cui ha offerto un euro, promettendo cinque miliardi di investimenti. <\/b>\u00abSarebbe la pi\u00f9 importante acquisizione della mia storia, una grande sfida non solo economica, ma anche sociale e ambientale\u00bb.
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Come \u00e8 arrivato da Miami all\u2019Ilva di Taranto?
<\/b>\u00abLa guardavamo da tempo, ma in passato c\u2019era troppa concorrenza. Tutti ci dicevano che eravamo pazzi, ma noi pi\u00f9 studiavamo l\u2019affare, pi\u00f9 ci entusiasmavamo: per le dimensioni, per le opportunit\u00e0 di sviluppo e per le sinergie con il porto di Taranto\u00bb.<\/p>\n
Un big dell\u2019acciaio come ArcelorMittal non \u00e8 riuscito a rilanciare l\u2019Ilva: voi come pensate di farcela?
<\/b>\u00abL\u2019Italia ha bisogno di un\u2019acciaieria come l\u2019Ilva per l\u2019industria alimentare, per la produzione di auto, per strade e ponti. Non si pu\u00f2 semplicemente continuare a importare dalla Cina e, per fortuna, anche l\u2019Unione europea se ne \u00e8 accorta e ha iniziato a introdurre dazi per arginare la concorrenza sleale di Pechino\u00bb.<\/p>\n
I sindacati sono meno entusiasti della vostra vittoria nell\u2019asta. La Fiom ha detto che l\u2019Ilva non deve finire in mano a un fondo speculativo.
<\/b>\u00abNon siamo un fondo di investimento. \u00c8 il mio denaro e Flacks Group \u00e8 la mia azienda, non ho investitori n\u00e9 azionisti esterni. Non sono un ente di beneficenza, ma non sono nato miliardario, non fumo sigari e non vivo in un castello isolato: cerco di ottenere profitti trattando bene le persone. Chi ha dubbi lo dica: sono pronto a venire nelle prossime settimane in Italia per incontrare sindacati ed enti locali\u00bb.<\/p>\n
La Uilm fa invece notare che mancate di \u00absolidit\u00e0 industriale\u00bb e non vi siete \u00abmai occupati di acciaio\u00bb.
<\/b>\u00abIo mi occupo di soldi e porto competenze. Per l\u2019ex Ilva ho messo assieme un team di esperti di siderurgia: ci sono anche grandi ex manager dal gruppo US Steel. \u00c8 la squadra che conta e io sono bravo a scegliere i giocatori. Neanche Donald Trump governa l\u2019America da solo: si \u00e8 circondato di persone straordinarie\u00bb.<\/p>\n
E come finanzierete i 5 miliardi di investimenti promessi?
<\/b>\u00abNe ho discusso con le banche e il governo ha visto il business plan affinato con i consulenti di Boston Consulting Group: 5 miliardi non sono una cifra enorme rispetto ai profitti che l\u2019azienda potr\u00e0 generare se riusciremo a portare la produzione di acciaio a 4 milioni di tonnellate e poi, in pochi anni, a 6 milioni\u00bb.<\/p>\n
Quando si chiuder\u00e0 il negoziato con il governo?
<\/b>\u00abAl massimo in quattro mesi, ma mi piacerebbe avere le chiavi dell\u2019impianto entro febbraio e vorrei il governo come partner al 40%\u00bb.<\/p>\n
Fra i vostri investimenti di successo citate Kelly-Moore Paint che per\u00f2 ha chiuso nel 2024: perch\u00e9 la considerate una \u00abmissione compiuta\u00bb?
<\/b>\u00abKelly-Moore Paint era un produttore di vernici in declino, con enormi problemi con l\u2019amianto. Siamo riusciti a smembrare il gruppo e a far riassumere tutte le persone in altre aziende di vernici. \u00c8 stata una ristrutturazione di grande successo: nessuno ha perso il lavoro e i negozi sono stati rilevati dai concorrenti. Succede dappertutto cos\u00ec: le grandi aziende diventano sempre pi\u00f9 grandi ed efficienti, le piccole muoiono\u00bb.<\/p>\n
Una volta ha detto: \u00abNon mi dispiace rilevare aziende destinate a spegnersi in 15-20 anni\u00bb. \u00c8 il caso dell\u2019Ilva?
<\/b>\u00abNo, mi riferivo ad altri tipi di imprese. Comprerei per esempio un produttore di motori a combustione: non sono ideali per l\u2019ambiente, ma non avremo tutti un\u2019auto elettrica domani. L\u2019azienda pu\u00f2 perci\u00f2 operare per altri 10-15 anni, dando ai dipendenti tempo di andare in pensione o trovare un altro lavoro; pu\u00f2 cio\u00e8 morire con dignit\u00e0. L\u2019Ilva ha invece un grande futuro\u00bb. <\/p>\n
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